Ефективността вече не е опция, но сега е въпрос на оцеляване

В продължение на много години ефективността в рамките на компаниите се третира почти изключително като синоним на намаляване на разходите Тази логика вече не се поддържа С високи лихвени проценти, по-скъпи кредити и инфлационен натиск ефективността отново се превърна в един от най-ценните активи, а също и един от най-оскъдните, на корпоративния пазар Ефективното отглеждане изисква работа, но не изисква незабавни смущенияВ много случаи е възможно да започнете да модернизирате това, което генерира най-голямо въздействие с по-малко усилия Моментът изисква стратегическа дълбочина, а не само скорост.

UK Productivity Review, от Productivity Institute, показва, че компаниите, които реорганизират дейността си въз основа на данни и автоматизация, растат до 401TP3 T по-бързо от тези, които се опитват да се разширят само чрез увеличаване на броя на служителите Това потвърждава това, което се наблюдава на практика: ефективността не е тенденция, тя е условие за оцеляванеСтарите процеси налагат невидими разходи, които подкопават резултатите Консултантът Робърт Халф посочва, че пълният цикъл на замяна на професионалист може да отнеме до шест месеца, период, в който компанията губи скорост, култура и производителност.

Същата логика важи и за автоматизациятаБизнес прегледът на Харвард показва, че около 401TP3 T от работното време се изразходва от автоматизирани задачиАкцентурата показва, че дигитално зрелите компании имат 281TP3 T по-малко оперативни разходи и растат два пъти по-бързоДори и така, много организации продължават да възприемат технологията повърхностно, без да интегрират системи, квалифициращи данни или процеси на редизайнРезултатът е среда, дигитализирана само на външен вид, но все пак изпълнена с отпадъци.

За 2026 г. неизбежният ход ще бъде реорганизиране, опростяване, интегриране и автоматизиране Това включва процеси на преструктуриране с изкуствен интелект, елиминиране на повтарящи се и нискостойностни задачи, преосмисляне на ролята на офиса като физическа и цифрова платформа на производителността и инвестиране в рекапацитацията на екипитеУволнението и наемането остават най-скъпият и най-малко ефективен модел.

На практика ефективността означава картографиране на загубата на човешки усилия, идентифициране на роли, които могат да бъдат подпомогнати или заменени от агенти на ИИ, преглед на действителното използване на съществуващи платформи, актуализиране на наследени процеси, обучение на съответна част от работната сила и установяване на ясно изпълнително управление за програмата за производителност. Също така изисква последователно измерване на печалбите, генерирани от автоматизацията и ангажираността с наличните инструменти.

Резултатите се появяват, когато трансформацията се извършва с метод. вече наблюдавах случаи на компании, които са решили 801TP3 T на неизпълнение с интелигентни финансови агенти, намали цената на билет от 12 реала на 3, увеличи с 1,6 пъти обема на квалифицирани срещи и нарасна 411TP3 T в продажбите, Имаше и средно намаление между 351TP3 T и 401TP3 T на оперативния брой на персонала, без загуба на производителност. всичко това с повече яснота, бързина и по-малко отпадъци.

През 2026 г. победата няма да е свързана с това да си по-голям или да имаш повече капитал, а с това да работиш с интелигентност, интеграция и реален фокус върху ефективността Логиката на пазара се промени: процъфтяването не означава да имаш повече ресурси, а да ги използваш по-добре Ефективността вече не е опция и се превърна в решаващата конкурентна разлика.

От Матеус Маньо, главен изпълнителен директор на Magnotech.