Как да раздвижите бизнеса си? 5 съвета от CEO за трансформиране на вашия проект

Идентифицирането на основните пречки, които ограничават растежа на една компания, е основната цел на предприемача, който иска да се разшири Тези блокове може да са свързани с лошо дефинирани стратегии, неефективни вътрешни процеси, липса на иновации или дори несъответствие в екипа С настъпването на края на годината трябва да направите пълен анализ на бизнеса и да приведете в съответствие ясни цели, да оптимизирате процесите и да инвестирате в иновации, за да отключите начинанието си през 2025 г. 

Елеандро да Коста, главен изпълнителен директор и партньор на Jumper! Мрежата за професии и езици, мрежа, която очаква да спечели R$40 милиона през 2024 г., отдели пет съвета, които ще помогнат за увеличаване на бизнеса:

ЦелУкрепете целта на компанията за обществото и с екипа, каква е нейната роля и нейното значение за бизнеса и как можете да я стимулирате чрез вашите знания, вашия опит. “Правете ясни цели и създавайте краткосрочни, средносрочни и дългосрочни цели, След тази стъпка идентифицирайте как ще превърнете тези цели в РЕАЛНОСТ”, обяснява Елеандро.

Идентифицирайте клиентския профилИнвестирайте време с местната общност и целевата си аудитория Използвайте инструменти като проучвания, директна обратна връзка и поведенчески анализ, за да отговорите на нуждите на клиентите си Ако все още не отговаряте на изискванията на клиентите си, идентифицирайте точките, които трябва да се подобрят и ако е възможно, включете нови услуги или направете корекции в бизнеса, така че да е възможно да предоставите това, което тази аудитория очаква. 

Опростете процеситеАнализирайте вътрешните си процеси, идентифицирайте тясното място и се вслушайте в критиките и предложенията на екипа си Автоматизирайте повтарящите се задачи и оптимизирайте използването на времето във ваша полза.

“Трябва да разгледате отблизо възможности като нови технологии, стратегически партньорства, потребителски тенденции и овластени хора, които ще ви помогнат в този процес. Правейки това пренасочване, позиционира компанията за здравословен растеж”, казва главният изпълнителен директор на Jumper! Професии и езици.

Съсредоточете се върху конкурентната разликаОпределете какво вашата компания прави по-добре от конкурентите и го проучете Дали в обслужването на клиенти, маркетинга или дори къде се намира бизнесът. Хеандро казва, че една от големите разлики на Jumper! и се фокусирайте върху по-малките градове.

“Преди всички искаха само голям град, но се разбиха много. по-малките общини имат много положителни точки, първата е именно връзката с клиента Маркетингът в интериора е по-лесен за изпълнение, имате достъп до няколко комуникационни превозни средства на стойност не толкова висока, колкото в големите столици Поставянето на билборд в големия град е скъпо, по радиото често не дава очаквания резултат и правят телевизионна реклама, също е много скъпо Вече на места с по-малко жители радиото работи много добре, билбордът е по-евтин, можете да участвате в различни събития и може да бъде по-близо до общността, което е много важно, за да има този франчайз е да участва.

Укрепване на финансовото управлениеДа имат строг контрол върху входящите и изходящите парични потоци, да идентифицират и намалят ненужните разходи и да инвестират в области, които генерират най-голяма възвръщаемост, като квалифицирани хора и технологии, например. 

“Ако финансовата част е затруднение, доведете професионалисти, които владеят тази област, във вашия екип. Това ще ви спести работа, главоболие и провали на” ръководството, предупреждава главният изпълнителен директор.