Настъпването на нова година обикновено носи подновено чувство за цел, стимулирайки размишленията и мотивирайки хората да преразгледат целите си за следващия цикъл, особено в контекста на разгорещения пазар на труда Робърт индекс на полудоверие (ICRH), което показва, че 541TP3 T от професионалистите планират да сменят работата си през 2025 г., което представлява увеличение от четири процентни пункта в сравнение със същия период на миналата година.
Последвалите спадове в нивата на безработица, особено сред квалифицираните специалисти, тези от 25 години и със завършено висше образование, осигуряват по-голяма известност на работниците в техните професионални взаимоотношения. Според данни от третото тримесечие Pnad, нивото на безработица за тази част от населението е 3,0% през четвъртото тримесечие на 2024 г, най-ниското от 2015 г.
„Изследването на нови възможности и преследването на удовлетворение от работата винаги ще се разглеждат като нещо положително, без съмнение. Необходимо е обаче да има стратегическа визия за кариерата, защото професионалистите, които често сменят работата си без убедителни оправдания, могат да бъдат разбрани погрешно от пазара. Корпоративната среда се развива и, което е по-важно от продължителността на всяка позиция, е да се демонстрира растежът и постиженията, получени във всяка”, съветва Фернандо Мантовани, генерален директор на Robert Half за Южна Америка.
Което насърчава търсенето на нови ефири
Особено след края на пандемията се наблюдава значителна тенденция професионалистите да търсят нови позиции, които най-добре отговарят на техните ценности, цели и моменти от живота.
Проучването също така идентифицира мотивацията за прехода сред тези, които посочват активното търсене на нови възможности: 69% от респондентите изразиха интерес към промяна на организацията, запазване на професионалната си област (ръст от пет процентни пункта в сравнение с януари 2024 г.), докато 31% искаше да проучи нов клон, сегмент или кариера.
Основни причини за промяна
| Промяна на фирмата | Промяна на сфера на дейност, сегмент или професия |
| По-добри възможности за растеж | Личностна реализация |
| По-висока заплата | Качество на живот |
| Нови предизвикателства | По-висока заплата |
| По-привлекателни ползи | Научаване на нещо ново |
| По-добър баланс между професионално и лично | Повече гъвкавост |
(Източник: 30-то издание на индекса Robert Half Trust)
Какво влияе върху задържането на таланти
Според Фернандо Мантовани, за да останат конкурентоспособни в този сценарий, предизвикателството е ежедневно и компаниите трябва да инвестират в ясни работни политики, в прозрачност на лидерството, както и в добри ползи и пакети от възнаграждения, в съответствие със средните стойности, практикувани от пазар, който може да бъде консултиран в Робърт Ръководство за половин заплата 2025 г.
Проучването посочи и мотивацията на тези, които искат да останат на работа:
Фактори, които благоприятстват оставането в настоящата компания (петте най-гласувани)
| Ползи и възнаграждения | 56% |
| Гъвкавост в работния модел | 32% |
| Работна среда и организационна култура | 32% |
| Баланс между личния и професионалния живот | 27% |
| Възможности за професионално израстване и развитие | 27% |
(Източник: 30-то издание на индекса Robert Half Trust)
“Панорамата е благоприятна за професионалисти, настроени към настоящите изисквания на организациите, които се конкурират яростно за най-добрите таланти на пазараТъй като човешкият капитал е най-ценният ресурс на една компания, предлагам на лидерите да възприемат стратегическа визия, за да избегнат разпознаването на основни служители само когато са на път да напуснат”, заключава Мантовани.
НА 30-ото издание на ICRH то е резултат от проучване, проведено през ноември 2024 г. проучването разглежда квалифицираната работна сила, съставена от 1161 работници от 25 години със завършено висше образование.
