Проучване на Харвард разкрива връзката между токсичната среда и оборота

Скорошно проучване на Харвардския университет подчерта връзката между токсичната работна среда и голямото текучество на служителите. Изследванията разкриват, че лидерите, които са претърпели нелекувана детска травма, са склонни да бъдат по-реактивни и нетолерантни, създавайки стресираща и непродуктивна работна среда. Това поведение не само намалява производителността, но и значително увеличава текучеството, тоест текучеството на служителите.

Специалистът по невронауки Телма Абрахао е посветен на насърчаването на невросъзнателни лидерски практики, които отчитат травмата и самопознанието. Според Абрахао травмата в работната среда, като конфликти, тормоз и тормоз, може да доведе до разстройства като тревожност и депресия, които да повлияят негативно на представянето на екипите.

Изследванията показват, че лидерите с неразрешена травма са по-склонни към експлозивно и реактивно поведение. “Това поведение може да влоши доверието и сътрудничеството на екипа, повишавайки нивата на стрес на работното място”, предупреждава Абрахао. В допълнение, доклад на McKinsey & Company показва, че CEOs 85% виждат страха от провал, често вкоренен в минали травми, като пречка за иновациите и растежа.

Абрахао подчертава, че самопознанието е от решаващо значение за създаването на безопасна и продуктивна работна среда. Проучванията показват, че лидерите, които използват невросъзнателен подход, могат да повишат удовлетвореността от работата, да подобрят работата на служителите и да намалят конфликтите в екип. “Прилагането на тези практики не е само въпрос на съпричастност, а интелигентна бизнес стратегия”, казва експертът.

За да идентифицирате и да се справите с токсичните лидери, е от съществено значение да разпознаете признаци на травма, като раздразнително или агресивно поведение. Abrahão препоръчва да се създаде безопасна среда за комуникация, където служителите могат да изразят своите опасения без страх от репресии. Предлагането на ресурси като услуги за психично здраве и програми за подпомагане на служителите също е от решаващо значение.

Abrahão предлага инвестиране в непрекъснато обучение за лидери, като се фокусира върху информирани практики за травма и емоционално управление. “Развитието на емоционалната грамотност и обучението на лидерите за ефективно управление на емоциите си, особено в кризисни ситуации, са основни стъпки за предотвратяване на лидерите да се превърнат в допълнителен източник на травма за своите екипи”, заключава Телма Абрахао.

Приемането на невросъзнателни лидерски практики може значително да трансформира взаимоотношенията на работното място, насърчавайки по-здравословна, по-продуктивна и иновативна среда. Проучвания като Харвардския университет подчертават важността на подхода към травмата и инвестирането в самопознание за намаляване на токсичността и текучеството в организациите.