Какво трябва да взема предвид, когато правя план за 2025 г?

Декември е, който официално представлява края на годината, няма съмнение за това. И дори ако сте успели да запазите 2024 или не, тема, която съм обсъждал преди, трябва да започнете да мислите за планиране за 2025 г. В идеалния случай вече сте започнали, но независимо къде се намирате в този процес, ще ви помогна с някои точки, които трябва да имате предвид.

Първото нещо, което ви препоръчвам да направите, може да изглежда просто в началото, но малко хора правят това упражнение по правилния начин: научете се от случилото се през последната година, за да можете наистина да разберете какво всъщност работи и особено какво се обърка. Някак очевидно, нали? Въпреки това, това, което виждам повечето, са компании, които отказват да го направят.

Факт е, че когато хората не отказват да погледнат назад, те правят тази оценка бързо и зле. В крайна сметка те смятат, че е по-лесно да пуснат лодката да бяга. Дори това, което работи, в крайна сметка не се използва за консолидиране на някои от тези добри практики, ние само празнуваме и това е всичко. Тоест, пропускаме възможността да се научим както от това, което е работило, така и от това, което определено не.

За да знаем къде са грешките, трябва да знаем подробностите за екзекуциите, но знаем, че мениджърът, пред толкова много задачи, често не може да бъде наясно с абсолютно всичко, така че няма нищо по-добро от това да чуете мнението на служителите за това, което е направено през годината, защото те са на първа линия. Екипът трябва да играе заедно в изграждането на идеи, в противен случай това вече е точка, която трябва да се поправи.

Големият проблем е, че когато не разбираме или по-лошо, не приемаме, че се е объркало, в крайна сметка упорстваме в нещо, което не върви напред и вероятно няма бъдеще. Сякаш удряме точка с нож. И започването на нова година с този начин на мислене не е добро нещо за вас, да не говорим за вашия бизнес, който се нуждае от последователно планиране.

Поради тази причина, ако вашата компания все още не използва OKR – цели и ключови резултати – може би е дошло идеалното време за изпълнение. Въпреки това, бъдете много внимателни, OKR не са просто електронна таблица на Excel, която следвате и давате кариран в това, което сте завършили. Инструментът изисква сигурно изпълнение, за да работи наистина.

Погледнете внимателно наличните данни: Какво ви казват показателите? Защо някои действия не постигнаха очаквания резултат? Планирането се провали? Хипотезите не са ли потвърдени? Екипът се опита, опита, но тръгна в грешна посока? Има много въпроси, които могат да възникнат в този момент, но разглеждането на добре изградени OKR прави тази работа по-лесна за генериране на обучение.

Ето защо, когато планирате 2025 г., вместо да мислите за един годишен цикъл, имайте предвид да повтаряте този процес на всяко тримесечие, тъй като едно от предпоставките на инструмента са кратки цикли, които ви позволяват да преизчислявате маршрута по-бързо, без да губите от поглед средносрочната и дългосрочната. По този начин ще ускорите процеса на обучение на вашата организация и ще създадете по-структуриран план за следващата година.