Дълго време главният финансов директор (CFO), тогава известният финансов директор, беше мълчаливият пазител на балансите, този, който закри сметките и доминираше в електронните таблици. Но този характер се промени и много. “Днес съвременният финансов директор е повече за икономически стратег, отколкото за усъвършенстван счетоводител. Той е умът зад решенията, които движат милиарди, интерпретаторът на глобалните кризи и все повече главният герой на трансформацията в компаниите”, обяснява Алисон Гимараеш, главен изпълнителен директор на LeverPro, бразилска компания, специализирана в решения за финансово планиране и анализ (FP&A) за средни и големи компании.
Според него промяната е предизвикана главно от включването на модерни технологии в корпоративните финанси, което се е превърнало в конкурентна разлика Според последния доклад на McKinsey (2024 г) компаниите, които са обучавали дигитално финансови директори, имат EBITDA 151TP3 T по-висока от средната за техните сектори, Това повишаване на ефективността произтича главно от приемането на инструменти като изкуствен интелект за прогнозиране на паричните потоци (използван от 721TP3 T на финансови директори на големи корпорации) и блокчейн за управление на риска (351TP3 T на компаниите от IBOVESPA вече са внедрени).
Друг аспект, който постави финансовите директори, тоест финансовите директори, на първа линия, беше макроикономическата буря от последните години, с плаващи лихвени проценти, постоянна инфлация и валутна волатилност, Според Economatica, 681TP3 T от компаниите, регистрирани на B3, са преразгледали своите стратегии за хеджиране на валутни курсове през последните 12 месеца Някои отидоха по-далеч Лохас Ренър, например, намали през 401TP3 T експозицията си към долара с маневра, водена директно от финансовия екип.
„E капиталовият пазар признава кой ръководи иновациите. Проучване на Itau показва, че компаниите с финансови директори, за които се счита, че са (иноваторите улавят лихвени проценти до 1,5 процентни пункта под конкуренцията“илюстрира главния изпълнителен директор на LeverPro.
Тази логика има дълбоки последициКредит Суис изчислява, че компаниите със стратегически финансови директори се оценяват от 201TP3 T повече от пазараВег добре илюстрира тази теза: след преформулиране на финансовото си управление, видя как пазарната му стойност нараства с 351TP3 T само за 18 месеца, в разгара на цикъла на спад на Ibovespa.
Mercer консултантска посочва, че средното възнаграждение на финансовите директори на 100-те най-големи бразилски компании е достигнало R$ 4,2 милиона годишно през 2024 г. според проучване на McKinsey, финансовите директори с AI и blockchain домейн повишаване на резултатите; заплатите достигат R$ 8 мили/година, както във финтех и дигиталните банки, и професионалисти със сертификати като CFA (Chartered Financial Analyst) дори печелят до 35% най-много Според Page Executive проучване, фиксираното възнаграждение на финансовия директор започва с R10 хиляди компании.
Основната заплата може да включва променливо възнаграждение и дялово участие, обичайно за ръководителите на стратегически позицииТова означава, че възнаграждението може да надвишава 100 хиляди R$, според размера и оборота на компанията.
За Alysson Guimaraes не само заплатата се е променила Профилът също се е променил Според Ръсел Рейнолдс 621TP3 T от финансовите директори на 500-те най-големи бразилски компании идват от области извън финансите, като технологии и операции, А 451TP3 T имат международни MBA умения като програмиране в Python и овладяване на инструменти като Power BI са се превърнали в предпоставки "Съвременният финансов директор престана да бъде усъвършенстван счетоводител, за да стане архитект на създаването на стойност в компанията Неговите познания в поведенческите финанси, икономическото моделиране и управлението на нематериални активи са като техническа област на счетоводството напоследък.
В Амбев например финансовият директор внедри система за изкуствен интелект, която намали инфлационното въздействие върху оперативните разходи с 30%. В Nubank финансовият директор на институцията, обучен в науката за данните, използва машинно обучение, за да предвиди движенията по подразбиране.
“Основните компетенции на съвременния финансов директор включват стратегическа визия, технологична плавност, способност за вземане на решения, базирани на данни, и силен ангажимент към ESG” практиките, казва Алисон, който също има канал със 70 хиляди последователи в социалните мрежи и прави достъпен в него “Ръководство за финансов директор”, което помага на професионалисти, които се стремят да се адаптират към тази нова реалност.
Фразата, която най-добре синтезира тази трансформация, може би е тази на самия Гимараеш: „Финансовият директор на бъдещето не пита „анто харчим?“а? Как тази инвестиция трансформира нашия бизнес и света?”. Със сближаването между технология, устойчивост и стратегия, ролята на финансовия директор предефинира своята роля и значение в съвременния корпоративен сценарий”

