Гейміфікацыя становіцца ўсё больш папулярнай стратэгіяй UX і зніжае колькасць адмоваў ад праграм.

Такія праграмы, як Duolingo, Strava і Fitbit, умацавалі мадэль, якая выходзіць за рамкі забаў. Гейміфікацыя, выкарыстанне тыповых гульнявых элементаў у негульнявым кантэксце, стала актуальнай стратэгіяй карыстальніцкага досведу (UX), якая непасрэдна ўплывае на зніжэнне ўзроўню адмоваў ад гульні, які, паводле апытання Quettra, можа дасягаць 90% на працягу 30 дзён пасля загрузкі.

Каб вырашыць гэтую праблему, бразільскія кампаніі ўклалі сродкі ў такія дынамічныя элементы, як узнагароды, рэйтынгі, місіі і сістэмы прагрэсу, з мэтай стымулявання пастаяннага выкарыстання платформаў. «Дзякуючы выклікам і дасягненням мы можам ператварыць руцінныя дзеянні ў займальны вопыт. Гэта стварае рэальную ўцягнутасць і павялічвае час, праведзены ў дадатку», — кажа Рафаэль Франка , генеральны дырэктар Alphacode , кампаніі, якая спецыялізуецца на распрацоўцы лічбавых рашэнняў для буйных брэндаў.

Паводле слоў Франка, гэтая мадэль ужо добра зарэкамендавала сябе ў кітайскіх суперпраграмах, такіх як Temu, платформа электроннай камерцыі, якая выкарыстоўвае механізмы гейміфікацыі для стымулявання ўзаемадзеяння і стымулявання ўзнагарод. «Выкарыстанне віртуальнай валюты, назапашвальных падарункаў і штодзённых місій вельмі распаўсюджана. Гэтая мадэль павінна набыць папулярнасць і ў Бразіліі, бо мясцовыя брэнды ўсведамляюць патэнцыял гэтых інструментаў для павелічэння часу, праведзенага перад экранам, і паўторных пакупак», — тлумачыць бізнесмен.

Гэтая стратэгія асабліва шырока выкарыстоўваецца праграмамі, арыентаванымі на адукацыю, фізічную актыўнасць, прадукцыйнасць і дабрабыт. Даследаванне, праведзенае Арганізацыяй па даследаванні паляпшэння здароўя, паказвае, што карыстальнікі, якія ўдзельнічаюць у групавых конкурсах, на 50% часцей падтрымліваюць рэжым фізічных практыкаванняў, што непасрэдна ўплывае на ўзровень лаяльнасці. «Гейміфікацыя стварае цыкл пастаяннай матывацыі. Калі карыстальнік бачыць прагрэс, ён адчувае натхненне працягваць», — дадае кіраўнік.

Акрамя павелічэння ўзаемадзеяння, гэтыя функцыі таксама спрыяюць утрыманню карыстальнікаў. «Найбольшая праблема сёння — не прыцягненне загрузак, а захаванне ўсталяванай праграмы. Гэта бітва за месца на экране і памяць тэлефона», — кажа Франка. Паводле яго слоў, такія функцыі, як праграмы лаяльнасці, ствараюць эфектыўныя бар'еры для выдалення праграмы. «Калі вы назапашваеце балы або купоны, выдаленне праграмы становіцца стратай. Гэта эфектыўны бар'ер для выхаду».

Гісторыі поспеху заахвоцілі стартапы і буйныя кампаніі паўтарыць гэтую логіку ў такіх сектарах, як харчаванне, мабільнасць і ахова здароўя. «Напрыклад, Strava выкарыстоўвае рэйтынгі і штотыднёвыя мэты, каб стварыць пачуццё супольнасці. Duolingo, з іншага боку, выкарыстоўвае імгненную зваротную сувязь і шляхі навучання, каб заахвочваць бесперапыннае навучанне», — тлумачыць генеральны дырэктар Alphacode.

На яго думку, спалучэнне гейміфікацыі і штучнага інтэлекту, як правіла, яшчэ больш паляпшае вынікі. «З дапамогай штучнага інтэлекту можна адаптаваць выклікі да профілю кожнага карыстальніка, прапаноўваючы больш гнуткі і персаналізаваны вопыт». Паводле слоў Франка, паводніцкі аналіз, інтэграваны з дызайнам і аўтаматызацыяй, робіць праграмы больш рэагуючымі на патрэбы аўдыторыі.

Alphacode адказвае за распрацоўку праграм для такіх брэндаў, як Madero, China In Box і Domino's, якія штомесяц карыстаюцца больш за 20 мільёнамі карыстальнікаў у сектарах дастаўкі, аховы здароўя і фінтэх. Сярод нядаўніх праектаў — платформы, якія інтэгруюць гейміфікацыю з сістэмамі рэкамендацый на аснове дадзеных. «Недастаткова мець функцыянальную праграму. Яна павінна быць цікавай і актуальнай для паўсядзённага жыцця карыстальніка. Гейміфікацыя — адзін з найбольш эфектыўных спосабаў гарантаваць гэта», — падсумоўвае Рафаэль Франка.

Даследаванне, праведзенае Loja Integrada, выяўляе перашкоды, якія перашкаджаюць добрым вынікам у электроннай камерцыі.

Мара пачаць онлайн-бізнес працягвае матываваць тысячы бразільцаў, якія імкнуцца да фінансавай незалежнасці. Але рэальнасць электроннай камерцыі патрабуе больш, чым проста добрых намераў. Даследаванне Loja Integrada, адной з найбуйнейшых платформаў электроннай камерцыі ў краіне, паказвае, што найбольшая праблема заключаецца не ў тэхналогіях, а ў тым, як яны спрабуюць прадаваць онлайн без папярэдніх ведаў, стратэгіі або падтрымкі.

У апытанні прааналізавана паводзіны 505 актыўных прадаўцоў на платформе і сабрана больш за 1150 адказаў на 45 пытанняў, якія тычацца пачаткоўцаў-прадпрымальнікаў. Дадзеныя, супастаўленыя з унутранымі паказчыкамі, ахопліваюць перыяд са студзеня па красавік 2025 года. Аналіз паказвае, што 61% прадаўцоў пачынаюць, не ведаючы, што яны будуць прадаваць, а 33% чакаюць неадкладнай аддачы, нават не маючы папярэдняга вопыту або мінімальнай аперацыйнай структуры.

Нягледзячы на ​​значны рост колькасці адкрытых крам, даследаванне паказвае, што толькі невялікаму адсотку прадаўцоў удаецца зрабіць продажы ў першы месяц. Напрыклад, у красавіку 2025 года з 7800 створаных крам толькі 123 зарэгістравалі хаця б адзін продаж. Аднак гэтыя дадзеныя не звязаны з прадукцыйнасцю платформы, а хутчэй са структурнымі цяжкасцямі, з якімі сутыкаюцца прадпрымальнікі, якія пачынаюць без кіраўніцтва, стратэгіі або яснасці адносна сваёй бізнес-мадэлі. Гэтая рэальнасць характэрная не толькі для Бразіліі: даследаванне, на якое спасылаюцца Huffington Post і Marketing Signals, паказвае, што 90% прадпрыемстваў электроннай камерцыі па ўсім свеце закрываюцца на працягу 120 дзён пасля запуску, галоўным чынам з-за адсутнасці падрыхтоўкі і стратэгічнага пазіцыянавання.

Паводле слоў Лукаса Бачыча, генеральнага дырэктара Loja Integrada , людзі прыходзяць на платформу, матываваныя марай, марай валодаць уласным бізнесам, але з самага пачатку сутыкаюцца з тэхнічнымі і эмацыйнымі перашкодамі. «Без кіраўніцтва многія ўладальнікі крам губляюцца ў першапачатковых рашэннях і здаюцца, нават не паспеўшы правільна актываваць сваю краму або зрабіць першы продаж», — кажа ён.

Чаму ў крамах іх не прадаюць?

Сярод асноўных перашкод, з якімі сутыкаюцца тыя, хто пачынае працаваць у электроннай камерцыі, — прасоўванне прадукцыі (40,2%), структураванне крамы (32,5%), цэнаўтварэнне (16%) і тэхнічная канфігурацыя (7,3%). Нягледзячы на ​​цікавасць да навучання, большасць рознічных гандляроў усё яшчэ звяртаюцца да бясплатнага і лёгкадаступнага кантэнту, такога як сацыяльныя сеткі (49,7%), анлайн-відэа (22,4%) і пошук Google (18,6%), у той час як толькі 1,9% інвестуюць у платныя курсы. Гэтыя дадзеныя сведчаць аб разрыве паміж аб'ёмам даступнай інфармацыі і рэальнай здольнасцю прымяняць гэтыя веды на практыцы.

Гэта карціна пачатковай аўдыторыі, эмацыйна матываванай, якая ўсё яшчэ ўваходзіць у электронную камерцыю без яснасці адносна таго, што прадаваць, без аперацыйнай структуры і з нерэалістычнымі чаканнямі адносна вынікаў. Гэта разыходжанне паміж чаканнямі і падрыхтоўкай дапамагае растлумачыць высокі ўзровень адмоваў у першыя некалькі месяцаў.

«Наша мэта — прапанаваць больш разумную падтрымку з самага пачатку шляху, каб прадпрымальнік мог засяродзіцца на тым, што можа рабіць толькі ён: ствараць, прадаваць і абслугоўваць», — кажа Бачыч.

У цяперашні час Loja Integrada стварыла 2,7 мільёна крамаў у Бразіліі, але толькі 24 000 з іх актыўна працуюць. Гэтыя дадзеныя падкрэсліваюць маштаб праблемы падтрымання паслядоўнай і ўстойлівай працы лічбавага бізнесу на працягу доўгага часу.

Asaas запускае Ian, свой штучны інтэлект для бізнесу, у WhatsApp.

Ці задумваліся вы калі-небудзь пра тое, каб правяраць свой баланс, выстаўляць рахункі-фактуры ці нават атрымліваць фінансавую інфармацыю праз WhatsApp з такой жа лёгкасцю, як адпраўляць паведамленне сябру? Гэта новая функцыя ад Asaas , вядучай платформы фінансавых рашэнняў для малога і сярэдняга бізнесу (МСП), якая абвясціла пра «Ian» — свой штучны інтэлект для бізнесу ў WhatsApp.

Інтэграваны з лічбавым акаўнтам платформы, Ян аўтаматызуе фінансавыя задачы непасрэдна праз WhatsApp, выкарыстоўваючы штучны інтэлект, каб зрабіць кіраванне хутчэйшым і больш даступным.

Рашэнне было распрацавана кампаніяй Nexinvoice, набытай Asaas у мінулым годзе, і з'яўляецца часткай стратэгіі развіцця партфеля кампаніі, абумоўленай інвестыцыямі ў памеры 820 мільёнаў рэала, што з'яўляецца найбуйнейшай сумай, калі-небудзь зафіксаванай у раўндзе серыі C для кампаніі ў Лацінскай Амерыцы. Дзякуючы паскоранаму росту, платформа нядаўна дасягнула паўмільярда гадавога рэгулярнага даходу (ARR) і працягвае інвеставаць у тэхналогіі, пашырэнне аперацый і стратэгічныя набыцці.

«Прадукт быў створаны, каб дапамагчы нашым кліентам мець больш часу, каб засяродзіцца на тым, што сапраўды важна: кіраванні і развіцці свайго бізнесу. З дапамогай WhatsApp яны могуць ствараць рахункі-фактуры, аплачваць рахункі, атрымліваць апавяшчэнні і нават атрымліваць інфармацыю аб выдатках і сумах да атрымання. Гэтая даступнасць накіравана на тое, каб аказаць рэальны ўплыў на больш чым 200 000 уладальнікаў бізнесу і прадпрымальнікаў, якія штодня карыстаюцца нашай платформай», — падкрэслівае Радрыга Скіціні, генеральны дырэктар Nexinvoice.

Іан, штучны інтэлект Asaas, ужо даступны некаторым кліентам і будзе паступова даступны ўсёй базе з больш чым 200 000 актыўных кампаній на платформе Asaas да канца гэтага года.

«Мы распрацоўвалі рашэнне на працягу мінулага года і пачалі яго тэставанне раней у гэтым годзе з кліенцкай базай Nexinvoice. Вынікі пераўзышлі нашы чаканні, прычым інструмент быў высока ўцягнуты і працягваў карыстацца ім. Цяпер мы пачынаем паступовы выпуск для ўсёй кліенцкай базы Asaa», — дадае Скіціні. 

Як гэта будзе працаваць?
Цяпер кліенты могуць актываваць Ian на платформе Asaas. Пасля актывацыі проста патэлефануйце па афіцыйным нумары памочніка праз WhatsApp і адпраўце каманды з дапамогай тэкставага або галасавога паведамлення. Штучны інтэлект будзе рэагаваць на аснове дадзеных уліковага запісу кліента, ствараючы плацяжы, выконваючы запыты, плацяжы і іншыя дзеянні з поўнай бяспекай і зручнасцю.

Размовы будуць даступныя ў WhatsApp кліента, што забяспечыць пастаянны доступ да папярэдняй інфармацыі і ўзаемадзеянняў. Шлях зносін гнуткі і адаптыўны: функцыянальнасць разумее розныя формы запытаў і накіроўвае кліента да найлепшага рашэння.

Дзякуючы пастаянным інвестыцыям у перадавыя тэхналогіі і машыннае навучанне, якое прымяняецца да паводзін кліентаў, Asaas імкнецца пазіцыянаваць свой штучны інтэлект для бізнесу ў якасці фінансавага другога пілота. Кампанія таксама ўважліва сочыць за новымі магчымасцямі, якія адкрываюцца рэгуляваннямі Цэнтральнага банка, такімі як новыя правілы Pix, каб зрабіць рашэнне больш інтэлектуальным, актуальным і стратэгічным для кіравання бізнесам.

Пачатак школьнага года павялічвае рызыку онлайн-махлярства.

Вяртанне ў школу павялічвае попыт на школьныя прыналежнасці, электроніку і аксэсуары ў перыяд з ліпеня па жнівень. З ростам продажаў таксама расце магчымасць для больш складанага лічбавага махлярства. Згодна з Бразільскім штогоднікам грамадскай бяспекі ад DataSenado , у 2024 годзе бразільцы панеслі страты ў памеры больш за 2,3 трыльёна рэалаў з-за кіберзлачынстваў. Visa Brazil паказвае, што сярэдні кошт махлярскіх транзакцый быў на 60% вышэйшы, чым кошт законных пакупак за той жа перыяд.

Улічваючы гэты сцэнар, Nethone, рашэнне для прадухілення лічбавага махлярства, прапануе мадэлі штучнага інтэлекту, якія аналізуюць сотні сігналаў карыстальнікаў і прылад у кожнай транзакцыі з дакладнасцю і без залежнасці ад ручнога прагляду. Тэхналогія навучаецца з выкарыстаннем пазначаных гістарычных дадзеных і пастаяннай зваротнай сувязі з кліентамі, развіваючыся і адаптуючыся да спецыфікі кожнай аперацыі.

«Мы сканцэнтраваны на пашырэнні магчымасцей кліента: мадэль штучнага інтэлекту не замяняе працэс, а дапаўняе яго. Інавацыі робяцца сумесна, з пастаянным навучаннем на аснове рэальных дадзеных электроннай камерцыі», — тлумачыць Цьяга Бертакіні, спецыяліст па прадухіленні махлярства і кіраўнік аддзела продажаў у Nethone . Ён падкрэслівае, што эфектыўнасць штучнага інтэлекту непасрэдна звязана з якасцю і колькасцю даступных дадзеных — чым багацейшая база дадзеных транзакцый, тым больш эфектыўная абарона ад махлярства.

Усё больш шырокае распаўсюджванне так званай агентурнай камерцыі — практыкі, пры якой агенты штучнага інтэлекту выконваюць аўтаматызаваныя задачы, такія як пакупкі і прагляд вэб-старонак, — прыносіць зручнасць, але таксама і беспрэцэдэнтныя рызыкі: раскрыццё ўліковых дадзеных, атакі з выкарыстаннем ін'екцый і шкоднасныя боты, якія імітуюць паводзіны чалавека. «Калі боты гэтак жа добра навучаныя, як і легітымныя, махлярства становіцца цяжэй выявіць. Таму вельмі важна мець прафілактычны падыход, які аналізуе кантэкст і паводзіны, а не толькі статычныя правілы», — папярэджвае Бертакіні.

Адной з найважнейшых праблем у школьны сезон з'яўляецца прадухіленне памылковага блакавання законных спажыўцоў, якое можа паставіць пад пагрозу канверсію. Nethone выкарыстоўвае запатэнтаваную тэхналогію для адлюстравання тысяч сігналаў у рэжыме рэальнага часу — ад паводніцкіх мадэляў да змен у асяроддзі пакупак — і тым самым памяншае колькасць ілжывых спрацоўванняў, падтрымліваючы добры паток у кошыку для пакупак.

«Бяспека не павінна перашкаджаць продажам. З дапамогай штучнага інтэлекту і паводніцкіх дадзеных можна абараніць электронную камерцыю, не ствараючы бар'ераў для карыстальніцкага досведу, асабліва ў перыяды высокага попыту», — робіць выснову эксперт.

Даследаванні паказваюць, што 69% бразільцаў выдаткуюць да 250 бразільскіх рэалаў на Дзень бацькі.

Сёлетні Дзень бацькі будзе адзначацца з большай пяшчотай, чым спажываннем. Згодна з апытаннем, праведзеным Hibou, кампаніяй па маркетынгавых даследаваннях і аналітыцы, сумесна са Score Group, 69% бразільцаў маюць намер выдаткаваць на святкаванне максімум 250 рэала. У апытанні, праведзеным у перыяд з 20 па 22 ліпеня па ўсёй Бразіліі, удзельнічалі 1233 чалавекі, і яно паказвае важны зрух у паводзінах спажыўцоў: менш увагі надаецца падарункам і больш шануе час, праведзены з сям'ёй.

Абмежаваны бюджэт амаль для 4 з 10 бразільцаў. Згодна з апытаннем, 38% рэспандэнтаў заявілі, што ў гэтым годзе іх бюджэт больш абмежаваны, і што яны будуць траціць менш, чым у папярэднія гады. Яшчэ 10% таксама лічаць свой бюджэт больш абмежаваным, але не адмовяцца ад сямейных традыцый. Для 39% фінансавае становішча застаецца такім жа, як і ў мінулым годзе, у той час як толькі 1% ​​сказаў, што яны знаходзяцца ў лепшым становішчы і гатовыя траціць больш.

Святкаванне дома з блізкімі: 18% бразільцаў плануюць застацца дома без гасцей, а 15% плануюць наведаць свайго бацькі ці цесця. Яшчэ 10% будуць прымаць сваякоў дома, а 8% плануюць пайсці ў рэстараны. На долю іншых сваякоў прыпадае 7%, а 20% пакуль не вызначылі свае планы. Некаторыя будуць мець зносіны дыстанцыйна праз відэазванок (4%), паездкі на пляж (4%) або ў сельскую мясцовасць/за мяжу (3%). Тры працэнты маюць намер наведаць дзяцей ці ўнукаў.

Камерцыйнае свята саступае месца сямейнаму прызнанню. Калі ў 2024 годзе Дзень бацькі лічыўся выключна камерцыйным святам 27% рэспандэнтаў, то ў 2025 годзе гэтая лічба знізілася да 21%. З іншага боку, павялічылася колькасць тых, хто асацыюе гэтую падзею з прызнаннем і ўдзячнасцю бацькоўскай фігуры (27%) і сямейнымі сустрэчамі (22%). Настальгія таксама значная: 18% кажуць, што гэтая дата абуджае ўспаміны пра памерлых бацькоў або сыноў.

Прысутнасць даражэйшая за падарункі. Традыцыйны абед дома з сям'ёй 39% апытаных назвалі чымсьці, чаго нельга прапусціць у нядзелю. Таксама згадваліся павага (30%), адзінства (25%), здароўе (24%), згода (22%) і сямейныя гісторыі (18%). Толькі 12% лічаць падарункі неабходнымі, у той час як 11% падкрэсліваюць важнасць асаблівых страў, а 8% згадваюць абед у рэстаране.

Бацька, муж і… я: хто атрымае падарункі? Бацькі — асноўныя атрымальнікі (50%), за імі ідуць мужы (37%). Але цікавай асаблівасцю з'яўляецца самазадаволенасць: 17% рэспандэнтаў заяўляюць, што маюць намер купіць падарунак сабе. Таксама згадваліся цесці (10%), дзеці, якія ўжо з'яўляюцца бацькамі (9%), браты і сёстры (7%), дзядулі (5%), айчымы, дзядзькі і швагры (па 2%), а таксама хросныя бацькі (1%). Колькасць людзей, якія не купяць падарунак, знізілася да 15% у параўнанні з 26% у мінулым годзе.

Спажыванне, кіруецца карыснасцю, жаданнем і бюджэтам: для 33% ідэальны падарунак — гэта той, які адпавядае бюджэту. 25% цэняць рэчы, карысныя ў паўсядзённым жыцці бацькі, а 24% кажуць, што сапраўдным падарункам з'яўляецца прысутнасць сям'і. Яшчэ 16% імкнуцца падарыць тое, чаго бацька сапраўды хоча, 15% любяць рабіць яму сюрпрызы, а 10% выбіраюць персаналізаваныя рэчы. Толькі 1% ​​аддаў перавагу вядомым брэндам.

Адзенне, барбекю і тэхналогіі — сярод самых папулярных. Найбольш часта згадваюцца такія катэгорыі падарункаў, як адзенне (62%), абутак (41%), парфумерыя (29%), ежа і напоі (26%), тавары для барбекю (19%), электроніка (19%) і тэхналогіі, такія як мабільныя тэлефоны, гульні або тэлевізары (14%). Таксама згадваюцца кнігі (12%), забавы (11%), гадзіннікі і ювелірныя вырабы (10%), падарожжы (10%), футбольныя тавары (9%), аздараўленчыя тавары, такія як спа-салоны (7%), і бытавая тэхніка (6%), а таксама падпіскі (5%), тавары для дома (5%), касметыка (4%) і вырабы ручной працы (4%).

Што хацелі б атрымаць бацькі: Сярод бацькоў і бацькоў пажаданні адносна падарункаў застаюцца падобнымі да выбару іх дзяцей: адзенне (47%), абутак (34%), падарожжы (31%), парфумерыя (27%) і электроніка (25%) лідзіруюць у спісе. Ежа і напоі займаюць 25%, за імі ідуць здароў'е (16%), бытавая тэхніка (15%), касметыка (13%), кнігі (10%), тавары для барбекю (10%) і падарункі, звязаныя з іх футбольнай камандай (8%).

«Даследаванні паказваюць, што спажывец адчувальны, рацыянальны і ўважлівы да таго, што сапраўды важна. Падарункі ўсё яшчэ з'яўляюцца часткай свята, але найбольш вылучаецца іх прысутнасць. Брэнды, якія разумеюць гэты рух і маюць зносіны з павагай, эмпатыяй і аўтэнтычнасцю, маюць значна больш шанцаў стварыць сувязь і давер», — кажа Лігія Мела , дырэктар па маркетынгу Hibou.

Бацькі пакідаюць пасля сябе больш, чым проста ўспаміны: яны пакідаюць спадчыну. Згодна з даследаваннем, 41% апытаных атрымалі ў спадчыну ад бацькі ручныя навыкі, такія як гатаванне або дробны рамонт. Любоў да жывёл і любімая спартыўная каманда згадаліся ў 35%, падарожжы — у 34%, а музычныя густы — у 32%. Рэлігію згадалі 24%, а кар'еру — 23%. Пры гэтым 16% заявілі, што бацькі не было ў іх жыцці, а 23% заявілі, што не атрымалі ў спадчыну значных прыкладаў для пераймання.

Стрымінг будзе дамінаваць у сямейныя нядзелі . Тэлебачанне будзе ўключана ў 55% дамоў па нядзелях. Перавага аддаецца стрымінгу: Netflix (41%), затым Globo (35%) і платным тэлеканалам (29%). Таксама згадваліся Amazon Prime (17%), YouTube (16%), Disney+ (11%), Globoplay (12%), SBT (13%), Record (11%) і HBO Max (10%).

«Дзень бацькі — гэта не проста камерцыйная дата, а момант эмацыйнай сувязі і сцвярджэння каштоўнасцей. Спажыўцы ўважліва ставяцца да таго, што сапраўды важна: прысутнасці, прызнання і эмацыйных сувязяў. Гэта не азначае канец спажывання, а новую логіку, дзе сімвалічная каштоўнасць жэстаў важыць больш, чым фінансавая каштоўнасць падарунка. Для брэндаў прыйшоў час прыслухацца, выклікаць эмоцыі з сапраўднасцю і зразумець, што сапраўдны ўплыў прыходзіць ад павагі да шляху і эмоцый людзей», — аналізуе Альбана Нета, дырэктар па маркетынгу і дырэктар па камерцыйных пытаннях Score Group.

Кампаніі кранальныя, але не заўсёды пераканаўчыя. Найбольш публіку прыцягваюць паведамленні з такімі каштоўнасцямі, як павага і любоў (27%), эмацыйныя гісторыі (22%), добры гумар (20%) і арыгінальнасць (19%). Таксама ўлічваюцца рэкламныя ролікі (19%), ідэнтыфікацыя з профілем бацькі (18%) і крэатыўнасць у падыходзе (17%). Рэпрэзентатыўнасць згадалі 16%, гукавое суправаджэнне — 14%, а эстэтычную якасць — 13%. Толькі 1% ​​прыцягваюць знакамітасці, а 27% кажуць, што звычайна не звяртаюць увагі на кампаніі да Дня бацькі.

Калі рэклама закранае балючыя кропкі, 10% рэспандэнтаў адчувалі непрыемнасці з-за кампаній, звязаных з гэтай датай. Асноўнымі прычынамі былі надуманы тон паведамленняў (42%), пачуццё няёмкасці з-за немагчымасці купіць падарункі (23%), знаходжанне ў эмацыйна ўразлівым стане (21%), перажыванне хваробы ў сям'і (20%) або ўспамін пра страту бацькі ці сына (19%).

Даследаванне раскрывае новы профіль спажыўца патрыманых мабільных тэлефонаў у Бразіліі і замацоўвае тэндэнцыю рэгандлю.

У Бразіліі купля патрыманых мабільных тэлефонаў ператвараецца з неабходнасці ў свядомы, стратэгічны і лічбавы выбар. Пра гэта сведчыць рэвалюцыйнае даследаванне, праведзенае Trocafone , якая з'яўляецца піянерам на рынку перапродажу смартфонаў у краіне.

Даследаванне, праведзенае з удзелам больш за 92 000 чалавек, акрэслівае новы профіль бразільскага спажыўца патрыманых аўтамабіляў: мужчыны (75%), ва ўзросце ад 30 да 44 гадоў , з даходам да 4000 рэала, якія працуюць пераважна як самазанятыя . Большасць жыве ў паўднёва-ўсходнім рэгіёне (64%) і выкарыстоўвае свае мабільныя тэлефоны для штодзённых і звязаных з імі спраў, такіх як праца, вучоба, адпачынак і прагляд кантэнту.

Далей ідуць Паўночна-Усходні (17,2%), Паўднёвы (10,6%), Сярэдні Захад (4,4%) і Паўночны (3,5%) рэгіёны. Што тычыцца адукацыі, палова апытаных маюць вышэйшую адукацыю.

Падключэнне, струменевая перадача і лічбавыя паводзіны

Гэтыя спажыўцы, якія маюць высокую ступень сувязі, дэманструюць актыўную лічбавую паводзіны. WhatsApp — самая выкарыстоўваная сацыяльная сетка, за ёй ідзе Instagram. Мабільны тэлефон выкарыстоўваецца для розных функцый: 

  • 66,5% рэспандэнтаў глядзяць серыялы і карыстаюцца стрымінгавымі сэрвісамі.,
  • 44% выкарыстоўваюць яго для гульняў. 
  • 31,3% выкарыстоўваюць яго для чытання.
  • Больш за 76% рэспандэнтаў заяўляюць, што яны падпісаныя хаця б на адну стрымінгавую платформу, прычым Netflix з'яўляецца найбольш папулярнай, за ёй ідуць Amazon Prime, Disney+, Max і Globoplay . Spotify — самы папулярны музычны сэрвіс сярод апытаных.

У паўсядзённым выкарыстанні мабільны тэлефон неабходны для званкоў, тэкставых паведамленняў і электроннай пошты (82,2%), а таксама з'яўляецца важным інструментам для працы і вучобы (76,6%), прагляду інтэрнэту (70,3%), адпачынку (69,1%) і здымкі фота і відэа (66,5%).

Даследаванні і крытэрыі: новы спажывец у інтэрнэце

Спажывец патрыманых аўтамабіляў таксама больш разборлівы ў сваім працэсе пакупкі. Згодна з апытаннем:

  • 88% шукаюць у Google перад купляй тавару або паслугі;
  • Найбольш выкарыстоўванымі гандлёвымі пляцоўкамі з'яўляюцца: Mercado Livre (83%) , Shopee (58%), Amazon (61%) і Magalu (40%);
  • Больш за палову выкарыстоўваюць растэрміноўку па крэдытных картах ;
  • 65% выбіраюць перадаплачаныя або кантрольныя тарыфы , што сведчыць аб большай рацыянальнасці спажывання.

Яшчэ адзін важны вынік заключаецца ў тым, што гарантыя з'яўляецца вырашальным фактарам для 44% рэспандэнтаў , а 50% адзначаюць бяспеку як фундаментальны крытэрый . Давер да спецыялізаваных платформаў, такіх як Trocafone, расце і называецца канкурэнтнай перавагай.

Частыя змены і пераважныя брэнды

Даследаванні паказваюць, што мабільныя тэлефоны сталі часткай больш гнуткага цыклу спажывання:

  • 60% замяняюць свае прылады праз 2-3 гады.;
  • 17% замяняюць іх на працягу 12 месяцаў..

Што да брэндаў, то Samsung лідзіруе з больш чым 60% пераваг , за ім ідуць Apple і Motorola.

Нягледзячы на ​​тое, што цана застаецца асноўным вырашальным фактарам, 89,9% спажыўцоў называюць эканомію матывацыяй. Даследаванне паказвае, што крытэрыі набіраюць усё большую важнасць, такія як бяспека, якая з'яўляецца важным пытаннем для 50% рэспандэнтаў. Яшчэ адным важным фактарам з'яўляецца важнасць гарантыі: 43,9% апытаных адзначаюць гэты фактар ​​як вырашальны пры куплі. 

Устойлівае развіццё пакуль што другараднае пытанне, але тэндэнцыя да росту назіраецца.

Нягледзячы на ​​экалагічную важнасць адрамантаваных мабільных тэлефонаў, толькі 29% згадалі экалагічныя праблемы як важны фактар ​​пры прыняцці рашэння аб куплі ўжыванай прылады. Тым не менш, гэтае пытанне, верагодна, будзе набіраць абароты. Згодна са справаздачай Global E-Waste Monitor 2024, у свеце ў 2022 годзе было выпрацавана 62 мільёны тон электронных адходаў, што на 82% больш у параўнанні з 2010 годам. Большая частка гэтага аб'ёму па-ранейшаму ўтылізуецца няправільна, што пагаршае ўздзеянне на навакольнае асяроддзе.

Паводле слоў Флавіа Перэса, генеральнага дырэктара Trocafone , больш патрабавальныя паводзіны спажыўцоў і рост даверу да спецыялізаваных платформаў сведчаць аб тым, што рынак патрыманых мабільных тэлефонаў перажывае значныя змены. «Гэты сцэнар адлюстроўвае сталенне рынку патрыманых мабільных тэлефонаў у краіне, які раней стыгматызаваўся, а цяпер усё часцей асацыюецца з практычнасцю, эканоміяй і бяспекай. Патрыманыя мабільныя тэлефоны больш не з'яўляюцца табу і сталі разумным выбарам, які забяспечвае эканомію, бяспеку і станоўчы ўплыў. І гэта важны крок наперад», — заяўляе ён.

Trocafone і ўздым рэкамерцыі

Trocafone, піянер на бразільскім рынку рэкамендацыі тавараў, зарэкамендаваў сябе як найбуйнейшая і самая перадавая ў краіне кампанія па рамонце і перапродажы адноўленых смартфонаў. Кампанія прапануе рашэнні для канчатковых спажыўцоў, рознічных гандляроў, аператараў, страхавых кампаній і фінансавых устаноў, спрыяючы лічбавай інтэграцыі, цыркулярнай эканоміцы і значнаму скарачэнню электронных адходаў.

ESG — гэта не грынвошінг, а стратэгія з пэўнай мэтай.

Інвестыцыі ў праекты ESG (экалагічныя, сацыяльныя і кіраўніцкія) не могуць і не павінны быць проста маркетынгавым ходам для паляпшэння іміджу кампаніі або для «прыстойнай гульні» ў сацыяльных сетках. Лайкі і меркаванні не змяняюць свет. Яны таксама не падтрымліваюць рэпутацыю, калі няма ўзгодненасці паміж дыскурсам і практыкай. Сапраўдны ESG патрабуе намеру, мэты і рэальнага імкнення да пазітыўнага ўздзеяння.

Лёгка паддацца спакусе запусціць кампанію ў сацыяльных сетках з прыгожымі фотаздымкамі, натхняльнымі прамовамі і моднымі хэштэгамі. Але што адбываецца, калі ўвага знікае або надыходзіць крызіс? ESG не можа быць пра прадукцыйнасць. Гаворка павінна ісці пра паслядоўнасць. Гаворка ідзе не пра тое, каб здавацца адказным, а пра тое, каб быць адказным, нават калі ніхто не бачыць.

Кансалтынгавая фірма Sustainalytics нядаўна вызначыла, што ў 50% кампаній з мэтамі ESG адсутнічае ўнутранае кіраванне, сумяшчальнае з іх публічнымі абавязацельствамі, што аслабляе эфектыўнасць і ўспрыманне гэтых дзеянняў. Акрамя таго, згодна з глабальным даследаваннем PwC, сеткі аўдытарскіх і кансалтынгавых фірмаў, 78% інвестараў заяўляюць, што могуць прадаць акцыі кампаній, якія займаюцца грынвошынгам, што падкрэслівае важнасць выразных і аўдытаваных мэтаў.

ESG-адмыванне, калі кампаніі выкарыстоўваюць абрэвіятуру ESG толькі як маркетынгавы інструмент, не прымаючы канкрэтных і структураваных практык, стала адной з найбуйнейшых рызык для даверу да ўстойлівага парадку дня. Калі арганізацыя публікуе экалагічныя, сацыяльныя або кіраўніцкія кампаніі толькі для таго, каб «здавацца адказным», не дзейнічаючы на ​​самой справе паслядоўна і грунтоўна, гэта спрыяе трывіялізацыі тэмы і зніжае давер грамадскасці і інвестараў. Гэтыя касметычныя дзеянні, якія часта суправаджаюцца пустымі лозунгамі і падробленымі справаздачамі, ствараюць уражанне апартунізму. Замест таго, каб ствараць каштоўнасць, такая практыка аслабляе рэпутацыю кампаніі і, што больш сур'ёзна, дэлегітымізуе рух ESG у цэлым. Грамадскасць заўважае, калі існуе разрыў паміж дыскурсам і рэальнасцю, і гэта можа прывесці да байкотаў, рэгулятарных расследаванняў і крызісу рэпутацыі, які цяжка выправіць.

Негатыўны ўплыў не абмяжоўваецца кампаніяй, якая займаецца «адмываннем». Калі многія арганізацыі прымаюць такі павярхоўны падыход, увесь рынак забруджваецца нейкім калектыўным цынізмам. Інвестары становяцца больш скептычнымі, рэгулюючыя органы ўзмацняюць патрабаванні, а спажыўцы расчароўваюцца ў абяцаннях устойлівага развіцця. У выніку кампаніі, якія сур'ёзна працуюць і інвестуюць у структурныя змены, трапляюць у адну кучу з тымі, хто толькі рэкламуе. Гэтая блытаніна ўплывае на доступ да ўстойлівага капіталу, зніжае ўдзел грамадзянскай супольнасці і затрымлівае важны прагрэс. Іншымі словамі, адмыванне ESG не толькі неэфектыўнае, але і з'яўляецца замаскіраваным тормазам прагрэсу.

Больш за тое, усе інвестыцыі ў ESG неабходна планаваць зыходзячы з узроўню сталасці кампаніі. Няма сэнсу капіяваць гатовыя мадэлі або імпартаваць стандарты, якія не адпавядаюць рэаліям бізнесу. На рынку мы бачылі шмат «гатовых» ESG-прыкладанняў. Тое, што працуе для транснацыянальнай карпарацыі, можа быць неўстойлівым для сярэдняй кампаніі і гэтак далей.

Акрамя таго, неабходна ўлічваць даступны бюджэт і знешні кантэкст, такі як эканамічная сітуацыя, палітычная стабільнасць і рэгулятыўныя патрабаванні. ESG не існуе ў бурбалцы. Ён існуе ў рэальным свеце з яго складанасцямі, рызыкамі і магчымасцямі. Таму пачуццё рэалізму мае важнае значэнне ў шляху ESG.

Рынак ESG пацярпеў ад няўдач, галоўным чынам з-за Злучаных Штатаў. Пасля вяртання Дональда Трампа на пасаду прэзідэнта 20 студзеня 2025 года быў неадкладна падпісаны выканаўчы ўказ аб выхадзе ЗША з Парыжскага пагаднення. Акрамя таго, адбылося паскоранае скасаванне экалагічных нормаў, у тым ліку скарачэнне штатаў агенцтваў, змяншэнне маніторынгу выкідаў парніковых газаў, выключэнне слоў «кліматычная навука» з афіцыйных вэб-сайтаў і спрыянне зацвярджэнню праектаў па выкарыстанні выкапнёвага паліва на дзяржаўных землях. Гэты заканадаўчы і інстытуцыйны зрух прывёў да так званага «зялёнага маўчання», калі кампаніі працягваюць устойлівыя інвестыцыі, але пазбягаюць маркіроўкі іх як ESG або «зялёныя», каб мінімізаваць палітычныя рызыкі і негатыўныя наступствы.

У эканамічнай сферы адміністрацыя Трампа ўвяла шырокія тарыфы, прычым імпарт абкладаўся сярэднімі стаўкамі да 15%, што парушыла глабальныя ланцужкі паставак, павялічыла выдаткі на ўваходныя рэсурсы і стварыла шырока распаўсюджаную нявызначанасць. Крызіс, які ўзнік у выніку, справакаваў глабальны рынкавы крах у красавіку 2025 года, што непасрэдна паўплывала на кампаніі, якія імкнуліся да чыстай энергіі і ператварэння ўстойлівых праектаў у больш рызыкоўныя інвестыцыі.

У сацыяльнай сферы і сферы кіравання, так званых S і G ESG, адбыліся значныя няўдачы. Федэральныя праграмы разнастайнасці, справядлівасці і інклюзіўнасці (DEI) былі ліквідаваны выканаўчымі ўказамі, а Міністэрства працы прапанавала правілы, якія забараняюць пенсійным планам разглядаць фактары ESG як стандартныя або дэманстраваць дыферэнцыяваны фінансавы ўплыў. Спалучэнне варожага палітычнага асяроддзя, заканадаўчых перашкод і нестабільнага эканамічнага клімату знізіла цікавасць кампаній і інвестараў да адказных ініцыятыў. У той час як Еўропа і часткі Азіі падтрымліваюць тэмпы ўстойлівага пераходу, ЗША аслабілі сваю глабальную лідзіруючую ролю ў ESG, фрагментуючы стандарты і робячы рынак устойлівага развіцця больш складаным і палярызаваным.

Таму, перш чым публікаваць, сплануйце. Перш чым абяцаць, узгадніце стратэгію. ESG, які змяняе сітуацыю, пачынаецца не з маркетынгу, а з кіравання. Намеркаванасць, празрыстасць і этыка — найлепшыя саюзнікі для ESG-праграм.

Fullcommerce: новае рашэнне дазваляе некалькім камандам і CNPJ (падатковым ідэнтыфікацыйным нумарам бразільскіх кампаній) лёгка і бяспечна працаваць разам.

Рост бразільскай электроннай камерцыі патрабуе адпаведных тэхналогій. Менавіта гэты прагрэс забяспечвае Magis5, стартап з Сан-Паўлу, які спецыялізуецца на аўтаматызацыі і шматканальнай інтэграцыі, з дапамогай сваёй платформы: злучаючы прадаўцоў з асноўнымі каналамі онлайн-продажаў, такімі як Mercado Livre, Amazon і Shopee, інтэгруючы ўсе аперацыі па продажах, захоўванні і лагістыцы ў адзінае лічбавае асяроддзе. Гэтая інтэграцыя спрашчае кіраванне і аптымізуе прадукцыйнасць складаных аперацый электроннай камерцыі.

Цяпер Magis5 прапануе рынку стратэгічную функцыю, распрацаваную для лепшага абслугоўвання аперацый поўнай камерцыі або тых, якія ўключаюць некалькі брэндаў і каналаў адначасова. Для аператараў поўнай камерцыі, якія кіруюць некалькімі CNPJ (бразільскімі падатковымі ідэнтыфікатарамі прадаўцоў), платформа прапануе комплекснае рашэнне, якое клапоціцца пра ўсе лагістычныя і продажныя аперацыі па розных каналах. Гэта дазваляе прадаўцам засяродзіцца выключна на сваіх камерцыйных стратэгіях, у той час як аператыўнае кіраванне аптымізавана з дапамогай ізаляваных і бяспечных профіляў доступу.

Гэтая функцыя была распрацавана для падтрымкі паўнавартасных камерцыйных аперацый, спрашчаючы інтэграванае кіраванне паміж падрадчыкамі і пастаўшчыкамі паслуг. 

Уявіце сабе прадпрымальніцу, якая валодае інтэрнэт-бізнесам па продажы тавараў для дома і наймае кампанію з поўным спектрам лагістычных аперацый для выканання ўсіх лагістычных аперацый, што выключае неабходнасць падтрымліваць уласную дзейнасць. Гэтая кампанія з поўным спектрам бярэ на сябе такія абавязкі, як імпарт прадукцыі, кіраванне запасамі і складам, стварэнне рэкламы і поўнае кіраванне лагістыкай электроннай камерцыі.

У гэтым кантэксце функцыянальнасць дазваляе ўладальніку бізнесу атрымаць доступ да панэлі кіравання Magis5, дзе кіруюцца аперацыі, звязаныя з яго крамамі, заказамі і каналамі продажаў. У той жа час кампанія з поўным аб'ёмам камерцыі, якая абслугоўвае некалькіх кліентаў пад адным лагінам Magis5, можа даць абмежаваны доступ кожнаму кліенту, гарантуючы, што кожны з іх бачыць толькі інфармацыю, спецыфічную для яго каналаў продажаў.

Такім чынам, функцыянальнасць забяспечвае эфектыўны і бяспечны кантроль, дазваляючы кампаніям, якія займаюцца поўнай камерцыяй, адначасова кіраваць рознымі аперацыямі, у той час як іх кліенты адсочваюць толькі тыя дадзеныя, якія іх хвалююць, у рэжыме рэальнага часу.

«Гэтая функцыя з'явілася з-за праблем рынку — попыту на кантроль і аптымізацыю ў вельмі складаных аперацыях. Калі кожны супрацоўнік мае доступ толькі да таго, што яму важна, мы гарантуем прыватнасць і цэласнасць інфармацыі, значна зніжаем рызыку памылак і павышаем аперацыйную прадукцыйнасць да беспрэцэдэнтнага ўзроўню», — кажа Клаўдыё Дыяс, генеральны дырэктар Magis5.

Ён дадае: «Сегментацыя доступу таксама дазваляе аптымізаваць абмен структурамі інвентара з кантролем па пункце паходжання. Акрамя таго, яна дазваляе ажыццяўляць кансалідаваную дастаўку праз адну панэль, нават для заказаў з некалькіх CNPJ і гандлёвых пляцовак, а таксама дэцэнтралізавана кіраваць выстаўленнем рахункаў-фактур з падтрымкай некалькіх плацежных устаноў».

З пункту гледжання лагістыкі, гэтая інавацыя вырашае адну з найбуйнейшых праблем у аперацыях з некалькімі кліентамі: хаос у камплектаванні заказаў і адпраўцы. Цяпер усё можна рабіць з дапамогай інтэлектуальных фільтраў па статусе, канале, рынку або падатковым ідэнтыфікацыйным нумары кампаніі (CNPJ), што спрашчае працэсы ад пачатку да канца. Гэта робіць працэс камплектавання і адпраўкі хутчэйшым і пазбаўляе ад неабходнасці перапрацоўкі.

Акрамя таго, сістэма падтрымлівае дзве гнуткія мадэлі кіравання запасамі: цэнтралізаванае кіраванне запасамі, якое абслугоўвае некалькіх кліентаў з аднаго размеркавальнага цэнтра, і незалежнае кіраванне запасамі, дзе кожны кліент кіруе сваімі ўласнымі прадуктамі. Платформа ўжо сумяшчальная з аперацыямі з некалькімі паходжаннямі і некалькімі складамі, што забяспечвае універсальнасць для розных аперацыйных структур, ад цэнтралізаваных размеркавальных цэнтраў да аўтаномных цэнтраў прадаўцоў.

Яшчэ адной адметнай рысай новага інструмента з'яўляецца ананімная шматкарыстальніцкая мадэль: карыстальнікі з розных кліентаў або акаўнтаў працуюць у адной сістэме, але не бачаць дзеянняў адзін аднаго, што з'яўляецца дадатковым узроўнем адпаведнасці і канфідэнцыяльнасці, неабходным для гарантавання бяспекі і адпаведнасці аперацыям, якія апрацоўваюць канфідэнцыйныя дадзеныя ад некалькіх кліентаў, забяспечваючы поўную канфідэнцыяльнасць.

Для аперацый, структураваных у рамках поўнай камерцыі або гібрыдных рынкаў, гэтае новаўвядзенне таксама ўяўляе сабой значны зрух з пункту гледжання кантролю і маштабаванасці без павелічэння эксплуатацыйных выдаткаў. «Гэтая мадэль падыходзіць для ўсіх: ад дробных прадаўцоў, якія пашыраюцца, да буйных аперацый з сотнямі тысяч штомесячных заказаў. Перавага заключаецца ў пераўтварэнні складанасці ў просты, бяспечны і аўдытаваны працэс. Мы клапоцімся пра нябачныя механізмы, каб кліент мог засяродзіцца на тым, што сапраўды важна: прадаваць больш і лепш», — падсумоўвае Дыяс.

Джуліяна Флорэс прагназуе павелічэнне продажаў на 15% да Дня бацькі.

На сёлетні Дзень бацькі Джуліяна Флорэс прагназуе значны рост продажаў на 15% у параўнанні з 2024 годам, што складае больш за 8000 даставак і сярэдні кошт квіткоў — 235 рэала.

Сярод самых запатрабаваных тавараў на Дзень бацькі працягваюць лідзіраваць кветкі, складаючы 30% ад агульных чаканняў. Далей ідуць шакалад і кошыкі для сняданку, на якія прыпадае 32% прагнозаў продажаў. Адразу за імі ідуць спецыяльныя наборы з 20%, шакалад з 5% і розныя тавары з 13%. Спалучэнне кветкавых кампазіцый з іншымі таварамі набыло папулярнасць, што сведчыць аб тым, што спажыўцы ўсё часцей шукаюць больш асабістыя і прадуманыя варыянты ўшанавання сваіх бацькоў.

Кампанія можа пахваліцца шырокім партфелем з больш чым 10 000 прадуктаў, прапаноўваючы варыянты для ўсіх тыпаў бацькоў. Акрамя традыцыйных кветак, якія застаюцца сімвалам пяшчоты і клопату, брэнд прапануе шырокі выбар падарункаў, такіх як кнігі, плюшавыя цацкі, напоі, шакалад і нават нядаўна выпушчаныя ўласныя ядомыя вырабы. Разнастайнасць каталога дазваляе кожнаму спажыўцу знайсці унікальны і персаналізаваны спосаб праявіць пяшчоту ў Дзень бацькі.

Пашырэнне продажаў падчас святаў, такіх як Дзень бацькі, было вельмі важным элементам стратэгіі росту кампаніі. Да 2025 года кампанія прагназуе дасягненне 800 000 даставак, робячы стаўку на асаблівыя выпадкі як рычаг павышэння сваіх вынікаў. Гэтыя станоўчыя паказчыкі адлюстроўваюцца не толькі ў лічбах, але і ў прыхільнасці брэнда да дыверсіфікаванага партфеля прадуктаў, выдатнага абслугоўвання кліентаў і эфектыўнай лагістыкі. Кампанія, якая прадстаўлена па ўсёй краіне, прапануе экспрэс-дастаўку, якая ў некаторых рэгіёнах выконваецца ўсяго за 3 гадзіны.

«Дзень бацькі — гэта магчымасць адзначыць клопат і прысутнасць тых, хто заўсёды быў побач з намі. Наша мэта — выйсці за рамкі падарунка і даць спосаб выказаць пяшчоту і ўдзячнасць; мы хочам дапамагчы людзям умацаваць свае сувязі з тымі, каго яны любяць», — кажа Кловіс Соуза, заснавальнік і генеральны дырэктар Giuliana Flores.

Чакаецца, што электронная камерцыя прынясе 9,51 мільярда рэалаў даходу ад Дня бацькі ў 2025 годзе.

Паводле звестак Бразільскай асацыяцыі электроннай камерцыі (ABComm), прагназуецца, што аб'ём продажаў у бразільскім электронным гандлі да Дня бацькі 2025 года складзе 9,51 мільярда рыялаў. Гэтая лічба на 14,28% большая ў параўнанні з мінулым годам, калі аб'ём продажаў у гэтым сектары склаў 8,32 мільярда рыялаў.

Пазітыўны прагноз адлюстроўвае развіццё сектара і ўсё больш лічбавыя паводзіны спажыўцоў. Паводле звестак асацыяцыі, чакаецца прыблізна 16,76 мільёна заказаў, а сярэдні кошт квіткоў складзе 567,50 рэала (больш у параўнанні з 521,29 рэала, зафіксаванымі ў 2024 годзе).

«Спажыўцы больш упэўненыя ў сабе і шукаюць зручнасці, разнастайнасці і добрых цэн. Электронная камерцыя прапануе ўсё гэта, з перавагай ахопу спажыўцоў у розных рэгіёнах краіны. Святы працягваюць быць стратэгічна важнымі для электроннай камерцыі, і Дзень бацькі замацоўваецца як выдатная магчымасць для рознічных гандляроў павялічыць продажы і павысіць лаяльнасць кліентаў», — кажа Фернандо Мансана, прэзідэнт ABComm.

Паводле звестак ABComm, меркаваны рост продажаў у гэтым годзе складзе 980 мільёнаў рэалаў, што абумоўлена рэкламнымі кампаніямі, інтэграцыяй лічбавых каналаў і паляпшэннем лагістыкі. Чакаецца, што найбольш запатрабаванымі сегментамі будуць мода, электроніка, парфумерыя, напоі, аксэсуары і персаналізаваны вопыт.

ABComm рэкамендуе рознічным гандлярам засяродзіцца на ранніх акцыях, мэтавых прапановах і омніканальным абслугоўванні кліентаў, звяртаючы асаблівую ўвагу на прадукцыйнасць вэб-сайта на мабільных прыладах і якасць пасляпродажнага абслугоўвання.

«Акрамя аб'ёму, Дзень бацькі важны для тэставання стратэгій, якія будуць выкарыстоўвацца ў іншыя святы. Кампаніі, якія ўкладваюць сродкі ў планаванне і абслугоўванне кліентаў, павінны вылучацца», — падсумоўвае Мансана.

[elfsight_cookie_consent id="1"]