ЕСПМ стартира Хъб за предприемачество и цели да разшири дискусиите за екосистемите и предприемаческия дух.

ESPM, еталон в маркетинга и иновациите за бизнеса, току-що пусна Центъра за предприемачество. Центровете на ESPM са живи лаборатории, създадени за засилване на идеите, кариерите и бизнеса на бразилските секторни екосистеми.

Групата, фокусирана върху дискутиране на предприемачеството, се появява като общност, посветена на обмена на опит, иновации и нови бизнес начинания, свързвайки студенти, възпитаници, преподаватели, изследователи и предприемачи. С модерен подход, Hub-ът се стреми да стимулира иновациите, отговорно и значимо, чрез три стълба: Силата на Креативността, Глобалните Екосистеми и Дигитално Родените Вертикални Брандове (DNVBs).

„Създаването на хъба е поредната стъпка в развитието и структурирането на дискусиите за предприемачество в ESPM. С него постигнахме единно позициониране на пазара. Целта е да се свържат всички инициативи, които вече се провеждаха в ESPM, въз основа на единна визия за пазара“, коментира Кайо Бианки, директор „Разширяване, Екосистеми и Обучение за напреднали“ в ESPM. 

С жив портфолио от курсове и програми, той е катализатор на инициативите на ESPM, които работят върху предприемачеството на всички нива: бакалавър, магистър, допълнително обучение, магистратура и докторантура. Чрез групата ESPM съпътства предприемача във всички фази от неговия път, улеснявайки трансформирането на идеи в бизнес и стимулирайки растежа на нови бизнеси, като свързва предприемачи с възможности, пазари и инвеститори. Освен това, цени дълголетието на семейните бизнеси, като насърчава устойчивото развитие, управлението и иновациите в семейните предприятия, които се предават през поколенията.

Хъбът разполага със стратегически партньори като ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA и Innovati, както и с вдъхновяващи преподаватели, които участват пряко в инициативите и курсовете.

Фернанда Каен, преподавател в магистърската програма по мениджмънт (PPGA) на ESPM, ще отговаря и като куратор на Центъра за предприемачество, който също така има... общност Активна в WhatsApp с професионалисти от бранша, споделящи най-важните новини и възможности за работа, както и за нетворкинг. 

С това издание ESPM вече разполага със седем центъра за пазара: Мода и красота, Лукс, ESG, Дигитални канали, Трейд маркетинг, Employer Branding и Предприемачество. Всички те ще предлагат събития и дискусии за актуалните теми във всеки сектор. 

Повече информация за центъра може да се намери на https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

Бизнес, който е роден онлайн: стратегия или контрапазар?

Докато много компании възобновяват операциите лице в лице, нова вълна от предприемачи върви в обратната посока: те избират да се родят напълно дигитално Далеч от това да са против зърното, това решение се основава на промяната в начина на живот на хората и технологичната трансформация на малкия бразилски бизнес.

Според проучването на Sebrae 761TP3 T на микро и малките предприемачи използват компютри в дейността си през 2025 г, най-високият индекс от десетилетие и шест процентни пункта над 2022 г. освен това 471TP3 T вече приемат софтуер и приложения за управление, което е скок от 20 процентни пункта от 2018 г. насам Тези цифри разкриват, че цифровизацията вече не е тенденция да се превръща в стратегически стълб на конкурентоспособността.

Докато общият пазар все още флиртува с хибридния модел, именно в този сценарий се появяват модели като Spaceclass, франчайз мрежа, специализирана в езиковото обучение, създадена през 2022 г, Напълно дигитална и с класове на живо, компанията се роди с предложението за преформулиране на обучението по английски език в Бразилия, С методология, фокусирана върху разговора и алгоритъм, който свързва студентите с професионални профили и подобни области на интерес, марката предлага плавност до три години.

По-малко разходи, повече време

Онлайн форматът се оказа не само жизнеспособен, но и мащабируем: през 2024 г. Spaceclass стана франчайз, днес добавя 37 единици и планира да завърши 2025 г. със 100 франчайзополучатели в и извън Бразилия. 

“Дигиталният модел 100% ни позволява да растем без географски бариери, предлагайки стандартизация и качество, намалявайки разходите, както и следейки как хората вече се отнасят към технологиите и образованието в ежедневието си”, казва Рафаел Брито, главен изпълнителен директор и партньор-основател на Spaceclass.

Бизнесът, роден в дигиталното, постига по-голяма оптимизация на времето и гъвкавост при адаптиране към нови инструменти, в допълнение към намаляването на фиксираните разходи като наем на пространство и по-голяма възможност за разширяване на марката, като Spaceclass, който има франчайзополучатели в седем щата на Бразилия, както и Съединените щати и Финландия:

Дистанционният формат се консолидира, защото придружава рутината на хората, които вече консумират информация и работа, свързана. Гъвкавостта на времето и възможността за учене отвсякъде значително увеличават придържането на учениците. Когато говорим за изучаване на друг език, например онлайн, ви позволява да създавате персонализирани класове, присъединявайки се към подобни профили и ускорявайки еволюцията на”, каза главният изпълнителен директор.

Flutter Brazil стартира конкурс за определяне на водещо агенция за реклама и маркетинг

Flutter Brazil, собственик на марките Betnacional и Betfair, започна процес на подбор за избор на нова водеща агенция, която ще отговаря за креативната стратегия на двете марки на бразилския пазар. Първият етап от селекцията се провежда в партньорство с SCOPEN, международна консултантска компания, специализирана в стратегическите връзки между марки и агенции.

На този първи етап SCOPEN ще извърши детайлно проучване на пазара и ще селектира рекламни и маркетингови агенции въз основа на строги критерии. В края на първоначалния процес ще бъде определена група финалисти, които ще преминат към втори етап, ръководен от Flutter Brazil, която ще избере печелившата агенция.

„Работим за утвърждаване на водещата си позиция на силно конкурентния пазар, като едновременно с това потвърждаваме ангажимента си към иновациите, креативността, отговорността и инициативите, които създават реални връзки със спорта, развлеченията и бразилския народ. Flutter Brazil има много големи амбиции за растеж и се нуждаем от големи партньори, за да ни помогнат в това пътуване“, заявява Алваро Гарсия, CMO на Flutter Brazil.

Избраната агенция ще работи в сътрудничество с други стратегически партньори на Flutter Brazil, като регионални агенции и агенции за дигитален маркетинг, осигурявайки интегрирана работа, с колективен подход и фокус върху ефективната комуникация за Betnacional и Betfair Brazil.

Инициативата засилва ангажимента на Flutter Brazil към прозрачни процеси, прецизни анализи и партньорства, които ценят високото качество и съответствието със строги правила за съответствие. Освен водещата си роля на световния пазар на онлайн игрите, компанията е един от основателите и членовете на Бразилиянския институт за отговорна игра (IBJR), обединяващ национални и международни оператори, ангажирани с етичен, сигурен и устойчив пазар.

Атом Груп открива нова централа в Санта Катарина

Групата "Атомик" разширява пазарния си дял и обявява нова си централа в Санта Катерина.

Според основателя и главен изпълнителен директор на групата, Филипе Бенто, новото пространство ще бъде предназначено за приемане на предприемачи с цел, като централен принцип е „Домът на микроекосистемите“. Концепцията, разработена от самия изпълнителен директор, предлага нов поглед към бъдещето на предприемачеството в ерата на изкуствения интелект.

Как да изградим бизнеси, които не само да устояват, но и да просперират в ерата на изкуствения интелект? Това е един от най-належащите въпроси сред предприемачите във всички сектори днес. Микроекосистемите се открояват като обещаващ път: модели на бизнес, грабливи, гъвкави и високоспециализирани, способни да растат дори в свят, доминиран от автоматизация. Те свързват стартъпи, експерти и платформи, генерирайки мрежови възможности за бизнес и иновации, обяснява Бенто.

Нов адрес

Новият адрес на Atomic Group е избран с внимание: HIGH TECH Business Center, на SC-401, в Флорианополис (SC). SC-401 е известна като „силициевата долина на Санта Катерина“, регион, концентриращ някои от най-иновативните компании в страната. „Да бъдеш там е да бъдеш в центъра на екосистемата. Именно това предлага новото пространство на Atomic – да бъде център на стратегически интелект, реални връзки и бизнес с висока плътност”, казва CVO. 

И нищо от традиционен офис. Новата единица е проектирана да бъде живо пространство, с менторство, обучения, сесии за запис, преживявания на място и взаимоотношения. Пространство, където предприемачите могат да мислят глобално, ясно и съсредоточено – два оскъдни актива в епохата на излишната информация и шума.

Микроекосистеми

Но, в крайна сметка, какво са те? Представител на групата обяснява, че докато традиционните екосистеми все още поддържат централизирана структура на управление (с стартъпи и партньори, орбитиращи около голям концерн), микроекосистемите елиминират централизацията и функционират разпределено, колаборативно и гъвкаво, без твърди йерархии.

Традиционните предприятия се сблъскват с препятствия като твърди йерархични структури; бавни темпове на иновации; трудности при мащабиране без повишаване на разходите. Микроекосистемите, от друга страна, позволяват: мащабиране без структурно бреме, използвайки интелигентни партньорства вместо масови наемания; непрекъснати иновации, тъй като всеки член допринася с нови идеи и решения; устойчивост, тъй като рисковете се разпределят в мрежа, и висока скорост на изпълнение, тъй като решенията се вземат без бюрокрация.

В практическото приложение един микроекосистема е структуриран чрез стратегически връзки, а основателят му действа като диригент, свързвайки точките, подкрепяйки визията и грижейки се за културата, но не е нужно да е център на всички операции, нито да командва микроуправление. „Предприемачът вече не иска да притежава структура. Иска да притежава резултатите“, обобщава Филипе Бенто.

Пазарна тенденция през 2025 г

Колаборативните мрежови модели, като микроекосистеми и платформи за съвместно създаване, набират сила в Бразилия, стимулирайки иновациите и ефективността в различни сектори. Въпреки че няма консолидирана стойност само за тези формати, те са част от по-широк екосистема, който през 2024 г. е генерирал 2,14 милиарда щатски долара инвестиции, като са взети предвид стартъпите, хабовете за иновации и корпоративните венчър инициативи, според данни на Distrito.

Това показва, че все повече компании мигрират от традиционни придобивания към модели на партньорства и съвместно създаване, характерни за микроекосистемите, поради предлаганата гъвкавост и скорост, подчертава той/тя.

Например, Atomic Group работи по тази модел, мрежа, която свързва седем компании, действащи в областите на ускорение, образование, създаване на венчурни предприятия и технологии, с присъствие на пет континента и цел за приходи от R$$ 35 милиона през 2025 г. За целта поддържа екипи с ограничена структура, дава приоритет на връзките, намалявайки рисковете и ускорявайки резултатите. Освен това, потоците са гъвкави, адаптирайки инициативите на групата към промените на пазара, без да затрудняват операциите.

Премиум хардуерна компания пристига в Бразилия с корпуси и охлаждащи решения за компютри

НА Solid Importação e Exportação, distribuidora responsável por trazer ao Brasil algumas das marcas mais relevantes do universo gamer e de tecnologia, como Redragon, Lian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko e Hiksemi, anuncia agora a chegada da Geometric Future ao país. Reconhecida internacionalmente, a marca é especializada em gabinetes para computadores, sistemas de refrigeração líquida e a ar, além de acessórios voltados para hardware и setups.

Na lista de produtos que desembarcam no mercado brasileiro estão fans, water coolers, gabinetes e air coolers, com materiais premium e soluções que unem eficiência, desempenho e estilo. A empresa se destaca pelo uso de materiais como vidro temperado, alumínio escovado e couro em seu acabamento. Entre os destaques está o Model 5 Vent, gabinete com painel em mesh, suporte para até 13 fans, compatibilidade com radiadores de até 420mm, estrutura em aço SPCC reforçado e painel lateral em vidro temperado, disponível também com fans inclusos.

Outro lançamento é o Model 8, que traz uma proposta única ao combinar vidro temperado de 4mm, painel frontal em alumínio escovado e detalhes em couro genuíno. No segmento de refrigeração líquida, a Geometric Future apresenta os water coolers Eskimó, desenvolvidos para oferecer silêncio, alto desempenho e sofisticação. Equipados com placas de cobre de microcanais de alta densidade, os modelos entregam pressão estática e fluxo de ar, garantindo potência com baixo nível de ruído.

За Michelle Uemuragerente de Brand Marketing da Solid Importação e Exportação, esses lançamentos representam um novo padrão para o mercado.“A Geometric Future chega ao Brasil com a proposta de entregar tecnologia de ponta e acabamentos exclusivos, como vidro temperado, alumínio escovado e até couro legítimo, em produtos com preços competitivos, trazendo inovação e sofisticação para setups gamers e profissionais”, afirma.

Ao comentar o impacto da chegada da marca ao mercado brasileiro, Michelle Uemura, destacou como a iniciativa amplia as opções disponíveis para o público gamer. “A Geometric Future chega ao Brasil trazendo um portfólio que combina inovação tecnológica com design diferenciado. Essa diversidade de marcas fortalece o mercado e contribui para elevar o padrão de qualidade e estilo dos setups gamers e profissionais no país”, afirma.

"Conta Simples" пуска сметка в долари и намалява с до 50% разходите за международни транзакции за дигитални предприемачи

Дигитализацията на бразилския бизнес отвори място за нов профил на предприемач: дигитални създатели, инфопроизводители и МСП, които извършват международни транзакции Прост акаунт 30 Хиляди клиенти са основната бразилска платформа за управление на корпоративните разходи, която вече се движи R$ 2,4 милиарда на семестър и обслужва 30 хиляди клиенти 20 хиляди ¡2 стартира Global Simple Account, в долари, Целта на продукта е да помогне на тази общественост да направи движения в американската валута без такса на IOF (данък върху финансовите операции) и да спести около 50% в тарифи по отношение на традиционните банки.

С пускането на пазара, потребителите могат да централизират своите финанси и, в същото време, да извършват плащания към други страни по прост начин и с намалени разходи Продуктът позволява преводи, които достигат до US$ 2 (срещу 11TP3 T от стойността в конкуренти), издаване на множество безплатни карти в долари за онлайн реклами (Google, Meta, TikTok) и интеграция с цифрови пазари (Buygoods, Cartpanda, ClickBank).В допълнение, откриването на сметка се случва в максимум два дни и клиентите получават поддръжка на португалски чрез WhatsApp.

Според главния изпълнителен директор и съосновател на Conta Simples, Родриго Тогнини, стартирането се очаква да помогне на финтех да удвои глобалната клиентска база за 12 месеца и да премести 1 милиард US$ до края на 2028 г. “Вярваме, че можем да станем еталон за бразилските предприемачи, работещи извън страната, Глобалната сметка гарантира същите конкурентни условия, които биха имали на всеки друг развит пазар. 

Тази перспектива за растеж на дигиталната търговия вече може да бъде идентифицирана в редица прогнози Оценка на Goldman Sachs например разкрива, че секторът на икономиката-създател се очаква да достигне 480 милиарда US$ до 2027 г. освен това проучване на Juniper Research показва, че B2 B транзакциите се очаква да достигнат 224 трилиона US$ до 2030 г, като виртуалните карти ще представляват 83% на световния пазар още през 2029 г. 

Как работи глобалната сметка?

Като се има предвид, че 221TP3 T на своите клиенти правят повтарящи се международни покупки и 271TP3 T инвестират месечно в платени медии, Conta Simples започна да картографира възможността за стартиране на глобален акаунт през 2024 г. в проучване, което получи 1600 отговора, около 451TP3 T на партньорите на компанията заявиха, че се интересуват от цялостно решение на тази категория, тъй като в страната няма глобални акаунти, които да покриват нюансите на бразилския пазар.

В началото на 2025 г. финтех започна разработването на продуктиИнтегриран със своята платформа за управление на разходите и поддържан от инфраструктурата на Airwallex, световна референция във финансовите технологии, стартирането помага при получаване на стойности, изпращане на парични преводи в долари и използване на глобална корпоративна карта, както и оптимизиране на продажбите и плащанията на организации, които оперират с международни реклами, инструменти и услуги.

“Това е глобален продукт, но определено носи експертизата и местната нотка Решението премахва бюрокрациите в оперативните задачи, намалява таксите и се адаптира към бразилската реалност и изискванията на всеки предприемачС няколко кликвания потребителят може да управлява вашата операция с ловкост, сигурност и без загуба на марж на печалба”, посочва Тогнини.

Очаквания за транзакции

До края на годината финтех очаква глобалната сметка да бъде решаваща за целта да достигне R$ 22 милиарда общ обем на транзакциите, като се имат предвид всички предлагани платежни средства От тази сума 301TP3 T до 351TP3 T трябва да идват от карти, което представлява между R$ 6,6 милиарда и R$ 7,7 милиарда, повече от два пъти повече от обработеното през 2024 г. 

Струва си да се отбележи, че това ускорение се дължи главно на използването на виртуални карти от МСП и инфопроизводители, които представляват 95% емисии само през първата половина на 2025 г. 

Що се отнася до 2026 г, перспективата е стойностите да се увеличат допълнително с разширяването на продукта до еврото и паунда Компанията планира да започне този процес на развитие през следващите шест месеца.

“Вярваме, че глобалната сметка е мостът, който ще ни отведе до стратегически пазари, позволявайки на нашата марка да стане синоним на финансово съвършенство за предприемачи навсякъде по планетата”, казва главният изпълнителен директор на Conta Simples“Нашата визия е да растем заедно с нашите клиенти и техният глобален успех ще стане наш”, заключава той.

Естония, Литва и Сингапур печелят място на картата на дигиталните номади от Бразилия

Com o avanço do nomadismo digital, os brasileiros vêm expandindo suas fronteiras para além dos destinos tradicionais do trabalho remoto, como Portugal e Estados Unidos. Segundo levantamento da TechFX, plataforma de câmbio especializada em profissionais brasileiros que recebem do exterior, os desenvolvedores brasileiros já atuam em diversos países do planeta, incluindo locais pouco associados ao setor tecnológico, como Chipre, Estônia, Lituânia, Hong Kong, Macedônia do Norte e Singapura.

A busca por novos mercados ocorre de forma paralela ao próprio crescimento do modelo remoto de trabalho. De acordo com um estudo publicado pela DemandSage, existem cerca de 40 milhões de nômades digitais em todo o mundo, um acréscimo de 147% em comparação a 2019. Mesmo que o Brasil represente uma parcela relativamente pequena desse grupo (apenas 2%), uma pesquisa da ADP Research Institute mostra que 35% dos profissionais nacionais estão dispostos a trabalhar à distância em qualquer lugar.

Para Eduardo Garay, CEO da TechFX, a escolha por países fora da bolha reflete uma nova mentalidade entre os profissionais. “Optar por destinos fora do circuito tradicional vai além da busca por qualidade de vida ou ganhos financeiros. É também sobre encontrar uma cultura de trabalho que valorize resultados e respeito ao indivíduo”, destaca.

Experiências pessoais

Lucas Müller hoje trabalha remotamente para uma empresa na Estônia. Ele descobriu a vaga pela newsletter do Trampar de Casa e, após uma primeira tentativa frustrada, conseguiu a posição em um processo seletivo desafiador.

“Antes mesmo da contratação, trabalhei uma semana com a equipe, o que me deu uma visão real do ambiente. Aqui, não existe microgerenciamento: confiança é o valor central. Cumpro minhas entregas e, depois disso, posso simplesmente aproveitar o dia”, relata.

Já Vitório Costa atua em uma consultoria na Macedônia do Norte, atendendo clientes em diversos países europeus, principalmente na Grécia. Ele conseguiu a vaga pelo LinkedIn e conta que a adaptação cultural foi a principal barreira.

“Eles são muito diretos: reuniões curtas, planejamento seguido à risca e quase nenhuma hora extra, o que aumenta a produtividade sem comprometer a vida pessoal. Os colegas são simpáticos e solícitos, mas não têm a mesma informalidade do brasileiro, ajudam quando necessário, mas sem muita abertura”, explica.

Mercados em expansão

Além do aspecto cultural, entender o contexto de cada país é essencial para escolher o destino mais alinhado aos objetivos profissionais. Para Garay, essa é uma das chaves do futuro do trabalho:

“O futuro não está apenas nos grandes polos, mas na capacidade de adaptação e crescimento em contextos inesperados”, afirma o CEO da TechFX.

Confira algumas condições particulares dos destinos destacados pelo estudo:

  • Chipre: país membro da União Europeia, com regime tributário simplificado e ambiente regulatório favorável a empresas estrangeiras. Tornou-se centro de operações financeiras e serviços digitais, atraindo talentos remotos.
  • Lituânia: a capital Vilnius se consolidou como polo de startups e inovação digital. O governo incentiva empresas de tecnologia e a comunidade local se destaca em áreas como fintech e cibersegurança.
  • Hong Kong: centro financeiro global com forte infraestrutura de conectividade. A proximidade com a China continental e a tradição em serviços internacionais tornam a cidade estratégica para negócios digitais.
  • Singapura: hub asiático de tecnologia e inovação, concentra operações de grandes empresas globais. O país investe em digitalização, segurança cibernética e inteligência artificial, abrindo espaço para especialistas estrangeiros.

Brasileiros estão mostrando que o trabalho remoto não tem fronteiras. Mais do que buscar qualidade de vida, eles estão encontrando novos mercados, culturas e formas de trabalhar e provando que o talento nacional pode florescer em qualquer lugar

Ето превод на български: **Вземане на решения под напрежение: как невронауката помага на лидерите да бъдат по-уверени**

Em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico, líderes deparam-se constantemente com a necessidade de tomar decisões rápidas e assertivas, muitas vezes com informações incompletas e sob níveis elevados de estresse. Essa realidade é corroborada por dados do Global Leadership Forecast 2025 da DDI, que revela que 71% dos líderes experimentam um aumento significativo no estresse após assumirem seus cargos, e 54% demonstram preocupação com o risco de burnout.

Estudos de fontes como WifiTalents e ZipDo Education associam o burnout em líderes a um aumento de até 30% em erros de trabalho, o que impacta diretamente a produtividade e a capacidade de inovação. Diante desse panorama, a busca por métodos que permitam decisões assertivas sob pressão, sem comprometer o bem-estar ou a qualidade das escolhas, tornou-se uma prioridade estratégica.

O cérebro do líder sob pressão: a visão da neurociência

A neurociência oferece insights valiosos sobre o que ocorre no cérebro quando o líder está sob estresse. Em situações de alta tensão, a amígdala – responsável pelas reações emocionais rápidas – é ativada, desencadeando respostas de “luta ou fuga”. Esse processo, conhecido como “sequestro da amígdala”, pode reduzir a atividade do córtex pré-frontal, a região ligada à lógica, ao planejamento e à empatia. O resultado são decisões impulsivas, foco limitado em soluções imediatas e menor profundidade estratégica.

Por outro lado, a Teoria dos Recursos Cognitivos indica que a experiência e a inteligência podem funcionar como um escudo protetor. Líderes experientes, por exemplo, conseguem mitigar os efeitos nocivos do estresse sobre a racionalidade, mantendo maior clareza de raciocínio.

Técnicas baseadas em neurociência para decisões eficazes

A boa notícia é que existem técnicas embasadas na neurociência que podem aprimorar a tomada de decisão em momentos críticos:

  1. Mindfulness e respiração consciente: Pesquisas do NeuroLeadership Institute demonstram que práticas simples de mindfulness e respiração consciente podem reduzir a ativação emocional da amígdala, restaurando o controle ao córtex pré-frontal. Isso resulta em líderes mais calmos, racionais e aptos a decisões estratégicas.
  2. Estruturas de decisão pré-definidas: A adoção de frameworks como decision treesOODA loop (Observar, Orientar, Decidir, Agir), pre-mortem e matrizes de priorização agiliza a tomada de decisão, mesmo diante de dados parciais. Em testes corporativos, o uso do OODA tem mostrado uma melhoria de até 25% na eficiência de resposta em crises, enquanto matrizes de priorização podem reduzir o retrabalho causado por decisões impulsivas em cerca de 30%.
  3. Simulações e “war games”: A prática de exercícios e simulações de cenários de crise prepara o cérebro para reagir com mais agilidade e menos emocionalidade. Executivos que participam dessas dinâmicas relatam respostas mais estruturadas em situações reais de pressão.
  4. Expansão de perspectivas antes da decisão final: Para evitar o “túnel de visão”, técnicas como a “segunda-mentoria” rápida, questionamentos estratégicos (como “e se tivéssemos recursos ilimitados?”) ou a adoção da perspectiva de um concorrente podem ampliar o campo de visão e prevenir decisões precipitadas.
  5. Desenvolvimento da inteligência emocional e autoconhecimento: O treinamento do autocontrole, da empatia e da regulação emocional é fundamental para uma liderança mais equilibrada. Instituições como Harvard, MIT e empresas como o Google comprovam que programas que fortalecem a inteligência emocional aumentam em até 30% a capacidade de resolução de problemas sob pressão.

Dicas práticas de Madalena Feliciano

Madalena Feliciano, especialista em neuroestratégia, reforça a importância do gerenciamento mental em momentos de crise. “Em momentos de estresse, o que define a qualidade da escolha não é apenas o que sabemos, mas como gerenciamos nossa mente”, observa.

Ela sugere rotinas simples, mas eficazes, para líderes em qualquer nível:

  • Respiração 4×4 antes da decisão crítica: Inspirar por 4 segundos, segurar por 4, expirar por 4, e repetir. Uma técnica rápida para restaurar a clareza mental.
  • Decidir com “dados suficientes”: Evitar a paralisia pela busca incessante da informação perfeita. Definir um critério prévio para concluir quando já há base suficiente para agir.
  • Jornal reflexivo pós-decisão: Escrever rapidamente sobre como se sentiu, o que funcionou e o que não funcionou. Essa prática reforça o aprendizado e prepara o cérebro para futuras escolhas.
  • Rede de confiança ativa: Manter um pequeno grupo de pares ou mentores prontos para atuar como conselheiros rápidos, o que faz toda a diferença em decisões de alto risco.

“A neurociência nos dá o mapa e o autoconhecimento é quem sabe usar esse GPS quando o motor está em sobrecarga”, conclui Madalena Feliciano.

Conclusão: decisão estratégica sob pressão exige mentalidade e estrutura

Em 2025, fica claro que liderar sob pressão não se resume a “pegar o touro à unha”, mas sim a saber estruturar o ambiente interno e externo para decisões bem fundamentadas, mesmo em momentos de crise. O mindfulness, frameworks práticos, a inteligência emocional e as simulações tornam-se aliados poderosos nesse processo.

Como ressalta Madalena Feliciano: “Não é sobre eliminar a pressão, mas estar preparado para enfrentá-la com clareza, equilíbrio e estratégia.” A questão que se impõe é: qual técnica será a primeira a ser aplicada em sua liderança para navegar neste cenário complexo?

**Social Digital Commerce се утвърждава като специалист в интегрираните дигитални операции и залага на TikTok Shop**

След прогресивното стартиране в други страни, китайският социален медиен гигант TikTok започна да предлага в Бразилия, през първата половина на 2025 г, новата си услуга, която обещава да поеме дял от пазара на електронна търговия в страната: TikTok ShopОтносно тази тенденция, Social отговаря на това търсене от май, което вече носи добри резултати на своите клиенти.

С TikTok Shop марките и производителите на съдържание имат възможност да продават продукти в социалната мрежа, чрез видеоклипове, животи и функцията Showcase, в която потребителят трябва просто да щракне върху икона, за да купи продукти директно от платформата.

За да направи тази услуга жизнеспособна за своите клиенти, Social трябваше да структурира операцията, за да отговори на методите за доставка на TikTok Shop: когато има по-малко от десет поръчки на ден, е необходимо артикулите да се отведат до пункт за събиране; над това каналът извършва директно събирането.

„Сер ранен осиновител тя вече е част от културата на Социалните, независимо дали при приемането на нови дигитални канали за продажба или нови технологии, В случая с TikTok имаме клиенти, които приеха предизвикателството и влязоха с нас, допринасяйки за изграждането на стратегия за продажби, съобразена с профила на канала Всяка реализация носи своите предизвикателства, но постигнатите резултати доказват силата на тази нова среда”, казва Данило Лута, директор социални операции.

Социалните клиенти вече показаха страхотни резултати с новия ресурс за продажби. Vic Beauty, бразилска марка за красота, заложи на TikTok Shop от началото на дейността си в Бразилия през май 2025 г. и отбеляза ръст на продажбите си със 72% в канала. Планът му, който доведе до това изразително представяне, включва стратегии за търговия на живо, интегрирани в дигиталното планиране, в допълнение към гъвкавостта при доставката на продукти, гарантирана от Social.

Бейонг, също социален клиент, доказа потенциала на новия инструмент след едночасов нощен живот, в който бяха направени 115 поръчки, генерирайки приходи над 10 хиляди R$ за периода.

“Изразителните резултати ясно показват, че TikTok няма да бъде просто още един канал в портфолиото Вече задълбочаваме разговорите за укрепване на връзката и генериране на все повече възможности, както за клиенти, които вече работят в канала, така и за нови, които искат да позиционират своите марки в това търговско пространство”, съобщава изпълнителният директор.

В същото време Social подкрепя някои от своите клиенти, които все още не са успели да заложат на новостта, за да се адаптират към политиките и правилата на канала. “Имаме специализиран екип, както в стратегията, така и в оперативното изпълнение. Нашата цел е да постигнем все по-солиден и представителен обем на продажбите в TikTok, следвайки и подкрепяйки сцеплението на клиенти, които структурират, за да се възползват от този” канал.

От каруцата до колата: как изкуственият интелект и бизнес разузнаването предефинират човешката ефективност

Изкуственият интелект и инструментите за бизнес разузнаване не са създадени, за да заменят човешкото същество, а за да подобрят способността им да произвеждат резултати по-ефективно и качествено Професор Ласие Диас, предприемач, специалист по стратегия, технологии и дигитална трансформация, докторант във фондация Дом Кабрал и основател и главен изпълнителен директор на B4Data, сравнява това движение с цивилизационния скок от вагона към автомобила: и двете изпълняват една и съща транспортна функция, но с коренно различни нива на производителност.

Според Lacier AI следва същата логика. “Технологията има смисъл само когато подобрява живота на хората. Точно както колата не е елиминирала нуждата на водача, а му е дала скорост и комфорт, изкуственият интелект и BI не отменят ролята на човешкото същество, а повишават неговата производителност, позволявайки му да прави повече за по-малко време”, AI се превръща в усилвател на производителността: обработва големи обеми данни, организира информация и доставя бързи реакции, позволявайки на служителите да съсредоточат енергията си върху това, което наистина генерира стойност.

Все пак Ласиер припомня, че нито един алгоритъм не замества критичния, творчески и етичен капацитет на човешкото съществоЕмоциите, интуициите и моралните преценки са незаменимиИ действа като катализатор, реорганизира потоците и намалява тесните места, но се нуждае от добре структурирани и излекувани бази данни, за да функционира. “ИИ без репертоар не работи с магия. Напротив, дори може да попречи. Но добре захранваният ИИ се превръща в истински ускорител на резултатите”, посочва той.

Централното послание е ясно: точно както преходът от вагона към автомобила промени начина, по който живеем и работим, AI и BI представляват естествената еволюция на съвременното корпоративно мисленеТе не отнемат човешкия протагонизъм, а гарантират, че в същия период от време хората могат да доставят повече, с по-високо качество и с превъзходно стратегическо въздействие.

[elfsight_cookie_consent id="1"]