Какво е микроекосистема? Модел, който замества традиционните компании, набира сила по целия свят и в Бразилия

Традиционният модел на компанията е с номерирани дни Изявлението е на Филипе Бенто, основател и главен изпълнителен директор на в Атомна група, но отразява тенденция, наблюдавана в иновационните центрове в Силиконовата долина, Китай и Европа, в които бъдещето на бизнеса не е да расте чрез надуване на структури, а по-скоро да се свърже стратегически в интелигентни мрежи за създаване на стойност.

Микроекосистемата е мрежа от живи връзки, формирана от предприемачи, експерти, канали, стартиращи фирми, платформи и общности, обединени от ясна цел и способни да споделят стойност, обучение и резултати на постоянна основа.

Докато традиционните екосистеми все още поддържат централна командна структура (със стартиращи фирми и партньори, обикалящи около голяма корпорация), микроекосистемите елиминират централизацията и работят по разпределен, съвместен и гъвкав начин.

„Микроекосистемата расте със или без основателя, защото разчита на колективен интелект и споделена цел, а не на твърди йерархии“обяснява Филипе Бенто, главен изпълнителен директор на Atomic Group.

Бенто обяснява защо микроекосистемата е по-подходяща за настоящия пазар: “Глобалният пазар живее в ера на децентрализация и изкуствен интелект, в която компаниите трябва да се мащабират бързо и гъвкаво, за да посрещнат по-взискателни и динамични потребители”.

Традиционните компании са изправени пред затруднения като твърди йерархични структури, бавност за иновации и трудности при мащабиране без увеличаване на разходите.

Микроекосистемите позволяват: мащаб без структурна тежест, използвайки интелигентни партньорства вместо масивни наемания; непрекъснати иновации, тъй като всеки член допринася с прозрения и решения; устойчивост, тъй като рисковете се споделят в мрежа; и скорост на изпълнение, тъй като решенията протичат без бюрокрация.

На практика микроекосистемата е структурирана чрез стратегически връзки Стартъпите носят иновации и гъвкавост; експертите предлагат технически познания и наставничество; каналите и платформите позволяват разпространение и мащаб; и общностите помагат за изграждането на култура и валидирането на решения на пазара.

Основателят действа като оркестрант, свързвайки точките, поддържайки визията и грижейки се за културата, но не е нужно да бъде център на всички операции или командно микроуправление“О, предприемачът вече не иска да бъде собственик на структура. Иска да бъде собственик на” резултати, обобщава Филипе Бенто.

Пазарна тенденция през 2025 г

Моделите на мрежата за сътрудничество, като микроекосистеми и платформи за съвместно създаване, набират скорост в Бразилия, стимулирайки иновациите и ефективността в различни сектори, Въпреки че няма консолидирана стойност само за тези модели, те интегрират пазар, който премести R$ 98 милиарда през 2024 г, като се имат предвид стартиращи фирми, иновационни центрове и корпоративни начинания, според данни на Endeavour и ABStartups.

През първото тримесечие на 2024 г. само бразилски стартиращи компании са получили US$ 1,24 милиарда вноски, според данни от Дистрикта.

„Това показва, че все повече и повече компании мигрират от традиционни придобивания към модели на партньорство и съвместно създаване, характерни за микроекосистемите, поради гъвкавостта и скоростта, които” предлага, подчертава изпълнителният директор. 

В световен мащаб пазарните доклади показват, че екосистемните модели в мрежите растат много по-бързо от изолираните компании, особено в секторите на изкуствения интелект, здравеопазването, търговията на дребно и финтех.

Докладът на CB Insights (2024) потвърждава тенденцията, регистрирайки ръст от 27% в глобалния рисков капитал, консолидирайки ролята на микроекосистемите като основа за новата иновационна икономика в Бразилия и по света.

Atomic Group, например, работи по този модел: мрежа, която свързва седем компании, работещи в областта на ускорението, образованието, изграждането на предприятия и технологиите, с присъствие на пет континента и цел да спечели 35 милиона R$ през 2025 г.

Групата поддържа стройни екипи, дава приоритет на връзките и съвместното създаване, намалява рисковете и ускорява резултатите Освен това потоците са гъвкави, адаптирайки груповите инициативи към промените на пазара, без да спират операциите.

„Лидерите трябва да разберат, че концепцията за микроекосистема е промяна на парадигмата за компании, които искат да процъфтяват в постиндустриалната“икономика, казва той.

Съществуват множество предимства на микроекосистемата за бизнеса, като мащабируемост без структурна тежест; способността за постоянни иновации; намаляване на рисковете и постоянните разходи; укрепването на марката чрез стратегически партньорства; улавянето и задържането на таланти по цел, не само по заплата; и скоростта и гъвкавостта за обръщане в лицето на кризи и възможности.

Следващи стъпки

Филипе Бенто подготвя представянето на книгата Микроекосистеми, със компилация от практики и рамки, необходими за възприемане на модела. “Ние не говорим само за друга управленска мода. Говорим за неизбежен път за тези, които искат да растат на свързан, интелигентен и съвместен пазар. Бъдещето на бизнеса ще бъде микроекосистемите”.