Дигитална трансформация през 2025 г.: нива на зрялост и пет технологии, необходими за генериране на осезаеми резултати

Дигиталната трансформация често се разглежда като крайната дестинация за използване на технологиите, но в действителност това е непрекъснат процес за бизнеса. 

През 2025 г. този процес трябва да се разглежда още по-стратегически, защото корпоративният успех зависи не само от възприемането на технологията, но и от зрелостта, с която тя се използва (или започва да дигитализира процесите, или вече изследва ресурсите на Изкуствения интелект).

Според доклада “AI Index 2025” на HAI, Станфорд, Бразилия е подчертан от годишния ръст в наемането на професионалисти, специализирани в областта на изкуствения интелект: (217%). Следователно тя е призната за една от водещите страни в обучението на висшисти в областта на информационните и комуникационни технологии (ИКТ).

Освен това второто издание на Индекса за цифрова трансформация Бразилия (ITDBr) показа, че компаниите напредват в тази посока, като цифровата зрялост се повиши от 3,3 през 2023 г. на 3,7 през 2024 г. проучването обаче посочи, че културните и структурните бариери все още ограничават по-всеобхватна еволюция.

Това е сценарий, който засилва неотложността от ускоряване на процеса на технологични иновации, така че нивата на цифрова зрялост да се трансформират в осезаемо конкурентно предимство. 

Разберете вашата цифрова сцена, за да действате точно

Цифровата зрялост е триетапно пътуване и разбирането на всеки етап е от решаващо значение за картографиране на подходящи технологии, насочване на инвестиции и определяне на приоритети, които ще увеличат максимално въздействието върху бизнеса.

• Начален етап: при фрагментирани процеси и ниска дигитализация е време да се създаде технологична база, с основна автоматизация и интеграция в ИТ структурата.
• Междинен етап: при частична цифровизация и ограничена интеграция между областите фокусът трябва да бъде върху свързването на системи с по-ефективни оперативни потоци.
• Напреднал етап: организациите използват данни в реално време, изкуствен интелект, големи данни и автоматизация, като дават приоритет на непрекъснатите иновации и персонализираните изживявания за клиентите.

Пет основни технологии за 2025 г

Тази година някои технологии се очертават като стълбове на конкурентоспособността за компании на различни нива на дигитална зрялост Петте технологии в доказателство за успешно изпълнена стратегия са:

1. Изкуствен интелект: проучване, публикувано от Центъра за управление и стратегически изследвания (CGEE), подчертава Бразилия като един от основните центрове на изкуствения интелект в Латинска Америка, със 144 изследователски звена, работещи в сектори като наука, енергетика и селско стопанство. AI е от основно значение за анализиране на големи количества данни, прогнозиране на изискванията, персонализиране на услугата и автоматизиране на критични дейности.
2. 5G: в Бразилия има голям потенциал за растеж от 5 G. Доклад на Opensignal, с оценка в 137 страни, показа, че Бразилия е третото място по средна скорост на изтегляне в 5 G. Повече от това: тя изпревари страните от първия свят като Съединените щати, Япония и Германия.5 G позволява вземане на решения в реално време чрез ресурси на Интернет на нещата (IoT) и свързан опит, подобрявайки представянето в различни сектори на икономиката.
3. Облачни изчисления: мигрирането на данни към облака разширява гъвкавостта чрез адаптиране на ресурсите при поискване и елиминиране на необходимостта от големи хардуерни инвестиции и поддръжка на инфраструктурата. 
4. Интелигентна автоматизация: предефинира процесите, като надхвърля изпълнението на повтарящи се задачи, оптимизира оперативните потоци и позволява асертивност според основен бизнес компанията. 
5. Разширена киберсигурност: според EY, 901TP3 T на нарушения на самоличността възникват от човешка грешка и за да се обърнат тези рискове, компаниите трябва да инвестират в програми за обучение по киберсигурност.

Защитата на цифровите активи гарантира спазването на нормативните изисквания при сценарий на нарастващи киберзаплахи Прилагането на политики за сигурност е задължително, за да се гарантира целостта на операцията и бизнеса, като се избягват финансови и репутационни щети.

Тези пет технологии, когато са интегрирани с разузнаването, не само оптимизират операциите, но и стимулират диференциацията на компаниите на съответните им пазари.

Използването на технологии изисква обективни критерии

За реални резултати всяка от тези технологии трябва да даде приоритет на въздействието и стратегическото привеждане в съответствие. 

Следователно приемането на нови технологии без включено планиране е грешка. Важно е да се определи как се използва всяка технология, според критериите:

• Фирмено пристанище: големите организации изискват стабилни и персонализирани решения, докато по-малките компании се възползват от модулни и гъвкави инструменти като Софтуер като услуга (SaaS).
• Възвръщаемост на инвестициите (ROI) осезаема: всяка инвестиция в технологии трябва да осигурява измерима стойност. В противен случай стойността престава да бъде инвестиция и става “гасто”.
• Интеграция със съществуващи системи: избягването на оперативни смущения по време на интеграцията е от съществено значение за укрепване на производителността.
• Мащабируемост: решенията трябва да са в крак с растежа на компанията, без да изискват постоянна реинвестиция.

Независимо от етапа на зрялост, тези критерии са основата за устойчив цифров растеж, облагодетелстващ компаниите с по-голяма оперативна ефективност, вземане на решения, основано на данни, и укрепване на организационната култура, ориентирана към иновациите.

Доказателството за важността на тези ползи е в доклад на McKinsey, който заключава, че компаниите с непрекъснати инвестиции в иновации, дори в периоди на несигурност, са склонни да превъзхождат своите конкуренти Разликите за това преодоляване са участието на професионалисти и правилното използване на инфраструктурата, интелектуалната собственост и взаимоотношенията с клиентите при идентифицирането на нови пазарни възможности.

Технологии и хора: незаменимата комбинация от дигитална трансформация

И накрая, струва си да се подсили: дигиталната трансформация не е само за инструменти, Тя е за хората, Това е синергията между технологиите, процесите и талантите, която генерира резултати от тези инструменти. 

Поставяйки хората в центъра на дигиталната стратегия, компаниите стават по-устойчиви, адаптивни и готови да действат на пазар, който изисква постоянни адаптации и преоткривания.

През 2025 г. дигиталната трансформация остава императив Въпросът е: дали вашата компания просто се справя, или сте готови да ръководите?