Как компании стимулират интереса на поколение Z към лидерството?

Добрите лидери не се раждат готови. Те се нуждаят от обучение и развитие възможно най-рано, за да бъдат подготвени за поемане на такава отговорност в бъдеще. Вдъхновението за ръководенето на успешен бизнес трябва да идва отгоре, като се учи как да се вдъхновяват и развиват хората, така че да се свържат с тази цел и да работят заедно за нейното постигане. Именно с това мислене FI Group, консултантска компания, специализирана в управлението на данъчни и финансови стимули за научноизследователска и развойна дейност (НИРД), инвестира силно в своята Програма за развитие на лидери (ПРЛ) в стратегическо партньорство с Pande, компания, еталон в процеса на изграждане на стойност за марки, които разглеждат организационната култура като важна част от своята стратегия.

С първото си издание, организирано през 2020 г., необходимостта от разработване на тази програма се появи предвид експоненциалния растеж, който консултантската компания бе постигнала през последните години. „Инвестирането в лидерството винаги е било приоритет за нас и освен да ги развиваме, ние знаехме колко е важно да се грижим за тези таланти, за да могат да заемат тези позиции. Затова решихме да се посветим на това партньорство, за да можем да имаме по-голяма сигурност и точност в подготовката на бъдещите лидери“, обяснява Ванеса де Лима Перейра Монтаньоли, мениджър „Човешки ресурси“.

Под ръководството на отдел „Организационно развитие на човешките ресурси“ на FI Group, PDL е изграден на три стълба: разбиране, развитие и вдъхновение. Първият включва детайлен анализ кои специалисти имат потенциал да се превърнат в отлични лидери в краткосрочен и средносрочен план. Въз основа на това проучване се преминава към втория етап – развитие, където тези „кандидати“ се координират и се обучават интензивно в тази посока. За да се подсили този процес, влиза в действие третият стълб – вдъхновението, което насърчава грижата от страна на мениджърите и директорите на компанията, за да се грижат заедно за хората, да им помогнат да се адаптират към работните процеси и да се превърнат в истински лидери.

В този процес подкрепата на Pande беше изключително важна, особено в последните два стълба. „Извършихме задълбочен и детайлен анализ, за да разберем профила и уменията на талантите във FI Group и съвместно с техния отдел „Човешки ресурси“ и обратната връзка от самите лидери по темата, успяхме да идентифицираме етапа на всеки от тях и как да ги насочим по най-добрия начин през тези стъпки“, отбелязва Лусиан Ламур, директор „Консултации“ в Pande..

Проактивното слушане беше един от най-важните фактори за успеха на PDL. Това е така, защото, както споделя Лусиане, съществуваше голямо вътрешно предизвикателство, свързано с управлението на екипи от различни поколения, като всяко едно имаше различни цели, задачи и амбиции. Идентифицирането на тази необходимост беше ключов момент за по-голяма яснота относно индивидуалното състояние на талантите и как да се развиват стратегически в тази насока.

Едно от най-големите предизвикателства пред тази програма, според Ванеса, беше работата с професионалистите от поколение Z. Тъй като те не проявяваха големи амбиции за лидерство, се наложи да се обърне по-задълбочено и хуманно внимание, за да се промени представата, която мнозина от тях имаха за тази позиция – представа, която често асоциираха с изтощително, стресиращо и нефункционално място – и да се представи като позиция, където могат да се свързват с хората, да ги вдъхновяват и да им помагат да се развиват професионално.

По-склонни към по-високи нива на стрес и тревожност на работното място, ръководните позиции обикновено не са от техен интерес. Промяната на това не е лесна задача и зависи от корпоративна култура, силно фокусирана върху индивидуалното разбиране на очакванията и амбициите, и преди всичко, върху интегрирането им с други поколения, така че да се вдъхновяват взаимно и да развиват този стремеж у всеки от тях.

За щастие, не липсваха успешни примери в тази трансформация. Лаис Леоничи, инженер-химик, започва във FI като стажант преди 10 години и още от началото споделя, че ръководителите ѝ винаги са ѝ подчертавали значението на експертизата в продуктите и са инвестирали в това знание за нейното развитие. „Те винаги са се посвещавали на моето обучение и подготовка за бъдещ лидер. Имах доста бързо израстване там, срещайки се с възможности, които ме развиха и днес вдъхновявам моя екип и бъдещи лидери, за да можем заедно да постигаме все по-добри резултати“, подчертава тя.

За Лаис едно от най-големите предизвикателства днес, като лидер, е мотивирането и ангажирането на поколение Z с каузата. Но има и такива, които вече са се присъединили към това пътешествие.

Джована Морайш, също химически инженер, е част от това поколение и днес е лидер в компанията. „Започнах във FI Group като стажант и още от самото начало забелязах голямото им внимание към развитието. Факт е, че много представители на поколението Y ценят свободата и гъвкавостта и тук тези фактори винаги са били осигурявани чрез по-гъвкава структура, която ми позволи да развия уменията на добър лидер, фокусиран върху хуманизираното управление, емпатията и позитивното въздействие върху личностното и професионалното развитие на всеки“, спомня си тя.

Гилерме Аугусто споделява същото мнение. Завършил е Системна Анализ, започнал е преди три години като стажант и наскоро заема поста ръководител. Когато започва на тази позиция, признава, че се е страхувал, че не е готов, липсвала му е увереност пред толкова голяма отговорност.

Но с течението на времето действията на компанията да го включат в ежедневието на клиентите и с хора с различни мисли и виждания го накараха да промени перспективата си и да види, че е способен да бъде там. „Програмата ми помогна да разбера силните си страни и да подобря това, което беше необходимо, като се научих да комуникирам асертивно и да вземам решения, за да мога да ръководя другите. Те винаги са били до мен, помагайки ми да развия емоционалната си интелигентност и емпатия, и съм изключително благодарен за тази възможност“, споделя той.

Добрият лидер е този, който вдъхновява и трансформира. Някой, който не изпълнява тези функции само в бюрократичен план, а се ангажира искрено с каузата, свързвайки се емоционално с професионалистите, създавайки и подпомагайки техния кариерен растеж. В крайна сметка, без хора никой бизнес не функционира.

Работата с лидери е сложна и много компании не отдават нужното значение на това изграждане. Това трябва да бъде непрекъснат и предвиден процес, внимателно следейки работата на всеки, като се обръща внимание на резултатите и тенденциите за подобрение пред... (тук липсва края на изречението - трябва да се добави останалата част от текста, за да се завърши превода). доживотенТова е динамичен процес, където единствената сигурност е несигурността, а гъвкавостта и динамичността са ключови инструменти за изграждането на отлични лидери.