Не се движи в отбор, който печели

Ние сме в последния месец на 2024 г. и сега е моментът да разгледаме много внимателно служителите на вашата компания, с цел да предоставим индивидуална и – особено справедлива обратна връзка – за всеки от тях, освен че можем да разберем как работата на хората влияе на организацията като цяло, независимо дали това положително или дори отрицателно въздействие.

Истината е, че краят на годината обикновено носи това чувство на умора и желанието да приключи скоро. Въпреки това, вие като мениджър трябва да накарате членовете на вашия екип да не се чувстват обезкуражени, напротив. Това е време, когато служителите трябва да бъдат доволни от работата си, което ще бъде резултат от работа, която трябва да е била свършена през месеците.

И защо казвам това? Хората могат да започнат да мислят за панаира на циклите на затваряне през месец декември, така че да започнат нов етап през следващата година, с оглед на гарантирания бонус. И това включва напускане на текущите ви работни места, за приемане на нови възможности, които са по-интересни или които са привлекли вниманието, за по-привлекателни функции или по-висока и по-добра заплата.

Факт е, че за да приберете реколтата, трябва да посеете. В тези случаи е много важно лидерът да е извършвал работа през месеците, за да завладее екипа, което кара хората да не искат да напускат, още повече в празничен и заключителен момент, където служителите на повечето компании обикновено празнуват за постиженията на годината и създават цели, които да бъдат постигнати в бъдеще.

Поради тази причина е важно да се знае каква е болката на членовете на екипа, така че да е възможно евентуално да се отстранят и по този начин да се запази талантите, които със сигурност правят разлика в цялостното представяне на компанията. Никой не е незаменим, но е добре да знаем, че можем да разчитаме на компетентни хора, които са посветени на най-добрите изпълнения всеки ден.

Предпоставката на OKR – цели и ключови резултати – е точно свързана с важността на екипа за постигане на резултатите, а инструментът може да помогне на лидерите да разберат какво трябва да се направи, за да могат да предложат условията на служителите да искат да останат и да са доволни. И това варира от здравословна работна среда до повишени ползи, например.

Високата заплата не винаги ще ‘пренася’ човек на работа, тъй като има други проблеми, които влияят на решението за оставане или напускане. Проучване на консултантската компания GPTW - Страхотно място за работа – Изброени са 5-те фактора, които мотивират постоянството на служителите в компаниите, а заплатата не е първата: 1-ва възможност за растеж; 2-ро качество на живот; 3-то възнаграждение и ползи; 4-то изравняване на ценностите; 5-та стабилност.

Изправени пред този сценарий, от съществено значение е мениджърът да разбере, че е необходимо да се изгражда процес всеки ден, при който членовете на екипа ще искат да останат в компанията, не поради липса на алтернативи, а защото наистина искат да бъдат там. И това е разликата, за да запазите таланти и в същото време да имате служители, които са наистина доволни от позицията, която заемат.

Когато използва пълния потенциал, предлаган от OKRS, лидерът ангажира екипа в определянето на приоритети и им дава автономия да работят. Повярвайте ми, тези две точки са основни за по-голямо ангажиране на служителите, което ще доведе до по-добри резултати.