Изпълнителните директори на 83% се чувстват неподготвени да ръководят големи проекти: ГМО може да е решението

Представете си, че ръководите голяма организация във време на предизвикателни трансформации в бизнес средата, като например по време на сливания или имплементации на ERPs. Предизвикателствата се натрупват, сред нарастващите изисквания на служителите, ускорените технологични иновации, натискът за устойчивост и регулаторните корекции, Според McKinsey & Company, 831TP3 T на изпълнителните директори се чувстват неподготвени да се справят с този сценарий, където само командването и контролът вече не са достатъчни. отнема многостранен, човешки и свързан с хората, но не всяко лидерство може да приложи тези меки умения в работата си.

Именно в този контекст Организационното управление на промените (ГМО) засилва своя опит Това е стратегическа услуга, структурирана от практически действия, базирани на най-добрите методологии на пазара, с цел подпомагане на човешката страна на промяната по време на организационни трансформации, Чрез свързване на стратегия, ясна комуникация и развитие на екипа, ГМО помага да се ръководи компанията от текущото състояние до желаното, като прави всички (от високо ръководство до оперативни екипи) съгласувани и ангажирани с промяната.

Сред резултатите добрите практики включват обучение, анализ на организационното въздействие и вътрешни комуникационни кампании, като се фокусират върху минимизиране на съпротивата и ускоряване на положителните резултати. Следователно мениджърите на промените са от съществено значение, където успешното приемане може да представлява експоненциални печалби в възвръщаемостта на инвестициите и възвръщаемостта.

Структуриращи решения

Gateware работи последователно, за да подпомогне, чрез ГМО, високото лидерство в структурирането на вземането на решения, като се активира дори по време на преглед на графика и преструктуриране, Въз основа на собствената си методология и фокус върху интеграцията между комуникация, лидерство и ангажираност на екипа, компанията разработва решения, съобразени с всяка корпоративна реалност, подпомагайки мениджърите и екипите в прехода между настоящия модел и желаното бъдеще.

“О, това, което отличава ГМО от Gateware, е човешкият и стратегически поглед. Ние действаме с емпатия, но и с бизнес дълбочина. Ние сме задействани не само да намалим съпротивата, но и да подкрепим високото лидерство в решенията за структуриране”казва Сибеле Успение, специалист по ГМО в Gateware.

Един от най-представителните случаи на това представяне беше в най-големия проект на SAP в глобалния агробизнес, където Gateware беше признат за съществен от високото лидерство и опит на компанията в действията с Change Management по време на внедряването на SAP S/4HANA. Предизвикателството включваше подмяната на система, използвана повече от 20 години, с въздействия на всички нива на организацията и в силно вкоренена култура.

“Стратегическата комуникация беше един от стълбовете на проекта, с вътрешни и външни кампании, визуални и цифрови действия, които гарантираха разбирането на проекта от служителите. Въздействията бяха картографирани в дълбочина, включително преструктуриране, преоразмеряване екипи и съгласуване на нови роли, като винаги се фокусира върху запазването на културата и оценяването на хората от”, посочва Сибеле.

Gateware е ръководил обучение за повече от хиляда души, организирайки персонализирани пътеки, цифрови материали, видео класове и ръководства за работа. “Когато хората са овластени и уверени, системата Go-Live е много по-ефективна и бизнесът страда от по-малко” въздействия, засилва той.

За нея ролята на Gateware е да подготви лидерите на обслужваните компании да вървят с автономия: “Gateware надхвърля доставката на проекта, ние подготвяме клиента да върви с автономност, увереност и, следователно, по-голяма рентабилност, Ние приоритизираме истинското партньорство, а не просто точна доставка”.

В сценарий, в който бизнес лидерите са изправени пред нарастващ натиск за гъвкавост, съпричастност и устойчиви резултати, способността да се стимулира промяната с последователност и интегрирана визия се превръща в критичен диференциатор. разбирането, че съпротивата срещу промяната често произтича от липсата на ясна посока и структурирана подкрепа, е първата стъпка към по-ефективно водене. И точно тази празнина запълва организационното управление на промените на Gateware: овластяване на лидерите да насочват екипите си не само чрез промяна, но и към бъдещето, което искат да изградят.