AI ще поеме и поддържа критични роли във висшето ръководство

Робърт Халф, глобална консултантска компания за решения за таланти, току-що публикува проучване, което разкрива как нововъзникващите технологии ще трансформират дълбоко висшето ръководство до 2035 г. проучването показва, че инструменти като изкуствен интелект (AI), интелигентна автоматизация, 6 G свързаност и нови решения за киберсигурност не само ще поддържат, но ще поемат критични ръководни роли в изпълнителната власт, променяйки ролята на мениджърите при вземането на стратегически решения.

Според проучването 841TP3 T на интервюираните ръководители посочват киберсигурността като основен вектор на промяната, следвана от Общия изкуствен интелект (811TP3 T), автоматизацията на роботизираните процеси (781TP3 T) и 6 G свързаността (771TP3 T).Изследването също така показва, че области като финансово управление, прогнозиране, продуктови иновации и дори дефинирането на бизнес стратегии ще бъдат все повече движени от технологични смущения.

“Ние живеем обратно броене до нова ера на корпоративно управление Изпълнителните функции, белязани преди това от човешка преценка и натрупан опит, сега ще имат интелигентни системи, които предлагат несравнима скорост, точност и мащаб Това не намалява ролята на лидерството, но изисква способността да се насочват стратегии в среда с висока технологична сложност”, казва Мария Сартори, пазарен директор в Robert Half.

ТОП 10 технологии, които ще оформят изпълнителното ръководство до 2035 г.:

• Киберсигурност и нови мрежови решения (84%)
• Изкуствен интелект (AGI) (81%)
• Роботизирана автоматизация на процеси (78%)
• 6 G свързаност (77%)
• Добавена реалност и виртуална реалност (77%)
• Машинно обучение (75%)
• Интелигентна автоматизация на процесите (74%)
• Квантови изчисления (72%)
• Блокчейн и децентрализирани технологии (69%)
• Биотехнологии и генно инженерство (69%)

Функции, при които AI ще играе централна роля до 2035 г

• Малки и средни предприятия (МСП) 4 AI ще поеме изцяло:1) Измерване и отчитане на ефективността
  2) Вземане на стратегически решения
  3) Финансово управление, прогнози и отчети
  4) Прозрения и персонализация за клиентите
  5) Управление на производителността на работната сила
  
  AI ще поддържа:1) Развитие и преквалификация на работната сила
  2) Придобиване на таланти и планиране на работната сила
  3) Оптимизация и експлоатация на веригата за доставки
  4) Стратегии за ангажиране и задържане на служителите5) Управление на риска, регулиране и съответствие
  
• Големи компании ^^ AI ще поеме изцяло:1) Иновация и развитие на продукта
  2) Управление на риска, регулиране и съответствие
  3) Планиране на сценарии и симулации
  4) Управление на производителността на работната сила
  5) Оптимизация и експлоатация на веригата за доставки
  
  AI ще поддържа:1) Придобиване на таланти и планиране на работната сила
  2) Измерване и отчитане на ефективността
  3) Стратегии за ангажиране и задържане на служителите
  4) Управление на производителността на работната сила
  5) Финансово управление, прогнозиране и отчитане

“Това е момент на възможност за ръководителите, които знаят как да предвиждат Въпреки това прекъсване лидерите няма да бъдат заменени, а ще трябва да развият нови умения, това е факт. Да ръководи тази трансформация, инвестирането в преквалификация, нови цифрови умения и адаптивна визия е незаменимо”, добавя Сартори.

МетодикаПроучването е проведено със 100 бразилски ръководители, включително членове на борда, висш мениджмънт и среден мениджмънт и 100 частни инвеститори от Европа и Съединените щати, представяйки интегриран поглед върху посоката на бизнес лидерството през следващите десет години.