Компаниите, които са приели ISO Innovation, имат 271% повече разбиране за важността на иновациите

Ние сме една от най-големите икономики в светаНо има малко предприятия в страната, които се радват на стабилни иновационни механизми в полза на техния конкурентен растежВ проучване, проведено от Александър Пиеро, един от единствените бразилци, участвали във форматирането на ISO 56001, управление на иновациите, и и партньор-основател на PALAS, пионерска консултантска компания в тази методология в Бразилия, беше установено, че компаниите, използващи тази международна методология за управление, увеличават през 271% разбирането си по темата, придобивайки по-голяма подготовка и способност за генериране на иновации, събирайки положителни резултати в краткосрочен план Проучването е резултат от магистърска теза, проведена от професионалиста във Федералния университет на ABC.

В продължение на почти две десетилетия заемаме междинни места в световната класация за иновации, въпреки че това е толкова процъфтяваща икономика и има толкова голям потребителски пазар Според последния Глобален индекс за иновации (IGI), провеждан от Световната организация за интелектуална собственост (СОИС), ние сме на 50-та позиция сред 133 страни "Има голямо несъответствие между нашето икономическо и иновационно позициониране ISO 56001 е отлична възможност да намалим това празнина”, посочва Пиеро.

Основната цел на проучването беше да се оцени представянето на организациите преди и след използването на иновационната методология на ISO. В рамките на това бяха разгледани пет конкретни цели: да се сравнят процесите и иновационната структура с приложението или не на стандарта; да се анализира иновационната култура на компанията и да се сравни с приложението или не на стандарта; да се анализира пускането на нови продукти, услуги или процеси, създадени с приложението или не на стандарта; да се сравнят годишните финансови приходи, генерирани с продукти, свързани с иновации, с приложението или не на стандарта; и да се сравни капилярността на иновационната стратегия в организацията с прилагането или не на стандарта.

Методологията на изследването разглежда онлайн въпросник за принципите на иновациите; онлайн въпросник за културата на иновациите; и интервюта на живо с професионалисти в областта на иновациите на компании на тактическо, стратегическо и оперативно ниво. От опциите за отговор на онлайн формулярите бяха: напълно съгласен, съгласен, несъгласен, напълно несъгласен и не знам как да изразя мнение.

В първия етап на проучването са изслушани 60 средни и големи компании от различни сегменти, за да се идентифицират кои са най-използваните методологии за иновации В резултата са посочени три: Design Thinking, Brainstorm и Agile, Притежавайки тази информация, професионалистът е приложил методологията на изследване в 17 бразилски компании, които вече са приели ISO на иновациите, Сред тях са Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel и много други с различни размери и сегменти.

Отговорите на всяка компания, според Пиеро, са групирани и класифицирани според стълбовете и концепциите на фамилията стандарти ISO 56000, която съставлява цялостен модел на управление на управлението на иновациите, с ISO 56001 като сертифицируем стандарт.

Според изследователя нивото на разбиране за общата иновационна стратегия е почти три пъти по-високо в компаниите, които са приели ISO. Анализиране на теми като дефиниране на иновациите; иновационна цел; фокус и вид иновация; иновационен процес; иновационни цели и индикатори; иновационни инструменти; и програма за идеи, нивото на зрялост на стратегическите иновационни лидери скочи от 35 71% на 87 50%; сред тактическия екип беше 29 58% на 90 27%; а сред оперативния екип беше 32 703T.1801TP.

Погледът към екосистемата регистрира ръст от 58% до 67.1%. Комуникацията се подобри от 55% на 69.5%. Ресурсите, необходими за иновации и като време, хора, знания, инфраструктура и бюджет 62% до 72%. “Всички тези аспекти са ключови за осигуряване на непрекъсната иновационна стратегия и силно въздействие”.

По отношение на културата страхът от допускане на грешки падна от 43.3% на 37.9%; което демонстрира създаването на по-безопасна среда и благоприятна за представянето на нови идеи “Този страх създава отбранителна система в корпорациите, пречейки на професионалистите да споделят идеите си от страх да не бъдат порицани ISO може да направи корпоративната среда по-безопасна, с по-малко съпротива срещу иновациите”, празнува Пиеро.

Всички тези подчертани подобрения допринасят за по-голям баланс между усилията и инвестициите в иновации, което също беше идентифицирано в проучването С тази методология организационната двусмисленост каква е способността да се мисли бъдещето, като същевременно се задоволяват нуждите на настоящето, СЕ ПОДОБРИ около 10% в интервюираните компании, засилвайки по-голямата способност за изследване на иновациите.

Постигнатите досега резултати показват, че ISO 56001 може да бъде важна методология за насърчаване на иновациите в нашата страна. “Този модел на управление се оказва най-ефективният начин за стимулиране на иновациите, създавайки множество печалби в аспектите на стратегията, разбирането на екосистемата, културата на иновациите, лидерството, управлението на несигурността, комуникацията, подкрепата и процеса. Това е нашият шанс да подобрим позиционирането си в глобалната класация за иновации и да станем по-конкурентоспособни пред света”, заключава Пиеро.