Arquivei рэструктурызуецца ў Qive і пашырае дзейнасць на фінансавы рынак

Arquivei, платформа, якая кіруе падатковымі дакументамі для больш чым 140 000 кампаній у Бразіліі, сёння абвясціла аб значнай трансфармацыі. У партнёрстве з агенцтвам FutureBrand кампанія прайшла рэбрэндынг і цяпер называецца Qive. Гэта змена — не проста абнаўленне назвы, а стратэгічнае перапазіцыянаванне, якое адлюстроўвае пашырэнне сферы дзейнасці, якая цяпер уключае інавацыйныя фінансавыя паслугі.

Новая ідэнтычнасць Qive азначае пачатак працы кампаніі ў сферы рашэнняў па аплаце рахункаў да аплаты, выкарыстоўваючы падатковыя дакументы ў якасці асновы для распрацоўкі новых фінансавых паслуг на рынку B2B. «Спрашчэнне з'яўляецца асноўнай каштоўнасцю для нас і адпавядае нашай мэце зрабіць кіраванне падаткамі, якое з'яўляецца складаным для большасці людзей, простым, імгненным і інтуітыўна зразумелым», — сказала Габрыэла Гарсія, кіраўнік аддзела маркетынгу Qive.

Гарсія падкрэсліў, што Qive прапануе ўнікальную прапанову на рынку, збіраючы ўсе падатковыя дакументы кампаніі для арганізацыі фінансавых працэсаў без якіх-небудзь прабелаў у адпаведнасці з патрабаваннямі. Гэтая ўнікальная функцыя пазіцыянуе Qive як комплексную платформу для кіравання фінансамі.

Рэбрэндынг быў распрацаваны агенцтвам FutureBrand і ўключаў поўную трансфармацыю візуальных элементаў кампаніі. «З такой апісальнай назвай і агульнай візуальнай ідэнтычнасцю ў катэгорыі галоўнай задачай было данесці, што кампанія — гэта не проста платформа для кіравання рахункамі, а хутчэй платформа для фінансавага менеджменту», — растлумачыў Лукас Мачада, партнёр і дырэктар FutureBrand Сан-Паўлу. Новая назва, Qive, і візуальная ідэнтычнасць былі распрацаваны для пашырэння патэнцыялу брэнда з яркай каляровай палітрай, якая ўключае аранжавы і чорны колеры, замяніўшы папярэдні сіні.

Цэнтральным сімвалам брэнда цяпер з'яўляецца літара Q, якая сімвалізуе якасць і інавацыі, а новы шрыфт без засечак быў абраны для перадачы сучаснасці і дынамізму. «Мы не адчуваем паўз або перашкод. Паперы, якія ляжаць бяздзейна, электронныя лісты, якія захоўваюцца, згубленыя нататкі: усё ў Qive знаходзіць свой рытм», — дадаў Гарсія.

Каб умацаваць сваё пазіцыянаванне на рынку, Qive будзе інвеставаць у тры месяцы гумарыстычных кампаній з удзелам інфлюенсераў на такіх каналах, як YouTube, LinkedIn, Meta, у сацыяльных сетках і пазасеткавых СМІ. Галоўная мэта — ахапіць новую аўдыторыю ў фінансавым сектары, ад аналітыкаў да менеджараў і ўладальнікаў бізнесу ўсіх памераў.

glemO запускае інавацыйны партал са штучным інтэлектам для аптымізацыі пошуку нерухомасці

Рынак нерухомасці толькі што атрымаў новага рэвалюцыйнага саюзніка: glemO, партал, які абяцае змяніць вопыт куплі і продажу новай нерухомасці з дапамогай перадавых тэхналогій, у тым ліку штучнага інтэлекту (ШІ).

glemO — гэта комплексная экасістэма, прызначаная для спрашчэння і персаналізацыі працэсу пошуку нерухомасці, якая прапануе значныя перавагі кліентам і партнёрам. Выкарыстоўваючы штучны інтэлект, карыстальнікі могуць праводзіць інтэлектуальны, індывідуальны пошук, знаходзячы нерухомасць, якая адпавядае пэўным характарыстыкам, напрыклад, кватэры, дзе дазволена пражыванне з хатнімі жывёламі, кватэры з трэнажорнай залай або басейнам, або кватэры, размешчаныя паблізу цікавых месцаў.

Глейсан Херіт, заснавальнік і генеральны дырэктар glemO, падкрэслівае глыбіню і разнастайнасць інавацый праекта. «Інавацыі — адзін з асноўных слупоў нашага праекта. Мы выкарыстоўваем такія інструменты, як штучны інтэлект, які з'яўляецца актуальнай і шырока абмяркоўваемай тэмай, а таксама засяроджваемся на карыстальніцкім досведзе, які з'яўляецца нашай асноўнай мэтай», — кажа Херіт.

Акрамя спрашчэння пошуку ідэальнай нерухомасці, платформа прапануе шэраг пераваг для кліентаў, у тым ліку значнае скарачэнне часу пошуку і паслядоўную інфармацыю аб даступных прапановах. Для партнёраў, такіх як будаўнічыя кампаніі, забудоўшчыкі, агенты па нерухомасці і брокеры, glemO прапануе сапраўдную і актуальную базу дадзеных лідаў з дакладнымі дадзенымі аб паводзінах карыстальнікаў, генерацыі новага бізнесу і атрыманым даходзе, а таксама даследаванні рынку.

«Наша мэта — быць у цэнтры ўвагі для новых аб'ектаў нерухомасці. Мы не хочам, каб glemO запомнілі па арэнднай або патрыманай нерухомасці. На працягу 24 месяцаў мы імкнемся стаць эталонам на рынках Амерыкі, Аўстраліі, Сінгапура і Дубая, кожны з якіх мае сваю стратэгію, але ўсе сканцэнтраваны на нашай мэце. Фактычна, у нас ужо ёсць філіялы ў гэтых краінах», — дадаў генеральны дырэктар.

Партал абсталяваны перадавымі тэхналогіямі, у тым ліку сучаснай панэллю кіравання, заснаванай на паказчыках бізнес-аналітыкі, адаптыўным дадаткам і практычным і эфектыўным сімулятарам. Гэтыя функцыі забяспечваюць кіраваны і беспраблемны працэс пакупкі, ад першапачатковага даследавання да заключэння здзелкі.

glemO — гэта не проста інтэлектуальная пошукавая сістэма. Яна функцыянуе як паўнавартасны цэнтр рашэнняў у сферы нерухомасці, дзе карыстальнікі могуць даследаваць, мадэляваць і весці перамовы аб куплі нерухомасці з поўнай падтрымкай, выступаючы ў якасці прыватнага онлайн-кансультанта.

ABComm атрымлівае прадстаўніцтва ў Рулявым камітэце па штучным інтэлекце пры судзе Рыа-дэ-Жанейра

Бразільская асацыяцыя электроннай камерцыі (ABComm) абвясціла аб прызначэнні Вальтэра Араньі Капанэмы, дырэктара па юрыдычных пытаннях асацыяцыі ў Рыа-дэ-Жанейра, у Рулявы камітэт па штучным інтэлекце Дзяржаўнага суда Рыа-дэ-Жанейра (TJ-RJ). Капанэма, які мае шырокі вопыт у гэтай галіне, з'яўляецца ўплывовай фігурай у прасоўванні і ўкараненні лічбавых рашэнняў у бразільскай прававой сістэме.

Капанема, юрыст, прафесар лічбавага права і дырэктар па інавацыях і адукацыі ў Smart3, кампаніі, якая спецыялізуецца на адукацыі і інавацыях, разглядае гэтае прызначэнне як унікальную магчымасць. «Мая праца будзе сканцэнтравана на інтэграцыі лічбавых рашэнняў і садзейнічанні больш эфектыўнаму асяроддзю», — заявіў ён.

Новая задача ўключае супрацоўніцтва ў мэтах забеспячэння эфектыўнага ўкаранення штучнага інтэлекту ў судзе, павышэння празрыстасці сістэмы. «Я спадзяюся прыўнесці інавацыі, якія прынясуць карысць суду і грамадзянам, якія карыстаюцца яго паслугамі. Штучны інтэлект мае патэнцыял для рэвалюцыі ў судовай сістэме, і я з нецярпеннем чакаю магчымасці стаць часткай гэтай трансфармацыі», — дадаў ён.

ABComm лічыць, што прызначэнне Капанемы будзе карысным для электроннай камерцыі, бо дазволіць адаптаваць судовае асяроддзе да новых тэхналагічных патрабаванняў. Гэтая ініцыятыва ўмацоўвае прыхільнасць асацыяцыі падтрымліваць інавацыі, якія спрыяюць развіццю сектара і паляпшаюць якасць абслугоўвання для задавальнення патрэб насельніцтва.

Маўрысіа Сальвадор, прэзідэнт ABComm, падкрэсліў важнасць гэтай новай распрацоўкі для сектара электроннай камерцыі і лічбавага заканадаўства. «Уключэнне Вальтэра Капанемы ў склад камітэта з'яўляецца важнай вяхой для абнаўлення судовай сістэмы. Яго вопыт будзе мець вырашальнае значэнне для садзейнічання спрытнасці і эфектыўнасці працэсаў, што непасрэдна прынясе карысць электроннай камерцыі і лічбаваму заканадаўству ў Бразіліі», — заявіў Сальвадор.

З гэтым прызначэннем лічбавы рынак атрымлівае ўплывовы голас у Рулявым камітэце па штучным інтэлекце TJ-RJ, што абяцае значны прагрэс у мадэрнізацыі і павышэнні эфектыўнасці судовай сістэмы.

Штучны інтэлект рэвалюцыянізуе стварэнне кантэнту, паведамляе справаздача Clevertap

Стварэнне і спажыванне інфармацыі яшчэ ніколі не было такім дынамічным. Ва ўмовах пастаяннага абнаўлення навінавых стужак сацыяльных сетак стварэнне якаснага кантэнту, які вылучаецца і прыцягвае аўдыторыю, становіцца ўсё большай праблемай. Адказам на гэты попыт усё часцей з'яўляецца штучны інтэлект (ШІ), які ўмацоўвае сябе як неабходны інструмент для стварэння эфектыўнага і актуальнага кантэнту.

Нядаўняя справаздача Clevertap, платформы лічбавага маркетынгу, якая спецыялізуецца на ўтрыманні і ўзаемадзеянні карыстальнікаў, паказвае, што 71,4% спецыялістаў па маркетынгу заяўляюць, што штучны інтэлект шырока выкарыстоўваецца іх кантэнт-камандамі. Гэтая статыстыка сведчыць пра расце тэндэнцыю: штучны інтэлект ператварыўся з футурыстычнай візіі ў сучаснасць і фундаментальную рэальнасць лічбавага маркетынгу.

Марсель Роза, генеральны менеджар і віцэ-прэзідэнт па продажах у Лацінскай Амерыцы кампаніі Clevertap, падкрэслівае, што адной з галоўных пераваг выкарыстання штучнага інтэлекту з'яўляецца яго здольнасць дасягаць маштабнай персаналізацыі. «Аналізуючы дадзеныя карыстальнікаў, штучны інтэлект можа ствараць высока персаналізаваны кантэнт, які знаходзіць водгук у мэтавай аўдыторыі. Гэта не толькі павялічвае ўзаемадзеянне, але і ўмацоўвае сувязь паміж брэндам і спажыўцом», — тлумачыць Роза.

Акрамя персаналізацыі, штучны інтэлект прыўносіць беспрэцэдэнтную эфектыўнасць у працэс стварэння кантэнту. Інструменты аўтаматычнай генерацыі тэксту, такія як моўныя мадэлі GPT, могуць ствараць артыкулы, паведамленні ў блогах і відэасцэнарыі за лічаныя хвіліны. «Гэта дазваляе маркетынгавым камандам засяродзіцца на больш стратэгічных задачах, такіх як вызначэнне тэм і аналіз вынікаў», — дадае эксперт.

Насуперак меркаванню, што штучны інтэлект уяўляе пагрозу для творчасці чалавека, Роза сцвярджае, што гэтая тэхналогія насамрэч пашырае творчыя гарызонты. «Аналізуючы вялікія аб'ёмы дадзеных, штучны інтэлект можа выяўляць новыя тэндэнцыі і прапаноўваць ідэі, якія інакш маглі б застацца незаўважанымі. Гэтая здольнасць «мысліць нестандартна» дазваляе брэндам укараняць інавацыі ў свае кантэнт-стратэгіі, ствараючы унікальныя і захапляльныя апавяданні», — адзначае ён.

Па меры развіцця тэхналогій штучнага інтэлекту чакаецца ўзмацненне інтэграцыі паміж людзьмі і машынамі ў стварэнні кантэнту. «Інструменты будуць станавіцца ўсё больш дасканалымі, што дазволіць павысіць эфектыўнасць і стварыць новыя формы творчага самавыяўлення. Аднак важна памятаць, што тэхналогіі — гэта інструмент, а не замена чалавечага ўмяшання. Поспех выкарыстання штучнага інтэлекту для стварэння кантэнту заключаецца ў пошуку правільнага балансу паміж аўтаматызацыяй і аўтэнтычнасцю», — падсумоўвае Марсель Роза.

Kaspersky прадстаўляе PodKast, прысвечаны перадавым стратэгіям кіберабароны

Kaspersky абвясціў пра наступны эпізод свайго PodKast, які выйдзе ў эфір 28 жніўня 2024 года а 10:00 раніцы.

У гэтым выпуску, які нельга прапусціць, Фернанда Андрэазі, менеджэр па продажах рашэнняў у Kaspersky, вітае спецыяльнага госця Хуліа Сіньёрыні, галоўнага голасу LinkedIn у галіне кіравання ІТ. Разам яны даследуюць найбольш перадавыя стратэгіі кіберабароны, засяродзіўшыся на інтэграцыі кіраванага выяўлення і рэагавання (MDR) з Threat Intelligence.

Слухачы даведаюцца, як гэтая інтэграцыя можа рэвалюцыянізаваць рэагаванне на інцыдэнты і значна ўмацаваць бяспеку арганізацый. Гэтая дыскусія абяцае даць каштоўную інфармацыю спецыялістам па кібербяспецы і ІТ-менеджарам.

Не прапусціце магчымасць павучыцца ў экспертаў галіны і быць у курсе апошніх тэндэнцый кібербяспекі. Далучайцеся да падкаста Kaspersky 28 жніўня а 10:00 раніцы, каб абмеркаваць пытанне, якое можа змяніць ваш падыход да лічбавай бяспекі.

Каб зарэгістравацца, націсніце тут .

PagBank паведамляе пра рэкордны квартал з пастаянным чыстым прыбыткам у памеры 542 мільёнаў рэалаў (+31% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года)

PagBank банк з поўным спектрам паслуг, які прапануе фінансавыя паслугі і спосабы аплаты, абвясціў свае вынікі за другі квартал 2024 года (2Q24). Сярод галоўных падзей гэтага перыяду — рэкордны чысты прыбытак ў гісторыі ўстановы ў памеры 542 мільёнаў реалаў (+31% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года). Бухгалтарскі чысты прыбытак , таксама рэкордны, склаў 504 мільёны реалаў (+31% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года).

Напярэдадні заканчэння двух гадоў на пасадзе генеральнага дырэктара PagBank Аляксандр Маньяні адзначае рэкордныя лічбы, якія сталі вынікам стратэгіі, рэалізаванай і выкананай з пачатку 2023 года: «У нас амаль 32 мільёны кліентаў . Гэтыя лічбы ўмацоўваюць PagBank як надзейны і комплексны банк, умацоўваючы нашу мэту спрасціць фінансавае жыццё людзей і бізнесу простым, інтэграваным, бяспечным і даступным спосабам», — кажа генеральны дырэктар.

Дзякуючы набыццю, TPV дасягнула рэкордных 124,4 млрд. рыялаў, што складае 34% гадавога росту (+11% у параўнанні з папярэднім кварталам), што больш чым у тры разы перавышае рост галіны за гэты перыяд. Гэты паказчык быў абумоўлены ростам ва ўсіх сегментах, асабліва ў сегменце мікра- і малога бізнесу (ММСП), які складае 67% ад TPV, а таксама ростам новых вертыкаляў бізнесу, у прыватнасці, анлайн , трансгранічнымі аперацыямі і аперацыямі па аўтаматызацыі, якія ўжо складаюць траціну ад TPV.

У лічбавым банкінгу PagBank дасягнуў 76,4 млрд. рэалаў ( у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года), што спрыяла рэкорднаму аб'ёму дэпазітаў , які дасягнуў у агульнай складанасці 34,2 млрд. рэалаў , з уражлівым ростам на 87% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года і 12% у параўнанні з папярэднім кварталам, што адлюстроўвае  рост рэшткаў на рахунках PagBank на 39% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года і большы аб'ём інвестыцый, атрыманых у крэдытна-дэпазітныя аблігацыі, выпушчаныя банкам, які вырас на 127% за апошнія дванаццаць месяцаў.

рэйтынг AAA.br ад Moody's са стабільным прагнозам, найвышэйшым узроўнем у лакальным маштабе. Менш чым за год і S&P Global, і Moody's прысвоілі нам найвышэйшы рэйтынг у сваіх лакальных шкалах: «трайны А». У PagBank нашы кліенты карыстаюцца такой жа надзейнасцю, як і найбуйнейшыя фінансавыя ўстановы краіны, але з лепшай прыбытковасцю і ўмовамі. Гэта магчыма толькі дзякуючы нашай прадуманай структуры выдаткаў і гнуткасці фінтэх-кампаніі», — адзначае Маньяні .

У другім квартале 2024 года крэдытны партфель павялічыўся на 11% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года і дасягнуў 2,9 млрд. рэала , за кошт нізкарызыкоўных і высокапрадукцыйных прадуктаў, такіх як крэдытныя карты, пазыкі на заработную плату і датэрміновае зняцце сродкаў з FGTS на гадавіну года, а таксама за кошт аднаўлення прадастаўлення іншых крэдытных ліній.

Паводле слоў фінансавага дырэктара PagBank Артура Шунка, павелічэнне аб'ёмаў і даходаў у спалучэнні з дысцыплінаванымі выдаткамі і расходамі сталі асноўнымі фактарамі рэкордных вынікаў. «Нам удалося збалансаваць рост з прыбытковасцю. Рост даходаў паскорыўся ў апошнія кварталы, і нашы інвестыцыі ў пашырэнне аддзелаў продажаў, маркетынгавыя ініцыятывы і паляпшэнне абслугоўвання кліентаў не паўплывалі на рост прыбытку, што дае нам магчымасць перагледзець нашу TPV і прагноз па чыстым прыбытку ў бок павелічэння », — кажа Шунк.

Па меры набліжэння да канца першай паловы 2024 года кампанія павысіла свае прагнозы па TPV і перыядычным чыстым прыбытку на год. Цяпер кампанія чакае росту TPV ад +22% да +28% у гадавым вылічэнні, што значна вышэй за прагноз , абвешчаны ў пачатку года. Цяпер кампанія чакае росту перыядычнага чыстага прыбытку ад +19% да +25% у гадавым вылічэнні, што вышэй за прагноз , абвешчаны ў пачатку года. 

Іншыя асноўныя моманты 

Чысты прыбытак у 2 квартале 2024 года склаў 4,6 млрд. рэалаў (+19% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года), што было абумоўлена значным павелічэннем даходаў ад фінансавых паслуг з высокай рэнтабельнасцю. Колькасць кліентаў дасягнула 31,6 мільёна , што ўмацавала пазіцыі PagBank як аднаго з найбуйнейшых лічбавых банкаў у краіне.

PagBank працуе над запускам новых прадуктаў і паслуг , якія пашырыць яго ўсё больш шырокі партфель рашэнняў для спрашчэння бізнесу сваіх кліентаў. Лічбавы банк толькі што запусціў паслугу, якая атрымліваць авансавыя плацяжы з іншых тэрміналаў з залічэннем на іх рахунак у той жа дзень. У жніўні гэтага года адпаведныя кліенты змогуць атрымаць доступ да паслугі са сваіх банкаўскіх рахункаў.

«Гэта будзе новы спосаб для прадаўцоў цэнтралізаванага доступу да дэбіторскай запазычанасці. З яго дапамогай можна будзе праглядаць і прагназаваць усе продажы ад любога эквайера ў дадатку PagBank без неабходнасці доступу да некалькіх праграм», — тлумачыць Маньяні. Паводле слоў генеральнага дырэктара, на гэтым першым этапе прадукту кампанія прапануе такія функцыі, як самаабслугоўванне, выплаты ў той жа дзень для кліентаў PagBank і індывідуальныя перамовы па эквайеры і суме.

Яшчэ адна нядаўна выпушчаная функцыя — гэта некалькі плацяжоў па boleto , якая дазваляе адначасова ажыццяўляць некалькі плацяжоў у адной транзакцыі, скарачаючы час, неабходны для апрацоўкі кожнага boleto асобна. Гэта рашэнне ў першую чаргу карысна для ўладальнікаў індывідуальных або карпаратыўных рахункаў, якія хочуць аплачваць некалькі рахункаў адначасова. Акрамя гэтых запускаў, на гарызонце чакаецца яшчэ шмат новых.

« Для нашых 6,4 мільёна кліентаў-гандляроў і прадпрымальнікаў гэтыя і іншыя канкурэнтныя перавагі, такія як нулявая камісія для новых прадаўцоў, імгненныя пераводы на рахункі PagBank, экспрэс-дастаўка праз банкаматы і прыём Pix, з'яўляюцца значнымі адметнымі рысамі. Мы сканцэнтраваны на прыцягненні і ўтрыманні кліентаў і заахвочванні іх выкарыстоўваць PagBank у якасці асноўнага банка, ствараючы большую каштоўнасць для кампаніі і спрыяючы нашаму ўстойліваму росту », — дадае Аляксандр Маньяні, генеральны дырэктар PagBank.

Каб атрымаць доступ да поўнага балансу PagBank за 2 квартал 2024 года, націсніце тут .

Пара пераадольвае крызіс, змяняе сябе і зарабляе 50 мільёнаў рэалаў на продажах мэблі ў інтэрнэце

Флавіа Даніэль і Марсела Луіза з Рэсіфі, 34 і 32 гады адпаведна, змяняюць жыццё соцень людзей, навучаючы іх, як дасягнуць поспеху з дапамогай лічбавага прадпрымальніцтва. Яны змянілі свой уласны досвед працы з крамамі Tradição Móveis, бізнесам, які пачаўся з рознічнага гандлю ў наземных крамах 16 гадоў таму і ў цяперашні час прыносіць 50 мільёнаў рэалаў прыбытку. Аднак падчас пандэміі яны зведалі лічбавую трансфармацыю, калі былі вымушаныя перайсці на анлайн-гандаль. 

Мэблевая крама нарадзілася з жадання Даніэля стаць незалежным. Ён працаваў у мэблевай фірме свайго бацькі ў Рэсіфі і хацеў развівацца, таму вырашыў пачаць уласную справу. 

Аднак, не маючы грошай для інвестыцый, малады прадпрымальнік не мог атрымаць крэдыт у банках, не кажучы ўжо пра пастаўшчыкоў прадукцыі. Менавіта тады яму прыйшла ў галаву ідэя прадаць пашкоджаную прадукцыю, якая ляжала без справы ў краме яго бацькі, коштам 40 000 рэалаў, па больш нізкай цане.

З адкрыццём крамы пачалі з'яўляцца першыя продажы, і прадпрымальнік, акрамя таго, што пагасіў запазычанасць перад бацькам, уклаў грошы ў новыя прадукты і, паступова атрымліваючы крэдыты ад вытворцаў, пачаў прапаноўваць пакупнікам больш варыянтаў мэблі.

З моманту адкрыцця крамы Даніэль працаваў са сваёй тагачаснай дзяўчынай Марселай Луізай, якая неўзабаве стала яго жонкай і бізнес-партнёрам. Паходзячы са сціплага пачатку ў раёне Дэстыларыя-ду-Кабу-дэ-Санту-Агасцінью, яна ніколі не ўяўляла, што дасягне прафесійнага поспеху, асабліва ўлічваючы цяжкасці, звязаныя з тым, каб быць жанчынай, якая вядзе бізнес разам з мужам, адначасова спалучаючы іншыя абавязкі, хатнюю гаспадарку і выхаванне дзяцей. «Калі я ўспамінаю, адкуль я прыйшла і які быў мой шлях, я кажу, што я не тая, хто не здолеў, таму што ўсё не вяло мяне ў правільным кірунку, але мы працягвалі працаваць, квітнелі і дасягнулі поспеху», — кажа яна.

Пандэмія супраць онлайн-продажаў 

Першы крок у сферы онлайн-продажаў пачаўся са страт, панесеных пасля адкрыцця крамы ў іншым горадзе, што прывяло да запазычанасці ў памеры 1 мільёна рэала. Продажы праз Facebook сталі рашэннем, якое знайшлося для пакрыцця дэфіцыту.

Пасля пандэмія каранавіруса прымусіла пару цалкам змяніць свой падыход да працоўнай мадэлі. З-за блакавання яны баяліся за ўстойлівасць свайго бізнесу і захаванне супрацоўнікаў — сёння ў кампаніі працуе 70 чалавек. «Але потым мы пачалі прадаваць дыстанцыйна, праз сацыяльныя сеткі і WhatsApp. У выніку мы адчулі рост, і нікога не давялося звальняць», — успамінае Даніэль.

З ростам онлайн-продажаў пара пачала інвеставаць у інтэрнэт-краму, адфарматаваную праз Tray, платформу электроннай камерцыі, якая належыць LWSA. Лічбавыя рашэнні кампаніі дазволілі пары прадаваць больш онлайн і аптымізаваць кіраванне бізнесам з дапамогай кантролю запасаў, выстаўлення рахункаў-фактур, цэнаўтварэння і маркетынгу — усё ў адзіным асяроддзі. «Нам патрэбныя былі бяспечныя транзакцыі з кліентамі і надзейны вэб-сайт, а таксама арганізаваныя продажы і онлайн-каталог, таму мы шукалі тэхналагічнае рашэнне, неабходнае нашаму бізнесу», — тлумачыць ён. 

У цяперашні час іх крамы працуюць омніканальна, гэта значыць, яны прапануюць як фізічныя, так і анлайн-продажы праз сваю інтэрнэт-краму і лічбавыя каналы кампаніі. Поспех бізнесу прымусіў пару інвеставаць у стратэгію кантэнту ў сацыяльных сетках, і разам яны сталі не толькі прадпрымальнікамі, але і настаўнікамі для людзей, якія хочуць інвеставаць у ўласны бізнес або кіруюць ім, але маюць патрэбу ў ведах для паляпшэння сваёй прадукцыйнасці. 

«Малаверагоднае здараецца, таму наша парада тым, хто з'яўляецца прадпрымальнікам або плануе адкрыць свой уласны бізнес, — заўсёды шукаць веды, партнёрства з платформамі, з тэхналогіямі і не забываць засяроджвацца на кліенце, які заўсёды павінен быць у цэнтры бізнесу, каб ён усё больш і больш развіваўся і меў пастаянныя продажы», — кажа Марсела. 

З дапамогай уласнага метаду лічбавая платформа трансфармуе кіраванне франшызнымі сеткамі ў Бразіліі

У дынамічным свеце бразільскага прадпрымальніцтва, дзе, паводле дадзеных Бразільскай асацыяцыі франчайзінгу (ABF), 51 мільён чалавек жадаюць пачаць бізнес у бліжэйшыя тры гады, Central do Franqueado трансфармуе адзін з самых запатрабаваных сегментаў рынку з дапамогай уласнай методыкі. Лічбавая платформа карпарацыі пад назвай CentralON ужо абслугоўвае больш за 200 кліентаў і экспанентна аптымізуе аперацыйнае кіраванне франшызнымі сеткамі ў Бразіліі. 

Паводле звестак Бразільскай асацыяцыі франчайзі (ABF), у 2023 годзе даход сектара франчайзінгу склаў 240,6 млрд. рыялаў, што на 13,8% больш у параўнанні з папярэднім годам. Напрыклад, сегмент грамадскага харчавання, на чале з прадпрыемствамі грамадскага харчавання, быў адным з самых хуткарослых у мінулым годзе, што сведчыць аб яго ўстойлівасці і патэнцыяле. Улічваючы гэты сцэнар, Цэнтр франчайзі мае магчымасць спрыяць поспеху сваіх франчайзі.

Метадалогія CentralON Цэнтра франчайзі - гэта працэс, падзелены на тры этапы:

  1. Пачатак : На гэтым этапе праводзіцца падрабязны аналіз канкрэтных праблем франшызнай сеткі і падбіраюцца правільныя інструменты для вырашэння гэтых праблем.
  2. Укараненне : Тут кампанія кантралюе ўкараненне рашэнняў, гарантуючы, што ўсё працуе эфектыўна.
  3. Бягучы : Трэці этап сканцэнтраваны на цыкле ўдасканалення. Цэнтр франчайзі праводзіць рэгулярныя ацэнкі і ўносіць карэктывы па меры неабходнасці для забеспячэння пастаяннай падтрымкі абслугоўванай сеткі.

«Кожная франшыза мае свой унікальны шлях, і наш трохбаковы падыход прызначаны для таго, каб асвятліць шлях нашых кліентаў да вынікаў. Сектар хутка развіваецца, але мы не павінны забываць, што адначасова расце і канкурэнцыя. Улічваючы гэта, важна разгледзець найлепшыя стратэгіі, каб заставацца актыўнымі», — каментуе Дарыё Рушэль, генеральны дырэктар Central do Franqueado .

Сярод канкурэнтных пераваг, якія прапануе Цэнтр франчайзі, — садзейнічанне падключэнню, аб'яднанню і пашырэнню сетак, незалежнасць і платформа, якая спрашчае кіраванне, ад камунікацыі да кантролю якасці і падтрымкі падчас працэсу пашырэння. Кампанія таксама забяспечвае выкананне Агульнага закона аб абароне даных (LGPD), гарантуючы юрыдычную бяспеку і спакой для аперацый. 

Арыентуючыся выключна на сеткі з 50 і больш адзінкамі, платформа таксама вылучаецца моцным партнёрствам са сваімі кліентамі. «Наша ДНК і наша бачанне трансфармацыі — адны з нашых найвялікшых адметных рыс. Мы лічым, што нашы асноўныя каштоўнасці і блізкасць да нашых кліентаў вылучаюць нас на рынку. Гэта дазваляе нам прапаноўваць індывідуальныя рашэнні для канкрэтных патрэб кожнай сеткі», — падкрэслівае Жуан Кабрал, аперацыйны дырэктар Central do Franqueado .

Стратэгічнае партнёрства паміж Oakmont і Transmit Security ўзмацняе барацьбу з махлярствам у Бразіліі

У рамках стратэгічнага кроку па ўмацаванні аперацый па барацьбе з махлярствам у Бразіліі, Oakmont Group , фірма па тэхналагічным кансалтынгу і паслугах, абвяшчае аб значным партнёрстве з Transmit Security , вядомай сваімі рашэннямі для кіравання ідэнтыфікацыяй і доступам кліентаў (CIAM). Гэта супрацоўніцтва накіравана не толькі на пашырэнне прысутнасці абедзвюх кампаній на бразільскім рынку, але і на павышэнне планкі бяспекі і эфектыўнасці фінансавых аперацый.

Алін Радрыгес, кіраўнік бізнес-падраздзялення Oakmont Group, падкрэслівае важнасць гэтага партнёрства. «Калі мне даручылі ўзначаліць бізнес-падраздзяленне па прадухіленні махлярства, мы абралі Transmit у якасці асноўнага партнёра з-за яго здольнасці забяспечыць поўнае ўяўленне аб жыццёвым цыкле ідэнтыфікацыі канчатковага карыстальніка», — падкрэслівае Алін. «Transmit адрозніваецца тым, што інтэгруе некалькі этапаў працэсу праверкі і валідацыі, што спрашчае жыццё нашым кліентам і забяспечвае больш надзейную абарону ад махлярства», — дадае яна.

Адной з ключавых пераваг Transmit з'яўляецца яго здольнасць забяспечваць адзіную платформу, якая аб'ядноўвае некалькі рашэнняў для праверкі, ад рэгістрацыі да пастаяннай праверкі транзакцый. Гэта выключае неабходнасць у некалькіх пастаўшчыках, робіць працэс больш эфектыўным і менш схільным да памылак. «Многія кампаніі ў Бразіліі выкарыстоўваюць розных пастаўшчыкоў для кожнага этапу працэсу праверкі, што можа прывесці да неадпаведнасцей і павялічыць уразлівасць. З Transmit мы можам арганізаваць усе гэтыя этапы інтэграваным і эфектыўным чынам», — тлумачыць Алін.

«Наша платформа не толькі выяўляе махлярства, але і паляпшае абслугоўванне кліентаў і аптымізуе паказчыкі эфектыўнасці. Супрацоўніцтва з Oakmont дазваляе нам прапанаваць гэтыя перавагі больш шырокай аўдыторыі ў Бразіліі, выкарыстоўваючы мясцовыя веды і вопыт Oakmont для эфектыўнага ўкаранення нашых рашэнняў», — дадае Марсела Дыяс, адказная за партнёрства ў Лацінскай Амерыцы ў Transmit Security.

Гэтае партнёрства вылучаецца не толькі інтэграцыяй рашэнняў па прадухіленні махлярства, але і перадавым выкарыстаннем штучнага інтэлекту (ШІ). Тэхналогія штучнага інтэлекту Transmit дазваляе праводзіць глыбокі аналіз вялікіх аб'ёмаў дадзеных у рэжыме рэальнага часу, выяўляць падазроныя заканамернасці і больш эфектыўна прадухіляць махлярства. Дзякуючы алгарытмам машыннага навучання платформа можа пастаянна адаптавацца да новых пагроз, прапаноўваючы дадатковы ўзровень бяспекі, які развіваецца разам з ландшафтам рызык. Гэтае інавацыйнае выкарыстанне ШІ забяспечвае больш эфектыўную абарону і больш бяспечны кліенцкі досвед.

«Transmit Security», якая працуе ў некалькіх краінах свету, разглядае Бразілію як найважнейшы рынак для свайго росту ў Лацінскай Амерыцы. «У нас ёсць спецыяльная каманда ў Бразіліі, якая цесна супрацоўнічае з «Oakmont», каб адаптаваць нашы рашэнні да канкрэтных патрэб бразільскага рынку», — кажа Марсела. «Наша мэта — развівацца ў партнёрстве, удзельнічаць у сумесных мерапрыемствах і мерапрыемствах, каб павысіць нашу бачнасць і ўмацаваць нашу прысутнасць на рынку».

Гэтае партнёрства ўжо паказвае шматабяцальныя вынікі: некалькі буйных кліентаў з фінансавага сектара перайшлі на інтэграваныя рашэнні Transmit Security. «Мы сканцэнтраваны на пошуку новых кліентаў і пашырэнні нашай дзейнасці, заўсёды імкнемся прапанаваць найлепшыя тэхналогіі і падтрымку нашым партнёрам і кліентам», — падсумоўвае Марсела.

Калі неабходны рэбрэндынг? Азнаёмцеся з 5 парадамі для паспяховай трансфармацыі

Працэс рэдызайну і перафармулявання ідэнтычнасці брэнда служыць для мадэрнізацыі і змены яго пазіцыянавання на рынку, узгаднення яго каштоўнасцей, місіі і бачання, а таксама для лепшага задавальнення чаканняў кліентаў і вылучэння сярод канкурэнтаў. «Каб рэбрэндынг быў паспяховым, неабходна вывучыць сітуацыю і распрацаваць стратэгічны план для стараннай і паспяховай рэалізацыі», — раіць Паўла Фарыя, партнёр-заснавальнік і генеральны дырэктар Sua Hora Unha. 

Неабходнасць такога абнаўлення могуць быць выкліканыя некалькімі фактарамі, такімі як: канкурэнцыя за выкарыстанне брэнда; пашырэнне мэтавай аўдыторыі і ўключэнне больш шырокай аўдыторыі; павышэнне пазнавальнасці; пашырэнне і рост; інавацыі і іншыя. «Веданне таго, як вызначыць патрэбны момант для гэтых змен, мае важнае значэнне, таму што гэта гарантуе, што кампанія застанецца канкурэнтаздольнай і будзе адпавядаць патрэбам і чаканням сектара», — каментуе Фарыя. 

Бізнесвумен падрыхтавала спіс з пяці парад, якія дапамогуць вам дасягнуць поспеху ў працэсе трансфармацыі. Азнаёмцеся з ім: 

Як справы на рынку? 

Першы крок — правесці даследаванне і аналіз рынку. «Вам трэба добра зразумець, што адбываецца ў вашай галіне, што робяць вашы канкурэнты і якое цяпер успрыманне вашага брэнда. Такім чынам, вы будзеце добра падрыхтаваны да наступных крокаў, таму не прапускайце гэты крок», — раскрывае партнёр.

Будзьце аб'ектыўнымі

Вызначце канкрэтную, вымерную мэту для вашага рэбрэндынгу. «Незалежна ад таго, ці гэта павышэнне бачнасці, ахоп новай аўдыторыі ці мадэрнізацыя іміджу вашай кампаніі, пастаўце перад сабой мэту, каб засяродзіцца на яе дасягненні», — кажа Паўла. 

Твой другі шанец

Гэта змяненне прызначана для росту і поспеху вашай сеткі. Асабліва для тых, хто раней не атрымліваў добрых вынікаў, таму ўспрыміце перапазіцыянаванне як другую магчымасць зрабіць рэчы па-іншаму і выправіць тое, што вы прапускалі. 

«Важна пераканацца, што новая ідэнтычнасць аднастайная ва ўсіх камунікацыйных каналах і матэрыялах», — кажа генеральны дырэктар. 

Цярпенне

Не проста выконвайце свой план выпадкова; будзьце спакойныя і выконвайце яго асцярожна. Неадкладнасць і адсутнасць арганізацыі могуць прывесці да таго, што вы прапусціце важныя крокі. «Стварыце падрабязны план запуску рэбрэндынгу, уключаючы тэрміны, бюджэт і канкрэтныя крокі», — раіць Фарыя. 

Празрыстасць

Падтрымлівайце празрыстую камунікацыю са сваімі супрацоўнікамі, калегамі і грамадскасцю. «Вельмі важна, каб вашы супрацоўнікі і кліенты разумелі прычыны і перавагі змяненняў», — падсумоўвае ён.

[elfsight_cookie_consent id="1"]