В момента много се говори за Изкуствен интелект (AI) и ползите, които е донесъл на различни сегменти и компании, Въпреки това, оперативната зрялост в AI на една компания е важна по няколко причини, Първо, тя позволява точна оценка на началната точка, помагайки да се определи къде е компанията по отношение на най-добрите практики и състоянието на техниката.
Оперативната зрялост в AI се отнася до нивото на развитие и интегриране на технологиите за изкуствен интелект в една организация Тази концепция обхваща способността на една компания да приема и използва ефективно изкуствения интелект за подобряване на процесите, вземане на решения, базирани на данни, и иновации в своите продукти и услуги.
Компаниите с висока зрялост не само прилагат модерни технологии, но и култивират организационна култура, която цени данните и прозренията, има стабилна технологична инфраструктура и разполага с екипи, способни да използват пълния потенциал на изкуствения интелект Постигането на оперативна зрялост включва непрекъснат процес на технологична еволюция, стратегическа адаптация и развитие на вътрешни умения.
Един геодезия mckinsey показва, че компаниите с висока зрялост в изкуствения интелект са 3 до 5 пъти по-склонни да бъдат лидери в съответните си индустрии, Освен това данните на Deloitte посочват, че компаниите, които са в по-напреднали етапи на зрялост на AI, могат да увеличат производителността с до 40%.
Тази оценка също така улеснява ефективното разпределение на ресурсите, което позволява на компанията да съсредоточи усилията си върху областите, които най-много се нуждаят от развитие Чрез идентифициране на пропуски и възможности организацията може да даде приоритет на инициативи, които ще донесат по-голямо въздействие и стойност.
Един проучване forrester разкрива, че 561TP3 T от компаниите считат измерването на падежа за съществено за оптимизиране на инвестициите и подобряване на оперативната ефективност С оценка на оперативната зрялост е възможно да се разработи подробна и структурирана пътна карта за приемане на AI, включваща фази, етапи и показатели за успех, които ще ръководят изпълнението по подреден и стратегически начин.
Какви са ползите от измерването на зрелостта на AI?
В допълнение, измерването улеснява културната промяна, необходима в организацията, насърчавайки култура на иновации и адаптация. “Непрекъснатото наблюдение на зрелостта ви позволява да коригирате стратегиите, ако е необходимо, осигурявайки непрекъснато и устойчиво подобрение в приемането на AI. Това също помага за смекчаване на рисковете, предвиждане и избягване на проблеми, които биха могли да компрометират успеха на” проектите, заявява бизнес директорът на Keyrus Пауло Саймън.
Компаниите с високо ниво на зрялост са в по-добра позиция да се възползват от конкурентните предимства, които предлага технологията Оценяването и подобряването на тази операция помага на компанията да остане конкурентоспособна и да използва напълно своя потенциал PwC, ефективното приемане на AI може да добави до 15,7 трилиона US$ към глобалната икономика до 2030 г. и накрая, гарантирането, че инструментът е съобразен със стратегическите цели на компанията гарантира, че усилията пряко допринасят за бизнес целите и генерират осезаема стойност.
Измерването на оперативната зрялост е от решаващо значение за ефективното и стратегическо приемане на технологиите, като гарантира, че компанията е добре подготвена да посрещне предизвикателствата и да се възползва от възможностите, които изкуственият интелект предлага.
Етапи на оперативна зрялост в AI
- Първоначално разпознаване
- Култура на осъзнаване: Компанията насърчава вътрешна култура на информираност относно концепциите и ползите от изкуствения интелект и машинно генерирания изкуствен интелект (GenAI).
- Образование и обучение: Предприемат се инициативи за образование и обучение за служители на всички нива, за да се подобри разбирането на AI/GenAI и потенциалното му въздействие върху бизнеса.
- Оценка на осъществимостта: Компанията извършва предварителни оценки, за да идентифицира потенциални области, в които внедряването може да донесе значителни ползи.
- Секторно изпълнение
- Стратегия за изпълнение: Компанията разработва ясна стратегия за внедряване на AI/GenAI в конкретни области, съобразени с нейните бизнес цели и цялостна стратегия.
- Интеграция със съществуващи процеси: IA/GenAI е плавно и ефективно интегриран в съществуващите фирмени процеси, оптимизирайки работните процеси и подобрявайки оперативната ефективност.
- Измерване на въздействието: KPI и показателите са създадени за измерване на въздействието от внедряването, включително повишена ефективност, спестяване на разходи и подобрено клиентско изживяване.
- Първоначално проучване
- Контролирано експериментиране: Провеждат се контролирани експерименти и пилотни проекти, за да се проучи приложимостта и осъществимостта в реални бизнес сценарии.
- Оценка на резултатите: резултатите от пилотните проекти се оценяват стриктно, за да се определи успехът и ефективността при постигането на определени бизнес цели.
- Обратна връзка и обучение: Компанията използва обратна връзка от пилотни проекти, за да научи и коригира своя подход, докато продължава да проучва инструмента.
- Организационно разширяване
- Управление и управление на промените: Компанията прилага стабилна и ефективна управленска рамка, за да наблюдава разширяването на AI/GenAI в цялата организация и ефективно да управлява свързаната организационна промяна.
- Инфраструктурни инвестиции и талант: Значителни инвестиции се правят в технологична инфраструктура и в наемането и развитието на специализирани таланти в областта.
- Стратегия за мащабируемост: Стратегията е предназначена да се мащабира ефективно, както в цялата организация, като гарантира, че системите се справят с увеличеното работно натоварване.
- Разширени операции
- Холистична автоматизация: той е интегриран във всички аспекти на фирмените операции, вариращи от вътрешни процеси до взаимодействия с клиенти и партньори.
- Вземане на решения, базирани на данни: решенията се информират от данни и прозрения, генерирани от алгоритми, което води до по-точни и ефективни решения.
- Непрекъсната иновация: Компанията възприема непрекъснат иновационен подход, като непрекъснато проучва нови приложения и напредък, за да поддържа конкурентно предимство.
- Лидерство в AI/GenAI
- Иновационна култура: Компанията култивира култура на иновации и експерименти, където използването на AI/GenAI се насърчава и оценява на всички нива на организацията.
- Стратегически партньорства: Стратегическите партньорства с лидерите на пазара са установени за достъп до експертни знания, ресурси и авангардни технологии.
- Бъдеща визия: Компанията поддържа далновидна визия, като непрекъснато изследва границите на технологиите и търси начини за прилагане на AI за създаване на нови бизнес модели и трансформиране на цели индустрии.
Измерването на оперативната зрялост е от решаващо значение за компаниите, за да се позиционират конкурентно на текущия пазар Разбирането на текущия етап и очертаването на стратегически път оптимизира ресурсите и максимизира резултатите.
Като следват шестте етапа на зрялост, компаниите могат да се развият от ранна осведоменост до стабилно лидерство в ИИ, осигурявайки успешно приемане и насърчавайки култура на непрекъснати иновации.“Този структуриран подход смекчава риска и позволява капитализиране на възможностите, предлагани от изкуствения интелект, превръщайки измерването в основна стратегия за устойчив растеж и бъдещо SUCce.
