По случай Световния ден на книгата, запознайте се с заглавията, които оформиха виждането на топ мениджърите

Празнуван на 23 април, Световният ден на книгата е повече от почит към литературата, това е покана да разсъждаваме върху трансформиращата сила на четенето. В корпоративната сфера той се превръща в стратегически съюзник, помагайки на лидерите да вземат по-настоятелни решения, да стимулират креативността и да изграждат по-иновативни бизнес възгледи.

За много ръководители четенето е част от рутината на непрекъснато развитие, какъвто е случаят с Бил Гейтс, който вече декларира четене на около 50 книги годишно, навик, който той смята за съществен за своето лично и професионално израстване. На тази специална дата събрахме заглавията, които оформиха начина на мислене, водене и предприемане на големи имена на пазара. Това са произведения, които надхвърлят теорията и предлагат практически уроци по управление, организационно поведение, иновации и лидерство с цел. Вижте препоръките:

Йоан Викторин Той е основател на канала Времето за пари, бизнес администратор, MBA професор в IBMEC и финансов преподавател

“Книгата Бързо и бавно: Два начина на мислене, написана от Даниел Канеман, отвори съзнанието ми за това колко много имаме моменти, когато нашите решения са повлияни от външни влияния и биха могли да бъдат по-добри. Отменя вярата, че човешкото същество е рационално животно. Понякога малките ситуации успяват да създадат пристрастия, които ни въздействат по дълбок начин.”

Мария Фернанда Антунес Junqueira Тя е основател на купон, най-големите оферти за платформа, икономия и вдъхновение за покупка в Бразилия

“Книгата Силата на навика, от Чарлз Дюхиг, ме отбеляза дълбоко, като показа как малките ежедневни избори формират страхотни резултати – както в личния, така и в професионалния живот. Като лидер на компания, жена и майка, имам интензивна рутина и пълна с изисквания. Научих, че създаването на добри навици и последователни рутини е ключът към това да можеш да балансираш приоритетите, да водиш с фокус и все пак да имаш място за най-важното. Книгата ми помогна да разбера, че истинската промяна се случва в детайлите на ежедневния живот – и това е, което се стремя да приложа в моя начин на водене.”

Педро Синьорели Той е основател на догматичен и един от най-големите експерти в Бразилия в управлението, с акцент върху OKR.

“Книга, която промени визията ми, беше Седем високоефективни навика за хора, от Стивън Кови, който прочетох през 2001 г., когато бях в последната си година в колежа. Има глава, която разглежда сферите на контрол, тоест какво е вътре и какво е извън вашия контрол, какво може или не може да повлияе и нивото на загриженост, което поставяте по всяка от тези теми. Това беше много важно за мен! И вече предложих на няколко души, че те също обмислят тези теми, тъй като това би помогнало много”.

Рафаел Рохас Той е съосновател и главен технически директор на пъстър, бразилска технология за домашни любимци, която използва изкуствен интелект, за да даде възможност на преподавателите за домашни любимци.

“Книгата кожа в играта, от Насим Никълъс Талеб, изследва важността на поемането на реални рискове при вземане на решения, които засягат други хора. Според мен това означава, че не е достатъчно да водиш, необходимо е да бъдеш изложен на последствията от собствения си избор. Наличието на ‘кожа застрашена’ изравнява интересите, генерира повече отговорност и укрепва дългосрочната визия на компанията. Това четене ми помогна да изградя тази визия за бизнес: тези, които водят, трябва да са готови наистина да се ангажират с въздействието на стратегическите решения.”.

Родриго Витор е Основател и главен изпълнителен директор на Фитос, агенция, специализирана в събития и маркетинг на живо

“Избрах книгата Преоткриване на организации, от Фредерик Лалу, защото той представя дълбоко иновативен подход към това как компаниите могат да бъдат по-човечни, еволюционни и насочени към целта. Във време, когато Fito преживява цикъл на разширяване и консолидация, знанията на работата резонират директно с това, което се стремим да изградим: организация на сътрудничество, с автономни екипи и силна култура. Четенето ме накара да преосмисля ролята на лидерството, по-скоро като фасилитатор, отколкото като директива и затвърди важността на активното слушане, чувството за собственост и свободата с отговорност. Оттогава стратегическите решения се ръководят от този по-органичен вид, свързан със същността на това, което сме: марка, която създава запомнящи се преживявания със смисъл.”