Наближава 2025 година, а предприемачите започват да търсят начини да ускорят растежа на бизнеса си на фона на бързите пазарни промениГъвкавите модели на управление, засилените контактни мрежи и използването на технологии са сред стратегиите, посочени от експертите, за да се изправят пред предизвикателствата и да се възползват от възможностите, които възникват.
Проучване на McKinsey & Company посочва, че компаниите с добре структурирани операции имат по-голям капацитет за растеж, дори и във времена на икономическа несигурностСпоред проучването организациите, които залагат на гъвкаво управление и стратегическо планиране, могат по-добре да се адаптират към изискванията на пазара.
За Маркъс Маркес, ментор и главен изпълнителен директор на Група ускорители, “стратегическото планиране е основата за всеки устойчив растеж”Той подчертава, че процесът започва с подробен анализ на текущото състояние на компанията. „От съществено значение е да се разбере къде е бизнесът и да се определи какво трябва да се направи, за да се достигне желаната точка. Това включва поставяне на ясни цели, изброяване на приоритети и създаване на планове за действие, които са изпълними ежедневно Без това ниво на организация компаниите рискуват да растат по безпорядъчен и неефективен начин”, обяснява той.
Предприемачите също са се възползвали от обмена на опит с други предприемачи Мрежите за свързване, като менторски групи и бизнес асоциации, се доказаха като важни инструменти за разширяване на партньорствата и проучване на нови идеиТова е случаят с програмата Giants, която има около 700 членове, формиращи най-голямата мрежа от предприемачи в програма с висока стойност в Бразилия, С годишни инвестиции, вариращи от R$229 000 до R$400 000 на компания, инициативата предлага наставничество, обучение за мениджъри и служители, както и възможности за генериране на нови бизнеси.
Маркес засилва, че сътрудничеството не е само за обмен на контакти, но и за създаване на конкретни стратегии от тези взаимодействия. “Често доброто възприятие идва извън вашия сектор. Разговорът с други предприемачи ви помага да видите възможности, които не са очевидни в ежедневието на компанията”, казва той.
Технологичните решения също се консолидират като стълбове за тези, които искат да растат Инструменти, които оптимизират процесите и предлагат информация в реално време, помагат на компаниите да получат ефективност и достъп до нови пазари.
Скорошно проучване на Gartner показва, че фирмите, които са инвестирали в автоматизация и анализ на данни, са успели да разширят дейността си с по-голяма скоростЗа Маркъс Маркес използването на тези инструменти трябва да бъде закотвено в добре структурирано стратегическо планиране, което позволява трансформиране на информацията в практически действия “Планирането не е само за поставяне на изолирани цели” Става дума за изготвяне на насоки, които свързват технологията, хората и изпълнението, създавайки ясен път към растеж Когато планирането е добре направено, то опростява решенията и позволява корекции, без да губи фокус върху” резултатите, обяснява той.
Маркес затвърждава, че стратегическото планиране не е статичен документ, а непрекъснат процес. То включва стъпки като дефиниране на конкретни цели, анализ на информация и мониторинг на индикатори, всичко това насочено от ясна визия за това къде компанията иска да получи. “Структурата на планиране трябва да бъде динамична. От съществено значение е да се наблюдава ежедневно изпълнението, да се идентифицират тесните места и да се действа правилно преди затваряне на циклите. Това е, което превръща плана в конкретни резултати”, посочва той.
За 2025 г. Маркес вярва, че компаниите трябва да гледат на стратегическото планиране като на основно ръководство за навигация в несигурни сценарии. Той подчертава, че процесът помага за привеждането на краткосрочните действия в съответствие с дългосрочните цели, укрепвайки капацитета за адаптиране и изпълнение. “Стратегическото планиране дава яснота относно началната точка, желаната дестинация и стъпките, необходими за постигане на тази цел. Именно тази яснота позволява на компаниите да вземат безопасни и регулируеми решения, като се възползват по-добре от възможностите и коригират курса, когато е необходимо”, заключава той.
Този гъвкав подход, според Маркес, е това, което отличава компаниите, които растат устойчиво Той посочва, че за постигане на последователни резултати през 2025 г. е от съществено значение да се обедини планирането, ефективното изпълнение и постоянните корекции, като винаги се поддържа интегриран поглед върху бизнеса и пазар.
