Arquivei се преструктурира като Qive и разширява дейността си на финансовия пазар

Arquivei, платформа, която управлява данъчни документи за над 140 000 компании в Бразилия, обяви днес значителна трансформация. В партньорство с агенцията FutureBrand, компанията претърпя ребрандиране и сега се казва Qive. Тази промяна не е просто актуализация на името, а стратегическо препозициониране, което отразява разширяването на обхвата на дейността ѝ, вече включващ иновативни финансови услуги.

Новата идентичност на Qive бележи навлизането на компанията в предлагането на решения за плащания към доставчици, използвайки данъчни документи като основа за разработване на нови финансови услуги на B2B пазара. „Опростяването е основна ценност за нас и е в съответствие с нашата цел да направим управлението на данъците, което е сложно за повечето хора, просто, незабавно и интуитивно“, каза Габриела Гарсия, ръководител маркетинг в Qive.

Гарсия подчерта, че Qive предлага уникално ценностно предложение на пазара, като събира всички данъчни документи на компанията, за да организира финансовите процеси без никакви пропуски в съответствието. Тази уникална функция позиционира Qive като цялостна платформа за финансово управление.

Ребрандирането е разработено от агенцията FutureBrand и включва пълна трансформация на визуалните елементи на компанията. „С толкова описателно име и обща визуална идентичност в категорията, основното предизвикателство беше да се покаже, че компанията е нещо повече от платформа за управление на сметки, а по-скоро платформа за финансово управление“, обясни Лукас Мачадо, партньор и директор на FutureBrand Сао Пауло. Новото име, Qive, и визуалната идентичност са проектирани да разширят потенциала на марката, с жизнена цветова палитра, която включва оранжево и черно, замествайки предишното синьо.

Централният символ на марката вече е буквата Q, представляваща качество и иновации, а новият шрифт без серифи е избран, за да предаде модерност и динамика. „Ние не изпитваме паузи или препятствия. Документи, които стоят безцелно, съхранени имейли, изгубени бележки: всичко в Qive намира поток“, добави Гарсия.

За да засили препозиционирането си на пазара, Qive ще инвестира в тримесечни хумористични кампании с участието на инфлуенсъри, в канали като YouTube, LinkedIn, Meta, социални медии и външни медии. Основната цел е да достигне до нова аудитория във финансовия сектор, от анализатори до мениджъри и собственици на бизнес от всякакъв мащаб.

glemO стартира иновативен портал с изкуствен интелект за оптимизиране на търсенето на имоти

Пазарът на недвижими имоти току-що се сдоби с нов и революционен съюзник: glemO, портал, който обещава да трансформира опита при покупка и продажба на нови имоти чрез съвременни технологии, включително изкуствен интелект (ИИ).

glemO е цялостна екосистема, предназначена да опрости и персонализира процеса на търсене на имоти, предлагайки значителни предимства на клиентите и партньорите. Използвайки изкуствен интелект, потребителите могат да извършват интелигентни, персонализирани търсения, намирайки имоти, които отговарят на специфични характеристики, като например апартаменти, в които се допускат домашни любимци, такива с фитнес зала или басейн или такива, разположени в близост до интересуващи ги райони.

Глейсон Херит, основател и главен изпълнителен директор на glemO, подчертава дълбочината и разнообразието на иновациите в проекта. „Иновациите са един от стълбовете на нашия проект. Включваме инструменти като изкуствения интелект, който е актуална и широко обсъждана тема, а също така се фокусираме върху потребителското изживяване, което е нашият основен фокус“, казва Херит.

В допълнение към опростяването на търсенето на идеалния имот, платформата предлага редица предимства за клиентите, включително значително намаляване на времето за търсене и постоянна информация за наличните оферти. За партньори, като строителни компании, предприемачи, агенти за недвижими имоти и брокери, glemO предлага автентична и актуална база данни с потенциални клиенти, с точни данни за поведението на потребителите, генерирането на нов бизнес и получените приходи, както и пазарни проучвания.

„Нашата цел е да бъдем „Топ оф Амина“ за нови имоти. Не искаме glemO да бъде запомнен с отдаване под наем или продажба на употребявани имоти. В рамките на 24 месеца се стремим да бъдем референтен пример на американския, австралийския, сингапурския и дубайския пазар, всеки с различна стратегия, но всички фокусирани върху нашата цел. Всъщност вече имаме отворени клонове в тези страни“, добави главният изпълнителен директор.

Порталът е оборудван с най-съвременни технологии, включително модерно табло за управление, базирано на показатели за бизнес разузнаване, адаптивно приложение и практичен и ефикасен симулатор. Тези функции осигуряват насочено и безпроблемно пазаруване, от първоначалното проучване до финализирането на сделката.

glemO е нещо повече от просто интелигентна търсачка. Тя функционира като цялостен център за решения в областта на недвижимите имоти, където потребителите могат да проучват, симулират и договарят покупки на имоти с пълна поддръжка, действайки като частен онлайн консултант.

ABComm получава представителство в Управителния комитет по изкуствен интелект към Съда в Рио де Жанейро

Бразилската асоциация за електронна търговия (ABComm) обяви назначаването на Валтер Аранья Капанема, правния директор на асоциацията в Рио де Жанейро, в Управителния комитет по изкуствен интелект към Държавния съд на Рио де Жанейро (TJ-RJ). Капанема, с богат опит в областта, е влиятелна фигура в популяризирането и внедряването на цифрови решения в бразилската правна система.

Капанема, адвокат, професор по дигитално право и директор по иновации и образование в Smart3, компания, специализирана в образованието и иновациите, вижда назначението като уникална възможност. „Работата ми ще се фокусира върху интегрирането на дигитални решения и насърчаването на по-ефективна среда“, заяви той.

Новото предизвикателство включва сътрудничество за осигуряване на ефективното внедряване на изкуствен интелект в съда, подобряване на прозрачността на системата. „Надявам се да внеса иновации, които са от полза за съда и гражданите, които ползват неговите услуги. Изкуственият интелект има потенциала да революционизира съдебната система и очаквам с нетърпение да бъда част от тази трансформация“, добави той.

ABComm вярва, че назначаването на Капанема ще бъде от полза за електронната търговия, като адаптира съдебната среда към новите технологични изисквания. Тази инициатива засилва ангажимента на асоциацията да подкрепя иновациите, които стимулират развитието на сектора и подобряват качеството на услугите, за да отговорят на нуждите на населението.

Маурисио Салвадор, президент на ABComm, подчерта значението на това ново развитие за сектора на електронната търговия и цифровото законодателство. „Включването на Валтер Капанема в комисията е важен етап за обновяването на съдебната система. Неговият опит ще бъде от решаващо значение за насърчаване на гъвкавостта и ефективността на процесите, което ще бъде пряко от полза за електронната търговия и цифровото законодателство в Бразилия“, заяви Салвадор.

С това назначение дигиталният пазар получава влиятелен глас в Управителния комитет по изкуствен интелект на TJ-RJ, обещавайки значителен напредък в модернизацията и ефективността на съдебната система.

Изкуственият интелект революционизира създаването на съдържание, установява доклад на Clevertap

Създаването и потреблението на информация никога не е било толкова динамично. В ситуация, в която емисиите с новини в социалните медии се актуализират постоянно, създаването на качествено съдържание, което се откроява и ангажира аудиторията, се превръща във все по-голямо предизвикателство. Отговорът на това търсене все повече се крие в изкуствения интелект (ИИ), който се утвърждава като основен инструмент за генериране на въздействащо и релевантно съдържание.

Скорошен доклад на Clevertap, платформа за дигитален маркетинг, специализирана в задържането и ангажирането на потребителите, разкрива, че 71,4% от маркетинговите специалисти казват, че изкуственият интелект се използва широко от техните екипи за съдържание. Тази статистика подчертава нарастваща тенденция: изкуственият интелект се е превърнал от футуристична визия в настояще и фундаментална реалност в дигиталния маркетинг.

Марсел Роза, генерален мениджър и вицепрезидент по продажбите за Латинска Америка в Clevertap, подчертава, че едно от основните предимства на използването на изкуствен интелект е способността му да постига мащабна персонализация. „Чрез анализ на потребителските данни, изкуственият интелект може да създава силно персонализирано съдържание, което резонира с целевата аудитория. Това не само увеличава ангажираността, но и засилва връзката между марката и потребителя“, обяснява Роза.

Освен персонализацията, изкуственият интелект носи безпрецедентна ефективност в процеса на създаване на съдържание. Инструментите за автоматично генериране на текст, като например езиковите модели на GPT, могат да създават статии, публикации в блогове и видео сценарии за минути. „Това позволява на маркетинговите екипи да се съсредоточат върху по-стратегически задачи, като например дефиниране на теми и анализ на резултатите“, добавя експертът.

Противно на схващането, че изкуственият интелект представлява заплаха за човешката креативност, Роза твърди, че технологията всъщност разширява творческите хоризонти. „Чрез анализ на големи обеми от данни, изкуственият интелект може да идентифицира нововъзникващи тенденции и да предложи прозрения, които иначе биха могли да останат незабелязани. Тази способност да „мислят нестандартно“ позволява на марките да внедряват иновации в своите стратегии за съдържание, създавайки уникални и завладяващи разкази“, отбелязва той.

С развитието на технологиите за изкуствен интелект се очаква интеграцията между хора и машини при създаването на съдържание да се засили. „Инструментите ще стават все по-усъвършенствани, което ще позволи ефективност и нови форми на творческо изразяване. Важно е обаче да се помни, че технологията е инструмент, а не заместител на човешкото докосване. Успехът при използването на изкуствен интелект за генериране на съдържание се крие в намирането на правилния баланс между автоматизация и автентичност“, заключава Марсел Роза.

Kaspersky представя PodKast за напреднали стратегии за киберзащита

Kaspersky обяви следващия епизод на своя PodKast, който ще се излъчи на 28 август 2024 г. в 10:00 ч.

В този задължителен епизод, Фернандо Андреази, мениджър продажби на решения в Kaspersky, ще приветства специалния гост Хулио Синьорини, водещ глас в ИТ мениджмънта на LinkedIn. Заедно те ще разгледат най-модерните стратегии за киберзащита, фокусирайки се върху интегрирането на управлявано откриване и реагиране (MDR) с разузнаване на заплахи.

Слушателите ще открият как тази интеграция може да революционизира реагирането на инциденти и значително да засили сигурността на организациите. Тази дискусия обещава да предостави ценна информация за специалисти по киберсигурност и ИТ мениджъри.

Не пропускайте тази възможност да се учите от експерти в индустрията и да сте в крак с най-новите тенденции в киберсигурността. Включете се в PodKast на Kaspersky на 28 август в 10:00 ч. за дискусия, която може да трансформира вашия подход към дигиталната сигурност.

За да се регистрирате, кликнете тук .

PagBank отчита рекордно тримесечие с повтаряща се нетна печалба от 542 милиона бразилски долара (+31% на годишна база)

PagBank банка с пълно обслужване, предлагаща финансови услуги и методи на плащане, обяви резултатите си за второто тримесечие на 2024 г. (2Q24). Сред основните акценти за периода е отчетеният от компанията повтарящ се нетен доход , рекорден в историята на институцията, от 542 милиона бразилски долара (+31% на годишна база). Счетоводният нетен доход , също рекорден, е 504 милиона бразилски долара (+31% на годишна база).

Наближавайки две години като главен изпълнителен директор на PagBank, Александър Маняни празнува рекордните числа, резултат от стратегията, внедрена и изпълнявана от началото на 2023 г.: „Имаме почти 32 милиона клиенти . Тези числа консолидират PagBank като солидна и всеобхватна банка, засилвайки нашата цел да улесняваме финансовия живот на хората и бизнеса по прост, интегриран, сигурен и достъпен начин“, казва главният изпълнителен директор.

Чрез придобиванията, TPV достигна рекордните 124,4 милиарда бразилски долара, което представлява 34% годишен ръст (+11% на тримесечие), повече от три пъти надвишаващ растежа на индустрията през периода. Тази цифра се дължи на растеж във всички сегменти, особено в сегмента на микро и малкия бизнес (ММСП), който представлява 67% от TPV, и на нови вертикали за растеж на бизнеса, по-специално онлайн , трансгранични и автоматизирани операции, които вече представляват една трета от TPV.

В дигиталното банкиране PagBank достигна 76,4 милиарда бразилски реала ( +52% на годишна база), допринасяйки за рекордния обем на депозитите , които достигнаха общо 34,2 милиарда бразилски реала на годишна база и 12% на тримесечна база, отразявайки  ръста от +39% на годишна база в салдата по сметките в PagBank и по-големия обем на инвестициите, направени в емитирани от банката държавни ценни книжа (CDB), който нарасна със +127% през последните дванадесет месеца.

рейтинг AAA.br от Moody's , със стабилна перспектива, най-високото ниво в местната скала. За по-малко от година както S&P Global така и Moody's ни дадоха най-високия рейтинг в местните си скали: „тройно А“. В PagBank нашите клиенти се радват на същата стабилност като най-големите финансови институции в страната, но с по-добра възвръщаемост и условия. Това е възможно само благодарение на нашата стройна структура на разходите и гъвкавостта на финтех компанията“, отбелязва Магнани .

През второто тримесечие на 2024 г. кредитният портфейл се разшири с 11% на годишна база, достигайки 2,9 милиарда бразилски реала , благодарение на нискорискови и високоангажирани продукти, като кредитни карти, заеми за заплати и авансови тегления по случай годишнината на FGTS, като същевременно се възобнови отпускането на други кредитни линии.

Според Артур Шунк, финансов директор на PagBank, ускоряването на обема и приходите, съчетано с дисциплинирани разходи, са основните двигатели на рекордните резултати. „Успяхме да балансираме растежа с рентабилността. Ръстът на приходите се ускори през последните тримесечия, а инвестициите ни в разширяване на екипите по продажбите, маркетингови инициативи и подобряване на обслужването на клиентите не са компрометирали ръста на печалбата, което ни дава възможност да преразгледаме нагоре прогнозата си за TPV и повтарящи се нетни приходи “, казва Шунк.

С наближаването на края на първата половина на 2024 г., компанията повиши прогнозите си за TPV и повтарящия се нетен доход за годината. За TPV компанията вече очаква ръст между +22% и +28% на годишна база, което е значително над прогнозата , споделена в началото на годината. За повтарящия се нетен доход компанията вече очаква ръст между +19% и +25% на годишна база, над прогнозата за , споделена в началото на годината. 

Други акценти 

Нетните приходи през второто тримесечие на 2024 г. бяха 4,6 милиарда бразилски реала (+19% на годишна база), обусловени от силно увеличение на приходите с по-висок марж от финансови услуги. Броят на клиентите достигна 31,6 милиона , затвърждавайки позицията на PagBank като една от най-големите дигитални банки в страната.

PagBank работи по пускането на нови продукти и услуги , които ще разширят все по-обширното ѝ портфолио от решения, за да улеснят бизнеса на своите клиенти. Дигиталната банка току-що стартира услуга, която да получават авансови плащания от други терминали , с депозити в сметките им в същия ден. През август отговарящите на условията клиенти ще имат достъп до услугата в банковите си сметки.

„Това ще бъде нов начин търговците да имат централен достъп до вземанията си. С него е възможно да се преглеждат и предвиждат всички продажби от всеки придобиващ банк в приложението PagBank, без да е необходимо да се достъпва до множество приложения“, обяснява Магнани. Според главния изпълнителен директор, в тази първа фаза на продукта компанията предлага функции, които включват договаряне за самостоятелно обслужване, плащане в същия ден за клиентите на PagBank и персонализирани преговори по придобиващ банк и сума.

Друга новоиздадена функция са множествените плащания с boleto , която ви позволява да извършвате множество плащания едновременно в една транзакция, намалявайки времето, необходимо за обработка на всяко boleto поотделно. Това решение е от полза предимно за притежатели на индивидуални или корпоративни сметки, които искат да плащат множество сметки едновременно. И освен тези стартирания, много други предстоят.

За нашите 6,4 милиона клиенти търговци и предприемачи , тези и други конкурентни предимства, като например нулеви такси за нови търговци, незабавни авансови плащания към сметки в PagBank, експресна доставка от банкомат и приемане на Pix, са значителни диференциращи фактори. Ние сме фокусирани върху привличането и задържането на клиенти и насърчаването им да използват PagBank като основна банка, генерирайки повече стойност за компанията и допринасяйки за нашия устойчив растеж “, добавя Александър Маняни, главен изпълнителен директор на PagBank.

За да получите достъп до пълния баланс на PagBank за второто тримесечие на 2024 г., кликнете тук .

Двойка преодолява криза, преоткрива се и печели 50 милиона бразилски долара от онлайн продажби на мебели

От Ресифе, Флавио Даниел и Марсела Луиза, съответно на 34 и 32 години, трансформират живота на стотици хора, като ги учат как да просперират чрез дигитално предприемачество. Те трансформираха собствения си опит с магазините Tradição Móveis, бизнес, който започна с търговия на дребно на дребно преди 16 години и в момента генерира приходи от 50 милиона бразилски долара. Те обаче претърпяха дигитална трансформация по време на пандемията, когато бяха принудени да мигрират към онлайн търговия. 

Мебелният магазин се ражда от желанието на Даниел да стане независим. Той е работил в мебелния бизнес на баща си в Ресифе и е искал да се развива, затова решава да започне собствен бизнес. 

Въпреки това, тъй като нямал пари за инвестиции, младият предприемач не можел да получи кредит от банки, камо ли от доставчици на продукти. Тогава му хрумнала идеята да продаде на по-ниска цена повредените продукти, които стояли без работа в магазина на баща му, на стойност 40 000 бразилски реала.

С отварянето на магазина започнали да се появяват и първите продажби и предприемачът, освен че изплатил дълга си към баща си, инвестирал в нови продукти и малко по малко, с получаването на кредит от производителите, започнал да предлага на клиентите повече опции за мебели.

Откакто отвори магазина, Даниел работеше с тогавашната си приятелка Марсела Луиза, която скоро стана негова съпруга и бизнес партньор. Произхождайки от скромно начало в квартал Дестилария до Кабо де Санто Агостиньо, тя никога не си е представяла, че ще постигне професионален успех, особено предвид предизвикателствата да бъде жена, управляваща бизнес заедно със съпруга си, докато жонглира с други отговорности, домакинство и отглеждане на деца. „Когато си спомням откъде тръгнах и за моя път, казвам, че аз съм неочакваният човек, защото нищо не ме насочваше в правилната посока, но ние упорствахме, просперирахме и постигнахме успех“, казва тя.

Пандемия срещу онлайн продажби 

Първият опит в онлайн продажбите започна със загуба, натрупана след отваряне на магазин в друг град, което доведе до дълг от 1 милион бразилски реала. Продажбите чрез Facebook бяха намерено решение за покриване на недостига.

Впоследствие пандемията от коронавирус принуди двойката да промени изцяло подхода си към работния си модел. С карантината те се опасяваха за устойчивостта на бизнеса си и задържането на служителите си – днес компанията наема 70 души. „Но след това започнахме да продаваме дистанционно, чрез социалните медии и WhatsApp. В резултат на това преживяхме растеж и никой не се наложи да бъде съкращаван“, спомня си Даниел.

С увеличаването на онлайн продажбите, двойката започна да инвестира в онлайн магазин, форматиран чрез Tray, платформа за електронна търговия, собственост на LWSA. Дигиталните решения на компанията позволиха на двойката да продава повече онлайн и да оптимизира управлението на бизнеса с контрол на инвентара, издаване на фактури, ценообразуване и маркетинг – всичко в една среда. „Имахме нужда от сигурни транзакции на клиентите и надежден уебсайт, както и от организирани продажби и онлайн каталог, затова потърсихме технологичното решение, от което се нуждаеше нашият бизнес“, обяснява той. 

В момента те управляват магазините си омниканално, което означава, че предлагат както физически, така и онлайн продажби чрез онлайн магазина си и дигиталните канали на компанията. Успехът на бизнеса накара двойката да инвестира в стратегия за съдържание в социалните медии и заедно те станаха не само предприемачи, но и ментори за хора, които искат да инвестират или управляват собствен бизнес, но се нуждаят от знания, за да подобрят представянето си. 

„Случва се и неочакваното, затова нашият съвет за тези, които са предприемачи или възнамеряват да имат собствен бизнес, е винаги да търсят знания, партньорства с платформи, с технологии и да не забравят да се фокусират върху клиента, който винаги трябва да е в центъра на бизнеса, за да расте все повече и повече и да има повтарящи се продажби“, казва Марсела. 

Със собствен метод, дигитална платформа трансформира управлението на франчайз мрежи в Бразилия

В динамичния свят на бразилското предприемачество – където, според данни на Бразилската асоциация за франчайзинг (ABF), 51 милиона души искат да започнат бизнес през следващите три години – Central do Franqueado трансформира един от най-търсените пазарни сегменти със собствена методология. Наречена CentralON, дигиталната платформа на корпорацията вече обслужва над 200 клиенти и експоненциално оптимизира оперативното управление на франчайз мрежите в Бразилия. 

Според Бразилската асоциация на франчайзополучателите (ABF), секторът на франчайзинга е генерирал приходи от 240,6 милиарда бразилски реала през 2023 г., което представлява ръст от 13,8% в сравнение с предходната година. Сегментът на хранителните услуги, например, воден от хранителните услуги, беше един от най-бързо развиващите се миналата година, което отразява неговата стабилност и потенциал. В този контекст Центърът за франчайзополучатели е в позиция да стимулира успеха на своите франчайзополучатели.

Методологията CentralON на Центъра за франчайзополучатели е процес, разделен на три етапа:

  1. Начало : На този етап се извършва подробен анализ на специфичните предизвикателства пред франчайз мрежата и се избират правилните инструменти за решаването на тези проблеми.
  2. Включване : Тук компанията следи внедряването на решенията, като гарантира, че всичко работи ефективно.
  3. Текущо : Третата фаза се фокусира върху цикъла на подобрение. Центърът на франчайзополучателя провежда редовни оценки и прави корекции, ако е необходимо, за да осигурява постоянна подкрепа на обслужваната мрежа.

„Всеки франчайз има уникален път и нашият тристранен подход е предназначен да освети пътя на нашите клиенти към резултатите. Секторът се разраства бързо, но не бива да забравяме, че конкуренцията също расте едновременно. Имайки това предвид, е важно да обмислим най-добрите стратегии, за да останем активни“, коментира Дарио Рушел, главен изпълнителен директор на Central do Franqueado .

Сред конкурентните предимства, предлагани от Центъра за франчайзополучатели, са насърчаването на свързването, обединяването и разширяването на мрежите, независимостта и платформата, която опростява управлението, от комуникацията до контрола на качеството и поддръжката по време на процеса на разширяване. Компанията също така гарантира спазването на Общия закон за защита на данните (LGPD), гарантирайки правна сигурност и спокойствие за операциите. 

Фокусирана изключително върху вериги с 50 или повече търговски обекта, платформата се откроява и със силното си партньорство с клиентите си. „Нашата ДНК и нашата визия за трансформация са едни от най-големите ни отличителни белези. Вярваме, че основните ни ценности и близостта с клиентите ни отличават на пазара. Това ни позволява да предлагаме персонализирани решения за специфичните нужди на всяка верига“, подчертава Жоао Кабрал, главен оперативен директор на Central do Franqueado .

Стратегическото партньорство между Oakmont и Transmit Security засилва борбата с измамите в Бразилия

В стратегически ход за засилване на операциите за борба с измамите в Бразилия, Oakmont Group , фирма за технологични консултации и услуги, обявява значимо партньорство с Transmit Security , известна със своите решения за управление на самоличността и достъпа на клиентите (CIAM). Това сътрудничество има за цел не само да разшири присъствието на двете компании на бразилския пазар, но и да повиши летвата по отношение на сигурността и ефективността при финансовите транзакции.

Алин Родригес, ръководител на бизнес звено в Oakmont Group, подчертава важността на това партньорство. „Когато бях натоварена да ръководя бизнес звеното за предотвратяване на измами, избрахме Transmit за наш основен партньор заради способността му да предостави пълен поглед върху жизнения цикъл на самоличността на крайния потребител“, подчертава Алин. „Transmit се отличава с интегрирането на множество етапи от процеса на проверка и валидиране, което улеснява живота на нашите клиенти и осигурява по-надеждна защита от измами“, добавя тя.

Едно от ключовите предимства на Transmit е способността му да предоставя единна платформа, която интегрира множество решения за проверка, от въвеждане в системата до непрекъснато валидиране на транзакциите. Това елиминира необходимостта от множество доставчици, което прави процеса по-ефективен и по-малко податлив на грешки. „Много компании в Бразилия използват различни доставчици за всеки етап от процеса на проверка, което може да доведе до несъответствия и да увеличи уязвимостта. С Transmit можем да организираме всички тези стъпки по интегриран и ефикасен начин“, обяснява Алин.

„Нашата платформа не само открива измами, но и подобрява клиентското изживяване и оптимизира показателите за ефективност. Сътрудничеството с Oakmont ни позволява да предложим тези предимства на по-широка аудитория в Бразилия, като използваме местните знания и експертиза на Oakmont за ефективно внедряване на нашите решения“, добавя Марсела Диас, отговорна за партньорствата в Латинска Америка в Transmit Security.

Партньорството се откроява не само с интеграцията на решения за предотвратяване на измами, но и с усъвършенстваното използване на изкуствен интелект (ИИ). Технологията за ИИ на Transmit позволява задълбочен анализ в реално време на големи обеми от данни, идентифициране на подозрителни модели и по-ефективно предотвратяване на измами. С алгоритми за машинно обучение платформата може непрекъснато да се адаптира към нови заплахи, предлагайки допълнителен слой сигурност, който се развива заедно с рисковия пейзаж. Това иновативно използване на ИИ гарантира по-ефективна защита и по-безопасно клиентско изживяване.

Transmit Security, която присъства в няколко страни по света, вижда Бразилия като ключов пазар за своя растеж в Латинска Америка. „Имаме специализиран екип в Бразилия, който работи в тясно сътрудничество с Oakmont, за да адаптира нашите решения към специфичните нужди на бразилския пазар“, казва Марсела. „Нашата цел е да растем в партньорство, участвайки в съвместни събития и дейности, за да увеличим видимостта си и да затвърдим присъствието си на пазара.“

Това партньорство вече показва обещаващи резултати, като няколко големи клиенти от финансовия сектор възприеха интегрираните решения на Transmit Security. „Ние сме фокусирани върху търсенето на нови клиенти и разширяването на дейността си, като винаги сме ангажирани да предлагаме най-добрите технологии и поддръжка на нашите партньори и клиенти“, заключава Марсела.

Кога е необходимо ребрандиране? Вижте 5 съвета за успешна трансформация

Процесът на редизайн и преформулиране на идентичността на една марка служи за модернизирането и препозиционирането ѝ на пазара, като съобразява нейните ценности, мисия и визия, както и за по-добро посрещане на очакванията на клиентите и открояване от конкурентите. „За да бъде успешно едно ребрандиране, е необходимо да се проучи сценарият и да се разработи стратегически план за внимателно и успешно внедряване“, съветва Паула Фария, основател и изпълнителен директор на Sua Hora Unha. 

Няколко фактора могат да обусловят необходимостта от това обновление, като например: конкуренция за използване на марката; разширяване на целевата аудитория и привличане на по-широка аудитория; повишено разпознаване; разширяване и растеж; иновации и други. „Да се ​​знае как да се определи правилният момент за тази промяна е от съществено значение, защото гарантира, че компанията ще остане конкурентоспособна и ще отговаря на нуждите и очакванията на сектора“, коментира Фариа. 

Бизнесдамата е подготвила списък с пет съвета, които ще ви помогнат да успеете в процеса на трансформация. Вижте го: 

Как е пазарът? 

Първата стъпка е да се проведе проучване и анализ на пазара. „Трябва да разберете задълбочено какво се случва във вашата област, какво правят конкурентите ви и какво е текущото възприятие за вашата марка. По този начин ще бъдете добре подготвени за следващите стъпки, така че не пропускайте тази стъпка“, разкрива партньорът.

Бъдете обективни

Определете конкретна, измерима цел за ребрандирането си. „Независимо дали става въпрос за повишаване на видимостта, достигане до нова аудитория или модернизиране на имиджа на вашата компания, поставете си цел, върху която да се съсредоточите върху постигането ѝ“, казва Паула. 

Вашият втори шанс

Тази промяна е за да може вашата мрежа да расте и да успее. Особено за тези, които не са постигали добри резултати преди, така че приемете препозиционирането като втора възможност да правите нещата по различен начин и да поправите това, което сте пропускали. 

„Важно е да се уверим, че новата идентичност е последователна във всички комуникационни канали и материали“, казва главният изпълнителен директор. 

Търпение

Не следвайте плана си хаотично; бъдете спокойни и го изпълнявайте внимателно. Незабавността и липсата на организация могат да ви накарат да пропуснете важни стъпки. „Създайте подробен план за стартирането на ребрандирането, включително график, бюджет и конкретни стъпки“, съветва Фариа. 

Прозрачност

Поддържайте прозрачна комуникация със служителите, сътрудниците и обществеността. „От съществено значение е вашите служители и клиенти да разбират причините за промените и ползите от тях“, заключава той.

[elfsight_cookie_consent id="1"]