Рознічны гандаль пастаянна змяняецца пад уплывам тэхналагічных дасягненняў, змен у паводзінах спажыўцоў і з'яўлення новых бізнес-мадэляў. Для рознічнага гандлю , які дзесяцігоддзямі працаваў у добра ўсталяваных умовах, гэтая дынаміка ўяўляе сабой беспрэцэдэнтны выклік. Жорсткая канкурэнцыя з боку гульцоў , попыт на персаналізаваны вопыт пакупак і неабходнасць аптымізацыі аперацый ва ўсё больш складаным асяроддзі робяць інавацыі не толькі канкурэнтнай перавагай, але і неабходным фактарам для выжывання і росту. У гэтым кантэксце адкрытыя інавацыі выступаюць як жыццёва важная стратэгія, а венчурнае будаўніцтва — як магутны каталізатар, які дазваляе вядомым кампаніям сумесна ствараць будучыню сегмента.
Традыцыйны рознічны гандаль сутыкаецца з шэрагам праблем, якія перашкаджаюць яму ісці ў нагу з хуткімі тэмпамі змен. І калі гэтыя праблемы не вырашаць праактыўна, яны могуць прывесці да стагнацыі і страты рынку. Адной з галоўных перашкод з'яўляецца канкурэнцыя з боку электроннай камерцыі і лічбавых ураджэнцаў. Рост гігантаў электроннай камерцыі і стартапаў з рэвалюцыйнымі бізнес-мадэлямі аказаў ціск на прыбытковасць і актуальнасць фізічных крам, паколькі спажыўцы шукаюць зручнасці, канкурэнтаздольных цэн і шырокага асартыменту тавараў — атрыбутаў, якія лёгка знайсці ў Інтэрнэце. Да гэтага дадаецца зрух у паводзінах спажыўцоў, які цяпер омніканальны : спажыўцы плаўна пераключаюцца паміж фізічнымі і лічбавымі каналамі і чакаюць інтэграванага, персаналізаванага і бесперашкоднага вопыту пакупак, незалежна ад кропкі кантакту.
Аднак гэты сектар сутыкаецца з перашкодамі ў інтэграцыі сваіх каналаў і прапанове бесперабойнага і паслядоўнага вопыту пакупак. Не кажучы ўжо пра жорсткасць унутраных працэсаў і арганізацыйную культуру, якая не вельмі схільная да рызыкі і эксперыментаў. Арганізацыі з усталяваным вопытам часта працуюць з жорсткімі структурамі, што перашкаджае ўкараненню новых тэхналогій, адаптацыі да новых патрабаванняў і развіццю сапраўды інавацыйнага мыслення ў каманд. З-за гэтага недахопу дынамізму кампаніі ўпускаюць стратэгічныя магчымасці і губляюць канкурэнтаздольнасць у параўнанні з гульцамі , гатовымі да хуткага ўкаранення інавацый.
Адкрытыя інавацыі заснаваны на прынцыпе, што кампаніям не трэба, і часта не могуць, укараняць інавацыі самастойна. Гэты падыход прадугледжвае супрацоўніцтва з знешнімі зацікаўленымі бакамі, такімі як стартапы, універсітэты, даследчыя цэнтры, пастаўшчыкі і нават кліенты, для генерацыі ідэй, распрацоўкі рашэнняў і вырашэння праблем. Гэтая стратэгія можа прынесці канкрэтныя перавагі, як паказана ніжэй.
- Зніжэнне выдаткаў і рызык : Знешнія партнёрствы дапамагаюць сумесна інвеставаць у даследаванні і распрацоўкі, зніжаючы выдаткі і рызыкі, звязаныя з інавацыямі. Напрыклад, стартапы прапануюць правераныя рашэнні, скарачаючы неабходны час і рэсурсы.
- Паскарэнне часу выхаду на рынак : супрацоўніцтва з іншымі інавацыйнымі гульцамі забяспечвае доступ да гатовых або перадавых тэхналогій і рашэнняў, паскараючы час, неабходны для запуску новых прадуктаў і паслуг. Гэта вельмі важна ў сектары, які патрабуе гнуткасці.
- Доступ да новых тэхналогій і талентаў : інавацыі азначаюць сувязь з новымі тэхналогіямі і высокаспецыялізаванымі спецыялістамі. Гэта ўключае ў сябе ўсё: ад штучнага інтэлекту і вялікіх дадзеных да дапоўненай рэальнасці і інструментаў Інтэрнэту рэчаў, якія могуць рэвалюцыянізаваць кліенцкі досвед і аперацыйную эфектыўнасць.
- Развіццё культуры інавацый : узаемадзеянне са стартапамі і іншымі партнёрамі спрыяе больш гнуткаму і арыентаванаму на кліента мысленню, руйнуючы культурныя бар'еры і ўмацоўваючы дысруптыўнае асяроддзе ўнутры кампаніі.
У спектры адкрытых інавацый венчурнае будаўніцтва вылучаецца як адзін з найбольш эфектыўных падыходаў. Яно прапануе рознічным гандлярам магчымасць звязаць іх з гатовымі да выкарыстання рашэннямі, якія адпавядаюць канкрэтным патрэбам і вырашаюць актуальныя праблемы. Гэта забяспечвае стратэгічную ўзгадненасць і большы патэнцыял для ўплыву. Рознічныя гандляры могуць эксперыментаваць і ўкараняць інавацыі з меншымі фінансавымі і аперацыйнымі рызыкамі. VB бярэ на сябе частку рызыкі і аптымізуе выкарыстанне рэсурсаў, засяроджваючыся на развіцці маштабуемага і прыбытковага бізнесу.
У сітуацыі, калі дысруптыўная дзейнасць становіцца новай нормай, рознічны гандаль больш не можа ігнараваць рэальнасць. Адкрытыя інавацыі прапануюць кампаніям стратэгічны шлях захавання актуальнасці і канкурэнтаздольнасці. Венчурнае будаўніцтва становіцца магутным інструментам, здольным каталізаваць стварэнне новых прадпрыемстваў, сумяшчаючы спрыт стартапаў з маштабам і ведамі рынку буйных карпарацый. Разам гэтыя два фронты ўяўляюць сабой канкрэтную магчымасць для пераасэнсавання сектара, дазваляючы пабудаваць больш спрытную будучыню, звязаную з патрэбамі спажыўцоў і гатовую ператварыць нявызначанасць у канкурэнтныя перавагі.
