Как да подобрим продуктивността в мултигенерационно обкръжение: разбиране, съвместно съществуване и потенциално засилване

На работното място е обичайно да се чуват критики за различни поколения:

“По-възрастните хора имат затруднения с технологиите”

“Средното поколение иска баланс, но не прави компромиси.”

“По-младите хора нямат търпение за процеси и йерархии”

Но дали този вид мислене наистина допринася за формирането на по-продуктивен екип?

Всяко поколение има своя култура, ценности и начин на действие И това не е проблем Предизвикателството е да не променяме никого Предизвикателството е да разберем, да знаем как да живеем и да извлечем най-доброто от всеки профил.

Разбирането на разликите е първа стъпка, Но как да го прилагаме ежедневно?

• Уважаване на различните стилове на работа: Бейби бумърите ценят йерархията и стабилносттаПоколението X търси автономност и ефективностПоколението Y иска цел и растежПоколението Z е цифрово, пъргаво и течноНикой от тези подходи не е по-добър или по-лош, те са просто различни.
• Регулиране на комуникацията: някои предпочитат срещи лице в лице, други незабавни съобщения, Някои ценят подробни имейли, други бързи отговори в WhatsApp, Това, което работи за един, може да няма смисъл за друг.
• Балансиране на опита и иновациите: най-опитните носят стратегическа визия и устойчивостНай-младите носят нови подходи и скорост на изпълнениеИстинската разлика е в сбора на тези сили.
• Избягване на принудителна промяна и насърчаване на адаптацията: да накараш всички да се впишат в една и съща форма не работиНачинът е във взаимната адаптация, а това изисква търпение и желание за учене.

В допълнение към поколенческите различия, проучване, публикувано в Journal of Business and Psychology, анализира данни от 584 000 души от 113 страни в продължение на 30 години, разкривайки, че мотивацията на работното място е по-свързана с етапа от живота на човека, отколкото с неговото поколение. Работата има тенденция да става по-централна до около 40-годишна възраст, когато започва постепенно да губи значението си. 

Този факт аз, по-специално, вече намирам за малко спорен.

Това означава, че много възприятия за ангажираност и ангажираност на работното място може да са по-свързани с различни моменти от живота, отколкото с предполагаема “характеристика на поколенията”.

На теория изглежда простоНа практика това е ежедневно предизвикателствоНо пренебрегването на тези различия само генерира конфликти и намалява производителността.

Подготвих това обяснително, за да бъдат разликите по-очевидни Има много, но е факт.

Бейби бумъри (1946-1964)

• Относно работата: те ценят стабилността на работните места и демонстрират силен ангажимент към организацията.
• Налягане според резултатите: те демонстрират устойчивост и отдаденост, често готови да жертват лично време за постигане на целите.
• Използване на технологията: те са се адаптирали към технологиите през цялата си кариера, въпреки че може да предпочетат традиционните методи на комуникация.
• Мотивация: мотивиран от официално признание и осезаеми награди като повишения и увеличения на заплатите.
• Комуникация: те предпочитат комуникация лице в лице или телефон, оценявайки личните взаимодействия.

Поколение X (1965-1980)

• Относно работата: те търсят баланс между личния и професионалния живот, оценявайки адаптивността.
• Налягане според резултатите: те са склонни да бъдат прагматични, търсейки ефективност и практически решения за постигане на целите.
• Използване на технологията: удобни с технологията, те я използват като инструмент за увеличаване на производителността.
• Мотивация: ценностна автономия и възможности за развитие на умения.
• Комуникация: те използват имейли и телефонни обаждания, оценявайки яснотата и обективността.

Поколение Y (1981-1996)

• Относно работата: те търсят цел на работа и възможности за личностно развитие.
• Налягане според резултатите: те могат да се чувстват претоварени от високи изисквания, оценявайки постоянната обратна връзка и признание.
• Технологично използване: Дигиталните местни жители интегрират технологии във всички области на работа и комуникация.
• Мотивация: Те търсят работни места, които са в съответствие с личните им ценности и предлагат непрекъснат растеж.
• Комуникация: Те предпочитат незабавни съобщения и цифрови платформи, търсейки бърза и ефективна комуникация.

Поколение Z (1997-2012)

• Относно работата: предпочитат гъвкави и динамични работни среди с акцент върху иновациите.
• Налягане според резултатите: те предпочитат подходи за сътрудничество и могат да устоят на традиционните методи за таксуване, търсейки смисъл в задачите.
• Технологично използване: високо владеещи новите технологии, те очакват дигиталният им опит да бъде неразделна част от работното място.
• Мотивация: те търсят разнообразен опит и възможности за бързо обучение, оценявайки автентичността.
• Комуникация: те използват предимно приложения за съобщения и социални мрежи, очаквайки незабавни отговори.

Така че бъдещето на работата не е в това кой е прав или не, а в това кой знае как да създаде среда, в която всички да се представят по-добре заедно Съгласен ли си?