НачалоСтатииКак се отразява възможният край на скалата 6x1 на моята компания?

Как се отразява възможният край на скалата 6×1 на моята компания?

Наскоро дебатът около скалата 6×1 придоби много сила, както в интернет, така и по улиците Това се случи, след като г-жа Ерика Хилтън (PSOL-SP) направи предложение за изменение на конституцията (PEC), призовавайки за намаляване на работния ден от 44 на 36 часа и края на скалата 6×1. Ако обаче това предложение бъде одобрено, как ще бъде отсега нататък?

Първото нещо, което хората трябва да разберат е, че краят на скалата 6×1 не означава широко разпространено застой през уикенда и че всички услуги & особено търговията & GO спират в събота и неделя, В края на краищата има работни смени и служителите на компаниите ще трябва да се разделят, но могат да работят през уикенда, но тъй като двата дни се броят на новата скала, на 5×2.

Това намаление обаче може да бъде предизвикателство за повечето организации, които вече са свикнали с този модел на работния мащаб и които ще се нуждаят от време, за да се организират, защото е вероятно да е необходимо да се наемат служители, но това изисква повторно отчитане и извършване на инвестиции, И знаем, че от момента, в който тежи в джоба на предприемачите, може да не работи много добре на пръв поглед.

Проучване на Pontotel, компания за управление на времето и пътуването в Бразилия, с повече от 500 хиляди служители, регистрирани на неговата точкова платформа, посочва, че краят на скалата 6×1 може да повлияе на милиони работници и компании в страната, Според проучването този модел преобладава в някои сектори: Настаняване и храна (69%), Търговия (49.9%) и Административни дейности (35.1%).

Като цяло, области, които изискват непрекъсната работа, като например здраве, са склонни да следват различни мащаби и няма възможност да не се приемат 6×1 или друг Много лекари правят смени от 36 и до 48 часа подред, всичко варира според търсенето в болницата, а също и собствената им наличност, така че не могат да се впишат в този нов модел.

Истината е, че всичко, което включва бразилския трудов сценарий, трябва да се оценява с голяма предпазливост и без валежи. И одобрение без подходящо обсъждане и анализ на широкомащабни въздействия ще бъде по-лошо не само за предприемача, както и за работника, защото кой генерира заетост е единственият, а не правителството.

Идеалното е, че има баланс, така че предприемачът и служителите като цяло не оставят ощетени, обаче е необходимо да се намери среден път В този смисъл е изключително важно бизнес мениджърите да започнат да оценяват ситуацията, в която се намират, така че да знаят какво да правят, ако краят на скалата 6×1 действително настъпи в близко бъдеще.

Педро Синьорели
Педро Синьорели
Педро Сињорели е един от най-големите експерти в Бразилия в областта на управлението, с акцент върху OKRs (Цели и ключови резултати). С проектите си е реализирал оборот от над 2 милиарда бразилски реала и е отговорен, между другото, за проекта на Nextel – най-голямото и най-бързо внедряване на инструмента в Америка. За повече информация посетете: http://www.gestaopragmatica.com.br/
СВЪРЗАНИ ВЪПРОСИ

СКОРИ

ПОПУЛЯРНИ

[elfsight_cookie_consent id="1"]