Как да разработим ефективна стратегия за растеж на приложенията за растеж на потребителите?

Приложенията за смартфони са от съществено значение за нашето ежедневие. Те служат за различни цели, включително да ни помагат да пазаруваме хранителни стоки за всеки месец, да поръчваме пица през уикенда, да гледаме телевизионни предавания и филми и дори да планираме и записваме медицински прегледи. Трудно е да си представим реалност без предимствата и удобствата, които приложенията предоставят.

В момента в световен мащаб работят 5,7 милиона приложения; 3,5 милиона от които работят в Play Store (платформата на Google), а 2,2 милиона са разработени за iOS, операционната система на Apple. В огромния свят на приложенията конкуренцията за успех в увеличаването на потребителите и приходите от приложения е ожесточена; именно в този сценарий растежът на приложенията става необходим.

„Развитието на приложенията може да се определи като многостранна стратегия, чиято основна цел е да увеличи активните потребители на приложението с течение на времето и устойчиво и следователно да увеличи приходите“, коментира Рафаела Саад, мениджър продажби в Appreach.

Как да подготвим солидна стратегия за растеж на приложението?

С огромния брой приложения, областта „Развитие на приложенията“ стана още по-стратегическа. Изключително важно е да се диференцирате и постоянно да привличате вниманието на потребителите. Важно е да придобивате нови потребители и да ангажирате съществуващата си база, за да ги накарате да се връщат към приложението ви и да увеличите максимално приходите си.

Стратегията за растеж на приложението може да се определи като план за растеж и маркетинг за вашето приложение. Тя ще установи начини за увеличаване на видимостта, изтеглянията, ангажираността и продажбите на приложението ви. За да постигнете това, ви е необходима много ясна цел и KPI (ключови показатели за ефективност), които допринасят за постигането на тази цел.

„Има няколко допълващи се стратегии за растеж на приложения, които могат да бъдат органични или платени. Сред тези стратегии можем да споменем кампании с инфлуенсъри или партньори, кампании за привличане на нови потребители и ретаргетинг кампании за повторно ангажиране. Струва си да се отбележи, че тези стратегии се допълват взаимно, защото всеки тип може да е насочен към различна част от фунията за продажби“, коментира той.

Значението на анализа на данните за развитието на приложенията

Живеем в епоха на все по-достъпни данни за вземане на бизнес решения. Важно е обаче да се има предвид как се използва тази информация, когато се изпълнява стратегия за растеж на приложението. 

Анализирането на вътрешни данни, като процент на измами, среден брой заявки, възвръщаемост на рекламата (ROAS), LTV (съотношение на животозастраховане) и ефективност на рекламно послание, е изключително важно за оценка на качеството на кампаниите за растеж на приложенията, докато данните за пазарен и конкурентен бенчмаркинг (изтегляния, активни потребители, платени кампании, рекламни послания, задържане на клиенти) помагат за разбиране на пазарното позициониране и поставяне на реалистични цели.

Креативните реклами имат значение

Рекламите са ключова част от стратегията за растеж на приложенията; те са порталът на потребителя към марката и продукта. Когато потребителят види рекламата, той решава дали да изтегли приложението или не.

„Разработването на креативна и добре развита брандова линия не само привлича вниманието, но и ясно и сбито комуникира предимствата и уникалните функции на приложението. Това помага за диференциране на продукта от конкуренцията, гарантира, че потребителите бързо разбират предлаганата стойност и осигурява хармония с позиционирането на марката“, казва той.

Трябва да се вземе предвид и рентабилността. Креативните и добре изпълнени реклами подобряват процента на конверсия, което води до по-нисък CAC. Когато потребителите се чувстват привлечени от рекламата, е по-вероятно да изтеглят и използват приложението, което увеличава максимално възвръщаемостта на инвестициите ви.

Разработване на подход в сценария за растеж на приложението

„Appreach има многостранен подход към стратегиите за растеж на приложенията. Първо, ние разбираме, че растежът на приложенията зависи от няколко фактора, които могат да бъдат пряко или косвено свързани със стратегиите за растеж. Нашата работа започва много преди активирането на кампанията. Първо трябва да разберем бизнеса на клиента, неговите проблеми и цели, и да поставим реалистични цели и за двете страни. Също така разбираме най-добрия работен процес за всеки клиент, за да осигурим гладко и безпроблемно изживяване“, заявява той.

Екипът по данни и бизнес интелигентност на компанията се фокусира върху ежедневното наблюдение и анализ на ефективността на рекламните кампании. Целта е да се генерират ценни анализи и да се предоставя непрекъсната обратна връзка, което позволява идентифицирането на области за оптимизация в маркетинговите стратегии. За да се подпомогне анализът на ефективността и да се гарантира прозрачност, се предоставят отчети и табла за управление, когато е необходимо.

„В допълнение към ключовите показатели за ефективност (KPI) и каналите, пряко свързани с кампаниите, ефективността се влияе от няколко други фактора. Имайки това предвид, екипът за данни и бизнес разузнаване използва и платформи за пазарно разузнаване и бенчмаркинг, за да провежда сравнителни анализи с конкурентите. Тези анализи обхващат аспекти като креативно представяне, брой изтегляния, активни потребители, процент на задържане и инвестиции в платени кампании за придобиване“, заключава той.

Изкуствен интелект в обслужването на клиенти? Експерт обяснява как да използвате технологиите, за да подобрите клиентското изживяване

С развитието на обслужването на клиентите, потребителите днес очакват незабавна реакция и подобрено изживяване, независимо от индустрията, продукта, цената или комуникационния канал. Въпреки ползите от внедряването на технологии и инструменти, базирани на изкуствен интелект (ИИ), все още има дълъг път по отношение на обслужването на клиентите и лоялността им.

В този контекст, Уилиан Пиментел, управляващ директор на Freshworks в Латинска Америка, вярва, че бъдещето на обслужването на клиентите ще бъде по-светло от всякога, но изисква лидерите в индустрията да мислят систематично за това как, кога и къде да прилагат изкуствен интелект, за да подобрят преживяването.

„Нарастващите очаквания на клиентите, които изискват ефикасно и последователно обслужване, подобно на предлаганото от компании като Amazon, намалиха качеството на потребителското изживяване във време на значителен технологичен напредък. Клиентите искат всичко да е на една ръка разстояние и очакват минимален контакт, така че компаниите трябва да възприемат нови инструменти, за да отговорят на тези очаквания“, казва Пиментел.

Според директора на Freshworks, този подход често води до лошо клиентско изживяване. „Например, когато изкуственият интелект се прилага безразборно, той може да се справи добре с първоначалните обаждания, но да не успее да разреши по-сложни проблеми. Клиентите в крайна сметка се разочароват, когато проблемите им са насочени погрешно или когато решенията с изкуствен интелект са недостатъчни.“

За Уилиан Пиментел е изключително важно да се прилага ИИ систематично, като се започне с най-простите проблеми и постепенно се адресират по-сложните. Експертът обяснява, че ИИ може да извършва отлични анализи и бързо да разбира проблемите на клиентите, но когато допуска грешки, може да допусне много. „Следователно е необходим човешки надзор, за да се гарантира, че решенията с ИИ са точни и емоционално интелигентни. Това означава да се позволи на ИИ да се справя с прости, ежедневни проблеми, докато човешките агенти се справят с по-сложните“, коментира той.

Като алтернатива за компаниите, които изостават в обслужването на клиентите и искат бързо да се обновят, изпълнителният директор на Freshworks подчертава, че първо трябва да разберат специфичните си предизвикателства. „Новите SaaS компании могат да се сблъскат със сложни проблеми, които изискват внимателно управление. Генеративният изкуствен интелект може да помогне за бързото изграждане на стабилно хранилище за знания и за установяване на ефективна система за класификация на ИИ. Това означава категоризиране на проблемите въз основа на тяхната сложност и гарантиране, че по-простите проблеми се решават бързо, докато по-сложните се маркират за човешка намеса.“ 

Пиментел също така подчертава, че трябва да се прилагат ясни политики и процедури: „В B2C среда това е от съществено значение, за да могат системите с изкуствен интелект да предоставят ефективна подкрепа. Например, изкуственият интелект може да се справя с прости проблеми, следвайки предварително дефинирани протоколи, но човешките агенти трябва да се намесят, когато изкуственият интелект срещне проблеми, които изискват повече разсъждения“, заключи той.

Sólides революционизира управлението на хора с пускането на пазара на Copilot, задвижван от изкуствен интелект

Sólides, специалист в технологиите за управление на персонала за малки и средни предприятия в Бразилия, обяви днес пускането на пазара на Copilot Sólides, иновативно решение с изкуствен интелект (ИИ), интегрирано в платформата му. Новият продукт предлага над 20 подобрени с ИИ функции, обхващащи всички етапи от управлението на персонала, от набирането на персонал до задържането на таланти.

Владимир Брандао, директор „Изкуствен интелект“ в Sólides, подчертава: „Copilot Sólides е фундаментална стъпка към демократизиране на достъпа до технологии за малките и средни предприятия, автоматизиране на повтарящи се задачи и използване на стратегически инициативи, които наистина оказват влияние върху бизнеса.“

За разлика от други AI решения на пазара, Sólides Copilot е видим и достъпен за потребителите, което улеснява ежедневното му внедряване. Интегриран в екосистемата на Sólides, той консолидира компанията като цялостно решение за малки и средни предприятия, предлагайки автоматизация и оптимизация за всички HR и HR процеси.

Але Гарсия, съосновател на Sólides, подчертава: „Нашата мисия е да подкрепяме, ускоряваме и подобряваме ролята на човешките ресурси в компаниите. С Copilot Sólides ние демократизираме достъпа до най-съвременни технологии за малките и средни предприятия.“

Стартирането е особено актуално, като се има предвид, че според Panorama Gestão de Pessoas Brasil, 87,9% от HR специалистите виждат изкуствения интелект като съюзник, но само 20% го използват редовно.

Sólides, която вече има над 30 000 клиенти и оказва влияние върху 8 милиона живота чрез своята платформа, се стреми с тази иновация да поведе дигиталната трансформация на човешките ресурси и проектирането в страната, допринасяйки за привличането, развитието и задържането на таланти в сектор, който е от решаващо значение за бразилската икономика.

Как иновациите предефинират финансовия пазар?

Обществото и финансовият сектор претърпяват революция, водена от технологичния напредък, като изкуственият интелект (ИИ) и машинното обучение са ключови елементи. Приложения и инструменти, които някога биха се смятали за футуристични и научнофантастични, все повече се превръщат в част от нашето ежедневие, предефинирайки клиентското изживяване, управлението на активи, предотвратяването на измами и други важни аспекти в областта.

Нарастващото търсене на автоматизация и прогнозен анализ във финансите е една от най-належащите трансформации. Процеси, които някога отнемаха дни и изискваха безброй хора, сега могат да бъдат завършени за секунди. Много прост пример е откриването на лична банкова сметка. Немислимо е за младите хора днес да си мислят, че преди е било необходимо да чакат на опашки с часове в банката, да чакат управителят да попълни множество документи, да подават снимки с размер ¾ инча и след това да се връщат в клона 15 дни по-късно, за да разберат дали процесът е одобрен.

В същия дух, подобряването на клиентското изживяване е един от случаите на употреба, за които най-силно се замисляме ежедневно, когато мислим за интегриране на изкуствен интелект с машинно обучение , независимо дали става въпрос за front-end , автоматизация на процесите, заместване на ръчните задачи, подобряване на обслужването на клиентите и внедряване на ефективни чатботове, или за back-end , чрез ускоряване на анализи като отпускане и одобряване на заеми.

Друг акцент е приложението на дълбокото обучение за оценка и управление на кредитния риск, както се вижда в партньорството между Citi и Feedzai. Използването на големи данни и машинно обучение за прогнозиране на отлива на клиенти и анализ на активи също подчертава гъвкавостта на тези технологии. Без тези инструменти бизнес модели като онлайн плащанията биха били невъзможни, тъй като транзакциите с карти се потвърждават за секунди, като данните пътуват по целия свят във взаимосвързана мрежа, задвижвана от изкуствен интелект и машинно обучение, за да се провери дали дадена транзакция се извършва от картодържателя.

Трансформацията на изкуствения интелект и машинното обучение е очевидна и при прогнозирането на фондовия пазар, с използването на изкуствени невронни мрежи и алгоритми за оценка на колебанията и несъответствията. Внедряването на тези технологии в кредитния скоринг, пример за което е Equifax в Съединените щати, подчертава мащаба на този проблем.

Следователно, изкуственият интелект и машинното обучение са основни катализатори в целия този сценарий, осигурявайки ефективност, сигурност и прозрения за финансовия сектор.

В Бразилия Централната банка все още проправя пътя за революция с програмата BC#, която включва Pix, Drex и Open Finance. В рамките на тази инициатива използването на изкуствен интелект и машинно обучение ще бъде трансформиращо за страната. Пазарната логика ще бъде обърната, като гражданите ще престанат да бъдат „клиенти“ и ще се превърнат в „потребители“, което ще увеличи конкуренцията между компаниите и доставчиците на услуги, като същевременно ще диверсифицира възможностите за потребителите.

Те основават маркетингова агенция, фокусирана върху женското предприемачество, и днес имат оборот от 600 000 бразилски долара.

Те изоставиха известни кариери – едната като международен модел, а другата в голяма мултинационална компания – за да преследват мечтата си да станат предприемачи. През 2021 г. Паула Кодама и Алин Калиноски решиха да основат маркетингова агенция Nowa с ясна цел: да подобрят резултатите на фрийлансърите и малкия бизнес. 

На практика те помагат на клиентите си да се откроят и да постигнат конкурентен имидж на пазара, особено чрез маркетинг в социалните медии. С фокус и щателна подготовка, те не само стартираха бизнес, но и се впуснаха в лична мисия за овластяване, превръщайки амбициозните цели в осезаема реалност. 

Агенцията е базирана в Куритиба, но обслужва клиенти в цяла Бразилия и вече е завършила проекти в чужбина. „Работили сме и по проект в Ню Йорк“, казват партньорите. Клиентското им портфолио включва независими професионалисти като лекари, адвокати, агенти за недвижими имоти и малки предприятия в секторите на услугите, продуктите и дори промишлеността. В резултат на тази работа приходите на Nowa са нараснали с 230% от 2022 до 2023 г.

Сега те искат да отидат по-далеч. Те също така искат да разширят гамата от услуги на агенцията. В момента Nowa Marketing предоставя услуги в областта на социалните медии (управление на дигитални социални медии), брандиране и визуална идентичност (създаване и укрепване на марка), фото и видео продукция, управление на интернет трафика, целеви страници (разработване и дизайн на уеб страници) и консултации. Целта е да започне предлагането на обучителни услуги на жени предприемачи за управление на бизнеса им. „Осъзнаваме, че това обучение често липсва; това е едно от основните предизвикателства“, посочва Паула. „Искаме да разширим Nowa Marketing в този аспект на управленското образование“, подчертава Алин. Партньорите имат силна лична мисия да насърчават женското предприемачество в страната. 

Бизнес партньорите осъзнават, че много предприемачи, като цяло, са експерти в своите области. Те обаче не се учат как да бъдат предприемачи в колежа и се затрудняват с управлението на бизнеса си. „Например, те не знаят как да определят цена [на продукта или услугата си]“, обяснява Алин. 

Траектория

Преди да основат Nowa Marketing, Алин и Паула са имали различен произход и жизнени пътеки. Със степен по бизнес администрация и специализации във финанси и маркетинг, Алин е работила години наред в мултинационална компания ExxonMobil. Тя е започнала там като стажант и се е издигнала в йерархията на компанията, но в един момент е почувствала желание за по-нататъшно професионално развитие. 

Паула, която е учила интериорен дизайн, е работила като модел повече от десет години, между 2009 и 2020 г., като е работила на различни позиции в Азия. Тя става предприемач, разработвайки собствена линия бикини. Учи брандиране в университет в Лондон. Връща се в Бразилия през 2021 г., където се запознава с Алин. 

Алин започвала кариерата си като финансов консултант. Тя се запознала с Паула специално, за да ѝ помогне с маркетинговите стратегии. И двете осъзнали, че това търсене всъщност е същото търсене от много хора, които искали да започнат собствен бизнес. „Идентифицирахме бизнес възможност“, спомня си Алин. Така се родила Nowa Marketing. 

В допълнение към растежа на агенцията, двете жени се утвърждават и като лидери. Те дори бяха наети от Sebrae като инфлуенсъри, за да говорят на събития, фокусирани върху микро и малкия бизнес. Миналият юни те имаха първия си опит в тази роля. „Наистина искаме да насърчим женското предприемачество“, подчертават те.

Duo&Co Group поема акаунта в Алтенбург, за да засили дигиталното си присъствие

Duo&Co Group, един от водещите бразилски холдингови компании за дигитален маркетинг и комуникации, обяви днес, че е спечелил проекта на Altenburg, специалист в областта на домашен текстил и декор. Това партньорство, което се развива от началото на годината, има за цел да увеличи онлайн продажбите и да засили дигиталното присъствие на известната компания, базирана в Санта Катарина.

Алтенбург, известна с широката си гама от продукти, включително възглавници, завивки, покривки за легло и кърпи, се стреми да разшири лидерството си в дигиталното пространство. С над век традиция и годишен приход над 600 милиона бразилски долара, компанията продава над 1,4 милиона продукта годишно.

Жоао Броньоли, основател на Duo&Co Group, изрази задоволството си от новото партньорство: „За нас е чест да имаме компания с такова пазарно представителство в портфолиото си. Нашият опит в различни области на дигиталния маркетинг ще бъде от съществено значение за извеждането на Алтенбург на нови висоти в онлайн средата.“

Групата Duo&Co ще внедри 360° стратегия за Алтенбург, обхващаща SEO, платени медии, социални медии, имейл маркетинг и производство на съдържание. Интегрираният подход ще използва ресурсите на седемте агенции на групата, за да създаде въздействащи и ефективни кампании.

Това партньорство идва в подходящ момент, предвид експоненциалния растеж на електронната търговия в Бразилия. Според Бразилската асоциация за електронна търговия (ABComm) се очаква секторът да генерира над 205 милиарда бразилски долара приходи до края на 2024 г.

С това сътрудничество Алтенбург се стреми да затвърди лидерската си позиция на дигиталния пазар, използвайки експертния опит на Duo&Co Group, за да разшири онлайн присъствието си и да увеличи продажбите в електронната търговия.

KaBuM! присъства на Експо Магалу и представя нови продукти за пазара

Изданието на Expo Magalu за 2024 г., събитие, фокусирано върху бразилското дигитално предприемачество, ще се проведе тази сряда, 21-ви.

Събитието, създано в партньорство между Magalu и G4 Educação, ще събере компании и предприемачи, които искат да разширят онлайн бизнеса си. Очаква се то да привлече най-малко 6000 търговци на дребно, които да се възползват от възможностите за работа в мрежа и лекциите на Фредерико Траяно, главен изпълнителен директор на Magalu, и Луиза Хелена Траяно, председател на Съвета на директорите на компанията. Участниците ще имат достъп и до курсове, семинари, менторство и множество възможности за работа в мрежа, за да подобрят концепциите за дигитален маркетинг, техниките за конверсия и генериране на лийдове, както и да увеличат онлайн продажбите си.

KaBuM!, част от групата Magalu, ще присъства на събитието със собствен щанд, фокусиран върху рекламния сектор, търсейки връзки с потенциални клиенти, интересуващи се от възможностите за реклама в електронната търговия. В допълнение към пространството за конференции и работа в мрежа, щандът ще осигури на посетителите и малко релаксация, като ще донесе на събитието геймърски компютър и игрова конзола за момент на релаксация между разговорите.

Ръководители на KaBuM! ще присъстват, за да представят своите области на експертиза пред участниците, възползвайки се от разширяването и обновяването на рекламния сектор, което е идеален момент за компании и услуги, заинтересовани от интегрирането на страниците на най-големия сайт за електронна търговия в областта на технологиите и игрите и осигуряването на присъствие сред над 40 милиона месечни потребители на сайта.

Експо Магалу ще се проведе на 21 август в квартал Анхемби в Сао Пауло и ще включва и панелни дискусии с ръководители на Grupo Magalu и G4 Educação. Билети са налични на официалния уебсайт на събитието .

Експерт разкрива 5 съвета за подобряване на потребителското изживяване в софтуера

Потребителското изживяване (UX) се е превърнало в решаващ фактор в разработването на софтуер, както подчертава Жаклин Марашин, маркетинг директор за Латинска Америка в Cyncly. В епоха, в която продължителността на вниманието на потребителите е все по-ограничена, като само 10-20 секунди са посветени на първоначалната оценка на уеб страница, според проучване на Nielsen Norman Group, значението на ефективното и ангажиращо UX е по-очевидно от всякога.

Марашин сподели пет основни съвета за подобряване на потребителското изживяване в софтуера:

  1. Опростяване на навигацията : Експертът подчертава важността на логичната структура на менюто и разпознаваемите икони, като избягва сложности, които биха могли да объркат потребителя.
  2. Фокус върху използваемостта на интерфейса : Марашин подчертава, че интерфейсът трябва да бъде не само привлекателен, но и високо функционален, с елементи, подредени по логичен начин.
  3. Ясен и интуитивен език : Комуникацията в интерфейса трябва да бъде директна и естествена, като се избягва технически жаргон, който би могъл да отчужди потребителя.
  4. Визуална съгласуваност : Поддържането на визуална съгласуваност в цялото приложение, включително цветове, типография и дизайнерски елементи, е от решаващо значение за безпроблемното изживяване.
  5. Ценене на обратната връзка от потребителите : Директорът подчертава важността на създаването на канали, чрез които потребителите да споделят своите мнения, като използва тази обратна връзка за непрекъснати подобрения.

„Чрез прилагането на тези съвети е възможно да се създаде софтуер, който не само отговаря, но и надхвърля очакванията на потребителите, засилвайки лоялността и ангажираността“, заключава Марашин. Тези насоки целят да революционизират връзката на потребителя със софтуера, правейки го по-интуитивен, ефективен и приятен за използване.

Новата концепция за „Универсално клиентско изживяване“ набира скорост в Бразилия

Нова концепция революционизира подхода на компаниите към клиентското изживяване в Бразилия. Универсалното клиентско изживяване (UCE) набира популярност като нововъзникваща дисциплина в страната.

Вече утвърдена като академична дисциплина в маркетинговите университети в Съединените щати, UCE има за цел да организира цялостно жизнения цикъл на клиента. Концепцията обхваща всички етапи, процеси и технологии, необходими за осигуряване на трайни и последователни бизнес отношения.

Алберто Фильо, главен изпълнителен директор на Poli Digital, компания, базирана в Гояс, специализирана в корпоративни комуникации, обяснява, че UCE надхвърля простото автоматизиране на съобщенията по дигиталните канали. „Това е отговорност, която компанията е поела, да разглежда пътя на клиента хоризонтално, от придобиването до последващата продажба“, казва Фильо.

Експертът подчертава значението на качественото обслужване за лоялността на клиентите и растежа на бизнеса. Той цитира изследвания, които показват, че 86% от потребителите са готови да платят повече за по-добро изживяване и че 76% очакват компаниите да разберат техните нужди.

Филхо подчертава, че практиките на UCE са от решаващо значение за превръщането на потенциалните клиенти в реални клиенти и превръщането им в защитници на марката. „Доволните клиенти споделят положителния си опит, което е от съществено значение за репутацията и растежа на компанията“, обяснява той.

Според Фильо, едно от основните предизвикателства пред внедряването на UCE в Бразилия е разбирането, че самата технология не гарантира успешното пътуване на клиента. „Необходима е културна трансформация в организациите. Всички сектори трябва да бъдат съобразени с философията на UCE“, заключава главният изпълнителен директор.

Този нов подход обещава значително да трансформира начина, по който бразилските компании взаимодействат със своите клиенти, поставяйки потребителското изживяване в центъра на своите бизнес стратегии.

Мъртъв ли е имейлът? Новите поколения доказват, че не е така.

Според Radicati Group, повече от 4,37 милиарда души по света използват платформата. Да, имейл адресът все още е „цифровият CPF“, необходим за използване на устройства като смартфони и достъп до различни онлайн услуги. Неговата значимост обаче далеч надхвърля тази роля, особено сред младите хора.

Но какво наистина държи имейла актуален за поколението Z? Този комуникационен канал предлага предимства, които социалните медии често нямат: качествено и курирано съдържание; централизирана информация; поверителност и сигурност.

1. Куриране и качество на съдържанието

Поколението Z високо цени автентичността и качеството на това, което чете, а имейлът е един от малкото инструменти, които предоставят точно това. За разлика от социалните медии, той се откроява с това, че предлага внимателно подбрано и подходящо съдържание, като е единственото място в интернет, което не зависи от алгоритми и харесвания. 

Бюлетините са чудесен пример. В края на краищата, читателите се абонират директно за това съдържание, като по този начин сами избират да получават информация от този канал. Waffle Group, която има осем водещи бюлетини в Бразилия, доказва актуалността на този формат сред поколението Z със своите 2 милиона активни читатели, 82% от които са на възраст между 18 и 34 години. С проценти на отваряне от 30% до 50%, е ясно, че младите хора са ангажирани и ценят качеството на съдържанието, което получават по имейл, далеч от разсейването и повърхностността на социалните медии.

2. Централизация на информацията

Разбирайте, не казвам, че младите хора осъждат и забраняват използването на социалните медии. Точно обратното! Но докато приложенията за незабавни съобщения и социалните мрежи са чудесни за бърза и интерактивна комуникация, имейлът е отличен в организирането и записването на важни данни. 

В корпоративна и образователна среда, например, той остава от съществено значение за официалните и подробни комуникации. Трудно е да се намери корпоративен професионалист, който да няма имейл адрес, често използван за достъп до услуги като Google Meets и Teams по време на работно време. 

Следователно, поколението Z, което все повече работи и е свикнало с многозадачност, намира имейла за ефективен инструмент за организиране на всичко на едно място. Затова много от тях използват служебните си имейл адреси, за да се абонират за бюлетини. Например, 48% от потребителите на платформата Waffle Group правят това, което подчертава значението на този инструмент в професионалната среда на по-младото поколение.

3. Поверителност и сигурност

Проучване на Luzia разкри, че 81% от младите бразилци спират да използват приложения от страх да не компрометират поверителността си. И това не е невроза! Според доклада за измамите на Serasa Experian от 2024 г., 4 от 10 души в Бразилия вече са пострадали от измама (42%). От жертвите, 11% са имали лични данни, разкрити онлайн, 15% са имали откраднати социални медии или банкови сметки, а 3% са били жертва на дийпфейкове. 

В този смисъл, имейлът се разглежда като сигурна и надеждна технология, благодарение на своята структура за удостоверяване и криптиране, която предпазва от неоторизиран достъп. За поколение Z, което е особено съзнателно по отношение на поверителността, тези фактори правят този канал чест избор.

Силата на имейла в маркетинга
Тези причини, съчетани със сегментирането, което имейлът позволява, са значителни диференциращи фактори, които спомагат за запазването на неговата актуалност сред по-младите потребители, превръщайки канала в стратегически инструмент за марките да се свържат с тази аудитория.

В крайна сметка, според The ​​Summer Hunter, 72% от потребителите предпочитат да получават съобщения от компании и марки по имейл, а 87% от маркетинговите лидери смятат имейл адресите за от съществено значение за успеха на техните кампании.

Следователно, електронната поща далеч не е на изчезване. С разрастването на незабавните съобщения и социалните медии, тя предлага сигурна, надеждна и персонализирана комуникация, запазвайки своята актуалност в един дигитален свят, все по-жаден за поверителност и качество.

Няма съмнение, че инструментът се откроява като ефективен начин за достигане до поколение Z, което реагира добре на внимателно насочени имейли, съдържащи подходящо, персонализирано съдържание. 

В свят на информационно претоварване и търсене на бързи отговори, този канал има способността да осигури безпроблемно четене с висок процент на ангажираност.

[elfsight_cookie_consent id="1"]