Інтэлектуальная омніканальнасць: як AVI могуць уніфікаваць кліенцкі досвед

У апошнія гады мы шмат чулі пра омніканальнасць — ідэю прапановы інтэграванага кліенцкага досведу, фізічнага ці лічбавага, праз тэлефон, праграму ці ў краме. Але на практыцы мала якія кампаніі выканалі гэтае абяцанне. Большасць працуе з каналамі, якія суіснуюць, але не ўзаемадзейнічаюць адзін з адным. Вынік? Расчараваныя кліенты, якім даводзіцца паўтараць інфармацыю, разрознены досвед і ўпушчаныя магчымасці.

Вось тут і з'яўляецца тое, што я называю інтэлектуальнай омніканальнасцю. І сакрэт гэтага новага пакалення інтэграцыі заключаецца ў стратэгічным укараненні інтэлектуальных віртуальных агентаў (AVI).

Я заўважыў, што AVI — гэта не проста складаныя чат-боты. Гэта ўзровень інтэлекту, які дазваляе нам аб'ядноўваць каналы і ствараць плыўны, бесперабойны шлях кліента. І гэта больш, чым паляпшэнне аперацыйнай дзейнасці; гэта змена парадыгмы ва ўзаемаадносінах паміж брэндамі і людзьмі.

Ад неаддзельнай шматканальнасці да інтэлектуальнай омніканальнасці

Сёння многія кантакт-цэнтры і аддзелы абслугоўвання сутыкаюцца з праблемай шматканальнасці. Кліенты пачынаюць з WhatsApp, пераходзяць на тэлефон, а потым на электронную пошту, і ў кожным моманце ім даводзіцца пачынаць з нуля. Гэта адбываецца таму, што каналамі кіруюць розныя сістэмы, без адзінага ўяўлення пра шлях кліента.

Інтэлектуальная омніканальнасць вырашае гэтую праблему, размяшчаючы AVI ў цэнтры аперацыі, які функцыянуе як своеасаблівы «мозг», што злучае ўсе кропкі кантакту. Існуюць платформы, якія дазваляюць аднаму і таму ж віртуальнаму агенту абслугоўваць кліента праз чат, тэлефон, праграму або вэб-сайт, заўсёды распазнаючы гісторыю і кантэкст гэтага чалавека. У выніку атрымліваецца бесперабойны вопыт; кліент адчувае, што ён размаўляе з адным і тым жа брэндам, незалежна ад канала.

Роля AVI ў персаналізацыі і эфектыўнасці

Яшчэ адзін важны момант заключаецца ў тым, што штучны інтэлект не толькі аб'ядноўвае каналы, але і выводзіць персаналізацыю на новы ўзровень. Маючы здольнасць разумець намеры, эмоцыі і кантэкст, яны карэктуюць размову ў рэжыме рэальнага часу, прапаноўваючы больш рэлевантныя і чалавечыя адказы. Гэта размоўны штучны інтэлект, які працуе не толькі ў аўтаматызацыі, але і ў пабудове адносін.

Акрамя таго, гэта непасрэдна ўплывае на эфектыўнасць. AVI фільтруюць і вырашаюць мноства простых і сярэдніх запытаў, вызваляючы чалавечых агентаў для складаных і стратэгічных спраў. Пасля ўкаранення гэтага падыходу я назіраў значнае зніжэнне выдаткаў на абслугоўванне і павышэнне задаволенасці кліентаў (NPS).

Вялікі зрух заключаецца ў тым, што кампаніі перастаюць думаць пра абслугоўванне толькі як пра цэнтр выдаткаў і пачынаюць разглядаць шлях кліента як крыніцу каштоўнасці. Інтэлектуальная омніканальнасць, у цэнтры якой знаходзяцца AVI, дазваляе дасягнуць гэтага; гаворка ідзе не пра абслугоўванне, а пра задавальненне і фарміраванне лаяльнасці.

Гэта патрабуе больш, чым проста тэхналогій. Гэта патрабуе змены светапогляду, прыняцця арыентацыі на кліента, інвестыцый у сістэмную інтэграцыю і выбару партнёраў, якія прапануюць надзейныя, бяспечныя і маштабуемыя платформы.

Будучыня: омніканальны сэрвіс, які прадбачыць патрэбы

Наступны крок? Інфармацыйныя інфарматары (AVI), якія не толькі рэагуюць, але і прадбачаць сітуацыю. Яны выяўляюць заканамернасці і праактыўна прапануюць рашэнні, перш чым кліент нават усвядоміць праблему. Гэта натуральная эвалюцыя размоўнага штучнага інтэлекту і інтэлектуальнай омніканальнасці.

Задача зараз такая: ці гатовая ваша кампанія да гэтай трансфармацыі? Таму што кліенты ўжо гатовыя, і яны чакаюць бесперашкоднага, персаналізаванага і, перш за ўсё, інтэлектуальнага досведу.

Будучыня штучнага інтэлекту будзе больш чалавечай, чым вы думаеце.

Штучны інтэлект не скрадзе вашу працу, але можа скрасці вашы сувязі з кліентамі, калі яго выкарыстоўваць няправільна. Гэта папярэджанне набірае абароты ў 2025 годзе, бо нястрымная аўтаматызацыя пагражае найважнейшаму звяну ў бізнэсе: чалавечым адносінам.

Згодна са справаздачай Gartner аб стратэгічных тэндэнцыях, штучны інтэлект застаецца ў цэнтры лічбавых трансфармацый, але кампаніі, якія жадаюць заставацца актуальнымі, павінны пераасэнсаваць яго прымяненне. Рынак патрабуе не толькі эфектыўнасці, але і адказнага, кантэкстуалізаванага і мэтанакіраванага інтэлекту.

Для Фабрысіа Фонсекі, спецыяліста па распрацоўцы праграмнага забеспячэння і лічбавай трансфармацыі, а таксама тэхнічнага дырэктара ChatGuru, ключ заключаецца ў балансе паміж аўтаматызацыяй і эмпатыяй. «Ёсць велізарная розніца паміж аўтаматызацыяй і дэгуманізацыяй. Кліенты ўсё яшчэ хочуць быць пачутымі, вітанымі і зразумелымі. Штучны інтэлект можа і павінен дапамагаць у гэтым, але ў выразна вызначаных межах», — заяўляе ён.

Фабрысіа падкрэслівае, што адной з галоўных памылак генератыўнага штучнага інтэлекту з'яўляецца яго персаналізацыя. «Няма сэнсу выкарыстоўваць перадавыя тэхналогіі, калі паслуга гучыць аднолькава для ўсіх. Каштоўнасць заключаецца ў адаптацыі штучнага інтэлекту да тону і культуры кампаніі, і гэтая ўвага з'яўляецца прыярытэтам у праектах ChatGuru, які абслугоўвае больш за 5000 кампаній з рашэннямі, інтэграванымі з WhatsApp Business», — тлумачыць ён.

Паводле яго слоў, кіраванне таксама з'яўляецца крытычна важным момантам. «Генератыўны штучны інтэлект не можа быць чорнай скрынкай. Тыя, хто ім кіруе, павінны разумець, як прымаюцца рашэнні, адкуль паступаюць дадзеныя і які ўплыў гэта аказвае на кліенцкі досвед», — падкрэслівае эксперт.

Для экспертаў будучыня штучнага інтэлекту ў кампаніях будзе вызначацца не тым, хто аўтаматызуе больш за ўсё, а тым, хто аўтаматызуе найлепш — гэта значыць, хто зможа маштабаваць працэсы, не губляючы сапраўднасці, клопату і даверу грамадскасці. «Як адзначае сам Gartner, гэта будзе магчыма толькі для кампаній, якія жадаюць выйсці за рамкі ажыятажу, пабудаваўшы будучыню, дзе тэхналогіі сапраўды паляпшаюць жыццё людзей», — падсумоўвае Фонсека.

IBM адкрывае новую інавацыйную прастору, арыентаваную на штучны інтэлект, у Сан-Паўлу 

Сёння IBM запускае новае інавацыйнае асяроддзе, арыентаванае на штучны інтэлект, у IBM Innovation Studio, размешчанай у яе філіяле ў Сан-Паўлу. Кампаніі, кліенты і партнёры змогуць зразумець на практыцы сапраўдную каштоўнасць штучнага інтэлекту праз захапляльны вопыт выкарыстання тэхналогій IBM, цалкам звязаны з бізнес-задачамі і іх уплывам на вынікі. 

У гэтай прасторы, цалкам прысвечанай вопыту працы з WatsonX, тэхналогіяй IBM, якая дазваляе штучнаму інтэлекту працаваць у галіне дадзеных, інтэлекту і кіравання, эксперты кампаніі могуць прадэманстраваць ў рэжыме рэальнага часу з разнастайным акцэнтам на кампаніі: абмеркаванне MVP, важнасць агентаў штучнага інтэлекту і паглыбленне ў тэхнічныя тэмы, такія як кіраванне, прадузятасць і дрэйф штучнага інтэлекту. Падчас вопыту яны дэманструюць, як менавіта аб'ектыўна ўзнікаюць адхіленні ў дакладнасці мадэлі і паслядоўнасці дадзеных, што ўсё яшчэ недастаткова вывучана на рынку.

Падчас наведвання асяроддзя, якое з'яўляецца часткай Innovation Studio, глабальнай сеткі калабаратыўных прастор, прызначаных для паскарэння лічбавай трансфармацыі кампаній, кліенты і партнёры таксама могуць сутыкнуцца з рэальнымі крызіснымі сітуацыямі ў кампаніях, калі штучны інтэлект выкарыстоўваецца няправільна, без неабходных інструментаў абароны і кіравання для бізнес-штуку. Такім чынам, падчас вопыту эксперты IBM па штучным інтэлекце могуць паказаць наведвальнікам, дзе менавіта тэхналогія дзейнічала не па прызначэнні і якія інструменты ідэальна падыходзяць для вырашэння такіх сітуацый.  

даследаванне генеральных дырэктараў у якім апыталі 2000 генеральных дырэктараў па ўсім свеце, паказала, што апытаныя кіраўнікі чакаюць больш чым падвоенага росту інвестыцый у штучны інтэлект у бліжэйшыя два гады. Хоць 61% пацвярджаюць, што яны актыўна ўкараняюць агенты штучнага інтэлекту сёння і рыхтуюцца да іх маштабнага ўкаранення, палова рэспандэнтаў прызнае, што нядаўнія тэмпы інвестыцый прывялі да таго, што іх арганізацыі сутыкнуліся з разрозненымі і фрагментаванымі тэхналогіямі. Гэта падкрэслівае важнасць інавацыйнай прасторы, падобнай да IBM, якая дазваляе кампаніям на практыцы зразумець, як штучны інтэлект працуе для бізнесу і якая найлепшая стратэгія яго выкарыстання.

Кампаніі, якія жадаюць запісацца на прыём для наведвання прасторы, могуць запытаць гэту інфармацыю па спасылцы .

Зразумейце праблемы і юрыдычныя наступствы выкарыстання Pix у выпадках махлярства і памылак у транзакцыях

Маючы больш за 150 мільёнаў зарэгістраваных карыстальнікаў, Pix зарэкамендаваў сябе як адзін з асноўных спосабаў аплаты ў Бразіліі. Дадзеныя Фонду Жэтуліа Варгаса (FGV) паказваюць, што ў 2024 годзе 63% бразільцаў выкарыстоўвалі Pix хаця б раз у месяц, з сярэднім 32 транзакцыямі ў месяц на карыстальніка. Іншае даследаванне, праведзенае Бразільскай федэрацыяй банкаў (Febraban), паказала, што PIX быў найбольш выкарыстоўваным спосабам аплаты ў Бразіліі ў 2024 годзе з 63,8 мільярдамі транзакцый, што на 52% больш у параўнанні з 41,9 мільярдамі ў 2023 годзе, што пацвярджае поспех гэтага спосабу аплаты сярод насельніцтва Бразіліі.

Аднак папулярызацыя сістэмы, распрацаванай Цэнтральным банкам, таксама выявіла значны рост махлярства, афёр і памылак у транзакцыях. Гэты сцэнар выклікае тэрміновыя дыскусіі аб юрыдычнай адказнасці, звязанай з гэтымі выпадкамі, як з боку фінансавых устаноў, так і з боку саміх карыстальнікаў.

Паводле слоў Карыны Гут'ерэс, адваката з фірмы Bosquê & Advogados, рост колькасці махлярстваў з удзелам Pix патрабуе дбайнага аналізу прававой базы. «Pix — гэта беспрэцэдэнтны тэхналагічны прагрэс, але яго хуткасць і прастата выкарыстання таксама адкрылі лазейкі, якімі карыстаюцца злачынцы. У выпадках махлярства вельмі важна ацаніць, ці не змагла фінансавая ўстанова прадаставіць паслугу, што можа прывесці да аб'ектыўнай адказнасці», — тлумачыць яна.

З юрыдычнага пункту гледжання, у такіх выпадках часта ўжываецца Кодэкс аб абароне правоў спажыўцоў (КПА), асабліва калі гаворка ідзе пра адносіны паміж кліентамі і фінансавымі ўстановамі. У выпадках памылак у транзакцыях, такіх як пераводы на няправільныя рахункі або махлярства з выкарыстаннем сацыяльнай інжынерыі, суды аналізавалі дзеянні банкаў адносна прадухілення, выяўлення інцыдэнтаў і рэагавання на іх.

«У многіх нядаўніх рашэннях суды разумеюць, што калі банк не прадэманструе, што ён прыняў адэкватныя меры бяспекі і прафілактыкі, ён можа несці адказнасць за страты, панесеныя кліентам», — кажа Карына.

Акрамя таго, пастанова Цэнтральнага банка № 4893/2021 усталёўвае рэкамендацыі па бяспецы, якіх павінны прытрымлівацца ўстановы-ўдзельніцы, у тым ліку магчымасць засцярогі ад замарожвання сродкаў у падазроных выпадках. Аднак усё яшчэ існуюць прабелы ў стандартызацыі практыкі і забеспячэнні адказнасці за ўсё больш складанае махлярства.

У падатковай сферы шырокае выкарыстанне Pix таксама прыцягнула ўвагу Федэральнай падатковай службы, што прывяло да дыскусій аб адсочванні транзакцый і іх падатковых наступствах, асабліва для дробных прадпрымальнікаў і фрылансераў. Таму эксперты папярэджваюць аб неабходнасці большай фінансавай і лічбавай адукацыі карыстальнікаў, акрамя пастаяннага ўдасканалення рэгулятыўных стандартаў і сістэм бяспекі.

«Адказнасць агульная, але менавіта фінансавая сістэма павінна забяспечыць эфектыўныя сродкі абароны і спагнання ў выпадках махлярства. Спажыўцы, у сваю чаргу, павінны быць уважлівымі да добрай практыкі і прыкмет махлярства. Гэты баланс неабходны для даверу да сістэмы», — падсумоўвае юрыст.

З улікам пастаяннага росту Pix, дыскусія аб юрыдычнай адказнасці становіцца неад'емнай для абароны правоў спажыўцоў і забеспячэння цэласнасці бразільскай фінансавай экасістэмы. Таму вельмі важна, каб фінансавыя ўстановы, тэхналагічныя кампаніі і ўрад працавалі разам над стварэннем больш надзейных механізмаў бяспекі, навучаннем карыстальнікаў і ўкараненнем выразных правілаў адказнасці ў выпадках махлярства. Толькі пры комплексным падыходзе можна будзе замацаваць Pix як бяспечны, эфектыўны і надзейны інструмент для ўсіх бразільцаў.

Папярэдні продаж цяпер мае дату, час і план уплыву лічбавых рэлізаў

Доўгі час папярэднія заказы асацыяваліся з шэрай кнопкай пад таварам з надпісам «хутка» або, максімум, з рэгістрацыйнай формай для тых, хто хацеў атрымліваць апавяшчэнні па электроннай пошце. У фізічным рознічным гандлі мэтай было гарантаваць попыт на тавар, які яшчэ нават не паступіў. Але ў лічбавым гандлі сітуацыя змянілася — і рэзка змянілася.

Сёння логіка папярэдніх заказаў цалкам пераасэнсавана. Яны больш не з'яўляюцца пасіўным аб'яўленнем, а хутчэй відовішчам з датай, сцэнарыем, разлічаным дэфіцытам і старанна пабудаванымі чаканнямі. «У лічбавым маркетынгу папярэднія заказы сталі асноўным інструментам пераканання. Яны выклікаюць жаданне яшчэ да таго, як прадукт стане даступным. І яны робяць гэта з дапамогай вельмі добра структураванага апавядання, пазіцыянавання і трыгераў», — тлумачыць Цьяга Фінч , заснавальнік Holding Bilhon і вядучай кампаніі па лічбавых запусках у Бразіліі.

Розніца паміж «папярэджаннем» і тым, каб прымусіць кагосьці лічыць дні

Замест таго, каб чакаць, пакуль спажыўцы ўспомняць пра існаванне прадукту, сёння брэнды ствараюць падзеі вакол запуску. Сярод іх — серыі кантэнту з пачаткам, сярэдзінай і канцом, эксклюзіўныя варонкі продажаў, якія працуюць толькі некалькі дзён, і кампаніі, якія ператвараюць «яшчэ няма ў продажы» ў магчымасць, якую нельга прапусціць. «Лічбавыя папярэднія заказы эмацыйныя. Яны выкарыстоўваюць FOMO (страх упушчанага), дэфіцыт і пачуццё, што калі вы не зробіце гэта зараз, вы прапусціце нешта важнае. І гэта працуе, таму што людзі прымаюць рашэнні, абапіраючыся на пачуцці, а не толькі на розум», — адзначае Фінч.

Спалучэнне апавядання гісторый і аўтаматызацыі таксама вывела гэту мадэль на новы ўзровень. Паслядоўнасці электронных лістоў, старонкі зваротнага адліку, эксклюзіўныя групы, жывыя трансляцыі са спойлерамі і нават гейміфікаваныя тызеры — усё гэта частка працэсу. Спажыўцы не толькі сочаць за працэсам, але і ўдзельнічаюць у ім, і чым больш яны ўдзельнічаюць, тым большая верагоднасць канверсіі. «Добры запуск ператварае цікаўнасць у прыняцце рашэнняў. І гэта адбываецца да таго, як кошык афіцыйна адкрыты», — кажа прадпрымальнік.

Запуск — гэта новы этап, і спажывец прыходзіць гатовым да пакупкі

Адно з галоўных змяненняў, выкліканых лічбавымі запускамі, — гэта перанос продажаў у цэнтр вопыту. Гаворка ідзе ўжо не пра дэманстрацыю гатовага прадукту, а пра стварэнне апавядання, якое прымушае аўдыторыю захацець быць яго часткай яшчэ да таго, як ён будзе гатовы. «Людзі купляюць не толькі дзеля карыснасці. Яны купляюць дзеля адпаведнасці, дзеля гісторыі, дзеля адчування, што прадукт з'явіўся ў патрэбны час. І запуск стварае гэтае асяроддзе», — кажа Фінч.

Яшчэ адзін фактар, які набірае абароты, — гэта эксклюзіўнасць. Папярэднія продажы, якія доўжацца 24 ці 48 гадзін з абмежаванымі бонусамі, ментарскія сесіі толькі для тых, хто купляе ўпершыню, або ранні доступ да новых версій ствараюць пачуццё прыналежнасці і тэрміновасці. Для спажыўцоў гэта больш, чым проста купля: гэта падзея, часткай якой яны хочуць быць. «Калі брэнд правільна вызначае тон і час кампаніі, прадукт нават не павінен быць даступным доўга. Усяго за некалькі гадзін запасы раскупляюцца, таму што жаданне ўжо было», — падкрэслівае ён.

Гэтая новая мадэль таксама спрыяе аналізу дадзеных. Калі аўдыторыя ў захапленні ад запуску, брэнды могуць тэставаць паведамленні, вымяраць узаемадзеянне і больш дакладна прагназаваць вынікі. Усё гэта ўплывае на стратэгію і робіць кожную новую кампанію больш магутнай. Як адзначае Фінч, «добра выкананы запуск вучыць гэтак жа, як і прадае. Гэта паводніцкая лабараторыя і паскаральнік росту адначасова», — робіць выснову ён.

Метададзеныя: ключ да пераадолення інфармацыйнага хаосу

Мы жывем у эпоху экспанентнага росту аб'ёму дадзеных: прагназуецца, што да канца гэтага года аб'ём лічбавых дадзеных ва ўсім свеце дасягне 175 зэтабайт. Гэта галавакружнае павелічэнне аб'ёму інфармацыі стварыла сапраўдны інфармацыйны хаос у кампаніях, дзе важныя дадзеныя раскіданыя па розных сістэмах і разрозненых ізаляваных слотах. У Бразіліі сітуацыя выклікае занепакоенасць: супрацоўнікі могуць траціць да 50% свайго працоўнага часу на пошук інфармацыі, марнуючы да дзвюх гадзін у дзень на пошук дакументаў, якія часта ніколі не знаходзяць.

Паводле ацэнак, у бразільскіх кампаніях кожныя 12 секунд губляецца як мінімум адзін дакумент, што складае больш за 7000 непатрэбных дакументаў штодня. У выніку спецыялісты марнуюць каштоўны час, спрабуючы знайсці дакументы сярод гэтага хаосу. Кожны непатрэбны дакумент — гэта не проста адзін лішні фрагмент дадзеных, але і патэнцыйная фінансавая і юрыдычная адказнасць.

Кампанія, пагружаная ў неарганізаваную дакументацыю або лічбавыя файлы, рызыкуе страціць важныя дакументы або жыццёва важны кантракт, а страта гэтых запісаў можа прывесці да вялікіх штрафаў ад рэгулятараў або кампенсацыі работнікам. Калі ім не кіраваць належным чынам, гэта цунамі дадзеных мае двайную цану: яно зніжае штодзённую эфектыўнасць і павялічвае рызыкі, звязаныя з неадпаведнасцю патрабаванням.

Класіфікацыя метададзеных: навядзенне парадку ў хаосе

Каб пераадолець інфармацыйны хаос, недастаткова захоўваць дадзеныя ў воблаку або купляць больш фізічнага сховішча — трэба разумна арганізоўваць інфармацыю. Вось тут і прыходзяць на дапамогу метададзеныя. Метададзеныя часта вызначаюцца як «дадзеныя пра дадзеныя», гэта значыць апісальная інфармацыя, якую мы прысвойваем дакументу або запісу, каб ідэнтыфікаваць і класіфікаваць яго.

Метададзеныя выступаюць у якасці «меткі» файла, якая апісвае яго змест без неабходнасці чытаць яго цалкам. Тыповыя прыклады ўключаюць: назву, аўтара, дату стварэння, ключавыя словы, катэгорыю дакумента (дагавор, рахунак-фактура, адрас электроннай пошты і г.д.), узровень канфідэнцыяльнасці і іншыя атрыбуты.

Укараненне плана класіфікацыі і каталагізацыі дакументаў на аснове метададзеных мае вырашальнае значэнне для аднаўлення парадку падчас інфармацыйнага выбуху. Замест таго, каб спадзявацца выключна на хаатычныя агульныя тэчкі або памяць кожнага супрацоўніка пра тое, «дзе ён захаваў гэты файл», арганізацыя, заснаваная на метададзеных, стварае структураваны каталог інфармацыйнай калекцыі кампаніі. Кожны дакумент цяпер мае своеасаблівае лічбавае «пасведчанне асобы». Гэта забяспечвае бачнасць і кантэкст: каманда дакладна ведае, які тып інфармацыі змяшчае кожны файл і дзе ён знаходзіцца, што значна скарачае час, які затрачваецца на ручны пошук.

Акрамя хуткасці, павялічваецца дакладнасць пошуку інфармацыі. Метададзеныя ліквідуюць неадназначнасць сістэм, заснаваных выключна на назвах файлаў або папак. Нават калі дакумент захаваны ў няправільным месцы або з неінтуітыўнай назвай, яго метададзеныя дазваляюць знайсці інфармацыю па яе запісаных характарыстыках. Гэта разбурае ізаляванасць дадзеных у кампаніі: кантэнт, які раней быў ізаляваны ў розных аддзелах або праграмах, можа быць практычна аб'яднаны з дапамогай агульных метададзеных.

Прадукцыйнасць і адпаведнасць: перавагі палітыкі метададзеных

Укараненне надзейнай палітыкі метададзеных прыносіць канкрэтныя паляпшэнні як у аперацыйнай эфектыўнасці, так і ў адпаведнасці патрабаванням. З пункту гледжання ўнутранай прадукцыйнасці паляпшэнне адчувальнае: пры належнай класіфікацыі і індэксацыі дакументаў супрацоўнікі перастаюць «шукаць іголку ў стозе сена» і могуць атрымаць доступ да патрэбнай інфармацыі амаль імгненна.

Дзякуючы добраму кіраванню метададзенымі гэты час эканоміцца, што дазваляе камандам засяродзіцца на аналізе і прыняцці рашэнняў, а не на пошуку страчаных дадзеных. Нездарма кампаніі, якія інвестуюць у кіраванне інфармацыяй, паведамляюць пра значныя поспехі: некаторыя з іх паведамілі пра скарачэнне часу, затрачанага на адказы на запыты ўнутранага або знешняга аўдыту, на 95% пасля ўкаранення інтэлектуальных сістэм пошуку і арганізацыі дакументаў.

Калі гаворка ідзе пра аўдыты і юрыдычныя патрабаванні, розніца паміж наяўнасцю добра структураваных метададзеных і іх адсутнасцю велізарная. Кампаніі, якія не ведаюць дакладна, дзе захоўваюцца іх крытычна важныя даныя, знаходзяцца ў нявыгадным становішчы, і, на жаль, многія аказваюцца ў такой сітуацыі. Яшчэ адно апытанне, праведзенае Gartner у 2023 годзе — «Кіраванне метададзенымі ў лічбавую эпоху», — паказала, што прынамсі 60% апытаных арганізацый прызналіся, што не ведаюць месцазнаходжання крытычна важнай для бізнесу інфармацыі.

Гэта стварае сур'ёзную рызыку, калі гаворка ідзе пра аўдыты, праверкі або судовыя пазовы. Уявіце сабе кампанію, якая сутыкнулася з аўдытарам, які запытвае ўсе электронныя лісты і справаздачы, звязаныя з пэўным кантрактам або транзакцыяй за апошнія пяць гадоў. Без таксаноміі метададзеных гэты пошук можа ператварыцца ў лагістычны кашмар, які займае тыдні і мабілізуе цэлыя аддзелы для прасейвання файлаў.

З іншага боку, пры добра ўжытых метададзеных кампанія можа хутка рэагаваць — за лічаныя гадзіны — і сабраць усе неабходныя дакументы. Адсочванне, якое забяспечваюць метададзеныя, дазваляе хутка знаходзіць любыя запісы, неабходныя для выканання патрабаванняў. Гэта не толькі дазваляе пазбегнуць штрафаў за несвоечасовае прадстаўленне інфармацыі, але і памяншае колькасць праблем падчас аўдытаў, бо аўдытары могуць значна прасцей праверыць адпаведнасць.

Яшчэ адной важнай перавагай палітыкі метададзеных з'яўляецца інфармацыйная бяспека і прыватнасць дадзеных. У эпоху частых уцечак і строгіх правілаў веданне таго, што і дзе знаходзяцца канфідэнцыйныя дадзеныя кампаніі, — гэта палова поспеху ў іх абароне. Метададзеныя могуць паказваць узровень канфідэнцыяльнасці дакумента, класіфікуючы яго, напрыклад, як «Публічны», «Унутраны» або «Абмежаваны/Канфідэнцыйны».

Яны таксама могуць вызначыць, ці змяшчае файл канфідэнцыйныя персанальныя дадзеныя — неабходную інфармацыю для выканання Агульнага закона аб абароне дадзеных (LGPD). LGPD патрабуе кантролю над усімі персанальнымі дадзенымі, якія апрацоўваюцца арганізацыяй, у тым ліку магчымасці знаходзіць, класіфікаваць і, пры неабходнасці, выдаляць гэтыя дадзеныя па запыце. Без гэтага выкананне абавязацельстваў LGPD становіцца непрактычным. Напрыклад, калі кліент просіць быць забытым (права на сціранне), кампанія павінна ідэнтыфікаваць усе сістэмы і дакументы, якія змяшчаюць яго дадзеныя. Пры наяўнасці адпаведных метададзеных такое сканаванне эфектыўнае; без яго запыт можа застацца незаўважаным у нейкім забытым файле, што стварае юрыдычныя рызыкі.

Тэхналогіі кіравання метададзенымі: ECM, аўтаматызацыя і штучны інтэлект

Каб атрымаць усе гэтыя перавагі, вам патрэбныя правільныя тэхналогіі для эфектыўнага кіравання метададзенымі. Адным з асноў гэтай інфраструктуры з'яўляецца ECM (кіраванне карпаратыўным кантэнтам). Рашэнні ECM прапануюць цэнтралізаваныя сховішчы, дзе дакументы захоўваюцца разам з іх метададзенымі. У адрозненне ад простай тэчкі з файламі, ECM дазваляе вызначаць шаблоны метададзеных, палітыкі катэгарызацыі і правілы захоўвання, інтэгруючы ўсё гэта ў працоўныя працэсы вашай кампаніі.

Такім чынам, калі дакумент уводзіцца ў сістэму, ECM запытвае інфармацыю аб класіфікацыі або нават аўтаматычна запаўняе яе, гарантуючы, што нічога не застанецца без тэгаў. Гэтая бесперапынная інтэграцыя прадухіляе састарэнне або супярэчлівасць таксанаміі па меры развіцця дадзеных.

Іншы спосаб прымянення метададзеных — выкарыстанне RPA (рабатызаванай аўтаматызацыі працэсаў) і штучнага інтэлекту. Паўтаральныя працэсы класіфікацыі і індэксавання, якія раней выконваліся карыстальнікамі, можна аўтаматызаваць. Напрыклад, робаты RPA могуць фіксаваць уваходныя дакументы і, прытрымліваючыся загадзя вызначаных правілаў, прызначаць асноўныя метададзеныя, такія як тып дакумента, дата, адпраўнік і г.д. Яшчэ больш прасунутыя сістэмы штучнага інтэлекту з алгарытмамі машыннага навучання і NLP (апрацоўкі натуральнай мовы) могуць аўтаматычна класіфікаваць дакументы па змесце. Рашэнні для аўтаматычнай класіфікацыі скануюць тэкст і выяўляюць заканамернасці — яны адзначаюць, што файл змяшчае CPF (бразільскі нумар сацыяльнага страхавання) або ідэнтыфікацыйны нумар (RG), які паказвае асабістыя дадзеныя; або яны распазнаюць з кантэксту, што пэўны дакумент з'яўляецца рэзюмэ, медыцынскай справаздачай або рахункам-фактурай, і адпаведна яго пазначаюць.

Інструменты аптычнага распазнавання сімвалаў (OCR) у спалучэнні са штучным інтэлектам здабываюць ключавую інфармацыю з адсканаваных дакументаў і запаўняюць палі метададзеных без умяшання чалавека. Вынікам з'яўляецца аўтаматычнае ўзбагачэнне дадзеных, што робіць калекцыі дакументаў інтэлектуальнымі з крыніцы. Тэматычныя даследаванні паказваюць, што гэты тып аўтаматызацыі класіфікацыі паскарае даступнасць новых дадзеных для выкарыстання бізнес-камандамі да 70%, акрамя таго, паляпшае якасць і паслядоўнасць інфармацыі.

Улічваючы сучасную сітуацыю, відавочна, што метададзеныя ператварыліся з тэхнічнай дэталі ў стратэгічны фактар ​​кіравання карпаратыўнай інфармацыяй. Калі аб'ём дадзеных непазбежны і, як чакаецца, будзе расці больш чым на 20% штогод ва ўсім свеце, розніца паміж тым, каб прайсці праз гэтую хвалю, і тым, каб быць пагружаным у яе, будзе заключацца ў здольнасці арганізоўваць гэтыя дадзеныя гнуткім, надзейным і бяспечным спосабам. У свеце, дзе дадзеныя параўноўваюцца з новай нафтай, веданне таго, як класіфікаваць і знаходзіць гэтую інфармацыйную «нафту» ўнутры сябе, з'яўляецца значнай канкурэнтнай перавагай. Такім чынам, інвестыцыі ў надзейныя метададзеныя і пераадоленне інфармацыйнага хаосу — гэта не толькі тэхнічнае пытанне, але і пытанне забеспячэння эфектыўнасці і адпаведнасці, якія ляжаць у аснове поспеху бізнесу ў лічбавую эпоху.

99Food адкрывае рэгістрацыю для матацыклістаў з прапановай палепшанага заробку і доўгатэрміновай падтрымкі

99Food пераасэнсоўвае свет дастаўкі ў Бразіліі, прапаноўваючы больш рэальных магчымасцей для заробку і ўлічваючы прыхільнасць да будучыні галіны. Пачынаючы з сённяшняга дня, матацыклісты па ўсёй краіне могуць зарэгістравацца на платформе дастаўкі ежы 99 і пачаць працаваць, як толькі паслуга будзе запушчана.

Спалучэнне паслуг кампаніі — харчавання, дастаўкі пасылак і перавозкі пасажыраў — забяспечвае больш эфектыўны і прыбытковы працоўны дзень для пасажыраў. З увядзеннем 99Food пасажыры, якія здзяйсняюць 15 паездак з пасажырамі і дастаўкай, а таксама 5 даставак ежы ў дзень, атрымаюць гарантаваны штодзённы заробак у памеры 250 рэала, што прыкладна на 50% вышэй за сярэдні паказчык па рынку.

Але абавязацельствы кампаніі «99» выходзяць за рамкі кампенсацыі. На працягу наступных пяці гадоў кампанія ўкладзе 50 мільёнаў рэалаў у стварэнне сеткі пунктаў падтрымкі для матацыклістаў-партнёраў у буйных гарадах краіны, дзе яна будзе працаваць. У партнёрстве з рэстаранамі і лагістычнымі аператарамі гэтыя прасторы будуць прапаноўваць прыбіральні, зоны адпачынку і месцы для піцця, сярод іншых выгод, што забяспечыць большую годнасць і камфорт на працягу працоўнага дня. 

«Мы будуем нешта значна большае, чым проста чарговую крыніцу даходу», — кажа Луіс Феліпе Гампер, старшы дырэктар па лагістыцы ў 99. «Дзякуючы ўсім інтэграваным паслугам на нашай платформе, з 55 мільёнамі карыстальнікаў у больш чым 3300 гарадах, нашы партнёры змогуць працаваць больш разумна, зарабляць больш і лепш выкарыстоўваць свой час».

На практыцы матацыкліст можа пачаць дзень, вазячы пасажыра на працу, правесці раніцу, дастаўляючы пасылкі, і працягнуць перавозку пасля абеду, каб скарыстацца гадзінамі пік для дастаўкі ежы — усё ў адным дадатку. А з 99Pay ваш заробак будзе выплачаны ў той жа дзень.

«Мы не разглядаем матацыклістаў і дастаўшчыкоў як пасярэднікаў — мы разглядаем іх як партнёраў. Вось чаму мы хочам пабудаваць для іх лепшую будучыню», — дадае Гампер. «Мы супрацоўнічаем з урадам, каб забяспечыць больш трывалую абарону, такую ​​як доступ да сацыяльнага забеспячэння і мінімальная заработная плата. Наша місія выходзіць за рамкі аднаразовых павышэнняў — мы змяняем логіку гэтых адносін, каб стварыць новы стандарт, які шануе, абараняе і дае магчымасці тым, хто забяспечвае працу сістэмы». 

Гэты крок з'яўляецца часткай інвестыцый у памеры 1 мільярда рэала, якія кампанія 99 у Бразіліі ў 2025 годзе ажыццявіць у распрацоўцы суперпрыкладання і пашырэнні магчымасцей для тых, хто ўжо працуе кіроўцамі дастаўкі, а таксама стварыць новыя магчымасці для тысяч людзей, якія ў цяперашні час шукаюць крыніцу даходу па розных прычынах.

Аб'ядноўваючы паслугі мабільнасці, дастаўкі і фінансавыя паслугі ў адзіную платформу, 99Food спрашчае доступ да працы і даходу. Нядаўна абвясціўшы аб адмене платы для рэстаранаў і зніжэнні цэн для спажыўцоў, 99Food стварае больш справядлівую, даступную і ўстойлівую экасістэму для ўсіх, у тым ліку для матацыклістаў. 

99Food будзе запушчаны ў Бразіліі да канца першай паловы 2025 года.

Натхненне: новы інструмент для прыцягнення і ўтрымання талентаў

Што прымушае вас працаваць? Ці гэта проста добры заробак, ці нешта значна больш важнае, што прыносіць вам задавальненне і рэалізацыю? Мэта кампаніі, якая адлюстроўваецца ў яе паўсядзённай дзейнасці, з'яўляецца адным з найважнейшых фактараў прыцягнення і ўтрымання талентаў, пошуку сапраўднага натхнення, якое заахвочвае кожнага супрацоўніка аддаваць усе сілы для росту і росквіту. Гэтыя характарыстыкі павінны быць выразна адлюстраваны ў карпаратыўнай культуры, каб павысіць індывідуальную прадукцыйнасць і прадуктыўнасць.

Згодна з даследаваннем, праведзеным TOTVS у партнёрстве з H2R Insights & Trends, 33% рэспандэнтаў падкрэслілі важнасць таго, каб мэты кампаніі адпавядалі іх асабістым каштоўнасцям пры прыняцці прапановы працы. Знаходжанне ў асяроддзі, якое не толькі забяспечвае прызнанне, але і мае выразна акрэсленую мэту сваёй працы і дазваляе нам адчуваць сябе часткай чагосьці большага, аказалася неабходным для большай матывацыі выконваць свае абавязкі як мага лепш.

Але як гэта можна рэалізаваць і замацаваць на практыцы? У рэшце рэшт, добрых ідэй недастаткова без іх практычнага ўвасаблення, без настойлівага вырашэння таго, што прапагандуецца ў тэорыі. І адзін з найлепшых спосабаў спрыяць гэтаму — стварыць прастору, спрыяльную для росту і развіцця кожнага супрацоўніка. Гэтая прастора не толькі адпавядае іх задачам, але і дазваляе ім рухацца далей, тэстуючы новыя прапановы, прапаноўваючы змены і вывучаючы магчымасці, якія маюць сэнс для іх і іх прафесійных амбіцый.

Заахвочванне прадпрымальніцтва — гэта стратэгія, якая добра адпавядае гэтай мэце, але яна пакуль не цалкам вывучана рынкам. Бразілія мела самы высокі ўзровень прадпрымальнікаў за апошнія чатыры гады. Мы падскочылі з 31,6% у 2023 годзе да 33,4% у 2024 годзе, з 8,7% прадпрыемстваў, адкрытых і заснаваных больш за тры гады таму ў 2020 годзе, да 13,2% у мінулым годзе. Сёння мы пераўзыходзім іншыя буйныя краіны ў гэтым паказчыку, у тым ліку Вялікабрытанію, Італію і ЗША.

Карпаратыўная культура, якая спрыяе прадпрымальніцтву і дазваляе супрацоўнікам дзяліцца сваімі поглядамі і ідэямі, спрыяе большай уцягнутасці і прадукцыйнасці, даючы ім магчымасць быць галоўнымі героямі свайго прафесійнага росту. Вядома, гэта таксама дапамагае ім адчуваць сябе больш каштоўнымі і прыналежнымі да карпаратыўнага асяроддзя, натхняе іх і заахвочвае да дасягнення ўсё лепшых вынікаў.

Калі паглядзець на рынак, можна знайсці нямала прыкладаў таго, як буйныя гульцы ўжо ўкараняюць гэты лад мыслення ў сваёй культуры, напрыклад, Google, Meta, Intel, Harvard і многія іншыя. У Бразіліі гэты рух таксама набірае абароты, і яго варта ўмацоўваць і заахвочваць, улічваючы відавочныя перавагі, якія ён прапануе ў плане павышэння прадукцыйнасці, а таксама прыцягнення і ўтрымання кваліфікаваных спецыялістаў.

Улічваючы гэты сцэнар, адаптацыя ўнутранай структуры да новага бачання холдынгавай кампаніі з'яўляецца адным з выгадных варыянтаў у гэтым плане, які заахвочвае супрацоўніцтва паміж бакамі для дасягнення ўсё лепшых вынікаў у адпаведнасці з іх агульнымі мэтамі. Яны маглі б, напрыклад, стаць партнёрамі ў пэўных праектах або размеркаваць прыбытак на аснове канкрэтнай устаноўленай мэты.

Акрамя таго, важна стварыць гэтае пачуццё прыналежнасці ўнутры кампаніі, даць ім прастору для стварэння ўласнага бізнес-плана, а не абмяжоўваць іх тым, што традыцыйна прапануе рынак у плане індывідуальных кар'ерных планаў. Даць ім адчуць сябе часткай таго, што плануецца і да чаго імкнуцца, мець значна большую мэту, якая матывуе кожнага выкладацца на поўную моц і мець моцнае амбіцыйнае імкненне дасягаць усё лепшых вынікаў.

Калі гэтыя магчымасці для росту і дасягнення поспеху будуць прызнаныя, гэта стане важным паваротным момантам для натхнення і ўтрымання спецыялістаў. Гэта не прыгнятае іх прадукцыйнасць, а хутчэй дае ім свабоду даследаваць, ствараць і ўвасабляць сваё бачанне ва ўсім, што можна палепшыць.

Гэтую аўтаномію не трэба распаўсюджваць на ўсе пасады ці ўзроўні; кожная кампанія павінна сама зразумець, дзе найбольш выгадна развіваць гэтае натхненне ўнутры кампаніі. Галоўнае — шанаваць максімальную аўтаномію кожнага супрацоўніка, мець знакамітае «пачуццё ўласнасці» і мець арганізаваную перспектыву росту, кіруемую гэтым бізнес-планам, ва ўмовах большай маштабаванасці бізнесу ў цэлым.

Дзякуючы штучнаму інтэлекту, боты становяцца амаль людзьмі і ўжо складаюць палову інтэрнэт-трафіку.

Распаўсюджванне ботаў у мабільным асяроддзі вар'іруецца ад выкарыстання глыбокіх фэйкаў, якія падманваюць распазнаванне твараў, да выкарыстання фальшывых акаўнтаў, якія прасоўваюцца ў сацыяльных сетках, і ўсе яны імітуюць паводзіны чалавека. У нядаўнім апытанні аб наяўнасці гэтых ботаў, праведзеным у 2023 годзе кампаніяй Thales Research , яны ўжо складалі 49,6% усяго анлайн-трафіку, 32% з якіх былі шкоднаснымі. Чакаецца, што гэтая лічба павялічыцца, паколькі доступ да інструментаў для стварэння і распаўсюджвання ботаў стаў прасцейшым і таннейшым, што дазваляе любому чалавеку з базавымі тэхнічнымі ведамі працаваць з гэтымі тэхналогіямі. Аднак кампаніі ўжо пачынаюць мабілізавацца для барацьбы з імі.

Гэты рост колькасці ботаў адбываецца таму, што кіберзлачынцы пачалі выкарыстоўваць штучны інтэлект для аўтаматызацыі нападаў і выкарыстання ўразлівасцей, якія ўсё яшчэ прысутнічаюць у архітэктуры многіх праграм. Адсутнасць спецыяльнай абароны для мабільных асяроддзяў праклала шлях для новага пакалення гэтых віртуальных робатаў, якія ідэальна імітуюць паводзіны чалавека і застаюцца незаўважанымі стандартнымі сістэмамі выяўлення.

Паводле Appdome, лідэра ў галіне абароны мабільнага бізнесу, рост колькасці ботаў на базе штучнага інтэлекту звязаны з абаронай, якая не спраўляецца са складанасцю новых вектараў атак. «Сучасныя боты не толькі ідэальна імітуюць людзей, але і спалучаюць розныя метады выкарыстання недахопаў ва ўласных праграмах», — кажа Крыс Рокл, дырэктар па прадуктах Appdome. Ён папярэджвае, што для абароны API і карыстальнікаў неабходна ўкараняць уласныя рашэнні на базе штучнага інтэлекту, якія працуюць у рэжыме рэальнага часу і сумяшчальныя з існуючымі брандмаўэрамі праграм. «Без гэтага сістэма застаецца ўразлівай, а боты працягваюць развівацца», — тлумачыць ён.

Гэтыя боты выкарыстоўваюць мільёны скрадзеных уліковых дадзеных для ўзлому банкаўскіх, гандлёвых і сацыяльных сетак праграм, за лічаныя секунды атрымліваючы кантроль над асабістымі акаўнтамі. Сацыяльная інжынерыя ўступае ў гульню, калі пасля такіх узломаў злачынцы рассылаюць фальшывыя паведамленні, якія імітуюць папярэджанні бяспекі або тэрміновыя запыты, падманваючы карыстальнікаў, каб яны ўвялі коды аўтэнтыфікацыі або пацвердзілі фінансавыя аперацыі. 

справаздачы Imperva падлічана, што аўтаматызаваныя атакі ботаў і ўразлівых API прывялі да штогадовых страт кампаній па ўсім свеце ў памеры да 186 мільярдаў долараў. У рознічным гандлі прамыя страты даходу могуць быць значнымі, але шкода выходзіць за рамкі гэтага. Боты могуць завышаць колькасць ілжывых наведванняў і клікаў у рэкламных кампаніях, скажаць дадзеныя аб прадукцыйнасці, імітаваць пакупкі, каб блакаваць запасы, і, самае галоўнае, падрываць давер спажыўцоў.

Падчас папярэдняга продажу квіткоў на тур Тэйлар Свіфт "Eras" кампанія Ticketmaster сутыкнулася з праблемамі з-за ботаў, якія перагружалі сістэму, перашкаджаючы многім фанатам купляць квіткі. Імідж брэнда можа быць сур'ёзна пашкоджаны, калі карыстальнікі пачынаюць асацыяваць яго з махлярствам або небяспечнымі практыкамі, нават калі атака зыходзіць звонку.

Адказнасць павінна ўскласціся на брэнды і распрацоўшчыкаў

У святле гэтага расце ландшафту пагроз, такія рашэнні, як MobileBOT™ Defense ад Appdome, выступаюць у якасці эфектыўнай альтэрнатывы, бо спалучаюць убудаваны штучны інтэлект з аналізам больш чым 400 дынамічных вектараў рызыкі, уключаючы кланаванне голасу, стварэнне ўліковага запісу, уваход у сістэму, скід пароля і плацяжы.

«Да гэтага часу абарона ад мабільных ботаў у асноўным сканцэнтравалася на прадухіленні атак грубай сілы і праверцы двух-трох сігналаў пагрозы на прыладзе, але гэтага ўжо недастаткова. Мабільным брэндам неабходна выяўляць не толькі атакі, але і пагрозы на прыладзе, аперацыйнай сістэме, дадатку, інтэрфейсе і сетцы, перш чым дазволіць любое падключэнне да сваіх API», — тлумачыць Рокель.

Значна скарачаючы трафік ботаў, Appdome дапамагае мабільным кампаніям значна зэканоміць на інфраструктуры і выдатках на перадачу дадзеных. Яго ўбудаваная сістэма штучнага інтэлекту — гэта доўгатэрміновая інвестыцыя, бо яна хутка адаптуецца і развіваецца ў адказ на зменлівыя тыпы атак. «Карацей кажучы, найбольшая рызыка, якую боты ўяўляюць для лічбавага рознічнага гандлю сёння, — гэта не толькі ўцечка дадзеных, але і маштаб іх дзеянняў, які непасрэдна ўплывае на транзакцыі, даходы і ўражанні кліентаў. Абарона аперацый ад гэтага тыпу махлярства гэтак жа важная, як і абарона інфраструктуры, бо кожная махлярская транзакцыя ўяўляе сабой рэальныя страты для бізнесу. Забеспячэнне бяспекі ад махлярства і ашуканства ў нашы дні не з'яўляецца толькі абавязкам мабільных кампаній; гэта абавязак брэнда і права карыстальніка», — падсумоўвае Рокель.

Як выбраць сістэму кіравання відэа (VMS)

Выбар правільнай сістэмы кіравання відэа (СВК) з'яўляецца найважнейшым рашэннем для любой арганізацыі, якая выкарыстоўвае відэаназіранне для забеспячэння бяспекі і эфектыўнасці працы. Хоць многія кампаніі засяроджваюцца на надзённых патрэбах, такіх як бюджэт і памер разгортвання, існуе некалькі доўгатэрміновых меркаванняў, якія могуць істотна паўплываць на карыснасць і гнуткасць СВК.

Вось ключавыя моманты, якія варта ўлічваць:

Свабода выбару: выбірайце СВК з адкрытай архітэктурай для большай гнуткасці і сумяшчальнасці з рознымі прыладамі, пазбягаючы запатэнтаваных сістэм, якія могуць хутка састарэць.

Гнуткасць разгортвання: выкарыстоўвайце гібрыдны падыход, які спалучае лакальныя, воблачныя і перыферыйныя тэхналогіі, што дазваляе паступова мадэрнізаваць і адаптаваць да канкрэтных патрэб кожнага месцазнаходжання.

Надзейнасць і бесперабойная праца: выбірайце VMS з функцыямі рэзервавання, такімі як пераключэнне на іншы рахунак і балансаванне нагрузкі, каб забяспечыць бесперапынны маніторынг і мінімізаваць рызыку страты дадзеных.

Маштабаванасць: Маштабаваная сістэма кіравання відэа (VMS) дазваляе лёгка пашыраць і інтэграваць новыя тэхналогіі, гарантуючы, што першапачатковыя інвестыцыі будуць акупляцца па меры росту арганізацыі.

Кібербяспека і прыватнасць: пераканайцеся, што ваша сістэма кіравання відэасувяззю прапануе такія інструменты бяспекі, як шыфраванне і шматфактарная аўтэнтыфікацыя, і адпавядае правілам прыватнасці, такім як GDPR.

Цэнтралізаванае бачанне і аб'яднанне: абярыце адзіную платформу, якая цэнтралізуе відэа, кантроль доступу і іншыя сістэмы бяспекі, спрашчаючы маніторынг і рэагаванне на інцыдэнты.

Інтэлектуальная відэааналітыка: выкарыстоўвайце пашыраную аналітыку для аўтаматычнага вызначэння крытычных падзей і паводзін, эканомячы час на расследаваннях.

Супрацоўніцтва і абмен: інструменты, якія дазваляюць бяспечна абменьвацца відэаматэрыяламі, спрыяюць сумесным расследаванням і захоўваюць цэласнасць доказаў.

Выбар правільнай сістэмы кіравання відэаназіраннем (VMS) мае вырашальнае значэнне для стварэння маштабуемай і ўстойлівай інфраструктуры бяспекі. VMS з адкрытай архітэктурай прапануе адаптыўнасць, інтэграцыю новых тэхналогій і гнуткасць разгортвання. Яна абараняе актывы і падтрымлівае ўстойлівы рост, забяспечваючы доўгатэрміновую бяспеку.

[elfsight_cookie_consent id="1"]