Въпреки напредъка в дискусиите за включване в компаниите, Бразилия все още е изправена пред важни предизвикателства, за да направи пазара на труда наистина справедливТова показва Глобалното проучване на кандидатите за 2025 г, проучване, проведено от Gi Group Holding с работници от 20 страни, Според проучването 541TP3 T на бразилските професионалисти смятат, че факторите, свързани с разнообразието, произхода или идентичността, влияят негативно върху процесите на наемане и професионалното израстване.
С този процент Бразилия е сред трите страни с най-високо възприятие за пристрастия, свързани с разнообразието, наред с Индия (74%) и Китай (56%).Средно в световен мащаб е 43%.
В световен мащаб сред професионалистите, които са преживели или са били свидетели на дискриминация на работното място, най-често идентифицираните типове са възраст (29%), пол (23%), физическо или психическо здраве (22%), етническа принадлежност (21%), социално-икономически статус (20%) и сексуална ориентация или полова идентичност (18%).
“Възприятието за пристрастност, изразено от повече от половината бразилски професионалисти, показва несъответствие между намерението на компаниите и резултатите, възприемани от техните вътрешни аудитории Въпреки че много организации са приели политики за разнообразие и приобщаване, реалното въздействие на тези инициативи все още не е справедливо разпределени или ясно възприемани от служителите. В конкурентна и постоянно променяща се среда е от съществено значение включването да бъде интегрирано в системите за управление на хората, от селективни процеси до кариерно развитие, с ясни показатели, измерими действия и дългосрочен ангажимент от страна на ръководството на”, анализира Фелипе Йоти, директор & Управление на хора в Gi Group Holding.
Все пак Бразилия е сред страните с най-добра оценка на усилията на компаниите в областта на многообразието, справедливостта и приобщаването (DEI): 59% от бразилските професионалисти признават известно ниво на организационен ангажимент към тези насоки, зад само Индия (74%) и обвързана с континентален Китай.
Сред промените, които най-много се желаят от работниците в световен мащаб във връзка с корпоративните стратегии за ЕЗР, са: повече програми за образование и осведоменост за всички служители (27%), създаване на безопасни пространства за открит диалог относно многообразието (24%) и разширяване на усилията за приобщаване извън набирането на персонал, също обмисляне на кариера и планове за развитие (22%).
“Настоящото предизвикателство е не само да се разшири разнообразието в процесите на подбор, но и да се осигури непрекъснато включване в жизнения цикъл на служителя. Това включва структурирани политики, цели, интегрирани с показатели за изпълнение, непрекъснато обучение и организационна култура, която цени плурализма като стратегически актив. Ефективното включване е това, което се възприема в ежедневието, поддържано от съгласуваност между дискурса и корпоративната практика”подсилва Йоти.


