В конкурентния свят на бизнеса много марки се стремят да се открояват чрез иновативни стратегии, Съвместното брандиране се очертава като едно от тези решения, насърчавайки партньорствата между компаниите, за да предложат съвместен продукт или услуга, Необходимо е обаче да се анализира и разбере дали тази стратегия винаги носи ползи или може да представлява риск за участващите марки.
Според проучването, проведено от Visual Objects, 711TP3 T от потребителите са привлечени от ко-брандинг и одобряват този тип партньорство между компаниите Освен това тази стратегия може да допринесе и да увеличи ангажираността на марката и също така да им помогне да се разграничат от конкурентите.
Съвместното брандиране е мощен инструмент, но трябва да се използва с повишено внимание Идеята за присъединяване на две марки за добавяне на стойност към потребителя може да бъде изгодна, когато има синергия между партньорите Партньорства като Carmed, марка овлажнители за устни от Cimed, а Fini е пример, който може да бъде цитиран Това сътрудничество доведе до значително увеличение на приходите на Carmed, Според публикувани данни през 2023 г. Cimed регистрира оборот от 400 милиона R$ с продажбите на продукти на Carmed, което представлява ръст от 1,566% спрямо предходната година.24T.
Друг пример, който може да бъде цитиран, се отнася до партньорството между Burger King и инфлуенсъра Мари Мария, което доведе до пускането на ексклузивна линия от гланцове, вдъхновени от вкусовете на менюто за бързо хранене Основната идея зад това партньорство беше да предложи уникално изживяване на потребителите и да проучи нови начини за свързване с обществеността, както и потенциално разширяване на присъствието на марката Mari Maria Makeup на международния пазар, изследвайки глобалния обхват на Burger King.
Не всяко сътрудничество обаче води до успех и тук се появяват рисковетеПърво трябва да се приведе в съответствие идентичността на участващите марки Когато това не се случи, партньорството може да изглежда принудително и дори вредноЯсен пример за лошо планирано съвместно брандиране беше сътрудничеството между Shell и LEGO, което се сблъска със силно обществено отхвърляне поради екологични проблеми Тази несъвместимост може да генерира кризи на имиджа и да прогони лоялните потребители.
Освен това съществува риск една марка да се възползва повече от другата Ако партньорството не е добре балансирано, една компания може да напусне укрепена, докато другата малко се възползва от предимствата на сътрудничеството Това може да породи вътрешни конфликти и недоволство сред участващите, Друга точка на внимание е прекомерната зависимост от партньорството Някои марки могат да станат толкова свързани с партньор, че ако връзката приключи, възприятието на обществото за компанията може да бъде отрицателно повлияно Това подчертава важността на поддържането на собствена идентичност и не разчитането изключително на съвместното брандиране като маркетингова стратегия.
Нещо повече, съвместното брандиране, често отбелязвано като успешна стратегия сред големите марки, може лесно да се превърне в изключителен инструмент на пазара Партньорствата между гигантите допълнително консолидират господството си, оставяйки по-малките компании в периферията на тази практика По-малките марки обаче могат да заобиколят тази бариера, като търсят стратегически съюзи с допълващи се бизнеси в рамките на своята ниша, изследвайки автентични ценности и иновативни предложения Вместо да разчитат на утвърждаването на по-големи играчи, добре планираните партньорства между малки и средни компании могат да генерират реално въздействие, при условие че се ръководят от уместността за обществеността и изграждането на силна съвместна идентичност.
И накрая, съвместното брандиране трябва да бъде възприето със стратегическо планиране и внимателен анализ на риска Когато е добре изпълнено, то може да бъде отличен начин за генериране на иновации, разширяване на пазарите и укрепване на марките, Въпреки това, без правилно подравняване, то може да се превърне в изстрел в крака, Преди да заложите на тази стратегия, от съществено значение е да оцените съвместимостта между марките и да гарантирате, че ползите са взаимни, В крайна сметка стратегията зависи от изграждането на автентично и подходящо партньорство за потребителя.
