На фінансавым рынку часта і без асаблівых пытанняў паўтараецца максіма: з кожных 10 стартапаў, у якія інвестуюць грошы, у доўгатэрміновай перспектыве да 9 у выніку закрываюцца. Гэтая статыстыка, якую часта называюць натуральнай у рамках логікі рызыкі і прыбытку, успрымаецца інвестарамі як частка гульні, бо яны робяць стаўку на патэнцыял адной кампаніі кампенсаваць страты іншых.
Аднак для прадпрымальніка, стартап якога праваліўся, рэальнасць зусім іншая. «За кожнай лічбай стаіць чалавек, які ўклаў час, грошы і энергію. Калі здараецца банкруцтва, наступствы не толькі фінансавыя, але і эмацыйныя і прафесійныя. Мы не можам змірыцца з тым, што гэта лічыцца нармальным», — кажа Алан Алівейра, эксперт па інавацыях і прадпрымальніцтве.
Алівейра папярэджвае, што нармалізацыя няўдач у экасістэме можа негатыўна адбіцца на развіцці талентаў. «Спецыялістам непрыемна бачыць, як іх мары руйнуюцца без падтрымкі. Гэта асяроддзе «ўсё магчыма» перашкаджае новым ідэям і можа адштурхнуць патэнцыйных прадпрымальнікаў», — дадае ён.
На яго думку, дыскусія павінна развівацца: замест таго, каб разглядаць банкруцтва толькі як статыстычны факт, неабходна ўмацаваць палітыку падтрымкі, прадпрымальніцкую адукацыю і сеткі падтрымкі, якія сапраўды дапамагаюць заснавальнікам аднавіцца і распачаць больш устойлівыя праекты.
Дапамога экасістэме
Выступаючы ў якасці настаўніка і выкладчыка, Алан працуе менавіта над тым, каб прадпрымальнікі не паддаліся гэтай логіцы. Яго праца структуравана па трох напрамках.
Стратэгічнае настаўніцтва: дапамагае заснавальнікам у распрацоўцы працэсаў продажаў і росту, забяспечваючы камерцыйную прадказальнасць і зніжаючы рызыку няўдачы з-за адсутнасці структуры.
Прадпрымальніцкая адукацыя: прапануе навучанне, якое спалучае канцэпцыі неўралогіі, прымененыя да продажаў, камунікацый і брэндынгу, рыхтуючы лідэраў да таго, каб супрацьстаяць ціску рынку.
Сетка падтрымкі: злучае прадпрымальнікаў з кантактамі, інвестарамі і стратэгічнымі партнёрамі, ператвараючы крызісы ў паваротныя моманты, а не ў канец шляху.
«Няўдачы стартапаў не могуць быць проста статыстыкай. Мая роля заключаецца менавіта ў тым, каб дапамагчы гэтым заснавальнікам, якія знаходзяцца на мяжы сваіх магчымасцей, прапаноўваючы бізнес-стратэгію, нетворкінг і адукацыю. Многія церпяць няўдачу не таму, што ідэя была дрэннай, а таму, што ім не хапала працэсу, прадказальнасці або падтрымкі. Калі мы зможам структураваць гэта, мы дамо экасістэме менш непатрэбных няўдач і больш людзей, здольных аднаўляцца і ствараць зноў», — падсумоўвае Алівейра.
