Поколението Z е по-амбициозно от Милениалите, показват изследвания

Младите хора от поколението Z (родени между 1997 и началото на 2010-те) имат по-високи черти на амбиция, и са по-любопитни за поколението Millennial (родени между 1981 и 1996).Това е един от изводите на изследването, проведено от Hogan Assessments, в партньорство с бразилската консултантска компания Atelier RH, пионер дистрибутор на тестове в страната.

“Проблемът е, че е създаден образ, че младите хора от поколението Z не са толкова амбициозни като предишните поколения и че предпочитат да имат повече качество на живот”, казва Роберто Сантос, управляващ партньор на Atelier RH. “Всъщност поколението Z деромантизира връзката с работата. Те са по-заинтересовани от печеленето на пари”, казва експертът.

Проучване, проведено от YouGov през 2024 г. относно различията между поколенията в Латинска Америка, посочва, че в действителност най-голямата разлика между поколението Z и другите поколения е фактът, че тези млади хора имат напълно различна връзка с професионалната си траектория: само 43,5% декларират, че обичат работата си (Millenials, X и Baby Boomers).В допълнение, 47,4% от младите латиноамериканци са много по-фокусирани върху правенето на пари, отколкото върху напредъка в кариерата си, според изследователския институт.

Друг момент, който се различава от поколението Z, е подходът към ученето (59%), младите хора предпочитат формалното учене, а не по-практичен подход”, посочва СантосСъобщения, публикации, книги: четенето се цени сред младите поколения Z, които четат повече (59%), отколкото техните предшественици Милениалите (53%).Навикът вече е отразен, например, в библиотеките, които са спечелили оцеляване: техните най-усърдни редовни посетители са между 16 и 24 години, според проучване, проведено от Ibope/Instituto Pro-Livro.

„За разлика от тях, поколението Z може да се отегчи по-лесно от своите предшественици. И тази разлика се случва до голяма степен, защото тези млади хора са дигитални местни „за тях изживяването на екрана е част от ежедневието от началото на 3 G. КОГАТО iPhone 3 G пристигна в Бразилия през 2008 г., по-големите деца от поколение Z бяха на 11 години. Мигновеността в получаването на информация и взаимоотношения е нещо нормално, немислимо за предишните поколения”, подчертава Сантос.

Арогантността проблем ли е за това поколение?

Здравият разум и изследванията, проведени от списания и консултантски компании, сочат арогантността като голяма ахилесова пета” на тези млади хора за непропорционални очаквания по отношение на напредъка в кариерата им, надценявайки собствената им компетентност. Съобщава се също, че младите хора имат по-малко отвореност към критика и обратна връзка (което разклати еволюцията им в работните места. 

От друга страна, проучването на Hogan Assessments, като се има предвид бразилското население, не сочи към “Арогантната” скала на Hogan Challenge Inventory, разграничаваща поколенията Millennials и X, може би малко по отношение на Baby Boomers. Въпреки това, казвам за отбелязване е, че в глобалната извадка за всички поколения индексът на тази скала е значително по-нисък, но следва същия модел, че не е типична тенденция за поколението Z.

Остава въпросът дали особено в Бразилия тенденцията да се показват арогантни нагласи е свързана и с разочарованието от работната среда и негативната перспектива на пазара като цяло и позицията на недоверие по отношение на обещанията на корпоративния свят.

Алтруистични и свързани в бизнеса

Въпреки че често са представяни като откъснати или незаинтересовани от кариерата си, младежите от поколението Z демонстрират голяма загриженост за социалното въздействие и бизнес етиката. Изследванията на Hogan Assessments посочиха, че те имат значително по-висок резултат по скалата на алтруизма, което показва силно желание да допринесат за благосъстоянието на обществото и да бъдат част от компании, които имат цел и положително въздействие.

Това се отразява в начина, по който избират своите работодатели и марки, с които се свързват Компаниите, които демонстрират истински ангажимент към разнообразието, устойчивостта и социалната отговорност, са по-склонни да привлекат и задържат таланти от поколението Z. Тази характеристика може да представлява предизвикателство за организациите, които нямат ясно съответствие с тези ценности, тъй като това поколение има тенденция да избягва марки, които смятат за непоследователни или участващи в съмнителни практики.

В същото време младежите от поколението Z имат значителен интерес към финансовите въпроси и бизнес стратегиитеИзследването разкри, че в сравнение с Милениалите те имат по-ниска мотивация за научни и академични ценности и по-голяма мотивация за финансови печалби и търговия, Тези данни затвърждават идеята, че за това поколение професионалният успех е пряко свързан с възнаграждението и финансовата стабилност, а не непременно с престижа или йерархичното издигане.

Проучването на Hogan използва като основа тестовете, на които са отговорили 23 хиляди души в Бразилия, между 2001 и 2022 г. анализът е извършен от сравнението на трите основни инструмента за оценка на Hogan: HPI, който описва нормалната личност, или “брилянтната страна на личността, HDS, която оценява “сянката” в поведението, което се появява по време на стрес, и MVPI (измерва мотивите, ценностите и предпочитанията на човек, помагайки да се разбере какво го движи. Оценките на Hogan са създадени от корпоративен свят към специфична методология.