Официално сме в последното тримесечие на 2024 г. и ако заемате лидерска роля в компания, вероятно вече мислите за начини да затворите добре този цикъл, като осигурите качествено представяне, за да можете да започнете следващата година с положителни резултати. Но има ли конкретен път, който да следвате, за да се получи?
Отговорът е: не! Всяка компания е уникална и дори да предлага услуги или продукти, подобни на един или повече конкуренти, не можете да сте еднакви и да се опитвате да следвате стандарт за всички. В крайна сметка, това, което е работило за един, може да не работи за друг и обратно. Освен това е изключително важно да познаваме историята на организацията през цялата година, за да можем да идентифицираме грешки и успехи.
Ако това, което правите, работи добре от известно време и дава задоволителни резултати според целите, определени в планирането, компанията вероятно се движи в желаната посока. Нека ви кажа, това е рядкост! Или имате наистина сензационен екип, или целите ви не са достатъчно амбициозни. „Да се справяш добре“ не изключва подобрения и корекции, но е „по-лесен“ сценарий за поддържане през последното тримесечие, работейки последователно.
Най-трудната част е, когато осъзнаете, че действията не работят и че резултатите са под очакванията или отнемат много повече време от планираното. Това е по-често срещано по различни причини. Тази ситуация сигнализира за необходимостта от преглед на стратегиите и разбиране на това какво не работи правилно, за да могат да се направят корекции на курса и вашата компания да се възстанови и да се представи добре през тези последни три месеца от годината.
За да направите този процес по-ефективен, можете да приемете OKR – Цели и Ключови Резултати – които значително ще помогнат на вашето ръководство да се съсредоточи върху това, което наистина ще ви доближи до желания резултат. За да постигнете това, изберете цел и дефинирайте резултатите, които искате да постигнете, които ще допринесат най-много за по-големия резултат. Може би не можете да постигнете повече от една; оставете другите настрана, в противен случай няма да постигнете дори тази.
Мениджърът обаче не е необходимо и не бива да преминава през този период на корекция сам. Една от предпоставките на OKR е, че служителите участват активно заедно с лидера, като са част от тези конструкции. Разбира се, всеки човек уважава своята роля, но знаейки как задачата му влияе на цялото. По този начин екипът може да си сътрудничи ефективно, знаейки какво трябва да направи.
Това, което искам да подчертая, е, че може би общият резултат за годината няма да бъде постигнат така, както се очакваше по-рано, но поне в този последен спринт вие и вашият екип се научихте да си сътрудничите и да се фокусирате по-добре, водени да работите за постигане на резултата, който аз считам за идеалния модел. Повярвайте ми, това е само началото на изграждането на една различна 2025 година.
Накарайте компанията си да се представи добре през последното тримесечие на годината.
