Инвестирането в ESG проекти (екологични, социални и управленски) не може и не трябва да бъде просто маркетингова маневра за подобряване на имиджа на компанията или “pagar de boazinha” в социалните мрежи. Харесванията и възгледите не променят света. Нито поддържат репутация, когато липсва съгласуваност между дискурса и практиката. Истинският ESG изисква намерение, цел и реален ангажимент за положително въздействие.
Лесно е да попаднете в изкушението да стартирате кампания в социалните мрежи с красиви снимки, вдъхновяващи речи и модерни хаштагове Но когато прожекторите угаснат или кризата пристигне? ESG не може да бъде производителност. трябва да е последователност. Не става въпрос да изглеждаш отговорен, а да бъдеш отговорен дори когато никой не търси.
Наскоро Sustainalytics установи, че 501TP3 T на компании с ESG цели нямат вътрешно управление, съвместимо с техните публични ангажименти, което отслабва ефективността и възприемането на тези действия Освен това, според глобално проучване на PwC, мрежа от фирми за одит и консултантски услуги, 781TP3 T на инвеститорите казват, че могат да се отърват от акциите на компании, участващи в зелено измиване, засилвайки важността на ясните и подлежащи на одит цели.
ESG измиването, когато компаниите използват акронима ESG само като маркетингов инструмент, без да възприемат конкретни и структурирани практики, се превърна в един от най-големите рискове за доверието в устойчивия дневен ред. Когато една организация разкрива екологични, социални или управленски кампании само за “да изглежда отговорно”, без всъщност да действа съгласувано и задълбочено, то допринася за тривиализирането на темата и намалява доверието на обществеността и инвеститорите. Тези козметични действия, често придружени от празни лозунги и доклади за грим, генерират усещане за опортюнизъм. Вместо да генерират стойност, подобни практики отслабват репутацията на компанията и, по-сериозно, дислегитимните разследвания могат да доведат до опровержение на цялото движение.
Отрицателното въздействие не се ограничава само до компанията, която извършва “измиването”. Когато много организации възприемат този повърхностен подход, целият пазар е замърсен с един вид колективен цинизъм. Инвеститорите стават по-скептични, регулаторните органи затягат изискванията, а потребителите са разочаровани от обещанията за устойчивост. Резултатът е, че компаниите, които работят сериозно и инвестират в структурни промени, в крайна сметка се поставят в същия балей като тези, които само правят реклама. Това объркване засяга достъпа до устойчив капитал, намалява ангажираността на гражданското общество и забавя важни постижения. тоест измиването на ESG е не само неефективно, то е спирачка, маскирана като аванс.
Нещо повече, всяка инвестиция в ESG трябва да се планира въз основа на нивото на зрялост на компанията. Няма смисъл да копирате готови модели или да внасяте стандарти, които не отговарят на реалността на бизнеса. Видяхме на пазара много”“ESG. Това, което работи за мултинационална компания, може да бъде неустойчиво за средна компания и т.н.
Освен това трябва да се вземат предвид и наличният бюджет и външният контекст, като икономически сценарий, политическа стабилност, регулаторни изисквания. ESG не живее в балон. живее в реалния свят, със своите сложности, рискове и възможности. Следователно чувството за реализъм е от съществено значение в пътуването на ESG.
Пазарът на ESG претърпя неуспехи главно от Съединените щати. По време на повторното влизане на Доналд Тръмп в президентството, на 20 януари 2025 г., незабавно беше подписана изпълнителна заповед за оттегляне на САЩ от Парижкото споразумение. Освен това имаше ускорено премахване на регулирането на околната среда, като съкращения в агенциите, намаляване на мониторинга на газовите емисии, предварително тълкуване на думите “наука за климата на официални уебсайтове и улеснено одобрение на проекти за изкопаеми горива на обществени земи. Този законодателен и институционален обрат постави началото на така нареченото “greenhing”, където компаниите продължават да етикетират устойчиви инвестиции, но избягват отрицателни въздействия като ESG.
На икономическия фронт администрацията на Тръмп въведе широки мита, като вносът подлежи на средни ставки до 15 %, които нарушиха глобалните вериги за доставки, повишиха разходите за суровини и генерираха широко разпространена несигурност. Произтичащата криза предизвика срив на световния пазар през април 2025 г, което пряко засяга компаниите, ангажирани с чиста енергия и превръща устойчиви проекти в инвестиции с по-висок риск.
В социалната и управленската област, така наречените S и G ESG, имаше значителни неуспехи Програмите за федерално разнообразие, справедливост и приобщаване (DEI) бяха премахнати с изпълнителни заповеди, а Министерството на труда предложи правила за предотвратяване на пенсионните планове от разглеждане на ESG фактори като стандарт или демонстриране на диференцирано финансово въздействиеКомбинацията от враждебна политическа среда, законодателна обструкция и нестабилен икономически климат намали апетита на компаниите и инвеститорите за отговорни инициативи Въпреки че Европа и части от Азия поддържат темпото на устойчив преход, САЩ отслабиха ролята на глобалното лидерство в ESG, фрагментирайки стандартите и правейки пазара на устойчивост по-сложен и поляризиран
Така че преди да публикувате, планирайте, Преди да обещаете, приведете в съответствие със стратегията. ESG, който се трансформира, не започва в маркетинга, започва в управлението. интенционалност, прозрачност и етика са най-добрите съюзници за ESG програми.
