Броят на жените изпълнителни директори се удвоява в Бразилия за пет години, но представителността все още е предизвикателство, според проучване на Bain

Bain & Company току-що стартира изследването Без преки пътища: пътят към представителството на жените на върха и стойността за компаниите, която се стреми да разбере възприятието на бизнес общността за присъствието на жените в корпоративното управление и да проучи основните бариери пред тях да достигнат върха Консултантската компания посочва и действията, необходими за създаване на среда, благоприятна за възхода на женски таланти в Бразилия. 

„Трябва да подчертаем, че има еволюция и представителството на жените на ръководни позиции на практика се е удвоило през последните пет години, но все още е далеч от справедливостта“Представено пред нарастващите въпроси относно валидността на инвестициите в многообразието, изследването подчертава значението на различните лидери за устойчивия растеж на компаниите, разкрива бариерите пред възхода на жените и предлага действия за ускоряване на този напредък”, отбелязва Луиза Матос, партньор на Bain, отговорен за проучването, лидер на практиките за здраве и клиентско изживяване в Южна Америка и отговорен за афинитетната група „Жени в Бейн”. 

Според анализ на Bain, базиран на 250-те най-големи компании в Бразилия, между 2019 и 2024 г. броят на жените изпълнителни директори е нараснал от 3% на 6%. Вече броят на жените ръководители се е увеличил от 23% на 34%, а броят на жените съветници се е увеличил от 5% на 10%. Въз основа на тези данни е възможно да се провери дали жените започват да губят представителство на ръководни позиции, когато достигнат средното ръководство, както е показано на графиката по-долу.  

Предимства на разнообразието

Изследването посочва, че прилагането на конкретни действия, насочени към многообразието, благоприятства равенството между половете и освен това укрепва конкурентоспособността, демонстрирайки, че приобщаването е основен двигател за устойчив организационен успех.

Съществува и схващането, че компаниите с разнообразно лидерство са по-иновативни и отворени към нови решения. Освен това те са средно 1,8 пъти по-идентифицирани като по-ориентирани към действие компании, фокусирани върху генерирането на стойност и намаляването на бюрокрацията. 

Липсата на стремеж е мит

Жените се стремят и вярват, че могат да достигнат върха толкова, колкото и мъжете, и двамата смятат желанието за участие в стратегически решения и генериране на въздействие като основни влияещи фактори. Въпреки това, мъжете търсят лидерство 1,7 пъти повече от жените, за да посрещнат социалния и семеен натиск и са 1,3 пъти по-мотивирани от свързания статус. Вече сътрудниците търсят лидерство 1,2 пъти по-мотивирани от възможността за личностно развитие и баланс между личния живот и кариерата. 

Като цяло хората са склонни да оценяват по-добре собствения си пол в сравнение с противоположния Мъжете разглеждат жените по-положително в аспектите на екипната работа, но показват по-малко признание в областите, свързани с решаването на проблеми От друга страна, жените са склонни да оценяват колко значително по-ниско е представянето на мъжкото лидерство в екипното развитие Друга разлика е във възприемането на справедливостта в процесите на подбор и повишение, което представлява съответните различия между мъжете и жените, особено на по-високи позиции.

Четири действия за засилване на присъствието на жени на ръководни позиции

За да се увеличи равнопоставеността на половете и да се осигури по-приобщаваща корпоративна среда, Бейн посочва, че е необходимо да се инвестира в четири стратегии, които се занимават със структурни и културни предизвикателства, насърчавайки практики, които стимулират многообразието и оценяването на женския талант:

1. Използване на данни за информиране на решения: дефинирайте стратегии за IED и наблюдавайте резултатите, когато е възможно, свързвайки ги с бизнес индикатори, за да увеличите максимално въздействието;
2. Прегледайте процесите и инициативите с лидерско въздействие: изработете конкретен план за действие за висшето ръководство, с ефективни и дългосрочни действия, придружени от ясни цели, които ръководят организацията;
3. Общувайте с намерение и изградете приобщаваща среда: умишлено разпространение на целите и напредъка на многообразието, насърчаване на приобщаващ лидерски разказ и култура на равни възможности за всички; и
4. Ангажиране на лидерство и насърчаване на съвместната отговорност: идентифицирайте съюзници и насърчавайте дълбока лидерска ангажираност, доближавайки лидерите до решения, със съвместна отговорност за всички, включително борда на директорите

В заключение проучването на Bain посочва, че прилагането на конкретни действия, насочени към многообразието, благоприятства равенството между половете и освен това укрепва конкурентоспособността и бизнес иновациите, демонстрирайки, че приобщаването е основен двигател за устойчив организационен успех.