6 От 10 компании, открити в пандемията, ще затворят тази година

Какво е общото сред бразилските компании, които отвориха врати през 2020 г, в началото на пандемията? ако вземем предвид тенденцията, посочена от проучване на IBGE, публикувано в края на миналата година, 601TP3 T от тях ще затворят врати до декември, Това е индексът на компаниите, които не се съпротивляват на първите пет години от живота в Бразилия и дори не се нуждаят от нито едно събитие в историята, като пандемията, за да затворят дейността си. 

По пътя си някои от най-големите пречки пред организациите в страната са свързани с поведението на техните лидери Нещо, което е независимо от хаоса в здравеопазването, климата или икономиката Позиция, която не отделя нужното внимание на планирането, управлението или дори темпото, което компанията трябва да поддържа, за да създаде условия за разширяване.

Бразилският сценарий, с внезапни регулаторни промени, високи лихвени проценти и прекомерна бюрокрация, вече е достатъчно сложен, за да може предприемачът да създаде още повече бариериЗа да разбера как по-голям брой компании могат да изградят по-дълготрайни траектории обаче, обичам да мисля за 5-те П на корпоративното оцеляване.

Колкото и ветровете да се променят и предприемачът трябва да пренасочи кормилото, като се започне с добре структуриран план, е от съществено значение По-добре да има план, който да бъде променен, отколкото да се ориентира без подходящ или никакъв, Може би идеята за минимален жизнеспособен продукт (MVP) е накарала някои да тълкуват, че всяка и всички части на бизнеса са във фаза на тестване, чакайки прозренията да се подобрят с течение на времето.

Да, всичко може да се подобри, Въпреки това, не всички корекции могат да бъдат оставени за по-късно, Има стратегически решения, които трябва да се вземат от самото начало, в противен случай една компания губи релевантност, Има разходи за иновации и технологичен преход, например, които, ако се забавят, правят операциите твърде скъпи или дори правят бизнеса неосъществим.

Ключът към растежа се крие в баланса между солидното планиране и това, което може да се направи по-гъвкавоМежду ценностите, вярванията и ресурсите, които компанията трябва да има, откакто е създадена с тях, и това, което може да придобие през годините.

Второто Р е производителност, Ако за известно време наличието на рисков капитал на пазара позволи да се ускори разширяването на компаниите, преди те да са в състояние да генерират приходи, този цикъл приключи, Сега е от съществено значение да се съсредоточи върху ефективността на бизнеса от ден 1, Помислете за начини да покажете на инвеститорите, че компанията е в състояние да расте по предвидим и мащабируем начин, Докажете, че вашият модел работи и, още по-добре, е печеливш. 

Третият P се отнася до процесите, Бъдете лесни за разбиране от клиента, прости за екипа да достави Бъдете предпазливи от това, което е 100% цифров, защото цифров не работи сам, Необходимо е да се определи как десетилетия опит на професионалисти могат да говорят с нови технологии за ускоряване на резултатите. и двете се допълват.   

Четвъртият P е хората, Една компания не може да очаква да расте, за да започне да оценява своите таланти, което включва признание, умения и създаване на силна и разнообразна култура. проучване на Gartner от 2024 г. показва, че недостигът на умения е най-големият риск, свързан с работната сила, според 80% от анкетираните съветници. Ако не помагате на хората си да се развиват, други организации помагат на техните и могат да извлекат ползи.

Имаме още време до декември, за да дадем на нашите компании още по-обещаваща дестинация. Това ли е, когато се появи нашият пети P: замина през 2026 г?