За тези, които поемат или работят в управленски функции, моментът изисква стратегическо планиране не само за осигуряване на финансовата жизнеспособност на компанията, но и за осигуряване на устойчив растеж.
В сегашните времена предимството е, че технологията е съюзник Съществуват специфични иновационни решения за стратегическо бизнес финансово планиране: за прозрения, събиране и анализ на данни и създаване на отчети, които подпомагат мениджъра при проследяването на най-подходящите действия и най-добрия път за бизнеса Всичко, за да не бъде част от драстична статистика: на всеки четири минути една компания затваря врати в Бразилия, според Картата на компаниите, федералното правителство.
За изпълнителния директор Alysson Guimaraes, основател и главен изпълнителен директор на LeverPro, специализирана в иновации и отчетни решения за финансово управление на средни и големи компании, методологията и дисциплината са фундаментални, Следователно, стартъпът е подготвил и предоставил безплатно на пазара контролен списък за годишно стратегическо финансово планиране.
Материалът, достъпен цифрово, може да бъде достъпен чрез проста и бърза регистрация, чрезhttps://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual“Знаем, че годишното финансово планиране е сложно. Въпреки това е стратегическо, то е фундаментално за устойчивостта на бизнеса. Така че решихме да предложим тази първа стъпка, която е този” контролен списък, казва Гимараеш.
Контролният списък има повече от 100 позиции, разделени в девет групи: стратегическо планиране, събиране на данни, планиране на сценарии, координация на отделите, независими финансови задачи, създаване на предварителен бюджет, изпълнителен преглед, финализиране и одобрение, както и изпълнение и мониторинг, До всяка позиция материалът носи текст, обобщаващ действията и препоръчителните мерки.
Материалът подчертава и стъпките за събиране на данни, В този момент се възползвайте от историческите данни на организацията, проектирайте според текущите тенденции, включете заинтересованите страни, използвайте инструменти за автоматизация и направете корекции във възможностите за събития, които оказват влияние върху бюджета (като наемане и инвестиции) са сред насоките, разработени от LeverPro. Таблици, изброяващи елементи от приходи, разходи, активи и пасиви, с обяснения за това какво съставляват такива елементи, допълват темата „събиране на данни от материала".
И накрая, стартъпът обръща внимание на уместността на отчитането, като дава съвети как да се процедира Например, използвайки софтуер за финансово планиране, подготвяйки съобщения и други текстове предварително, предварително насрочване на срещи, планиране на множество сценарии и установяване на стандартизация на отчетите, По същия начин в тази тема се обясняват елементите на приходите, разходите, активите и пасивите.
“Стратегическото финансово планиране полага основата за финансовия успех на цялата година. Следователно заслужава отдаденост, ангажираност, усърдие (излишъкът от тези съставки” никога не е твърде голям”, казва главният изпълнителен директор на LeverPro. “За това”, “важно е да се разберат основните доставки, да се създаде график. Решенията, взети по време на планирането, имат отражение през цялата година”.
