Ние официално сме в последното тримесечие на 2024 г. и ако имате лидерската роля в една компания, вероятно вече мислите за начини да затворите добре този цикъл, като осигурите качествено представяне, така че да е възможно да започнете следващата година с положителни резултати. Има ли обаче конкретен път, който трябва да се следва, за да работи?
Отговорът е: Не! Всяка компания е уникална и дори ако представя услуги или дори продукти, подобни на един или повече конкуренти, не можете да съпоставите и искате да следвате модел за всички. В крайна сметка това, което е било добро за единия, може да не работи за другия и обратно. В допълнение към факта, че е важно да знаем историята на организацията през цялата година, за да можем да идентифицираме грешки и успехи.
Ако това, което правите, е работило известно време и показва задоволителни резултати според целите, установени при планирането, компанията вероятно се насочва в желаната посока. Ще ви уведомя, това е рядкост! Или имате наистина сензационен отбор, или целите ви не са достатъчно амбициозни. И “да се справяш добре” не е пречка за подобрения и евентуални корекции, но е по-лесен “лесен” сценарий за поддържане през последното три, като работи последователно.
Най-трудното е, когато осъзнаете, че действията не работят и че резултатите са под очакванията или отнемат много повече време от планираното. Което е по-често да се случва по различни причини. Тази ситуация е знак, че е необходимо да се преразгледат стратегиите и да се разбере какво не работи правилно, така че да е възможно да направите корекции на маршрута и да гарантирате, че вашата компания се възстановява и работи добре през последните три месеца на годината.
За да направите този процес по-ефективен, можете да приемете OKR – цели и ключови резултати – които ще помогнат на вашето ръководство много да се съсредоточи върху това, което наистина ще ви доближи до желания резултат. За да стигнете до там, изберете цел и определете резултатите, които искате да постигнете, което ще допринесе най-много за по-големия резултат. Може би не можете да получите повече от един, оставете останалите, ако не дори и този, който ще можете да постигнете.
Мениджърът обаче не се нуждае и не трябва да преминава през този момент на корекции сам. Едно от помещенията на OKR е, че служителите участват активно заедно с лидера, като са част от тези конструкции. Разбира се, всеки уважава своята функция, но знае как задачата им влияе на цялото. По този начин екипът успява да си сътрудничи ефективно, знаейки какво трябва да направи.
Въпросът, който обичам да подсилвам, е, че може би резултатът от годината, изглежда като цяло, не се постига, както се очаква, но поне в последното. спринт, вие и вашият екип се научихте да си сътрудничите и да се фокусирате по-добре, като сте напътствани да работите върху резултата, който смятам за идеалния модел. Повярвайте ми, това е само началото на изграждането на различен 2025.
Накарайте вашата компания да се представя добре през последното тримесечие на годината
