Успехът на стартъпа надхвърля добрата идея

Противно на това, което мнозина си представят, добрата идея не е достатъчна, за да успее в света на бизнеса Предприемането отива далеч отвъд това Например много стартиращи фирми, които започват, развиват продукти и услуги гений и демонстрират голям списък от потенциали, които тази иновация може да реши, Въпреки това, често не правят добре домашна работа, като първа точка, която наричаме определяне на фокус, Всеки проект, да бъде областта, в която се изпълнява, се нуждае от този елемент и препоръката е да се съсредоточи проблемът вместо решението.

Първият въпрос, който трябва да бъде зададен в този етап на идеята, е: какъв важен и икономически значим проблем може да бъде решен? Освен това, как е, какъв е размерът на този пазар, с какви входящи и вече установени конкуренти ще трябва да се изправя. Тук си струва да се отбележи, че конкурентното решение е всяко “нещо”, което използва парите, които биха послужили за плащане на услугата, но са използвани за плащане на друга. Така мислейки, киното се конкурира с вечерята или с театъра. Това е първото разбиране от тази гледна точка, преди да декларира, че няма пазарни конкуренти.

На крака на джакфрута се ражда джакфрутът!

Много е трудно иновациите да се случат в самия бизнес. Венчър Буйдър например, които са организации, които разработват обещаващи проекти, предлагайки интелектуални и оперативни ресурси на стартиращи фирми в техните портфейли, все още са голямо методологично предизвикателство Необходимо е да деконструирате всичко, което е известно и сигурно, че ще прави иновации, а това е трудно да се постигне с краката и ръцете си, обвързани с ежедневните процеси на бизнеса, който вече е в процес на разработка, Следователно винаги ще бъде по-лесно да провокирате иновации в среда, защитена от връзката с ежедневието.

В този аспект ускорителите и Хъбовете, какъвто е случаят с CyKlo Agritech, фокусиран върху агробизнеса, са изпълнили тази роля на хостинг на иновативни проекти за компании, които вече са на пазара Говоренето за иновации поставя под въпрос истините на бизнеса, който вече съществува и който плаща сметките, така че алтернативна среда позволява да се реализира тази динамика с по-малко износване на участващите екипи.

Точно в този смисъл на помощ е, че въздействието на пандемията в областта на ускоряването на стартиращите фирми беше много значително Интересът към рутинни процедури, включващи физическо присъствие, стана по-малък и след това беше необходимо да се адаптираме към момента. Избор на по-малки физически пространства или създаване на нови споделени употреби за големите площи, които някога са били пълни с хора.

Имаше и промяна в процесите на валидиране, в случая на биотехнологиите и свързаните с тях области, които изискват екипът на ускорителя да има повече професионалисти, вертикализирани в тезите, поддържани от него, за да извършват допълнителна работа в локо подобно на това, когато наемате диспечер, който да направи нещо от ваше име, в този случай именно този нов екип за ускоряване поема някои от задачите на мястото за ускоряване, Например, може да е изпълнението на протокол за покълване в изследователски център или мониторинг на тестовите зони във фермата на клиента, където се тества решението.

Ето защо, ако Мохамед не отиде в планината, планината трябва да дойде при Мохамед. След пандемия тогава призивът за качество на живот предизвиква феномен с това име, Мохамед. Ускорителите отварят допълнителни офиси, близо до географии, където Интелигентни градове (градски центрове с фокус върху технологиите).Там, където те, предприемачите учат, живеят и работят там и са съблазнени от възможността да развиват партньорства с тези акселератори, които присъстват в техния географски регион.

Важно е обаче да се отбележи, че в случая на ускорители 2.0, които са ничади в ускоренията на конкретен вертикален пазар, трябва да поддържа и централи в местата за поло на своята дейност За agtechs, които се фокусират върху агробизнеса, централата трябва да бъде в градове, които живеят в този сегмент и дейности на тази бизнес верига, В случая на Cyklo това е намаляване на пространството в Matopiba (централата на компанията) и създаване на още два офиса, един в Сао Пауло, насочен към стартиращи фирми във вътрешността на щата и друг в Санта Катарина, с поглед върху тези на запад от Катаринензе.

Не на последно място, заслужава да се отбележи, че финансовите ресурси за стартиращи фирми в предварителната фаза на живота им стават оскъдни Банките и традиционните финансови агенти, работещи в този етап на ускоряване, който наричаме началото на пътуването, намалява присъствието си в световен мащаб.

Тук в Бразилия започва да се случва движение за преструктуриране сред тези участници, които започват например да обединяват ускорителите и мениджърите на рисков капитал в нови модели на финансиране (финансиране).През следващите години ще видим няколко партньорства между начален капитал, ангелски капитал, ускорители и хъбове, реорганизиране на предлагането на финансиране + ускорение + интелигентни пари + финансиране след ускорение + финансиране за по-интензивна оперативна фаза, както и растеж, който преди това ще бъде комбиниран и предлаган като пакети, намалявайки усилията и разходите за продажба и преговори.