Честван на 23 април, Световният ден на книгата е повече от почит към литературата; това е покана да се замислим върху трансформиращата сила на четенето. В корпоративния свят то се превръща в стратегически съюзник, помагайки на лидерите да вземат по-решителни решения, да насърчават креативността и да изграждат по-иновативни бизнес визии.
За много ръководители четенето е част от непрекъснатата им рутина за развитие, какъвто е случаят с Бил Гейтс, който е заявил, че чете около 50 книги годишно, навик, който смята за съществен за личностното и професионалното си развитие. По този специален повод сме събрали заглавията, които са оформили мисленето, лидерството и предприемачеството на някои от най-големите имена в индустрията. Тези трудове надхвърлят теорията и предлагат практически уроци по мениджмънт, организационно поведение, иновации и целенасочено лидерство. Вижте препоръките:
Жоао Викторино е основател на канала A Hora do Dinheiro , бизнес администратор, MBA професор в Ibmec и финансов педагог.
„Книгата на Даниел Канеман „ Мислене , бързо и бавно“ ме накара да осъзная колко често имаме моменти, в които решенията ни са повлияни от външни фактори и биха могли да бъдат по-добри. Тя подкопава убеждението, че хората са рационални животни. Понякога малки ситуации могат да създадат предубеждения, които имат дълбоко въздействие върху нас.“
Мария Фернанда Антунеш Жункейра е основател на CUPONATION , най-голямата платформа за оферти, спестявания и вдъхновение за пазаруване в Бразилия.
„Книгата „Силата на навика “ от Чарлз Дъхиг оказа дълбоко влияние върху мен, като показа как малките ежедневни избори могат да оформят големи резултати – както в личния, така и в професионалния ни живот. Като бизнес лидер, жена и майка, имам натоварен и взискателен график. Научих, че създаването на добри навици и последователни рутини е ключово за балансиране на приоритетите, водене с фокус и все пак запазване на място за това, което е най-важно. Книгата ми помогна да разбера, че истинската промяна се случва в детайлите на ежедневието – и това е, което се стремя да приложа в моя стил на лидерство.“
Педро Синьорели е основател на Pragmática и един от водещите бразилски експерти по мениджмънт, с акцент върху OKR.
„Книга, която промени моята перспектива, беше „ Седемте навика на високоефективните хора“ , която прочетох през 2001 г. като студент в последната си година в колежа. В нея има глава, която разглежда сферите на контрол – какво е под и извън вашия контрол, какво можете и какво не можете да повлияете и нивото на загриженост, което отделяте на всяка от тези теми. Това беше много важно за мен! И вече предложих на няколко души също да обмислят тези теми, тъй като би било много полезно.“
Рафаел Рохас е съосновател и главен технически директор на Budz , бразилска компания за технологии за домашни любимци, която използва изкуствен интелект, за да даде възможност на собствениците на домашни любимци.
Книгата на Насим Никълъс Талеб „ Участие в играта“ изследва важността на поемането на реални рискове при вземането на решения, които засягат другите. Според мен това означава, че простото лидерство не е достатъчно; трябва да сте изложени на последствията от собствените си избори. Наличието на „участие в играта“ съгласува интересите, създава по-голяма отговорност и укрепва дългосрочната визия на компанията. Това четиво ми помогна да развия тази бизнес перспектива: лидерите трябва да са готови наистина да се ангажират с въздействието на стратегическите решения.
Родриго Витор е основател и главен изпълнителен директор на Fito , агенция, специализирана в събития и маркетинг на живо.
„Избрах книгата „ Преоткриване на организации “ от Фредерик Лалу, защото тя представя дълбоко иновативен подход към това как компаниите могат да бъдат по-човечни, еволюционни и целенасочени. Във време, когато Fito преживява цикъл на разширяване и консолидация, поуките от книгата резонират пряко с това, което се стремим да изградим: съвместна организация, с автономни екипи и силна култура. Четенето ѝ ме накара да преосмисля ролята на лидерството, по-скоро като фасилитатор, отколкото като директива, и подчерта значението на активното слушане, чувството за собственост и свободата с отговорност. Оттогава стратегическите решения се ръководят от този по-органичен подход, свързан със същността на това кои сме: марка, която създава запомнящи се, смислени преживявания.“
