Бразилските лидери дават приоритет на традицията и правилата, сочи изследване

Противно на глобалния стереотип, който свързва бразилците с неформалността и релаксацията, лидерите в страната изглеждат по-традиционни, дисциплинирани и ориентирани към правила, Това разкрива проучване на Hogan Assessments, в партньорство с Atelier RH, базирано на данни от повече от 2800 ръководители в сравнение с глобалните бенчмаркове.

Като цяло резултатите от проучването рисуват картина на бразилските ръководители като лидери, които са почтени, мотивирани и социално настроени. Техният мотивационен профил отразява силно предпочитание към структура, традиция и професионализъм, с акцент върху правенето на нещата по правилния начин“ и поддържането на високи стандарти на поведение. От ежедневна поведенческа гледна точка те са амбициозни и дисциплинирани - поставят смели цели, като същевременно поддържат фокус върху процеса, организацията и изпълнението.  

Под натиск бразилските лидери демонстрират тенденция да станат прекалено уверени и устойчиви на обратна връзка, докато данните показват, че те остават достъпни, съпричастни и внимателни към другите.

Методика на изследването

Един от най-големите издатели на личностни тестове в света, Hogan Assessments, за почти четири десетилетия, се е специализирал в създаването на тестове, които конкретно измерват поведението на индивида на работното място Компанията е разработила три личностни описа, които са в основата на различни доклади: HPI (Hogan Personality Inventory) измерва личностните черти, които индивидът представя в ежедневието, което влияе на репутацията му; HDS (Hogan Challenge Inventory), който картографира как професионалистите действат по време на стрес и натиск; и MVPI (Инвентаризация на мотиви, ценности и предпочитания, използвана от бразилските лидери, и идентифицира трите ценности и ценности, използвани за сравнение.

Въз основа на скалите на трите инвентаризации, изследователи от Hogan изрязаха извадка от 2800 теста, на които отговориха бразилски ръководители от различни области и сектори през 2023 г.  

Една от точките, които се открояват в оценката на личността на бразилските лидери, е оценяването на Tradition ^ една от скалите, присъстващи в MVPI. Разликата по отношение на глобалните лидери е 13 процентни пункта. “Лидерите с високи резултати в историята и конвенциите на Tradition ценят и тези лица вероятно имат висок стандарт на поведение и добре установени принципи, които ръководят тяхното вземане на решения и поведение. Освен това те се възприемат като зрели и здрав разум и се занимават с поддържането на традиции, обичаи и социално приемливо поведение. Обикновено те вярват, че има правилен начин и грешен начин на правене на нещата и са въвели структурирани подходи за приключване на проекти - At”i - Ateli - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията - в компанията.

За разлика от това, мотиваторът с най-нисък резултат от бразилските лидери е хедонизмът, с осем точки под глобалния показател за ръководители. Лидерите с ниски резултати в хедонизма са склонни да предпочитат професионална и официална работна среда. “Те може да предпочетат да приемат работата по-сериозно и да намират удоволствие само в моменти на отпуснатост”, добавя Сантос.  

Взети заедно, тези две черти отразяват стил на лидерство, основан на принципи, дисциплина и уважение към йерархията, с по-малко акцент върху забавлението или спонтанността на работното мястоТези лидери вероятно процъфтяват в среди, където очакванията са ясни, поведението се ръководи от споделени стандарти и към работата се подхожда с чувство за дълг, а не с отдих.

“Този профил противоречи на глобалния стереотип за бразилците като безгрижни любители на футбола, плажа и карнавала, без да се обръща особено внимание на консервативната структура или ценности. На практика научно обоснованата перспектива се потвърждава от нови компании, които се интересуват от инвестиране в Бразилия: очаква се бразилските лидери да следват правила, да поддържат стандарти и да се фокусират директно върху” бизнеса, казва Сантос.

Бразилският “джейто”

От скалите на Hogan Personality Inventory (HPI), който измерва как хората се свързват, работят, ръководят и постигат успех в ежедневието, проучването разкрива, че бразилските ръководители са малко по-амбициозни от средното за света, с разлика от един процентен пункт Скалата, по която те постигат най-висок резултат, е Ambition, демонстрирайки самочувствие, мотивация и лидерски дух Лидерите с високи резултати в Ambition са склонни да си поставят и постигат смели цели и често са силно самоуверени и ориентирани към постижения.

Втората най-резултатна скала на бразилските лидери е Prudence с 12 точки над глобалния показател Лидерите с високи резултати в Prudence са склонни да бъдат управлявани от правила, надеждни, организирани и управлявани от процеси. Тези лидери вероятно са доста фокусирани върху прилагането и съответствието; те обаче може да изглеждат твърди, негъвкави и устойчиви на промяна.  

Комбинацията от тези два профила поражда целенасочен и силно дисциплиниран стил на лидерствоТези лидери вероятно ще бъдат разглеждани като уверени, мотивирани и способни да си поставят и постигат предизвикателни цели, като същевременно оценяват структурата, надеждността и спазването на правилата, В сравнение с техните глобални изпълнителни колеги, те се открояват със силния си фокус както върху представянето, така и върху процесите, Въпреки че този съюз може да поддържа ефективно изпълнение и наличието на лидерство, той също може да представлява рискове да бъде възприеман като прекалено контролиращ, твърд или прекалено конкурентен във високорискови среди.

“Бразилското лидерство често отразява култура на “висока традиция”оценяване на йерархията, придържане към правилата и централизирано вземане на решения отгоре надолу. Често това е смесица от авторитаризъм и отвращение от риска, смекчени от гъвкавост и устойчивост, за да се ориентирате в силни регулаторни ограничения ”персонифициране на бразилския начин на процъфтяване в” сложността, каза Сантос.

Все пак според експерта тази триада от висока традиция, амбиция и благоразумие е често срещана сред лидерите на компании в Бразилия. “Многонационалните компании обаче са склонни да предпочитат различна комбинация, с по-ниска традиция и сигурност, демонстрирайки по-голяма толерантност към рисковете и по-умерени нива на насочване чрез процеси и правила”.

Прекомерното самочувствие и неформалността могат да бъдат проблем

С дванадесет процентни пункта над глобалния изпълнителен бенчмарк, факторът, който най-много пречи на бразилските лидери, е арогантността Интересното е, че това е единствената скала от списъка на Hogan Challenge Inventory, в която бразилските лидери имат резултат над глобалния бенчмарк; всички останали скали варират от една до 12 точки под изпълнителния бенчмарк Тези с високи резултати в Arrogant са склонни да преминават от уверени и настоятелни към арогантни и самонадеяни лидери под натиск и стрес.

За разлика от това, най-ниската скала за оценка на HDS е запазената черта, с 12 процентни пункта под глобалния показател за изпълнителен директор. “Тези лидери са склонни да се възприемат като учтиви, мили и грижовни. Те могат да четат хората бързо и да се опитват да разберат перспективите на другите. Когато бъдат разпитани, те могат да се справят и да подкрепят емоционалните бури на другите”.  

“Като се имат предвид другите личностни черти, бразилското лидерство може да бъде патерналистично и авторитарно, обобщено в цитата: “направете това, което казвам, и се отнасям добре с вас”Тоест това лидерство е смекчено от топлина, гостоприемство и неформалност, особено когато посрещате външни лица“‘Това прави лидерите харизматични и умели в изграждането на консенсус, но за техния неформален и комуникативен стил те могат да се разглеждат като уклончиви, не директни или дори без филтър, в зависимост от обществеността, добавя Сантос.

За експерта резултатите от проучването също носят практически размисли на организациите. “Въпреки че стилът ‘Задържане и контрол’преобладава в повечето организации, лидерите трябва да обмислят ефекта, който този стил има върху ангажираността на служителите и планирането на приемствеността. Често те могат неволно да блокират успеха на тези под тяхно ръководство, които са по-въпросни. Изключително важно е да се разбере, че получаването на обратна връзка и принос не означава загуба на авторитет; напротив, включването може да засили силата и влиянието на тези, които ръководят”, заключава той.