ESG кіруе бізнесам ва ўмовах глабальных трансфармацый

Спёка, з-за якой метэаралагічныя службы ўсё часцей выдаюць папярэджанні, экстрэмальныя пагодныя з'явы з сур'ёзнымі наступствамі, канфлікт паміж Украінай і Расіяй і наступальныя дзеянні на Блізкім Усходзе, а таксама змены ў геапалітычнай абстаноўцы. Гэтыя і многія іншыя падзеі, якія трапляюць у загалоўкі газет, з'яўляюцца рэальнасцю ў паўсядзённым жыцці насельніцтва свету, а таксама ўплываюць на бізнес, карпаратыўныя стратэгіі і дынаміку працы. Як тэндэнцыя, існуе выразная рэкамендацыя па ўжыванні практык ESG для кансалідацыі дзеянняў па ўстойліваму развіццю навакольнага асяроддзя, сацыяльнай сферы і кіравання ў бліжэйшыя гады ў глабальным кантэксце.

Практыкі ESG, устаноўленыя глабальнымі кампаніямі, паслужылі арыенцірам для бразільскіх арганізацый, якія ўкараняюць гэту канцэпцыю. «Сёння 80% глабальных карпарацый разумеюць, што ўстойлівае развіццё з'яўляецца стратэгічным прыярытэтам, і 75% шукаюць спецыялістаў з навыкамі ESG для запаўнення кіруючых пасад», — адзначае Алін Алівейра, дырэктар IntelliGente Consult, кансалтынгавай і ментарскай фірмы, якая спецыялізуецца на карпаратыўных стратэгіях, праграмах і праектах. «Як міжсектаральная тэма ў карпарацыях, паколькі яна стварае сувязь паміж прафесійнымі камандамі і ўзаемазвязанымі мэтамі, ESG пашырыла бізнес і магчымасці, ад партфеляў да ўстойлівых прадуктаў і новых рынкаў, і становіцца ўсё больш прывабнай для бразільскіх кампаній».

Паводле слоў Фернанды Таледа, генеральнага дырэктара IntelliGente Consult, ABNT PR 2030 — гэта важны першы крок для бразільскіх арганізацый, якія імкнуцца да дасягнення мэтаў ESG. «Існуе новы стандарт ISO, IWA 48:2024, які спецыяльна разглядае ESG», — падкрэслівае яна. Сярод іншага, ISO разглядае паказчыкі, якія забяспечваюць удзел жанчын у вышэйшым кіраўніцтве і супрацоўнікаў, якія прадстаўляюць розныя сацыяльныя групы.

Паводле слоў кіраўнікоў, галоўнай неадкладнай трансфармацыяй для бразільскіх арганізацый, якая патрабуе дзеянняў да 2025 года, з'яўляецца адаптацыя паказчыкаў ESG кампаній да фінансавых паказчыкаў і, такім чынам, звязванне мэтаў ESG з паказчыкамі МСФС S1 і МСФС S2, якія вызначаюць «агульныя патрабаванні да раскрыцця фінансавай інфармацыі, звязанай з устойлівым развіццём». Правілы былі распрацаваны Міжнародным саветам па стандартах устойлівага развіцця (ISSB) і з'яўляюцца часткай структуры Міжнародных стандартаў фінансавай справаздачнасці (МСФС).

«Стандарт S1 быў створаны, каб забяспечыць рамкі «Глабальна паслядоўная і параўнальная сістэма раскрыцця фінансавай інфармацыі, звязанай з устойлівым развіццём», — тлумачыць Алін Алівейра. Стандарт S2 звязвае фінансавыя спасылкі і змяненне клімату. Пачынаючы з 2026 года публічныя кампаніі будуць абавязаны ўкараняць стандарты МСФС.

У ланцужку паставак, паводле слоў Фернанды Таледа, Scope 3 (пастаўшчыкі) будзе мець вырашальнае значэнне для справаздач аб прыбытках і стратах паводле МСФС S2. «Існуе важны працэс, звязаны з вугляродным следам. Таму кампаніям рэкамендуецца таксама ўключыць ацэнку Scope 3 у гэты працэс, які будзе станавіцца ўсё больш неабходным. Кампаніі, якія ўжо звяртаюць на гэта ўвагу, — гэта публічна гандлюемыя арганізацыі, якія каціруюцца на фондавай біржы і падпарадкоўваюцца патрабаванням фінансавага рынку».

Што тычыцца кіравання персаналам, кіраўнікі назіраюць змены ў мадэлі працы, якая перажывае трансфармацыі і фарміруецца як важная тэндэнцыя для ESG у 2025 годзе.

Паводле іх слоў, вельмі важна падкрэсліць прысутнасць пакалення Z у арганізацыях. «Гэта пакаленне, народжанае паміж 1997 і 2010 гадамі, мае іншы погляд на бізнес-мадэль. Яны звязваюць працу з мэтай, разумеюць, што кампаніі павінны надаваць больш увагі фізічнаму і псіхічнаму здароўю супрацоўнікаў і надаюць прыярытэт якасці жыцця. Сярод іншых ключавых фактараў яны цэняць гнуткі графік працы, гнуткія мадэлі працы і выкарыстанне штучнага інтэлекту», — падкрэслівае Алін Алівейра.

На думку Фернанды Таледа, пасля 2025 года кампаніі павінны быць гатовыя да «старэння» пакалення Z і да таго, што гэтая група пераважна вырашыць не мець дзяцей. «У нейкі момант гэтая «піраміда» перавернецца. Таму вельмі важна, каб арганізацыі пачалі працаваць з іншымі мадэлямі ў будучыні, якія таксама ўлічваюць пажылых супрацоўнікаў. Нам патрэбныя пажылыя спецыялісты, якія прынясуць спакой, планаванне і бізнес-веды».

Як мэта ESG уплывае на бразільскія малыя і сярэднія прадпрыемствы (МСП)? У буйнейшых, больш структураваных арганізацый ёсць два-тры гады, каб стратэгіі ESG пачалі адлюстроўваць прыбытак і выгады. «Як правіла, МСП не маюць грашовых патокаў для інвеставання ў тое, што прынясе сярэднетэрміновую прыбытковасць», — адзначае Алін Алівейра.

Аднак эксперты лічаць, што малы і сярэдні бізнес ужо робіць першыя крокі да ўліку ESG-рэлевантнасці, паступова інтэгруючы мэтанакіраваныя ініцыятывы ў якасці канкурэнтнай стратэгіі, каб дыферэнцыявацца. З іншага боку, арганізацыі, якім неабходна адаптаваць свой ланцужок паставак, таксама шукаюць меншыя кампаніі, гатовыя адаптавацца.

Акрамя наладжвання партнёрскіх адносін і пошуку доступу да дзяржаўных і прыватных стымулаў, малыя і сярэднія прадпрыемствы пачынаюць больш аптымізавана рыхтаваць празрыстыя справаздачы аб сваёй практыцы, дэманструючы канцэпцыі ESG у сваіх дзеяннях, якія аказваюць унутраны і знешні ўплыў на супольнасці, у якіх яны працуюць. «Ёсць, напрыклад, тыя, хто ўжо практыкуе кіраванне адходамі і энергаэфектыўнасць, паўторнае выкарыстанне матэрыялаў і ўкараненне зялёнай эканомікі», — кажа Фернанда Таледа. «Але ў ідэале ім варта актывізаваць свае ініцыятывы, каб яны маглі структураваць сябе ў будучыні», — падкрэслівае яна.

Нягледзячы на тое, што практыка ESG не з'яўляецца абавязковай у адпаведнасці з заканадаўствам, кіраўнікі сцвярджаюць, што ў глабальным кантэксце існуе тэндэнцыя да адаптацыі кампаній да ініцыятыў па экалагічнай, сацыяльнай і кіраўніцкай устойлівасці. «Фактычна, мы інтэрнацыяналізуем некаторыя стандарты ESG. Нядаўна мы правялі сустрэчу G20, на якой быў апісаны Глабальны альянс супраць голаду і беднасці, і краіны ўзялі на сябе абавязацельствы па дасягненні мэтаў устойлівага развіцця (МУР). У гэтым сцэнарыі кампаніі абавязкова павінны быць адпаведнымі і адаптаванымі», — кажа Алін Алівейра.

Даследаванні паказваюць, што да 2030 года каля 751 TP3T глабальных кампаній павінны будуць афіцыйна ўкараніць практыкі ESG, якія будуць абумоўлены правіламі, патрабаваннямі рынку і спажыўцоў, а таксама ціскам з боку... зацікаўленыя бакі«Такім чынам, мы стаім перад шляхам незвароту», — разважае Фернанда Таледа. «Кампаніі павінны тэрмінова адаптавацца арганізавана, робячы крок за крокам і абапіраючыся на спецыяліста, які правядзе іх праз кожны этап працэсу», — падсумоўвае кіраўнік IntelliGente Consult.