В един свят, движен от все по-бързи технологични трансформации, иновацията престана да бъде просто конкурентно предимство – тя се превърна в необходимост за оцеляване и растеж на компаниите, независимо от размера и сегмента. Заблуждават се онези, които мислят, че иновацията се изчерпва с пускането на нови продукти, защото тя е присъстваща в преосмислянето на процесите, създаването на ефективни бизнес модели и приемането на нови начини за управление. Когато се приложи правилно, иновацията отваря врати към значителни печалби в конкурентоспособност, бързина и добавена стойност за клиента. Ползите са множество и стратегически важни.
Иновацията може да се прояви по различни начини, в зависимост от желаните резултати. Според един от най-великите мислители в областта на съвременното управление, Питер Друкер, иновацията е един от двата основни стълба на предприемачеството, заедно с маркетинга. С други думи, ако вашата компания все още не инвестира в иновации, вероятно изостава от конкуренцията.
Истината е, че компаниите, които иноват, се адаптират по-бързо към промените на пазара, предвиждат тенденциите и предлагат по-подходящи решения на нуждите на клиентите. Иновациите също позволяват повишаване на производителността и намаляване на разходите чрез автоматизация и оптимизация на процесите, както и по-голямо ангажиране на служителите.
Новаторството не е еднократно или изолирано начинание; то трябва да се интегрира в корпоративната култура. Това предполага създаването на среда, която стимулира креативността, експериментирането и ученето от грешки. Компании като Google, Amazon и Tesla са ясни примери за организации, които интегрират иновациите в централната си стратегия, реколтата от което се наблюдава в дългосрочен план.
От друга страна, въпреки ползите, иновациите носят и предизвикателства, а в някои случаи дори рискове. Много лидери могат да срещнат съпротива срещу промените от страна на служителите, което показва, че екипът не е подготвен или не разбира напълно какво трябва да се направи, за да се приложат промените в практиката. Може би дори нямат необходимите инструменти за това и затова се чувстват несигурни да предприемат определени стъпки.
Управление чрез OKR – Objectives and Key Results (Цели и ключови резултати) – може да улесни иновативните процеси, тъй като предлага на всички членове на екипа да работят заедно, за да постигнат очакваните резултати, като същевременно гарантира, че служителите са наясно със своите задължения и как те оказват влияние върху цялата компания.
Освен това, OKR могат да помогнат за измерването на резултатите от иновативните инициативи, тъй като насърчават чести корекции в плана за изпълнение на стратегията, обикновено на тримесечна база. Това ще позволи постоянен контакт с предложението и с очакваните резултати след определен период, позволявайки да се установят потенциални грешки, за да не се повтарят, и да се пресметне отново маршрута, когато това е уместно.
Факт е, че дори и с предизвикателства, иновацията е от съществено значение за фирмите да останат релевантни и конкурентоспособни в постоянно променящ се свят. По-скоро от предимство, тя се е превърнала в стратегическа необходимост. Чрез приемане на иновативна култура и инвестиране в нови идеи, организациите не само повишават производителността си и постигат по-добри резултати, но се подготвят и за динамично и устойчиво бъдеще.
