Начало Сайт Página 160

Генеративен IA в WhatsApp: как да се внедри ефективно в компанията?

WhatsApp престана да бъде изключително средство за лична комуникация, превръщайки се в една от най-използваните платформи на пазара за приближаване и подобряване на комуникацията с клиентите. Ползвайки се от тази популярност, внедряването на генеративен ИИ в тази система за съобщения вече се е доказало като силно средство за повишаване ефективността на това взаимодействие чрез по-персонализирани и обогатени съдържания – стига процесът да бъде правилно структуриран и проектиран, за да донесе по-голям възвръщаемост върху направеното инвестиране.

"Мета налага строги насоки за бизнес употребата на WhatsApp, което увеличава предизвикателството за поддържане на целесъобразна и релевантна комуникация. Прекомерните съобщения или тези, извън профила на потребителите, могат да доведат до санкции. В тази среда, генеративният ИИ се откроява като стратегически съюзник, предлагайки мащабируемост и персонализиране, като интелигентно адаптира езика на рекламните кампании. Оценките показват, че чатботовете, базирани на тази технология, могат да генерират увеличение на приходите от 16,6 милиарда USD през 2025 г., а до 2030 г. потенциално да надминат 45 милиарда USD."

Чрез персонализиране на съобщенията по интелигентен начин и избягване на общи подходи, генеративният ИИ допринася за по-релевантна комуникация, която уважава личното пространство на потребителя. Това намалява отхвърлянията, повишава ангажимента и подобрява качеството на събраните данни, укрепвайки репутацията на марката в канала.

Нивото на сложност при внедряването варира в зависимост от размера и структурата на компанията. Малките предприятия могат да се сблъскат с технически и оперативни бариери, докато големите предприятия имат по-голям потенциал за мащабиране, но трябва да интегрират ИИ в оmnichannel стратегия, която осигурява плавност в потребителското преживяване, независимо от канала.

Няма ограничения за използването му по отношение на размера или сегмента на бизнеса. Въпреки това, има три ключови фактора, които трябва да се обмислят, за да се потвърди дали този избор е наистина валиден и изгоден за инвестиция: обемът на взаимодействията, дали той притежава значителен брой, оправдаващ инвестицията в тази автоматизация; структурата на корпоративните данни, подкрепена от инструменти за измерване, като CRM системи, които предоставят надеждни и реално-временни активи; и по-добро разбиране на пътя на клиента, като се разбере къде генеративният IA може да подобри това преживяване и други аспекти като поддръжка, привличане или задържане на клиенти.

Важно е да се отбележи, че Генеративният ИИ не е решение, което се инсталира и ползва незабавно. Ефективността му зависи от добре дефиниран план, с картиране на потребителски профили и задълбочено разбиране на ключови моменти от пътя на потребителя. Определянето на гласа на марката и неговото прилагане във WhatsApp също е от съществено значение за поддържането на последователна идентичност във всички точки на контакт.

Определете тона на гласа на вашия бранд и го интегрирайте в WhatsApp, за да засилите идентичността на вашия бизнес във всяка комуникация. И за да се осъществи ефективна интеграция на генеративния ИИ в този канал, подкрепата от специализиран партньор ще повиши сигурността и производителността на използването на тази технология в отношенията между страните.

Изкуственият интелект е жив и колкото повече взаимодейства, толкова повече ще се учи непрекъснато. Затова трябва да се следи постоянно, усъвършенствайки се въз основа на установените възможности и коригирайки се въз основа на реалните данни, събирани чрез инструменти за измерване като CRM и ERP системи.

Накрая, успехът на генеративния ИИ в WhatsApp не зависи само от свързването на системите, а от стратегическата последователност. Инвестициите, подкрепени от експерти, в подход с интелигентен fallback – активиране на алтернативни канали, когато съобщението не бъде доставено – и предоставяне на човешко обслужване, когато е необходимо, са ключът към гарантиране, че клиентът получава правилното съобщение, по правилния канал, в точното време.

Отвличането на цифрови данни е основна заплаха за бизнеса

През последните години атаките с рансъмуер се превърнаха в една от най-големите киберзаплахи за компаниите в Бразилия и по света На този фон експертът по дигитално право адвокат Габриел Араухо Соуто от PG Advogados обяснява основните правни стъпки, които компаниите и професионалистите трябва да предприемат, когато са жертви на този вид престъпления.

“Първата грешка, която много компании правят, е да действат без специализиран правен съвет”, предупреждава адвокатът Според него бързането за възстановяване на данните кара много организации да вземат прибързани решения, които могат да влошат правната ситуация “Плащането на откуп, например, не е престъпление в Бразилия, но трябва да се анализира с повишено внимание, тъй като може да доведе до етични и правни последици”, обяснява той.

Експертът подчертава три правни мерки, необходими след атака:

1.   Запазване на доказателства ‘’ Изключването на засегнатите системи без технически указания може да унищожи важни доказателства за разследвания;

2.   Уведомяване на властите (Общ закон за защита на личните данни) изисква съобщаване на ANPD (Национален орган за защита на данните) в рамките на 72 часа, когато личните данни изтекат;

3.   Договорен анализ . От съществено значение е да се проверят задълженията с клиентите и доставчиците за защита на данните.

За превенция Souto препоръчва на компаниите да включат специфични клаузи за киберсигурност в договорите с ИТ доставчици; разработване на план за реагиране при инциденти, съобразен със законовите изисквания; и провеждане на периодични одити за проверка на съответствието със стандартите за защита на данните.

Правният аспект на цифровата сигурност често се пренебрегва, докато не стане твърде късно. Превантивните съвети могат да предотвратят не само щетите от самата атака, но и правните последици, които могат да продължат с години”, заключава експертът.

Дигиталната инклузия е новият двигател на финансовото овластяване?

С разширяването на достъпа до интернет и използването на дигитални платформи, милиони бразилци откриват възможности за квалификация, предприемачество и интеграция на дигиталния пазар. Според проучването TIC Domicílios 2024, 84% от населението е свързано към мрежата, а 74% я използват за професионални или образователни дейности, което показва как свързаността се утвърждава като мост към икономическото и социално развитие.

Този напредък обаче не се ограничава само до генерирането на доходи. Той представлява реална възможност за справяне с историческите неравенства, разширявайки достъпа до ресурси, които преди са били ограничени за малка част от гражданите. За да се реализира този потенциал в пълна степен, е необходимо да се инвестира в дигитална инфраструктура, професионално обучение и в технологии, които включват активно участие на всички в свързаната икономика.

Как дигиталната инклузия създава възможности за доходи?

Интернет отвори врати, които преди изглеждаха недостъпни. Работата от всякъде, допълнителните доходи като фрийлансър или дори превръщането на хоби в собствен бизнес се превърнаха в реалност за много хора. Тези, които се нуждаят от гъвкавост или се сблъскват с трудности на традиционния пазар, намират в дигиталното пространство по-демократична среда. Предприемачеството онлайн също стана по-лесно и евтино, тъй като е достатъчен само телефон и добра идея, за да се започне. Социални мрежи като YouTube, TikTok и Instagram се превърнаха в платформи за монетизация, докато електронната търговия продължава да расте и да създава нови хоризонти.

Но не е достатъчно само да имате достъп до интернет, нужно е да знаете как да го използвате в своя полза. Дигиталните платформи за обучение предлагат практични курсове, които помагат за развиване на ценни на пазара умения, улеснявайки смяната на кариерата или търсенето на допълнителен източник на доходи. Освен това, стратегии като афилиат маркетинг и реферални програми позволяват на всеки да печели пари, свързвайки потребителите с продукти и услуги. С повече знания и инструменти на разположение, пътят към финансовата независимост става все по-достъпен.

Еdtech компаниите играят съществена роля в тази трансформация. Освен че предоставят обучение, много от тях си партнират с компании, за да приближат професионалистите до реални перспективи. Проектите, насочени към нуждаещите се общности, гарантират достъп до устройства и свързаност, позволявайки на повече хора да участват в дигиталната икономика. В крайна сметка, дигиталната инклузия не е само за технологии – тя е за предоставяне на равни шансове на всички, за да могат да се развиват, да предприемат и да постигнат по-добър живот.

Предизвикателства и пътища

Все още има пречки по пътя. Без подходяща инфраструктура милиони хора нямат достъп до качествена интернет връзка, което ограничава работата, ученето и развитието им. Данните от проучването TIC Domicílios 2024 показват, че 29 милиона бразилци все още нямат достъп до интернет, което подчертава предизвикателствата пред дигиталното включване в страната. Дори сред тези, които използват редовно мрежата, само 22% разполагат със „значима свързаност“, която отчита фактори като честота на употреба, качество на връзката, достъп до подходящи устройства и дигитални умения. **(Забележка: "22%" е оставено непроменено, тъй като не е ясно какво представлява. Вероятно е специфично обозначение от проучването и би било необходимо повече контекст за превод.)**

С други думи, липсата на квалификация също пречи на мнозина да се възползват от това, което технологиите предлагат. В същото време, увеличаването на виртуалните трансакции носи нови рискове, като финансовите измами, което прави дигиталната сигурност приоритет. Без ефективна държавна политика, дигиталното неравенство ще се задълбочава.

От друга страна, технологичният прогрес продължава да ни отваря нови пътища. Изкуственият интелект вече позволява на хората и компаниите да се фокусират върху по-стратегически задачи, докато дигиталният бизнес се структурира на базата на данни и автоматизация. Онлайн образованието премахва географските бариери и разширява достъпа до знания, а нови форми на монетизация, като креативната икономика и NFT-тата, отварят пътища за генериране на доходи.

Електронната търговия е още един сектор, който се консолидира, демократизирайки дигиталния предприемачество. Модели като дропшипинг и афилиат маркетинг улесняват навлизането на предприемачите на пазара. Фрийланс работата нараства, свързвайки професионалисти с възможности отвсякъде по света.

Когато свързаността, овластяването и сигурността вървят ръка за ръка, дигиталното престава да бъде привилегия и се превръща във вектор на трансформация. Бъдещето на икономиката зависи от активното участие на всички в тази среда, а истинското финансово овластяване се ражда, когато технологиите са в услуга на справедливостта.

През 2017 г., само на 24 години, Лайла Мартинс основава образователната технологична компания (edtech). Мрежово знание/Мрежово обучение, заемайки поста главен изпълнителен директор оттогава. Само за пет години тя изведе компанията от нулата до оценка от 50 милиона реала. Водена от иновациите в достигането до нови студенти и ценообразуването на академичната общност, Лаила основава стартъпа с цел разпространение на образованието и предоставяне на възможност на хората да се включат в този процес като предприемачи. Активна в екосистемата на иновациите и предприемачеството, изпълнителният директор работи от 2020 г. като ментор в програмите за ускоряване на Бразилската асоциация на стартъпите, SEBRAE и Inovativa. През 2023 г. Лаила се присъединява и към други предприемачи, за да основат Venture Builder, X5 Ventures, с цел стимулиране на екосистемата на иновациите и инвестициите в страната. 

Chega Mais: PagBank lança Campanha para mostrar que, com suas soluções, os negócios podem vender mais

НА PagBank, banco digital de serviços financeiros e meios de pagamentos, estreou ontem, terça-feira (15), no intervalo do Jornal Nacional, na Rede Globo, a campanha publicitária “Chega Mais” para mostrar que suas soluções e serviços oferecem facilidades para o dia a dia do pequeno e microempreendedor.  

Como destaque no filme, o PagBank apresenta a solução ‘Tap On’, que transforma o celular do empreendedor em uma maquininha de cartão, possibilitando aceitar pagamentos por aproximação, em qualquer momento ou lugar, por meio de cartões de crédito com as principais bandeiras de cartão, carteiras digitais e relógios inteligentes. Além disso, os vendedores conseguem receber o dinheiro das vendas na hora, com taxa zero e por meio de uma experiência de vendas prática e segura. Para tê-lo, o empreendedor só precisa baixar o app PagBank, de forma grátis, selecionar a opção Tap On e começar a vender.   

“Ao som da icônica música Chega Mais, de Rita Lee e Roberto de Carvalho, convidamos os empreendedores brasileiros a ‘chegarem mais no PagBank’. Afinal, oferecemos as melhores soluções com uma oferta exclusiva de lançamento que inclui taxa zero e o dinheiro das vendas disponível na hora”, comenta Raphael Farias, diretor de marketing do PagBank. A produção destaca a versatilidade do PagBank, mostrando que suas soluções são acessíveis a todos os tipos de negócios. 

A atriz e garota propaganda do PagBank, Luisa Arraes, protagoniza a peça publicitária e apresenta também a tagline “Seu negócio vende mais”, de forma a consolidar o posicionamento do PagBank como o parceiro do empreendedor brasileiro. 

A campanha será veiculada no UOL, outras mídias online, TV aberta, mídia impressa, rádio e OOH. Para assistir ao filme, кликнете тук

Um dos maiores bancos digitais do país em número de clientes, o PagBank oferece ferramentas para vendas presenciais e online, conta digital completa para pessoa física e pessoa jurídica, além de funcionalidades que contribuem para gestão financeira, como Folha de Pagamentos. No PagBank, o cartão de crédito tem limite garantido e os investimentos se tornam limite para o próprio cartão, potencializando os ganhos dos clientes, além de gerar cashback na fatura. No PagBank, quem possui saldo ativo e inativo no FGTS pode solicitar antecipação, além de ser possível a contratação do Consignado INSS para aposentados e pensionistas diretamente pelo app do PagBank.

Orange Hub, работещ съвместно с FCamara, добавя 400 участници и се разширява в Португалия

Orange Hub, инициатива на обучителната програма за професионалисти от технологичната общност на Orange Juice, консолидира дейността си в Бразилия със значителен брой От създаването си през 2022 г. повече от 400 души от технологичната област вече са участвали в дейностите в офисите на FCamara 1 бразилска мултинационална технология и иновации & SGA, компания, фокусирана върху облака и киберсигурността на FCamara Group Участниците имаха възможност да изпитат средата на разработване на технологични решения и да разчитат на менторството на експертите на компанията Към днешна дата 11 от тези участници са наети от FCamara.

Проектът е създаден с цел да обедини, в едно пространство, както служители на партньорски компании, така и професионалисти, заинтересовани от внимателно наблюдение на цялото развитие на проекти 5 от първоначалното картографиране до внедряването на решения за големи организации, Освен това членовете на общността на Orange Juice могат да участват в други инициативи, като взаимодействия в Discord, наставничество и предавания на живо, разширяване на техните възможности за обучение и работа в мрежа. Регистрация може да се направи по всяко време през годината от връзката https://tech.orangejuice.com.br/orangehub

“Мисията на FCamara е активно да допринася за развитието на технологичната общностНие вярваме, че чрез споделяне на нашия опит и научения с външни професионалисти, ние отваряме врати за истински обмен на знания”, казва Джоел Бакшат, технически сътрудник на FCamara“Този обмен е от съществено значение за укрепване на технологичната екосистема като цяло, както и за внасяне на нови перспективи в нашите собствени проектиНие винаги сме отворени врати за тези, които искат да се учат от нас и в същото време да представят своите идеи и опит”

Успешен случай

Леонардо Соуза, пълен разработчик на стекове във FCamara от ноември 2024 г, се присъедини към компанията заради вратите, които се отвориха по време на участието му в центъра “Срещнах FCamara на събитие на Orange Juice през 2023 г, докато той беше диетолог и студент по интернет системи във FATEC. Използвах възможността да посещавам coworking в четвъртък, за да уча и да общувам, посещавайки пространството в продължение на 1,5 години. През този период разработих проекти, включително доброволци, които привлякоха вниманието на компанията. След месеци на отдаденост бях нает, казва сътрудникът. 

Coworking се предлага в офисите на FCamara в Сао Пауло и Сантос (SP) и SGA в Бело Оризонте (MG).

Международна експанзия 

Сега инициативата ще се разшири в международен планХъбът ще бъде реализиран в офиса на FCamara в Португалия с подкрепата на Пауло Феликс, директор Услуги Клиенти на компанията в европейската страна. 

“Идеята е да предоставим на таланти от Португалия и други европейски страни шанса да следват нашия начин на работа, както и да привлечем таланти, които допълват нашите екипи, добавяйки идеи и все по-диференцирани решения към” пазара, обяснява Феликс.

Независимо дали в Бразилия или Португалия, Orange Hub следва целта на обмяната на знания и опит, Докато проектът предлага възможностите на членовете на технологичната общност да се доближат до практическата визия на всички фази от развитието на даден проект, FCamara се отваря, за да знае какво талантите на пазара трябва да добавят и да отворят пътища за пристигането на нови служители в компанията или на пазара.

Портокалов сок: чадър на инициативата

Създадена през 2017 г, Orange Juice обучава технологични професионалисти и вече има повече от 9 хиляди членове, Общността предлага платформа с безплатни учебни пътеки, както и зона, посветена на създаването на Индивидуални планове за развитие (IDP), която вече има повече от 18 хиляди регистрации, След като обучи повече от 600 професионалисти чрез Програмата за обучение в партньорство с FCamara, инициативата се консолидира като катализатор в развитието на таланти за технологичния пазар.

Около 20 възпитаници бяха наети от FCamara чрез Orange Juice в последното издание на Програмата за обучение през 2024 г., а десетки други участници, преминали през програмата, успяха да участват в международни проекти на компанията.

Програмата се откроява с насърчаване не само на техническото обучение, но и на развитието на поведенчески умения, подготвяйки професионалистите да отговорят на изискванията на пазара В проучване, проведено в общността, 401TP3 T от членовете казаха, че са в процес на кариерна миграция, подчертавайки въздействието на Orange Juice в професионалната трансформация на участниците в него.

A tecnologia tem um potencial mais revolucionário quando aplicada em conjunto com a inteligência humana

Falar sobre inovação empresarial hoje em dia é, inevitavelmente, falar de tecnologia — especialmente sobre inteligência artificial. Ainda sim, a transformação não nasce da máquina. Até porque, ainda que os sistemas avancem em velocidade exponencial, é o ser humano que continua decidindo os rumos do negócio e operando as ferramentas. Por isso, quando discutimos mudanças digitais, também estamos falando de estratégia, cultura e pessoas.

A IA, por exemplo, já vem otimizando operações em diferentes frentes. De um lado, ela permite automatizar tarefas repetitivas e reduzir erros. Do outro, ajuda a personalizar o atendimento ao cliente em escala, por meio de assistentes virtuais e análises preditivas que orientam campanhas mais certeiras. Segundo a Gartner, até 2026, mais de 70% das empresas do mundo todo irão utilizar o recurso para melhorar a experiência do consumidor e a eficiência interna. E quem souber fazer isso de forma alinhada com a inteligência humana, sai na frente.

O impacto é ainda mais claro quando olhamos para a questão da produtividade. Um estudo da McKinsey mostra que a adoção de IA e automação pode elevar em até 40% o desempenho das equipes. Ou seja, as máquinas assumem parte do esforço operacional e os profissionais passam a ter mais tempo para decisões estratégicas e atividades de maior valor. Contudo, isso só acontece quando há uma integração bem pensada entre as soluções e os processos do negócio.

Nesse ponto, podemos citar a gamificação, que, apesar de muitas vezes subestimada, vem ganhando espaço como uma ferramenta poderosa no que diz respeito a combinar tecnologia e o fator humano. Aplicar elementos típicos de jogos em ambientes corporativos pode parecer uma estratégia pouco eficaz e até mesmo inapropriada, mas os resultados são expressivos. Relatórios apontam que a gamificação aumenta o engajamento de colaboradores em até 60%. Mais do que um recurso divertido, é um mecanismo de motivação contínua, que transforma metas em desafios, reconhece conquistas e estimula a superação.

O efeito também é significativo para o cliente. Programas de fidelidade baseado em missões e recompensas vem sendo destaque como uma alternativa para ampliar o envolvimento do público com os negócios. Segundo a Deloitte, empresas que adotam a gamificação registram aumento médio de 47% no engajamento de clientes. É uma forma de gerar valor sem depender de grandes investimentos, apenas usando bem as tecnologias disponíveis.

Porém, não se trata de escolher entre um recurso ou outro. O maior ganho vem da combinação entre eles. Ao unir IA com gamificação é possível gerar experiências totalmente personalizadas, com desafios ajustados ao perfil de cada usuário, seja ele um consumidor ou um colaborador.

O ponto central é: nenhuma ferramenta entrega resultado sozinha. Independente de qual seja, a ferramenta precisa estar a serviço de uma estratégia muito bem definida e é preciso entender também como aplicar o fator humano em conjunto. Mais do que escolher qual tecnologia adotar, é preciso saber para quê, quando e como usá-las. E, principalmente, preparar as pessoas para operá-las com autonomia e senso crítico. A máquina pode representar rapidez e eficiência, mas é o ser humano que fará a diferença. No final das contas, inovar é saber combinar recursos, processos e talentos. E tudo na mesma medida. 

A revolução do marketing de influência está na escala – e a Unilever acaba de provar isso

Quando uma mensagem vem diretamente de uma marca, ela já nasce sob suspeita — e não sou eu que afirmo isso. As palavras que simbolizam uma mudança de mentalidade na lógica publicitária foram ditas por Fernando Fernandez em sua primeira entrevista como CEO da Unilever. Na conversa com a jornalista do The Times, o executivo fez o anúncio de uma nova estratégia que tem sido objeto de debate entre marcas, agências e profissionais do mercado: sob o comando de Fernandez, a multinacional de bens de consumo vai reduzir o investimento na publicidade criada pela marca e aumentar em 20 vezes o orçamento destinado a influenciadores.

O assunto gerou repercussão imediata no mercado global porque não só representa uma transformação gigantesca na forma de dar visibilidade para uma marca, mas trata-se de uma resposta à mudança de comportamento do consumidor. Se eles estão céticos em relação à publicidade tradicional, do que adianta continuar investindo rios de dinheiro em campanhas que o público já aprendeu a ignorar?

Eu entendo que, se as pessoas não confiam mais tanto nas marcas para tomar suas decisões de compra, é evidente a necessidade de estabelecer esse vínculo de outra forma. Não à toa, o CEO da Unilever batizou a nova estratégia de “social-first”, priorizando canais sociais e vozes humanas como principal interface com o público.

Isso não quer dizer, é claro, que marcas do porte da Unilever só estão descobrindo agora o poder do marketing de influência. Seria completamente ingênuo e equivocado analisar a notícia por esse prisma. A questão, na verdade, diz respeito à escala. Em vez de concentrar verba em poucos veículos de grande notoriedade ou em uma dúzia de porta-vozes famosos, existe um movimento de querer estar presente em diferentes espaços, dialogando com consumidores variados.

Na minha avaliação, tal mudança tem a ver com a conscientização de que aquela mega celebridade de cachê exorbitante não é realmente uma “voz universal”. Ou seja, ela não constrói conexões genuínas com nichos diversos, nem representa o consumidor médio. Já um influenciador consegue dialogar com públicos específicos porque cultiva uma relação próxima com os seus seguidores, conhece a sua audiência e fala com legitimidade, contexto e empatia. É exatamente esse tipo de conexão que a Unilever está buscando ao afirmar que quer ter pelo menos um influenciador em cada município — e até 100 em alguns. Trata-se de ativar vozes locais, micro líderes de comunidades, que falam a língua de cada público regional. Uma estratégia impossível de ser executada com estrelas globais, mas totalmente viável e escalável com creators. E essa é uma verdade ainda maior no que diz respeito aos micro e nano criadores.

Quem me conhece sabe que eu sempre insisto nesse ponto: a estratégia das marcas precisa valorizar esse perfil. E isso pelo simples fato de que micro e nano creators comprovadamente formam comunidades muito mais engajadas e com uma relação de confiança estreita. Sim, a tal da confiança que o CEO da Unilever quer resgatar.

Uma prova disso está nos resultados de uma pesquisa recente da BrandLovers: uma campanha de R$1 milhão distribuída em micro creators obteve um custo médio por visualização de R$0,11 (9,1 milhões de views), enquanto a mesma verba com macro creators resultou em R$0,31 por view (3,2 milhões de views). Ou seja, o alcance por real investido foi 65% maior usando micros.

Ignorar esses dados que mostram a maximização do alcance de uma campanha sem o aumento de orçamento só pode ser explicado por um apego ao modelo antigo — apego este que se revela também em certa resistência em usar a tecnologia.

Sei que existem diversos cases de sucesso de marcas que incorporaram inteligência artificial e inteligência de dados na sua estratégia de marketing. Contudo, ouso dizer que a grande maioria ainda padece de amadorismo operacional travestido de tradição, o que é um problema considerando que o marketing de influência bem feito é aquele que vai além da multiplicação de influenciadores. Ele busca, antes de tudo, multiplicar inteligência. Os antigos métodos de seleção manual e de apostar em celebridades isoladas já mostram claros sinais de esgotamento, com ineficiências enormes, de modo que o futuro pertence a quem combinar dados, tecnologia e criatividade humana para transformar creators em uma mídia altamente eficaz.

A Unilever está sinalizando ao mercado que o jogo mudou. Porém, a grande questão que fica é: quantas marcas vão saber fazer esse movimento de forma estratégica? A ampliação de investimentos em creators só faz sentido se vier acompanhada de eficiência operacional, previsibilidade e mensuração em tempo real. Sem isso, estamos apenas inflando um mercado com dinheiro mal distribuído.

Escalar o marketing de influência sem tecnologia é como tentar comprar mídia programática por telefone: impossível de sustentar. Só com plataformas que automatizam seleção, ativação e mensuração — como já fazemos há anos na publicidade digital — é que conseguimos transformar influência em um canal escalável, eficiente e com ROI mensurável.

Precisamos compreender de uma vez por todas que o grande diferencial não está em quem gasta mais com a sua estratégia de marketing. Em vez disso, o resultado de destaque vem da capacidade de uma marca usar tecnologia para garantir que cada real investido em influência seja traduzido em impacto verdadeiro. Isso exige um novo mindset: um que priorize dados, autenticidade e estratégias inteligentes.

Varejista, a escolha da seguradora pode definir o sucesso do seu marketplace

Escolher uma seguradora para ser parceira do seu negócio não é apenas uma questão de custo ou conveniência. No varejo, onde a experiência do cliente define o sucesso da marca, essa decisão pode impactar diretamente a sua confiança e a satisfação. Então, o que deve ser levado em conta antes de fechar essa parceria?

Antes de tudo, analise a reputação da seguradora. Olhar para indicadores como índice de reclamações, tempo médio de resposta e a sua resolutividade pode evitar dores de cabeça no futuro. Além disso, consultar empresas que já trabalham o parceiro ajuda a entender sua operação na prática.

Tecnologia: simplificação ou complicação?

Se a seguradora não oferece uma experiência digital fluida – com plataformas intuitivas, processos automatizados e integração simples com os seus sistemas – você pode ganhar um problema, e não um diferencial. Antes de assinar qualquer contrato, experimente os serviço como se fosse um cliente. O processo de adesão é fácil? O suporte é ágil? Se a resposta for não, talvez seja hora de procurar outra opção.

Além da usabilidade, avalie se a seguradora acompanha tendências tecnológicas, como Inteligência Artificial para otimizar atendimentos, análise preditiva para identificar riscos e automação de processos. Quem investe em inovação tende a oferecer soluções mais eficientes e adaptáveis às necessidades do mercado varejista.

Negociação: mais do que preços, valor

Preço é importante, mas não deve ser o único critério. Uma boa parceria precisa oferecer condições comerciais vantajosas que equilibrem margem de lucro e valor agregado para o cliente. Isso inclui desde o comissionamento até cláusulas contratuais que garantam estabilidade e segurança para o seu negócio. Lembre-se: uma negociação que parece muito favorável no início pode esconder armadilhas a longo prazo.

Avalie também os benefícios adicionais que a seguradora pode oferecer. Algumas empresas disponibilizam programas de treinamento para a equipe de vendas, suporte especializado e campanhas de marketing conjuntas para impulsionar a oferta dos seguros. Esses fatores farão toda a diferença na hora de decidir entre um player ou outro.

Atendimento: quem responde quando algo dá errado?
Imagine que um cliente tem um problema com o seguro contratado na sua loja e não consegue suporte rápido. O impacto negativo recai sobre a sua marca. Por isso, avalie a qualidade do atendimento. Ela tem suporte multicanal? Resolve os problemas de forma ágil? Uma seguradora que não prioriza o atendimento ao cliente pode se tornar um grande risco para a sua reputação.

Além da rapidez e eficiência no atendimento ao consumidor final, é importante oferecer um canal exclusivo para o parceiro varejista. Ter acesso direto pode otimizar a resolução de problemas e melhorar a experiência de todos os envolvidos.

Solidez financeira: garantia de estabilidade
Por fim, mas não menos importante, a saúde financeira da seguradora precisa ser analisada. Empresas com histórico de instabilidade podem ter dificuldades para honrar compromissos, o que gera insegurança. Pesquise indicadores financeiros, histórico de pagamentos e avaliações do setor.

Outro aspecto é a sua capacidade de operar em diferentes mercados. Empresas com atuação consolidada possuem maior capacidade de resposta em situações de crise e oferecem um portfólio mais robusto de soluções.

A escolha certa fortalece sua marca
Fechar parceria com uma seguradora vai além de um contrato. Por isso, antes de tomar qualquer decisão, faça as perguntas certas e não tenha pressa. Escolher uma empresa que agregue valor à sua marca é essencial para construir uma relação de longo prazo vantajosa para todos os envolvidos. Afinal, no Varejo, confiança é um dos ativos mais valiosos.

Пет стратегии за увеличаване на продажбите на Деня на майката

Com a proximidade do Dia das Mães, varejistas de todo o Brasil se mobilizam para aproveitar ao máximo a ocasião e impulsionar o faturamento. Tradicional data de alto volume de vendas, ela ainda registra crescimento a cada ano. De acordo com dados do Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA), as vendas durante o Dia das Mães em 2024 tiveram um crescimento de 6,8% em relação ao mesmo período do ano anterior. O levantamento, que ainda apontou um aumento de 7,3% nas vendas físicas e de 2,3% no e-commerce.

Para ajudar empreendedores a se prepararem com eficiência, Zahra Jivá, Diretora Global de Estratégias para Vendas da Pipedrive, elenca cinco dicas essenciais para vender mais no Dia das Mães. Confira:

1. Planeje sua estratégia de marketing

O primeiro passo para o sucesso é um planejamento sólido. Defina prioridades, identifique seu público-alvo, estabeleça metas e estruture ações de divulgação. O uso de ferramentas como o CRM pode otimizar campanhas de marketing, garantindo a captação e fidelização de clientes.

2. Use a Inteligência Artificial a seu favor

Entre as empresas que adotaram a IA, 79% relatam o aumento da produtividade como sua principal motivação, segundo o relatório State of AI in BusinessAs aplicações de IA mais comuns entre as empresas incluem criação de texto e conteúdo (75%), resumo de conteúdo (52%), transcrições (29%), pesquisa (24%) e geração de relatórios de vendas (17%).

A IA também aprimora a qualificação de leads e pode atuar na eficiência e na personalização das demonstrações de produtos.

3. Organize as informações de clientes

Com diferentes perfis de consumidores, é essencial utilizar ferramentas de organização para armazenar e gerenciar dados detalhados de cada cliente. Isso permite uma abordagem mais personalizada, aumentando as chances de conversão.

4. Invista no relacionamento a longo prazo

Além de atrair novos clientes, é fundamental manter um vínculo sólido com os atuais. Construir relações de confiança contribui para a fidelização e gera oportunidades contínuas de vendas ao longo do ano. Faça promoções, compartilhe cupons de desconto, para atrair a atenção também de quem já conhece seu produto.

5. Use os dados a seu favor

A coleta e a análise de dados qualitativos dos clientes são importantes para entender suas motivações e necessidades. Esses insights podem ser fundamentais para fechar vendas e garantir o sucesso no Dia das Mães. Os CRMs alimentados por IA proporcionarão cada vez mais experiências hiperpersonalizadas, analisando vastos conjuntos de dados e adaptando cada interação às preferências e aos comportamentos individuais do cliente.

Как автоматизацията и изкуственият интелект са от полза за банковите и финтех клиентите?

A expansão dos sistemas de automação de dados, big data e modelos de inteligência artificial especializados nos coloca, novamente, em um momento de grandes transformações tecnológicas. Vemos um crescimento exponencial do mercado de IAs — um estudo da Grand View Research aponta uma taxa anual de crescimento de 37,3% até 2030. Do varejo à saúde, essas aplicações vêm se ampliando a cada ano, auxiliando empresas e clientes a melhorarem seus processos e algumas tomadas de decisão.

No mercado financeiro não é diferente. “Investindo em tecnologias de automação e IA, percebem-se não apenas benefícios internos, como operações simplificadas e mais ágeis, mas melhorias significativas para a experiência dos clientes, entregando um ganho de valor real”, afirma Willian Conzatti, sócio-fundador da Concrédito, fintech especializada em crédito consignado e soluções financeiras acessíveis. “Essa transformação tecnológica impulsiona o crescimento da empresa e, ouso dizer, de todo o mercado, já que melhora a competitividade e a oferta de serviços”, continua.

A seguir, o especialista enumera os principais benefícios da tecnologia, baseados em suas experiências à frente da fintech. Confira:

1. Atendimento mais rápido e eficiente

Com a automação de processos, os clientes desfrutam de um atendimento mais ágil. A IA permite a realização de operações, como a contratação de serviços, em tempo recorde, sem a necessidade de intervenção humana. Isso significa menos burocracia e mais praticidade para os usuários, que podem resolver suas demandas de forma rápida e segura.

2. Soluções personalizadas

A inteligência artificial é capaz de analisar grandes volumes de dados em tempo real, permitindo que as fintechs entendam as necessidades específicas de cada cliente. Com isso, as empresas oferecem soluções personalizadas, adaptadas ao perfil e às expectativas de quem busca seus serviços. Essa personalização garante uma experiência única e de alta qualidade — o que garante acesso a soluções que atendem não apenas às necessidades atuais, mas também a possíveis demandas futuras.

3. Redução de custos e condições mais competitivas

A automação reduz custos operacionais, um benefício que pode ser repassado diretamente aos clientes. Com processos mais eficientes, a empresa consegue oferecer condições mais vantajosas do que as concorrentes, como taxas reduzidas e prazos flexíveis, tornando seus produtos e serviços mais acessíveis ao público-alvo.

4. Comunicação fluida e antecipação de necessidades

Nada de respostas genéricas. Ao responder dúvidas e solicitações rapidamente — com um diálogo adequado e baseado nas interações anteriores da instituição, habilidade adquirida por meio de machine learning —, a IA permite uma comunicação mais eficiente com os consumidores. 

A tecnologia antecipa necessidades, oferecendo soluções antes mesmo que o cliente identifique os problemas. Assim, cria uma relação de confiança e proximidade, reforçando a satisfação do público.

5. Segurança e confiabilidade

A automação e a IA também garantem maior segurança nas operações. Com sistemas avançados de análise de dados, é possível identificar e prevenir possíveis riscos, protegendo as informações e os interesses dos clientes. Essa confiabilidade é essencial para quem busca tranquilidade ao contratar serviços financeiros.

[elfsight_cookie_consent id="1"]