Това не е първият път, когато правя следващия коментар: от време на време чувствам, че все повече и повече OKR (Цели и ключови резултати) - са се превърнали в един вид (Ключови резултати), някакъв вид (modinha‘. Компаниите твърдят, че имат инструмента и го използват в ежедневието си, през целия си процес, но вътрешно се чудя дали го правят правилно.
Някои от тези компании, след известно време, използвайки инструмента, в крайна сметка възприемат противоположно движение: изоставянето на OKR, защото ‘НЕ работи’Много хора дойдоха при мен и коментираха, че не можете да говорите за OKR в определена организация, защото консултант X внедри и се обърка и главният изпълнителен директор, или собственикът, или екипът са против.
Повярвайте ми, имаше няколко пъти, когато ситуацията, която описах по-горе се случи Наистина ли не работи или вие, заедно със служителите, които не знаеха как да използват или доведе някой да ви подкрепят, които са имали опит на слайдове? в края на краищата, нека бъдем честни, с изпълнение, извършено по грешен начин, е практически невъзможно да се използват ОКР и да получите най-доброто си предимство.
Наскоро видях мениджъри, които твърдяха, че инструментът изглежда добро решение и че след определен период показва капан, който отклонява фокуса и вниманието, правейки екипа като цяло непродуктивен. Анализирах тези случаи, че се притеснявах, мислейки как OKR се прилагат, тъй като една от предпоставките му е да даде по-голяма яснота на нуждите, на посоката, която трябва да се следва, и на действията, които трябва да се предприемат, което ще позволи да се постигнат по-добри резултати.
Истината е, че за да използвате тази методология във вашата компания, трябва да имате предвид, че ОКР не са магическа формула и че няма да трансформират организацията за една нощ Инструментът изисква промяна в организационната култура, за да работи и ръководството трябва да бъде изключително съгласувано с екипа, разчитайки на помощта на всеки един, за да си постави цели и да изгради целите.
В този смисъл реших да изброя трите начина да не правите OKR, за да служа като предупреждение за онези мениджъри, които прилагат инструмента по грешен начин, както и да помогна на тези, които искат да започнат да използват:
Трети начин: открийте, че е просто и че е лесно за изпълнение, след като прочетете книга като 2Оценете какво има значение.
Първи път: възложете отговорност на трети страни, или на консултанта, или на ръководителя на проекта, защото в противен случай промяната няма да се случи и отговорността за проект на това е ръководството.
Втори начин: повярвайте ми, това няма полза, защото промяната на културата не става за една нощ.
