Финансовият консултантски услуги са отличителната черта за стартъпи, търсещи инвестиции

Бразилия се откроява като една от основните стартиращи екосистеми в Латинска Америка, с повече от 13 хиляди фирми, регистрирани през 2021 г, според Бразилската асоциация на стартиращите фирми (ABStartups).Финтех, здравни технологии и ритейлтех придобиха голяма популярност в страната.През 2020 и 2021 г. те засилиха лидерството на нацията в получаването на рисков капитал, с милиарди долари, инвестирани, според Латинскоамериканската асоциация за частен капитал и рисков капитал.

С инвестициите в разгара си, не отне много време за сливане и придобиване (С и А) пазар да стане активен в Бразилия, с нарастващ брой операции, включващи стартиращи фирми, Според PwC Бразилия, този сектор значително е увеличил броя на сделките през последните години, особено в сектора на технологиите, Големи операции по сливания и придобивания, като придобиването на Linx от StoneCo за около R$ 6 милиарда през 2020 г, илюстрират потенциалния резултат за основателите в Бразилия, Тъй като присъствието на чуждестранни заинтересовани страни в страната го доближава до интернационализацията на тази екосистема, е необходимо да се разбере спешността на практиките за финансово управление, съобразени със стандартите.

Според Наталия Баранов, специалист по сливания и придобивания, контрол и управление на данъци, финансово планиране и анализи, и, а финансови консултации той може да действа като промяна на играта за успеха на стартиращ бизнес, особено в ранните етапи. “Много нови бизнеси често се сблъскват с общи предизвикателства, които включват балансиране на операциите по продажбите, вземане на решения за нови приноси и справяне с потока от входове и изходи на клиенти и служители. Ролята на консултанта обаче е именно да им помогне да си поставят дългосрочни цели, установявайки ясен път за ефективното им постигане и най-вече” реализъм, обяснява той.

Освен да помогне на корпорациите да оцелеят, друга мисия на този вид услуги е да ги насърчи да процъфтяват по устойчив начин Когато един основател се стреми да затвърди позицията на марката и да привлече по-значителен капитал, първата стъпка е да се намери идеалният партньор за стратегическо планиране, управление на ресурсите и подготовка за набиране на средства, с цел да се гарантира, че нищо не влияе на паричното здраве на предприятието.

Без необходимата подкрепа, C-Levels могат лесно да загубят стойност и контрол на очакванията и ограниченията на стартиращите компании, С финансовото управление, от друга страна, консултантите могат да използват методи за установяване на справедлива търговска база с инвеститорите, както и да се адаптират към законовото съответствие, изисквано за всеки бизнес, И накрая, ориентирани към най-добрите практики, лидерите могат да избегнат санкции и да осигурят прозрачно функциониране на инвестициите, с инструментите, необходими за очакванията на двете страни, за да бъдат изпълнени.

С повече от 20 години опит на пазара, Наталия вече е участвала в придобивания на компании, които са претърпели повече от R$ 1 милион загуба поради липса на управление, под ръководството на бившия главен изпълнителен директор, Ето защо, тя отбелязва, че много стартиращи фирми, фокусирани само върху растежа, пренебрегват значението на този контрол и откриват критични точки едва след преговорите, компрометирайки резултатите, които биха могли да бъдат изпълнени с разширената визия за консултации и специализирани доклади, като например Декларацията за резултатите от Упражнението (DRE), Баланса и Паричния поток.

“Стартъпите често работят с ограничени ресурси. Така че ефективното финансово управление гарантира, че всеки долар се инвестира по начин, който максимизира капитала, приоритизирайки разходите, които наистина добавят към компанията. Друга функция също така включва подготовка на C-Levels за процеси на надлежна проверка, като им помага да представят финансите по прозрачен и привлекателен начин за заинтересованите страни, с оценка на оценката на марката и подготовка на убедителни тестета”. Тези подробности гарантират растежа на стартиращ бизнес, който търси не само печеливша възвръщаемост, но главно отговорност с ресурси, клиенти и инвеститори”, допълва Баранов.