Технологии и екологични, социални и управленски въпроси (ESG / ESG) са се превърнали в някои от основните стълбове за почти всеки предприемач или предприемач, който иска да расте Ерата на устойчивостта е преминала, За съжаление нашата планета и нашето съществуване вече се нуждаят от ново предложение Сега, не е достатъчно, че бизнесът е устойчив, Те трябва да поемат активна роля в регенерацията на нашата екосистема.
Следователно необходимостта да се премине към нова ера на Регенеративен бизнес, който активно работи с възстановителни модели, от гледна точка на хората и самия бизнес, Тези модели надхвърлят нулевия резултат в въздействието (нетна нула) или въглеродна неутралност в тяхната веригаТе могат да създават формати, които благоприятстват възстановяването на екосистемите, в които са включени.
В този модел бизнес процесите, създадени от компанията, са буквално проектирани да бъдат регенеративни за средата, в която генерират въздействия Това означава не само използване на възобновяеми входящи ресурси, но отиване по-далеч и създаване на начини, по които самата логика на добивните тези входящи ресурси позволява на екосистемата да процъфтява още повече от присъствието на тази компания в средата за добив.
Природата сама по себе си е напълно ефективна и самовъзстановяваща се Мислете, че корпоративните регенеративни системи сме ние, хората, действащи и правещи нещата като самата природа (регенеративни живи системи).
Има четири среди за регенерация да се случи по системен начин: в бизнеса, в икономиката, в хората и в организационната култура, От гледна точка на първите две, ние трябва да разберем, че трансформациите се случват в рамките на бизнес модела.
Дали от една или друга страна, ако компанията не интегрира и въплъщава способността да генерира и улавя стойност, въздействието не става системно, Тоест без развиване на нови умения и компетенции, никой бизнес не може да каже, че претърпява трансформация.
Макар и много актуални днес, технологиите сами по себе си не са отговорът Не е достатъчно да се обучи нивото на лидерство в Изкуствения интелект, ако на следващия ден няма въздействие върху бизнес модела или работата на вашата компания Въпреки това овладяването на технологичните умения е именно диференциалът, който осигурява пъргавина в пътуванията на трансформацията.
Регенерацията надхвърля устойчивостта и устойчивостта Това е стратегия, която движи компанията и изисква тя да стане главен герой в нейната верига от въздействия Регенеративните бизнес модели изискват холистичен подход, при който бизнес процесите умишлено се планират да бъдат полезни за екосистемата.
Технологията като потенциатор на бизнес трансформацията
Въпреки многото опасения относно експоненциалното използване на AI решения, което увеличава значително потреблението на електроенергия в света, самата технология също е път на решение.
В първите версии на блокчейн живеем интензивната нужда от използване на електроенергия, включително за охлаждане на структурите за обработка на данни, Но например по-рационализираните формати на архитектурата на решенията и новите технологии позволиха намаляване на повече от 90% от това потребление в последните поколения приложения на Ethereum.
И когато погледнем AI, започваме да усещаме вкуса на този потенциално обещаващ сценарий: Арк Инвест посочва, че инструментите за изкуствен интелект могат да увеличат производителността на сътрудничещите хора с почти 1401TP3 T през следващите осем години Във финансово отношение това се равнява на увеличение от приблизително 50 хиляди US1TP4 T на работещ човек, което води до 56 трилиона US1TP4 T по целия свят, Тази наличност на време и ресурси може да промени нивото на бизнеса, който е готов за този преход.
Въпреки това, хората и компаниите, които са в по-голямо състояние на готовност за гъвкавите промени, които ще преживеем през следващите години, били те климат, поведение и технологии, могат да се възползват от този нов моментВ този контекст, изучаването на технически умения е все по-актуално не само за ИТ областите на компаниите.
Съществува висока корелация между индивидите, които ценят непрекъснатото учене и развитието на високопроизводителни среди в компаниите Хората с мислене за растеж, тези, които постоянно търсят подобрение и учене, внасят положителна динамика на работното мястоТези индивиди не само усъвършенстват собствените си умения, но и вдъхновяват колегите си да направят същото, създавайки добродетелен цикъл на развитие и иновации.
Компаниите, които насърчават ученето и интелектуалното любопитство, са склонни да имат по-стабилни и устойчиви организационни културиКогато служителите чувстват, че имат свободата и подкрепата да изследват нови идеи и да придобиват нови знания, те се чувстват по-ангажирани и мотивирани.
Мина времето да имаме привилегията да прокараме проблемите, които наследяваме, към следващите поколенияПредизвикателствата на бъдещето никога не са били по-забележими в ежедневието ни И следващото поколение лидери трябва да разбере, че големият ограничител на едно по-обещаващо бъдеще е собствената ни неспособност да мислим по различен начин и да действаме мислене лидерството е най-голямата ни заплаха за бъдещето.