Цели, които ангажират: 1 от 3 компании все още не успява да приведе целите в съответствие със стратегията

Проучването “Тенденции и предизвикателства за управление на ефективността”, изпълнено от Култура. Скали io е водеща компания на бразилския пазар на решения за управление на производителността и част от екосистемата UOL EdTech % разкрива ценни данни за изпълнението на целите в корпоративния свят. 

Според проучването 32 2% от организациите все още срещат трудности при привеждането на екипните цели в съответствие със стратегическите цели на компанията, което компрометира яснотата, ангажираността и ефективността на изпълнението Освен това липсата на съответствие между организационните цели и задачи също затруднява постигането на резултати, установени в стратегическото планиране на компанията. 

Сред основните препоръки на експертите за осигуряване на правилното изпълнение и управление на целите във всяка компания е идеята за “каскадно” или “добраменто”. Това обяснява Ребека Малзак Понтес, оперативен мениджър в Qulture.Rocks: 

“Процесът на поставяне на цели тук в Qulture започва със сесия за стратегическо планиране с лидери от всички области, за да се гарантира, че всички фронтове на бизнеса са обхванати в това планиране. Ние определяме какви ще бъдат целите на компанията за тази година и след това ги разгръщаме на екипи, като гарантираме, че цялата организация е съобразена с целите на компанията” 

Според изследванията също, 25,1% на компаниите посочват ниска ангажираност екипи за проследяване на цели и 24,8% доклад трудност при разбиването на OKR на индивидуални и отборни цели. Тези цифри показват важността на колективен, прозрачен и непрекъснат строителен процес, ръководен от подготвени мениджъри, близки до техните екипи. 

За лидерите да изграждат цели, които наистина се ангажират, подкрепата на технологиите е фундаментална Независимо дали с подкрепата на инструментите на Изкуствения интелект, или със специфични платформи за управление на целите, технологията, съчетана с човешкия капитал, е това, което стимулира ангажираността и обучението за структуриране на целите и ОКР. 

“Тук в Qulture екипите имат автономията да актуализират в реално време, да следват целите на други области и да разбират като цяло как се справя компанията. Ние също използваме инструмент за стратегическа карта, така че целите на областите в крайна сметка да бъдат приведени в съответствие един с друг. Знаем коя цел на коя област допринася за макроцелта на компанията” и можем, потвърждава Ребека Малзак. 

Добрият процес на внедряване и управлението на целите, накрая, е от съществено значение за стимулиране на други важни етапи от управлението на изпълнението, като култура на непрекъсната обратна връзка, признание за постигане на целите и насърчаване на техническото и поведенческо развитие на служителите. 

За повече информация относно процесите на проучване и управление на ефективността посетете уебсайта на Култура. Скали.