Културата се ражда в първия ден на бизнеса, казва изпълнителният директор на VHSYS в разговор със Start Growth

Поддържането на организационна идентичност по време на ускорения растеж на една компания е едно от най-големите предизвикателства за тези, които се заемат, според Реджиналдо Стоко, главен изпълнителен директор на VHSYS Започнете разговори за растеж, Подкаст Start Growth, рисков капитал, специализиран в мащабиране на технологични бизнеси. 

По време на чата гостът сподели траекторията на компанията и затвърди, че културата не е нещо, което се прилага с ръководства или слайдове, тя се ражда с основателя и укрепва в ежедневната работа. “О, което движи бизнеса, не е само продуктът или пазарът, това са хората и клиентите. Културата вече присъства в първия ден на бизнеса. Когато основателят взема решения, наема, уволнява, води, всичко това вече оформя ДНК на компанията”, обясни Стоко по време на епизода.

VHSYS, основана преди повече от десетилетие, еволюира от малка операция с двама партньори до структура с около 190 служители и стратегическо участие на Стоун. Реджиналдо казва, че културната консолидация се е случила със създаването на вътрешен комитет, ръководен от сътрудник, който първоначално е работил в личния отдел. “Тя разбра, че това, което вече сме живели, трябва да бъде систематизирано, наречено. Така се роди нашият културен комитет”, каза той.

Климатът не е култура

По време на чата с домакините Карлос Кастильо младши и Марилусия Силва Пертиле, да Започнете растеж„Стоко“затвърди разликата между климата, в който живеете всеки ден, обратната връзка, околната среда и културата, нещо вдъхновяващо и това, което поддържа бизнеса в дългосрочен план. „Не говорим за крилати фрази в коридорите или ползи като басейн с топка и пусната бира. Силната култура е, когато всеки разбира целта и се чувства част от нея”, обясни той.

VHSYS, която се роди като ERP и днес действа като платформа за управление с повече от 17 хиляди клиенти, празнува своята годишнина в деня, в който спечели първия си плащащ клиент, а не на датата на CNPJ. “Esse е нашият истински Ден първи. Без клиент няма работа”, добави той.

Инвестиции, зрялост и управление

На въпрос за предизвикателствата с влизането на Стоун като партньор, Реджиналдо беше директен“Стратегическата инвестиция изисква зрялост. не променя същността си, а натоварва управлението и изпълнението с ФОКУС върху”. За него най-голямата грешка на предприемачите е да търсят инвестиции само от финансово отчаяние“Пари за пари, банката също има. Но правилният инвеститор носи знания, връзки и визия за бъдещето”, посочи той.

Реджиналдо посъветва предприемачите да търсят капитал само когато знаят как да го разпределят точно. “Компания, която продава добре, няма проблем. Тази, която не продава, има всичко”, обобщи той.

Сред практическите примери главният изпълнителен директор цитира политиката за празнуване на цели с барбекюта и партита, прилагането на ритуали като срещи на екипа и месечни срещи с целия екип, както и партньорството с образователна платформа, която предлага курсове, дипломиране и MBA на всички служители. “Днес 98% на екипа използва инструмента Ние инвестираме, защото вярваме, че знанието е наследство от живота, а не само от компанията”, каза той.

Този подход помогна на компанията да намали оборота и да увеличи чувството за принадлежност.“Когато дадете достъп до образование, служителят не мисли само за заплата. Той вижда, че изгражда нещо с” цел, каза той.

Съвети за тези, които започват

В края на епизода Реджиналдо остави две основни препоръки: фокус и устойчивост. “Започнете надясно. Отделете индивида от юридическото лице. Проучете пазара. Бъдете ясни за проблема, който решавате. И преди всичко потърсете ПОМОЩ”, каза той, най-голямата грешка беше да сте започнали в “груб”, без подходяща подготовка, която можеше да бъде решена с поддръжка и по-активна мрежа.

“О, предприемачът трябва да учи всеки ден. И не забравяйте: без правилните хора и без правилния клиент няма компания”, заключи той.