Гъвкавата методология, прилагана в маркетинга и човешките ресурси, помага на компаниите да увеличат производителността и резултатите

Същият инструмент, прилаган към компаниите, е в състояние да картографира и планира маркетинга и да направи управлението на човешките ресурси по-ефективно Известна като Scrum, гъвкавата методология помага за производителността и организацията на проекти с мултидисциплинарни екипи, работещи визията и целта на организацията по интегрален начин, като всички служители са свързани помежду си с тази конкретна област. Джесика Фал Рибейро, завършила маркетинг и реклама, специалист по стратегическо управление, и партньорът Гилерме Силва, обучен в администрация и специалист по човешки ресурси, и двамата от Forward, прилагат този тип методология в компании, където дават консултации.

“O Scrum е гъвкава методология, която помага много за производителността и организацията на проекти с мултидисциплинарни екипи, тоест можем да работим с цялата компания в полза на нейната основна цел, на визията”, подчертава Джесика. Според нея по този начин е възможно да се мисли за въпроси като популяризиране на нов продукт, достигане до нови пазари, позициониране на марка с конкурентен диференциал, както и да се помогне да се направи компания, която “изиства” и ние съставяме план по начин, който е изпълним”, казва тя.

Джесика обяснява, че този тип методологично приложение се различава от традиционното консултиране, защото отчита реалността на предприемача. “Тази методология, която използваме, е съвместна. Можем да включим от лицето на операцията, мениджъра и собственика да направят планирането, плана за действие и да накараме цялата тази компания да се организира за постигане на резултатите, очертаните цели. Правим това със Scrum, използвайки инструменти за ежедневни срещи, приоритизиране, управление в полезрението”, подчертава специалиста. “В този метод на участие предприемачът, в допълнение към картата и плана, ще научи и за самата компания, както и ще научи за бизнес управление, практически, бизнес основи.

Когато е необходимо, е възможно да се приложи тази методология по хибриден начин“Apply Scrum не е необходимо да бъде лице в лице, Има инструменти като Trello, наред с друг софтуер за управление на проекти, които ви позволяват да извършвате това управление в хибридна работа, дистанционна работа и лично, Това, от което се нуждаем, е да поставим информацията по видим начин и да проследим този екип”, казва Джесика.

HR

По отношение на човешките ресурси на една компания, Гилерме Силва отбелязва, че гъвкавите методологии като Scrum могат да направят управлението на човешките ресурси много по-ефективно, съвместно и адаптивно. “Независимо дали за проекти за набиране на персонал, интегриране на нови служители или развитие на таланти, можем да дефинираме кратки цикли за предоставяне на стойност, проекти или задачи. “Основната цел е представянето на фасилитатора като бизнес партньор, превръщайки областта на човешките ресурси в стратегическа точка на организацията. Компанията може да таксува повече и да расте устойчиво, но това ще бъде резултат от ангажиран екип, ангажиран и съобразен с организационната стратегия”, подчертава специалистът.