Атом Груп открива нова централа в Санта Катарина

Групата "Атомик" разширява пазарния си дял и обявява нова си централа в Санта Катерина.

Според основателя и главен изпълнителен директор на групата, Филипе Бенто, новото пространство ще бъде предназначено за приемане на предприемачи с цел, като централен принцип е „Домът на микроекосистемите“. Концепцията, разработена от самия изпълнителен директор, предлага нов поглед към бъдещето на предприемачеството в ерата на изкуствения интелект.

Как да изградим бизнеси, които не само да устояват, но и да просперират в ерата на изкуствения интелект? Това е един от най-належащите въпроси сред предприемачите във всички сектори днес. Микроекосистемите се открояват като обещаващ път: модели на бизнес, грабливи, гъвкави и високоспециализирани, способни да растат дори в свят, доминиран от автоматизация. Те свързват стартъпи, експерти и платформи, генерирайки мрежови възможности за бизнес и иновации, обяснява Бенто.

Нов адрес

Новият адрес на Atomic Group е избран с внимание: HIGH TECH Business Center, на SC-401, в Флорианополис (SC). SC-401 е известна като „силициевата долина на Санта Катерина“, регион, концентриращ някои от най-иновативните компании в страната. „Да бъдеш там е да бъдеш в центъра на екосистемата. Именно това предлага новото пространство на Atomic – да бъде център на стратегически интелект, реални връзки и бизнес с висока плътност”, казва CVO. 

И нищо от традиционен офис. Новата единица е проектирана да бъде живо пространство, с менторство, обучения, сесии за запис, преживявания на място и взаимоотношения. Пространство, където предприемачите могат да мислят глобално, ясно и съсредоточено – два оскъдни актива в епохата на излишната информация и шума.

Микроекосистеми

Но, в крайна сметка, какво са те? Представител на групата обяснява, че докато традиционните екосистеми все още поддържат централизирана структура на управление (с стартъпи и партньори, орбитиращи около голям концерн), микроекосистемите елиминират централизацията и функционират разпределено, колаборативно и гъвкаво, без твърди йерархии.

Традиционните предприятия се сблъскват с препятствия като твърди йерархични структури; бавни темпове на иновации; трудности при мащабиране без повишаване на разходите. Микроекосистемите, от друга страна, позволяват: мащабиране без структурно бреме, използвайки интелигентни партньорства вместо масови наемания; непрекъснати иновации, тъй като всеки член допринася с нови идеи и решения; устойчивост, тъй като рисковете се разпределят в мрежа, и висока скорост на изпълнение, тъй като решенията се вземат без бюрокрация.

В практическото приложение един микроекосистема е структуриран чрез стратегически връзки, а основателят му действа като диригент, свързвайки точките, подкрепяйки визията и грижейки се за културата, но не е нужно да е център на всички операции, нито да командва микроуправление. „Предприемачът вече не иска да притежава структура. Иска да притежава резултатите“, обобщава Филипе Бенто.

Пазарна тенденция през 2025 г

Колаборативните мрежови модели, като микроекосистеми и платформи за съвместно създаване, набират сила в Бразилия, стимулирайки иновациите и ефективността в различни сектори. Въпреки че няма консолидирана стойност само за тези формати, те са част от по-широк екосистема, който през 2024 г. е генерирал 2,14 милиарда щатски долара инвестиции, като са взети предвид стартъпите, хабовете за иновации и корпоративните венчър инициативи, според данни на Distrito.

Това показва, че все повече компании мигрират от традиционни придобивания към модели на партньорства и съвместно създаване, характерни за микроекосистемите, поради предлаганата гъвкавост и скорост, подчертава той/тя.

Например, Atomic Group работи по тази модел, мрежа, която свързва седем компании, действащи в областите на ускорение, образование, създаване на венчурни предприятия и технологии, с присъствие на пет континента и цел за приходи от R$$ 35 милиона през 2025 г. За целта поддържа екипи с ограничена структура, дава приоритет на връзките, намалявайки рисковете и ускорявайки резултатите. Освен това, потоците са гъвкави, адаптирайки инициативите на групата към промените на пазара, без да затрудняват операциите.