Изследвания с 4300 C-нива разкриват нарастващото търсене на по-бързи иновации, по-голяма възвръщаемост на инвестициите и подобрена устойчивост на бизнеса

НА Улица Римини (Nasdaq: RMNI), глобален доставчик на цялостна корпоративна софтуерна поддръжка, продукти и услуги, лидер в ERP иновационни решения с AI агенти и независима поддръжка за софтуера Oracle, SAP и VMware, обяви резултатите от глобалните изследвания “C-Императиви: Ускоряване на иновациите в трансформиращ се пейзаж”. Проучването е проведено в партньорство с Общо преброяване, интервюиране на близо 4300 финансови директори, ИТ директори, изпълнителни директори и CISO по целия свят, анализиране на натиска, който влияе върху технологичните решения на изпълнително ниво и приоритетите, които оформят техните инвестиционни стратегии.

Анализът на доклада показва, че ръководителите пренастройват стратегиите си около AI, автоматизацията и устойчивостта, тъй като бордовете настояват за по-бързи иновации и по-ясни бизнес резултати, Докато много организации продължават да управляват намалените бюджети и по-големите опасения за киберсигурността, лидерите също така посочват нарастващата разлика в талантите и нарастващото разочарование от управляваните от производителите ERP пътни карти, които могат да забавят усилията за трансформация В действителност 971TP3 T от C-suites отбелязват, че докато настоящите им ERP системи до голяма степен отговарят на нуждите на бизнеса, 231TP3 T от времето на работната сила се изразходва за поддържане на тези системи.

Някои от ключовите прозрения от изследването са:

• 441TP3 T от ръководителите определят AI и автоматизацията като ключови възможности, необходими за подкрепа на краткосрочни и дългосрочни ИТ инициативи.
• C-suites си сътрудничат по-често с ИТ директори (31%) и изпълнителни директори (27%) по ИТ инициативи, подчертавайки необходимостта от по-ранно ангажиране на финансовия директор с нарастването на очакванията за възвръщаемост на инвестициите.
• 361TP3 T от лидерите на ниво C казват, че пропуските в уменията ограничават способността за преследване на възможности за растеж, а 231TP3 T посочват, че закъсненията на проекти са се превърнали в проблем поради липса на талант.
• Лидерите на 69% предвиждат значителни промени на хоризонта за своите ERP инвестиции.

Акцент 1: C-пакетите съгласуват дългосрочната стратегия около AI и автоматизацията

Автоматизацията и AI представляват най-важния приоритет за следващите пет години, като 461TP3 T на ИТ директорите и 431TP3 T на изпълнителните директори считат тези възможности за основен императив Въпреки че киберсигурността, съответствието и оптимизацията на разходите все още доминират в краткосрочните инициативи, лидерите съобщават за нарастващ фокус върху изграждането на надеждна основа за интелигентни операции, подкрепена от подобрено планиране на непрекъснатостта на бизнеса и разширено развитие на компетенциите Повече от една трета (351TP3 T) от респондентите казват, че възнамеряват да трансформират своите организации в предприятия, базирани на данни в този период. C-пакетите могат да се възползват от по-малко разходи за ценни надстройки на AI и повече за ценна автоматизация.

Акцент 2: Очакванията за възвръщаемост на инвестициите нарастват, тъй като ръководителите изискват измерими резултати

C-levels анализират по-стриктно инвестиционните резултати, като ИТ директорите, изпълнителните директори и финансовите директори определят реализирането на ползите като основен показател за възвръщаемост на инвестициите Лидерите очакват приблизително 271TP3 T възвръщаемост през първите две години, като се увеличават до 371TP3 T в рамките на пет години и почти половината (481TP3 T) от очакваната възвръщаемост на инвестициите след шест години CISO демонстрират подобни очаквания, но с малко по-голям акцент върху пряката финансова изгода Тези заключения отразяват нарастващия натиск за приоритизиране на технологични инициативи, които генерират трайно въздействие, като същевременно поддържат предвидимостта на разходите, Въпреки че техните визии за бъдещето на ERP3 лидерите варират, ERP3 е вземането на решения е почти Agile 701.

“Тъй като икономическият и оперативен натиск се засилват, ръководителите възприемат много по-дисциплиниран подход към технологичните инвестиции”Проучването ясно показва, че организациите искат измерими резултати, по-бързи цикли на изплащане и много повече гъвкавост при разпределянето на своите“ бюджети, каза Майкъл Перица, финансов директор на Rimini Street”Пътна карта за корпоративен софтуер, управлявана от бизнеса, а не от производителя, поставя лидерите в контрола къде и кога да инвестират. Това им позволява да пренасочват ресурси от скъпи дейности с ниско ниво на ROI към инициативи като AI Agents, което ще подобри ефективността, ще засили устойчивостта и ще подпомогне дългосрочния растеж и иновациите.”

Акцент 3: Недостигът на таланти и търсенето на подкрепа забавят иновациите

Почти единодушно 981TP3 T от интервюираните ръководители съобщават, че недостигът на ИТ таланти оказва влияние върху способността им да реализират технологичната си визия, а 681TP3 T заявяват, че въздействието е значително, Въпреки че 971TP3 T казват, че настоящите им ERP системи до голяма степен отговарят на нуждите на бизнеса, ограничената поддръжка на доставчиците принуждава вътрешните екипи да отделят повече време за поддръжка, забавяйки стратегическите инициативи В резултат на това 991TP3 T от респондентите възлагат на външни изпълнители основни ИТ услуги, особено в областта на киберсигурността, инфраструктурата и поддръжката, за да допълнят вътрешния си капацитет и да намалят оперативните рискове Оптимизацията е друг начин, чрез който организациите могат да премахнат по-голяма стойност от своите корпоративни проекти.

Акцент 4: C-пакетите дават приоритет на устойчивостта в лицето на повишения риск и ограниченията, наложени от производителите

Всички респонденти (100%) посочиха, че намаляването на риска в предприятието е основен приоритет тази година, подчертавайки продължаващата загриженост относно заплахите за киберсигурността, прекъсванията на веригата за доставки и икономическата нестабилност За да увеличат оперативната гъвкавост и устойчивост, лидерите инвестират в планиране на непрекъснатостта на бизнеса (45%), в намиране на алтернативни доставчици (45%) и в укрепване на работната сила (44%).Заключването на доставчиците остава постоянен източник на разочарование за 35% на C-suites, които цитират принудителни надстройки, ограничена гъвкавост и високи разходи като бариери за постигане на дългосрочни технологични цели.

“Традиционният ERP модел се преосмисля, тъй като новите технологии като AI Agents предефинират очакванията за скорост, гъвкавост и интелигентност”каза Джо Локандро, глобален ИТ директор на улица “Римини”. Ръководителите искат свободата да модернизират и правят иновации според собствените си условия, без да се забиват в цикли на надграждане, продиктувани от производители, които консумират бюджет, без да предоставят пропорционална стойност. Чрез стабилизиране и максимизиране на съществуващата ERP основа организациите могат да пренасочат време и ресурси към управлявани от AI стратегически инициативи, които генерират по-подходящи резултати”

Пълното проучване е достъпно на: Императиви на C-suite: Ускоряване на иновациите в променящия се пейзаж.