Срещу големите технологии? Home-office все още е бизнес диференциал и работодателска марка за стартиращи фирми

Дистанционната работа се утвърди като един от най-големите конкурентни диференциатори на пазара, особено в технологичния сектор, предефинирайки начина, по който компаниите привличат и задържат таланти доклад в Станфордския университет броят на хората, работещи в домашния офис, се е удвоил през последните 15 години.

Въпреки това, наскоро някои бигтек и организации обявиха връщането към модела 100% лице в лице, както в случая с американското правителство, което елиминира домашния офис за публични позицииПредизвикателството да се запази организационната култура жива и подравнена в отдалечени 100% среди е основният въпрос на ръководителите, които защитават работата лице в лице, Някои лидери твърдят, че дистанционната работа може да попречи на сътрудничеството и иновациите.

Въпреки това, дори и да изглежда против тази тенденция, за тези, които имат добре дефинирана организационна култура и търсене на иновации без граници, дистанционната работа остава стратегически фокус за бизнеса и за брандирането на работодателя.

Брандиране на работодатели и дистанционна работа

В Бразилия приемането на дистанционна работа показва значителни различия през последните години търсене от KPMG той посочи, че въпреки че дистанционната работа се е превърнала в консолидирана реалност за много компании, хибридните модели и моделите лице в лице продължават да бъдат широко възприети От интервюираните компании 151TP3 T реши да не се връща към модела лице в лице и 621TP3 T от бразилските компании планираха да приемат хибридна работа за постоянно, балансирайки рутината между дистанционно и лице в лице.

Въпреки това, който остава 100% в домашния офис формат защитава практиката и счита модела за диференциал, Както е случаят с Lerian, бразилски стартъп, специализиран в основните банкови решения, който се откроява с иновативния си подход и дистанционна работа 100%, Основана от Фред Амарал, бивш Dock, и с визионерски екип зад гърба си, компанията вече обещава да бъде следващ еднорог в сектора, Наскоро Lerian събра R$18 милиона в инвестиционен кръг, подчертавайки нарастващата му значимост на пазара.

Решението на Lerian да приеме дистанционна работа от самото начало на компанията отразява стратегическа визия, фокусирана върху иновациите, приобщаването и благосъстоянието. “Когато е добре внедрена, дистанционната работа е не само тенденция, но и реалност, която укрепва брандирането на служителите и поставя хората в центъра на организационната стратегия”, казва Камила Шимада, ръководител маркетинг и човешки ресурси в Lerian.

Шимада коментира, че дебатът за дистанционната работа е широк и пълен с различни гледни точки “Бъдещето на работата не трябва да се разглежда негъвкаво или едностранно. Затова ние се стремим да оформим това бъдеще въз основа на доверие, уважение към индивидуалните избори и признаване на уникалната стойност на всеки служител. Ние приемаме свободата като основен принцип на нашата култура, вярвайки, че като позволяваме на всеки човек да работи там, където се чувства най-продуктивен, всеки има шанса да допринесе най-добре за колективния успех”

За да бъде успешна тази модалност, стартъпът инвестира в практики, които укрепват чувството за принадлежност и организационната култура “И двете инициативи включват насърчаване на ясна и отворена комуникация, културна база за сътрудничество в асинхронните и дигитални инструменти, които сближават екипите, обяснява Камила, Освен това прозрачността и уважението към личната рутина на служителите (като използването на споделени графици с блокове за лични ангажименти (са от основно значение за създаването на среда на доверие.

Със своя ангажимент към свободата, иновациите и благосъстоянието, Lerian не само възприема дистанционната работа, но и я превръща в стратегическо предимство, демонстрирайки, че бъдещето на работата може да бъде оформено гъвкаво и съвместно.

Разнообразие и благополучие

Един геодезия проведено от FIA Business School и Факултета по икономика и администрация на USP разкри, че 94% от респондентите смятат, че дистанционната работа е подобрила живота им, показвайки, че тази модалност, когато е добре внедрена, може да предложи ползи както за професионалисти, така и за компании.

„Дистанционната работа предлага редица предимства, включително по-голяма гъвкавост, баланс между професионалния и личния живот и възможност за привличане на таланти, независимо от географското местоположение. Освен това улеснява приобщаването и разнообразието, поставяйки професионалисти от различен произход и контекст в равни условия на труд“, казва ръководителят на маркетинга и човешките ресурси.

Консолидирането на дистанционната работа като стратегическо предимство изисква технологичните компании непрекъснато да се адаптират към нуждите на своите служители и пазара Освен че привлича таланти, дистанционният модел дава възможност за изграждане на по-разнообразни и глобални екипи, насърчавайки иновациите и новите перспективи, Като приоритизират опита на служителите и инвестират в стабилна работодателска марка, организациите не само осигуряват по-голяма ангажираност и производителност, но и затвърждават позицията си на лидери на постоянно променящ се пазар.