Милениалите, родени между 1981 и 1996 г, сега са между 28 и 43 годиниПоколението Z, родено между 1997 и 2012 г, е във възрастовата група от 12 до 27 годиниТези поколения търсят повече от просто работа; те търсят опит, който добавя стойност както в личен, така и в професионален план.
НА търсене “Millennial & Gen Z Survey 2023”, от Deloitte, посочва, че за 621TP3 T на Милениалите и 491TP3 T на поколението Z работата е фундаментална за тяхната идентичност, балансът между професионалния и личния живот е нещо, към което се стремят, като е основната характеристика, на която се възхищават в своите връстници и една от основните точки при избора на нова работа.
“Адаптирането на тези две поколения на пазара на труда представлява уникални предизвикателства за компаниите, изискващи значително адаптиране на организационните практики и култури За да привлечете и задържите тези таланти, от съществено значение е да разберете техните очаквания и да комбинирате тези изисквания с най-ценните човешки умения на съвременния пазар на труда”, заявява главният изпълнителен директор съветник 10X и президент на Brasport Publishing Антонио Муниз.
6 атракции за милениалите и поколението Z
Гъвкавост на работното време и дистанционна работа
Гъвкавостта е решаващ аспект за милениалите и поколението Z. Както изследването на Deloitte, 75% на милениалите и 70% на поколението Z разглеждат гъвкавостта на часовете и възможността за дистанционна работа като решаващи фактори при избора на работа. “Пандемията от COVID-19 консолидира тези очаквания, подчертавайки важността на работната среда, която позволява по-добър баланс между професионалния и личния живот”, заявява главният изпълнителен директор.
Цел и съгласувани стойности
Тези поколения ценят дълбоко целта и ценностите на компаниите, в които работят Според Glassdoor 771TP3 T на милениалите и 801TP3 T на поколението Z считат мисията на компанията за решаващ фактор при решението за кандидатстване За Антонио организациите със силна социална отговорност и практики за устойчивост са особено привлекателни за тези групи.
Професионално развитие и възможности за растеж
Според Gallup 871TP3 T от милениалите виждат професионалното развитие като изключително важноНепрекъснатото развитие е приоритет за милениалите и поколението Z. Компаниите, които инвестират в програми за обучение и развитие на умения, се открояват като предпочитани работодатели.
Култура на приобщаване и многообразие
PwC показа, че 851TP3 T от милениалите считат политиките за разнообразие и приобщаване за важни при оценката на работодателяПоколението Z, още по-наясно с тези проблеми, активно търси компании, които насърчават разнообразието на всички нива.
Обезщетения над заплатата
Допълнителни ползи, като уелнес програми и цялостни здравни планове, са привлекателни за тези поколения Според доклад на MetLife, 741TP3 T от милениалите смятат обезщетенията, които не са свързани със заплатата, за решаващ фактор за оставане в компания.
“Младежките професионалисти днес не само търсят справедливо заплащане, но главно за баланс между професионалния и личния живот, който насърчава цялостното им благосъстояние Предлагането на ползи като гъвкави графици и структурирани програми за психично здраве, разнообразие, приобщаване и възможности за личностно развитие е от решаващо значение за привличане и задържане на таланти от това ПОКОЛЕНИЕ”, посочва изпълнителният директор и основател на Bold Minds и експерт по развитие на лидерство Ренато Херман
Използване на съвременни технологии
Дигиталните местни жители, милениалите и поколението Z очакват компаниите да използват модерни технологии Според Dell Technologies 801TP3 T от тези млади хора вярват, че технологиите на работното място са от съществено значение за техния успех За Renato внедряването на инструменти за дигитално сътрудничество и постоянното актуализиране с най-новите технологични тенденции са важни разлики за тези поколения.
Човешките умения трябва да бъдат ценени
Световният икономически форум е посветен на разбирането на уменията, необходими за бъдещето на пазара на труда Според последните доклади някои от ключовите умения, които професионалистите трябва да притежават, са:
- Комплексно решаване на проблеми: идентифициране и решаване на нетривиални проблеми в постоянно променяща се среда.
- Критично мислене: оценявайте информацията по обективен и аналитичен начин, като вземате информирани решения.
- Креативност: генерирайте иновативни идеи и решения, за да се адаптирате към пазарните промени.
- Управление на хора: ръководете и развивайте екипи за насърчаване на сътрудничеството и производителността.
- Координация с другите: ефективна работа в екип, приспособяване към действията на колегите.
- Емоционална интелигентност: разберете и управлявайте емоциите, за да изградите взаимоотношения и да се справите със сложни ситуации.
- Тomada за вземане на решения и анализ на данни: анализирайте данните и вземайте решения въз основа на тези анализи.
- Сервизна ориентация: задоволяване на нуждите на клиентите с ефективни решения.
- Преговаряне: преговаряйте ефективно за постигане на взаимноизгодни споразумения.
- Когнитивна гъвкавост: адаптирайте се към нова информация и подходи според различни контексти.
Адаптирането на работната сила за привличане на милениалите и поколението Z изисква многостранен подход, който съчетава гъвкавост, цел, възможности за развитие, приобщаваща среда, всеобхватни ползи и авангардни технологии.
За Ренато “инвестирането в развитието на човешки умения като решаване на сложни проблеми, критично мислене и емоционална интелигентност е от съществено значение Компаниите, които разбират и отговарят на очакванията на тези поколения, могат да изградят по-мотивирани и ангажирани екипи, повишавайки техния дългосрочен успех”.
