Как менторството ускорява растежа на стартиращите фирми

Дълго време менторството беше изключителен ресурс за големи корпорации, като тези в списъка на U.S. Fortune 500, където 97,6% вече имат структурирани менторски програми. Тази картина обаче се промени: днес все повече предприемачи и стартъпи прибягват до менторство, за да ускорят растежа, да избегнат стратегически грешки и да развият мислене за високи постижения.

Според Бразилската асоциация на бизнес менторите (ABMEN) броят на менторите в Бразилия е нараснал със 78% между 2019 г. и 2020 г., достигайки 35 хиляди професионалисти и продължава да се разширява със среден годишен ръст от 19,5%.

Според Филипе Бенто, основател и изпълнителен директор на Atomic Group, търсенето на менторство отразява необходимостта от постоянно обучение и добре дефинирана стратегия. “Успешните предприемачи не растат сами. Доступът до квалифицирана мрежа, стратегическо виждане и правилното мислене са от решаващо значение за солидно и устойчиво мащабиране на бизнеса”, казва той.

Какво отличава менторството с висок ефект?

За разлика от това, което мнозина си представят, менторството не се свежда до единични съвети или разменяне на опит. То е инструмент за стратегиско ускорение, който съчетава достъп до квалифицирани мрежи, основано вземане на решения и развитие на основни умения за лидерство.

Филипе Бенто, който ръководи компании като Br24, Atomic Ventures и Atomic Growth, обяснява, че висококласните ментори се фокусират върху развиването на power skills — напреднали умения, които включват лидерство в условия на несигурност, преговори, влияние и ефективно осъществяване на идеи.

“Стартъпите са все по-внимателни към важността на менторството. Пазарът изисква бързи и обосновани решения, а взаимодействието с опитни ментори предоставя ценен пряк път, предлагайки валидиране, насочване и нови възможности за растеж”, посочва Филипе.

Според него предприемачите, които търсят такава подкрепа, са визионери, търсещи експоненциален растеж. Те обаче се сблъскват с предизвикателства като набиране на средства, структуриране на процеси и дефиниране на мащабируеми стратегии.

Шест стратегии за солиден и мащабируем растеж

С опит в ускоряването на бизнеса и превръщането на компании в високопечеливши операции, Филипе Бенто подчертава шест основни стълба, върху които работи в своите менторски сесии с предприемачи:

Стратегически съюзи – Устойчивият растеж изисква солидни партньорства, било то с доставчици, партньори или стратегически инвеститори.

Време и скорост – Изграждането на гъвкави екипи и създаването на добре дефинирани оперативни процеси са от съществено значение за мащабируемостта.

Оперативни системи – Ефективните модели на придобиване, доставка и следпродажбено обслужване са гръбнакът на устойчивия бизнес.

Мислене на растеж – Преодоляването на вътрешни бариери и ограничаващи убеждения е отличителна черта за лидерство и иновации.

Въздействие и повтарящи се приходи & Печелившите компании не разчитат на еднократно таксуване, а на предвидими и устойчиви модели.

Мащабируем растеж – Структурирането на процеси и продукти позволява на един бизнес да расте по организиран и експоненциален начин.

За Филипе менторството не е готова формула, а процес на стратегическа персонализация. “Ние адаптираме подхода според реалността и предизвикателствата на всеки предприемач, като гарантираме, че той разполага с необходимите инструменти и подкрепа за постигане на конкретни и устойчиви резултати”, заключва той.